工商管理案例分析第二讲

第十讲企业创新一、创新的含义熊彼特的定义：企业家对生产要素的新的结合。它包括以下五种情况：引入一种新的产品或提供一种产品的新质量；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；获得一种原料或半成品的新的供给来源；实行一种新的企业组织形式。创新制胜！1、综合。是综合多种技术为一体的。松下彩电，就是综合世界各国400多项技术的基础上发展起来的。

2、移植。仿生学概念，用到工业上面就成为模仿创新。

3、杂交。

4、改变。改变产品的形状、颜色、气味、形式等，往往会带来创新。

5、放大。对产品通过增加长度、高度，或者由一件变成规格不同的多件，形成系列产品，使原有产品具有新的用途，从而收到创新的效果。

6、缩小。与放大相反，对一些产品减少一些部件、变小、浓缩、袖珍化、减轻、省略等，带来创新。二、创新的十大法宝二、创新的十大法宝7、转化。对一件产品加上一些部件后赋予它一些新的功能。产品设计和设备的使用，都可以用转化的思路来创新。

8、代替。用一种产品代替另一种产品，用一种原材料代替另一种原材料，用一种配方代替另一种配方，用一种生产过程代替另一种生产过程。

9、颠倒。正反颠倒，正的反过来，反的正过来，互换位置，也可以创新。

10、重组。把一个产品的各种部件，企业的各个序列，管理的各种模式，进行重新组合，也可以生产出新产品，建立新模式，创造新效益。三、企业创新的对策建议（1）培育“创新”文化“无功便是过”，“允许失败”，“兼容、宽容”。（2）实施“弹性”管理弹性计划、弹性时间、弹性工作（3）改革奖酬制度多设：“精神奖”、“探索奖”、“集体奖”、“单项奖”。少设：“物质奖”、“成功奖”、“个人奖”、“综合奖”。课堂案例分析案例1：市场：技术创新的出发点一、资本运营（实现资本增值的重要手段，企业发展壮大的重要途径）第十一讲资产重组广义：企业通过对可以支配的资源和生产要素进行组织、管理、运筹、谋划和优化配置，以实现资本增值和利润最大化。最终目的：通过资本运行，在资本安全的前提下，实现资本增值和获取最大利益。内容广泛。包括金融资本运营（证券、货币）、产权资本运营、无形资本运营；从资本运动的状态来看，有存量资本运营（企业通过并购、联合、股改等产权转移方式促进存量资本的合理流动与优化配置）、增量资本运营（投资）一、资本运营（实现资本增值的重要手段，企业发展壮大的重要途径）狭义：以资本急剧增值和市场控制力最大化为目标，以产权买卖和以少控多为策略，对企业和企业外部资本进行兼并、收购、重组等一系列活动的总称二、企业重组

资本运营的方式之一。一般伴随股改进行。

一般意义上的企业重组是指为了更有效地创新企业制度，从而提高企业的运行效率和竞争力，对企业之间和单个企业的生产要素进行分拆和整合的优化组合过程。包括：业务重组、资产重组、股权重组、债务重组、人员重组、管理体制改造等。三、中国资本运营三大模式海尔模式：大多数企业模仿的榜样。突出特点是运营主体拥有强大的基础，围绕自己的行业进行资本运营。吃休克鱼，以文化整合为手段，即低成本扩张。主要手段：（1）整体兼并（依托政府的行政划拨实现企业的合并；同一地区，同一行业）；（2）投资控股（跨地区、跨行业，经济行为）；（3）品牌运作（以无形资产作为扩张手段）；（4）虚拟经营（品牌运做高级形式，先开市场后建工厂，强强联合，优势互补，新造活鱼）案例：上海石化收购金阳脂纶厂（出资购买资产式兼并）

上海石化是我国石油化工行业的排头兵，资金实力雄厚。原属上海久事公司的金阳腈纶厂，在生产技术、产品质量、市场占有率方面均处于国内领先地位，但有7.1亿元的长期负债，企业运营存在困难，而久事公司也希望通过资产重组退出非其经营所长的领域。1996年8月16日，上海石化出资3880万元收购金阳腈纶厂的权益，同时承担全部债务。收购后，上海石化年产腈纶10余万吨，占全国半壁江山，市场占有率由原来的11.6%提高到16%，并带来了技术、管理、无形资产等方面的优势，而久事公司则把转让收入投入到其擅长的基础设施领域中，取得了更好的效益。★点评：该模式可以将国有资本转化为现金这种流动性最强的形态，其好处一是退出直接了当，二是可以方便地将退出后的国有资产转移到更有价值的用途上去，实现优势互补和市场竞争能力，适用于实力雄厚、现金支付能力强的收购企业，但这一点正是我国潜在收购者的普遍弱点。三、中国资本运营三大模式德隆模式：战略投资，依托资本市场，首先买壳上市，改变其股权结构，其次注入优质资产调整产品结构，使上市公司主业结构发生变化，进而通过并