面试时如何识别闪电离职应聘者

1/1面试时，如何识别闪电离职应聘者!面试时，如何识别闪电离职应聘者!

我导语：一提秋招，有人高兴有人愁。秋招是HR收获简历的黄金时期，HR可以借此机会为企业甄选一波潜力股。然而在秋招过程中，总是消失这样的问题——千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”。在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。

面试时，如何识别闪电离职应聘者!

秋天要到了，HR们斩获简历的第一战——秋招大幕已经开启!

一提秋招，有人高兴有人愁。秋招是HR收获简历的黄金时期，HR可以借此机会为企业甄选一波潜力股。然而在秋招过程中，总是消失这样的问题——千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”。在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。

公司离职率过高，不仅会对工作开展造成损失，也可能影响全公司的工作气氛，带来诸多消极影响。员工稳定，对公司特别关键。面试时，HR对应聘者稳定性的把控，间接影响着公司将来的人才流淌率。

1.从应聘者职业规划程度衡量

一般而言，有较好职业生涯规划的应聘者稳定性较高。因此，留意应聘者简历中以往工作经受所从事的行业与职位，由此推断职业稳定性：

若应聘者始终在同一行业相同类型的职位工作，这样的应聘者有相当好的职业进展方向与职业生涯规划，稳定性最强。

若应聘者始终在相同行业不同职位或不同行业相同职位进展的，这样的应聘者也有较明确的职业进展方向，稳定性比较高。

即使应聘者以往工作经受不能通过行业、职位进行归类，但目前所从事的职位持续时间较长，已经形成终身职业的趋势，这样的应聘者稳定性也比较高，但在面试时就要与其谈论转变职业进展方向的缘由。

2.从应聘者以往个人经受的时间衡量

留意应聘者每份工作的连续时间、变换工作的频率、每份工作间的间隔时间等，对应聘者稳定性进行评估。以下一些推断的标准可供参考：

开头工作的5年内，若变换3次或以上工作单位的人员稳定性比较差。

若应聘者以往几份工作的连续时间基本相同，他可能就已经形成了一种离职习惯，这种应聘者的职业稳定性比较差，但属于有规律的。

若应聘者每份工作连续的时间呈增长趋势且变换工作的频率呈递减趋势的，说明应聘者的职业稳定性正不断增长，这种应聘者的职位稳定性会比较好，也比较简单找到规律。

观看应聘者每次工作的起止时间，若工作结束时间基本上都不是合同期内的，说明应聘者中途离职的可能性比较大，相对稳定性也比较差。

若应聘者每份工作间的间隔时间都比较长，说明他往往是在没有找到下一份工作就已经提出辞职或被辞退，这种应聘者的稳定性会很差，共性往往也是冲动和不够理智的。

3.通过心理测试进行评估

现在许多人才测评软件都会有关于稳定性的测试，可以在肯定程度上反映应聘者的潜意识，为评估供应较为客观和科学的依据。

但应当记住的是，不能仅仅依靠心理测试的结果推断应聘者的稳定性，必需要与通过其它评价方法得到的结果进行匹配：若结果全都，可以增加评估的精确     性;否则，两个冲突结果要通过更多的评估方式加以验证。

4.通过心理特征进行评估

外在行为都是心理驱动的结果，因此，心理特征的确能影响人的行为。若在面试过程中发觉应聘者有相应的心理特征时，就要特殊留意其职业稳定性，一般而言，影响职业稳定性的心理特征有欲望、攀比心理、冒险心理等三个方面：

首先是欲望。古话说：知足常乐。欲望对人的影响很大：欲望越大的人，稳定性越差，越简单跳槽。

其次是攀比。爱攀比的人总觉得自己吃亏，认为自己可以得到更多，所谓“人比人，气死人”就是指这种现象。当这种“气死人”的.心理达到肯定强度时，必定会寻求跳槽来缓解。

第三是冒险性。冒险性强的人总喜爱尝试新的东西。长时间呆在同一个工作岗位，不是冒险性强的人所需要的，所以说，冒险性强的人稳定性相对差。

5.从了解离职缘由衡量

通过个人简历及心理测试，我们可以了解到应聘者稳定性的“参考点”，但需要通过在面试中详细询问每份工作的离职缘由做进一步确定。从离职的缘由往往可以了解应聘者的动机、共性，也可由此评估其稳定性。

HR们可在面试中提出以下问题，每名候选人使用2-5题为宜，关键性人才适当增加，可依据现场状况连续追问。

请谈谈你现在的工作状况。包括待遇、工作性质、工作满足度等等。(关键在于追问对方对目前状况的满足程度，并综合其它因素推断其在本公司的稳定性)

你为什么打算换工作?你认为原公司有什么不足?(观看对方的眼睛，推断对方是否说实话。把原单位说得一文不值的人不宜录用)

你最喜爱的工作是什么?为什么?请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?如何看待待遇和工作条件?(同时可推断对方的分析力量和自知力)

你为什么选择来我们公司工作?你对我们公司了解些什么?你为什么应聘这个职位?(只为找到一份工作糊口而盲目求职的人培育潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点)

你对我们公司供应的工作有什么盼望和要求?(能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑)

你认为自己有哪些有利条件?哪些不利条件?如何克服这些不利条件?(对方阐述“不利条件”时应盯住对方的眼睛以作出推断)

你喜爱什么样的领导和同事?(喜爱什么样的人，自己也将最终成为那种人)

你认为在一个抱负的工作单位里，个人事业的成败是由什么打算的?(价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远)

你为什么喜爱这种工作?请明确说出理由。(了解对方的职业倾向，以推断对方是否适合应聘的职位)

你为什么要选读这个专业?你所学的专业和我们的工作有何关系?(当对方专业与本职位关联不大时使用本条)

6.从与组织合适度衡量

组织合适度指的是组织的行为方式与价值观是否与应聘者相适应，这是工作满足度的一个重要部分，也往往成为员工打算是否离职的重要考虑因素。

面试时，首先需了解应聘者将所处组织的工作氛围，必需重点了解的是应聘者将来直接主管的工作风格。

另外，通过了解应聘者以往经受的工作节奏，与他需进入的团队进行对比，若工作节奏比较匹配的话，应聘者的组织适应度会相对比较高，稳定性也比较好。

7.从工作地点合适度衡量

工作地点合适度指的是应聘者对目标工作的工作环境及地理位置是否满足。

这往往是聘请过程中被忽视的问题，实际上，在聘请过程中，应聘者了解到他们的工作地点后就退出了应聘，或者入职几天内就由于工作地点的缘由提出离职的例子并不鲜见。

8.了解应聘者对职业稳定性的态度

对变换工作比较频繁的应聘者，可以