实用文档其他之积极组织行为学对员工绩效的作用分析

积极组织行为学对员工绩效的作用分析摘要：积极组织行为学作为组织行为学科中的新兴内容，主要侧重于对人本身具备的能力以及心理优势的开发与管理，通过对员工自我效能、希望、乐观、主观幸福观、情绪智力等的运用，从而提升员工工作绩效水平。近年来，随着社会经济发展的“新常态”以及企业组织结构的改革，在企业人力资源管理中对积极组织行为学应用的重视越来越高，积极组织行为学对员工绩效的提升起到了至关重要的作用，并有效提升了企业市场竞争优势，已成为现代企业建设与发展思考的重点课题。基于此，本文从积极组织行为学相关概述出发，进而分析了积极组织行为学对企业员工绩效作的作用，并探讨了积极组织行为学下提升员工绩效的方法，以期提升员工工作效率，提高企业市场竞争优势。关键词：积极组织行为学；员工；绩效；作用引言：随着经济全球进程的不断推进，现代企业市场竞争日益加剧，人力资源作为企业生产与经营的重要资源，对企业的竞争具有直接影响作用。在企业人力资源管理中，基于以人为本的管理理念，促进员工工作职能的发挥，调动员工潜在优势对员工的发展以及企业整体效益的提升具有重要意义。在此背景下，积极组织行为学以其所具备对员工工作绩效促进作用，得到了企业的重视与关注，成为新时期企业管理思考的重点，具有重要研究价值。一、积极组织行为学的相关概述心理优势与积极活动能力的开发与管理，具有积极性、独立性、可开发性、可被测量、提高工作绩效的特征［1］。目前，研究发现符合积极组织行为学定义标准，且具有典型代表性的积极心理状态主要包括自信自/自我效能、乐观、希望、主观幸福感以及情绪智力/恢复力等。二、积极组织行为学影响员工绩效的因素从上述积极行为学相关概述分析中可知，积极组织行为学的研究范畴主要在于（自信心）自我效能、乐观、希望、主观幸福感以及情绪智力（恢复力）等积极心理状态，而这些积极心理状态是影响企业管理者以及员工工作行为、工作态度以及工作绩效的关键因素，对企业管理水平、整体绩效能力以及竞争优势具有直接影响作用［2］。第一，自我效能（自信心）：自我效能是人们最基本的一种心理机制，主要是人们对自身在某领域中，成功实现既定目标所具有的信念。经研究发现，在企业管理中，自我效能与员工的工作绩效具有一定的关联性，自我效能越高，对所选择工作投入的努力越大面对困难坚守的时间越长，获得成功的可能性也就越高。第二，乐观：乐观属于“积极因果归因”与“积极的结果期望”中的一种认识特征。因此，乐观在一定程度上对人的身体健康、动机以及成就发展等因素带来了积极影响作用。实践证明，在企业管理中，乐观的积极心理状态对员工工作特定目标期望、身心发展、工作情绪、离职率等具有密切关联性，因此，乐观在潜意识里对员工工作绩效产生了影响作用。第三，希望：希望是个体的一种决心与信念，希望使个体相信自己可以设置目标，制定出有效实施计划，并激励自己实现目标。有研究发展，希望的测量分数与成就、正性情绪、控制感、工作目标预期希望等具有关联性，起到相互促进的作用，从而影响着员工以及管理者的工作职能。第四，主观幸福感：主观幸福感是个体对自身生活情感上与理解上的评价［3］。它与人们对工作的满意程度具有密切联系，员工对工作主观幸福感越高，其满意度也就越高，对工作的积极性与热情越高，从而影响着员工的工作绩效。第五，情绪智力（恢复力）：情绪智力主要是指人在面临问题与困境时，多具有的自我适应性与应对性。情绪智能与人的诸多品质，如自尊、责任感、自律、乐观、人际沟通、解决问题能力、判断思维等，具有直接影响性。情绪智力高的人其自我认知与自我调节能力相对较高，在面临工作、生活以及情感上的问题是，可有效适应并利用资源进行解决。因此，情绪智力对人综合品质的培养与提升具有重要意义，且在一定程度上对员工的工作绩效产生了影响作用。三、积极组织行为学对员工绩效的作用（一）改善企业员工生活与工作质量积极组织行为学与员工的生活与工作具有密切的关联性，其研究范畴在一定程度上推动了现代企业管理对人文理念的重视。积极组织行为学为企业员工工作环境改善以及工作质量提升对企业重要性的研究奠定了理论基础，从而推动企业内部组织改革过程中，对员工人文关怀基础设施建设的优化。员工在良好的工作环境中，其工作心态与行为发生了转变，提升了对工作的满意度，激发了员工的工作热情，从而促进了企业整体绩效的提升。（二）有利于带动群体员工的积极性积极组织行为以员工自身的积极活动为导向，基于对员工积极心理状态的研究，发挥员工积极心理优势与潜在能力。当一个企业（组织）中的组织成员具有积极组织行为时，其所具有的积极性与工作热情可有效带动周围的人产生同样的行为。通常情况下，在一个组织群体中，往往会有许多富有激情、乐观、自信的人，加之人具有“从众心理”，从而形成了“跟随效应”。而这种有点及面的组织带动性，其显着的成效在于为企业以及员工营造了积极向上、轻松愉悦的工作氛围。对此，企业管理人员进行人力资源管理时，可通过一定的激励制度与管理手段，强化组织个体对工作的激情，肯定其行