新产品开发控制

程序产生目的髦及进展的潮流，知足市场的需求，特拟订本程序。程序实行范围过程。程序履行者分管副总裁：负责年度品开发打算及品开发申请单的审批。开发中心主任：负责组织编制品开发打算，及审查品开发申请单，组织协调部门工作。设计师：负责公司主产品的设计及第一件样衣的组织制作。开发员：负责市场调研、信息的采集及品开发方案〔构思〕的提出及系列样品试制的追踪指导。跟单员：负责品生产过程中的监控工作。程序正文产品开发掌握流程图〔见图 1〕编制年度产品开发打算容应包含各种产品开发的数目、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其余要求等。审批年度产品开发打算经中心主任审查后，报送分管副总裁审批。打算审批后，由开发中心主任进展开发任务的分工。信息采集及剖析产品开发员依照年度产品开发打算以及各自肩负的产品开发任务进展市场调研，生疏把握市场流行趋向以及其余品材资料；经过增加与各协作厂家之间的沟通和沟通，实时要求协作厂家供给的各种产品信息；编制年度产品开发打算审批采集信息、剖析提出品开发方案审批第一件样品制作评审第一批产品产量确立生产厂家的选择系列样品试制作评审合同签订第一批量生产中监控成品查收入库、出库营销掌握市场销售市场信息反响图1 产品开发掌握流程图公司其余部门〔如客户效劳、市场部〕应将经过各样途径获得的与品开发的有关信息实时传到达产品开发中心；品开发部对采集到的各种信息进展汇总并剖析争论，正确地推断市场的需求。品开发方案的提出品开发员经过信息的采集及剖析，清楚设想并进一步形成品开发方案，方案〔或设想〕的内容包含：产品风格的评估、款式、花型、版型、面料的特征、价钱的估量、外包装的设计、产品说明以及有关的资料等。关于主产品具体履行《采样与制样程序》；关于副产品具体履行《副产品开发程序》中的 <采样>局部内容。审批各开发员填写的品开发方案 〔或设想〕的品开发申请单，报中心主任审查、主管副总裁审批。必需时由品开发部会同有关部门及人员进展评审。第一件样品的制作及评审关于已有样品的品开发可依据方案〔或设想〕略做修改后直接作为样品；没有样品的品开发由设计师〔或开发员〕依据方案〔或设想〕组织样品室人员进展制作， 并同时提出样品制作的工艺及标准等要求，具体详见《母版制作掌握方法》、《工艺文件制作掌握方法》、《首件样品试制掌握方法》；第一件样品产生后，由品开发部组织有关部门 (包含市场部、配送中心的打算科 )及专卖商进展评审，谈论样品是否实现原设计的要求以及品市场的销售地区和空间并对其第一批产量进展确立。开发员填写样点评审表。生产厂家的选择〔包含外包装供给商〕主产品的生产以公司AB组织外协厂家实行。选择生产厂家应要点考虑对方营业执照、纳税人资格、生产力量、行业阅历、质量保证力量、价钱、付款方式等，并由品开发员填写合格外协厂家评定表报中心主任或主管副总审批；品开发中心对评定合格的外协厂家成立合格外协厂家名单，并按期〔半年或一年〕对各厂家进展评论，合格者保持合作关系，不然裁减。系列样品的制作及评审生产厂家确立后，品开发部负责供给样品、母版、工艺要求、规格尺寸及原料或原料的要求等资料， 此中规格的编制详见《规格编制及审查掌握方法》，由生产厂家的技术部门进展推挡放码，详见《样板推挡掌握方法》，并组织生产〔主产品的生产详见《生产组织掌握程序》中有关条款〕，开发员追踪指导，详见《系列样品试制掌握方法》；品开发部组织有关部门及人员对生产厂家制作的系列样品进展工艺及质量等方面的评审并填写样点评审表。 评审通事后，关于主产品具体履行《立项程序》；关于副产品具体履行《副产品开发程序》中的 <立项>局部内容。合同签订经过评审的系列样品，由品开发部负责与生产厂家签订生产合同〔承受一般合一样本，一式四份，此中财务治理部、企管企划部各一份〕，并将生产需求上报企管企划部，归入月生产打算及签发生产打算单。 关于主产品具体履行《核价与合同签订程序》；关于副产品具体履行《副产品开发程序》中的<>内容。生产监控合同要求时，由品开发中心按《原料采买掌握方法》采买原料〔包含面料、辅料及副件〕供给生产厂家；品开发中心应指定跟单员在生产厂家生产前、中、后期全过程中进展监控，并在各阶段填写品开发生产监控单，监控单中应反响生产进度、产质量量、存在的问题及解决的方法等状况，并上报开发中心存档存案。具体履行《生产中监控及进货程序》中的〈监控〉局部的内容。成品的查收入库、出库及市场销售成品的查收入库详见《生产组织掌握程序》中有关要求，具体履行《生产中监控及进货程序》中的〈进货〉局部的内容。出库及市场销售具体履行《营销掌握程序》。市场信息反响对品的设计进一步的进展改正或会同其余部门确立其次批打算生产量。程序主要说明主产品：指西服产品；副产品：指西服之外的配件产品。程序外涉接口《生产组织掌握程序》(YZJC5-2A)《营销1掌握程序》(YZJC4-2A)程序支持文件《母版制作掌握方法》《工艺文件制作掌握方法》《首件样品试制掌握方法》《规格编制及审查掌握方法》《样板推挡掌握方法》《系列样品试制掌握方法》主产品的《采样与制样程序》主产品的《立项程序》主产品的《核价与合同签订程序》《副产品开发程序》《生产中监控及进货程序》程序作业记录品开发申请单〔YZJJ11-01 〕样点评审表〔YZJJ11-02 〕合格外协厂家评定表〔YZJJ11-03 〕合格外协厂家名单〔YZJJ11-04 〕品开发生产监控单〔YZJJ11-05 〕产品开发申请单年 月 日申请工程 申请人原 因估量品种厂 家

量

销售区域

节〔量标准等〕审查人： 审批人：样点评审表商

品种 数量原料责辅料责包装责任任任生产周上市时销售区期间域产品说明：〔要求说明原料、辅料成份、花色、价钱、包装、清洗养护及其余〕评审建议：〔在风格、款式、质量、面料、辅料、价钱、版型、包装等方面评审〕员专管员

期〔建议及署名认同〕

年 月 日审批人年 月 日产品开发生产监控单生产厂家 产品 地址

年 号

日日产量质量状况：〔抽查数目、合格率〕〔原由〕解决方式：解决限期：主管：

成率厂家代表：

况

A提早B正常C缓期部门审查人：外协厂家评定表编号：厂 名 产品

年 月 日址生产厂

税号行地 址 及帐号表工商治理商标生产能

人数

种类税务治理建厂时间

合同执行方产品合力 〔年、月、日生产量〕 格率〔生产过何种产品、合作厂家及合作时间，能否有出口经受等〕设