企业宣传管理制度

企业宣传治理制度第—章总则第—条为了进一步加强和标准公司的宣传工作，维护宣传工作的严格性和权威性，增加宣传工作时效性、针对性、标准性，准时X、有效地宣传报道公司贯彻落实党和国家方针、X及推进公司长足健康进展，特制定本方法。.第二条宣传工作宗旨：展示公司各项工作成绩，挖掘特色亮点工作，为公司经营治理提供科学决策依据，树立公司良好形象。.第三条公司宣传工作原则：严格“实行统一领导、分级治理〞；严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司进展战略目标和公司党委的中心工作，进行对外新听公布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。.第四条适用范围：本制度适用于公司所属子公司、参股公司、分公司、分支机构、连锁店、联营店及加盟店等。本制度所称的宣传工作包含：以公司名义、通过群众媒体进行的宣传报道；以公司主办的新听传播媒介为载体，进行宣传，各分〔子〕公司、连锁店通过所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传活动，格外是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。第二章治理机制第五条公司宣传工作由公司党委统一领导，党委书记、董事长主抓，行政总监分管，新听中心组织实施的工作机制；公司设立新听中心，新听中心归口行政总监治理；各事业部、分〔子〕公司、各职能部室配备X通讯员一名。第三章部门职责第六条对外宣传负责对外宣传工作，协调外部媒体关系。围绕公司中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施。负责对外宣传工作新听公布工作。负责建立健全重大突发性事件的对外宣传报道制度，标准对外宣传的运作手段，组织协调好各有关部门的对外宣传工作。负责提出涉及公司进展的重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审查对外宣传的重要稿件。指导和协调有关部门制作、编印公司重要对外宣传画册、折页、光盘等的发行、赠送工作。统筹协调全公司对外宣传，按照全公司“一盘棋〞的要求，构建新听、文化、广电、科技等为主的“大外宣〞工作格局。第七条对内宣传负责公司对内宣传工作的统一组织和实施，对公司各新听载体统一治理、统筹规划，进行业务指导，对重大宣传报道进行审核。建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新听素材的搜集、筛选、加工、传递和反响等一般工作。针对公司在进展中的新情形、新问题、新思路、新作法，准时写出有分析、有见解的专题调研汇报。每年按照公司总体工作部署和要求，安排新听宣传要点，提出新听宣传要求，各部门依据具体情形制定新听宣传打算并加以实施。对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，准时写出主题鲜亮的报道。6•建立内部员工投稿治理机制，保证稿件的质量，负责对本部门和各单位新听宣传工作的考核，并发放稿酬〔稿酬标准〕负责对公司新听宣传工作进行年度评比，对优秀部门和个人给予表彰奖励。第八条各单位职责公司各单位对内宣传工作，业务上接受新听中心指导，每年组织人员积极参加新听中心组织的通讯员培训。各单位宣传人员由各单位负责人、宣传工作负责人、X通讯员组成，各单位负责人〔或宣传工作负责人〕负责审核本单位及部门稿件，催促通讯员准时完成宣传工作任务。X通讯员负责完成所属部门素材搜集、宣传初稿的完成，并准时报送给新听中心。第四章宣传渠道及方法第九条公司目前宣传工作渠道主要有外部宣传和内部宣传。外部宣传是指通过公司网站、报纸、、微博以及电视台、报社、杂志等媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、治理理念、进展战略等方面的信息。内部宣传是指通过发放报纸、创办宣传栏、召开会议、开展活动、播放播送等方法进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。第十条员工投稿要求如实的反响公司的各种动态，能积极的反响员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热忱，鼓舞员工之间相互学习。各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。第五章主要内容第十一条宣传以为公司效劳为核心、以老实守信为重点，引导员工在遵守根本行为的根底上，追求更髙的目标。第十二条充分利用公司内部媒体准时宣传公司重要会议、活动及公司领导致辞等。第十三条充分利用公司内部媒体准时宣传展示公司动态及相关X,展现公司积极向上精神面貌。第十四条充分利用公司内部媒体和外部媒体，对公司的进展战略、进展规划、进展目标、重大措施进行宣传。第十五条要把握正确的舆论导向，为公司经营治理制造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的进展；有利于塑造公司形象；有利于鼓舞和鼓舞员工开拓进取。第十六条宣传内容所反映的事件和数据应和事实相符，禁止公布虚伪不实报道。第十七条广泛宣传职工为公司奉献和优质效劳的先进典型人物和事迹，鼓舞职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。第六章实施方法第十八条新听宣传坚持“谁公布、谁负责〞“先审批，后公布〞的原则，各部门、各卖场要确定一名主管领导作为信息公布审核负责人，全部信息肯定经审核负责人同意由专职人员负责公布，未经同意，任何部门、员工不得以个人名义对外宣传、公布和公司相关的各类信息。凡在各种媒体上或各种会议上宣传公司〔包含公司属下各部门〕的各种活动或宣传先进经验、先进人物等，肯定报公司董事长批准，否则，不得进行宣传。公布的信息应具有较强的时效性，保证信息内容的真实、X、完整。公布前肯定专心校对，确认无误后上传。觉察问题准时更正，造成影响的要追究责任，并由责任单位和个人负责排解。X网站、、微博是公司对外宣传的“三大窗口〞，新听中心以及信息部要紧密配合，共同协作。网站、团队要负责“三大窗口〞的建设、开发和宣传工作，要准时将公司的动态上传至“三大窗口〞之上，保证信息的准时性和有效性。发挥公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大活动，准时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。对外宣传口径和文字内容、图片内容肯定经过行政总监审核。各部门需要以公司名义对外公布宣传信息时〔图片、影视、文字等内容〕，肯定填写《信息公布审核登记表》，详细列明公布信息的平台、主题、内容、公布方法及签发人等。信息公布平台由公司编辑部和部负责治理和监督，全部公布内容须经分管部门的总监签发，再由分管宣传的总监审核并批准。信息的起草、信息撰写人按照规定格式起草信息后，应填写《信息公布审核登记表表》并附信息内容，由本部门负责人对拟公布的信息进行审核并签以确保信息的内容真实、符合公司宣传要求和法律、法规的规定。信息的审批：经审核后的《信息公布审核登记表表》报分管领导进行审批签字后对外予以公布。信息的删除和更改：因各种原因需要删除或更改的信息，由信息起草部门填写《信息公布审核登记表表》，由本部门负责人审核并签字后报分管领导批准将信息予以删除或更改。新听中心要准时搜集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，要和新听中心紧密配合，准时报道，做好相关的对内、对外宣传。对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，要做好保密工作，新听中心在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经同意的情形下登载在各类媒体上。公司动态及涉及到公司重大问题的报道由新听中心整理后，报分管总监审核前方可发表。第十九条广告营销宣传但凡须在报纸、电视、杂志等媒体上刊登广告，但凡节假日为衬托卖场气氛制作宣传画、POP旗等广告宣传品，但凡制作广告宣传册等，由公司营销企划部统一筹划、统一制作、统一和传媒机构签订合约。但凡各事业部在本事业部开展联合促销活动须做广告宣传的，事业部可以自己筹划，筹划好后交由公司营销企业部，营销企业部和传媒机构签订广告合约或印制广告宣传品。事业部属下各卖场为了营销的需要，在本卖场做广告，或在当地传媒机构做广告，由事业部统一治理，事业部授权卖场的，卖场可自行治理。公司的全部营销广告宣传，肯定实行公司、事业部联合治理原则。须在报纸、电视、杂志等媒体上做广告，节假日为衬托卖场气氛制作宣传画、POP旗等