医院信息科发展规划

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。#2020年4月19日医院信息科发展规医院信息化建设发展规划信息科一、目的近几年来，医院业务收入逐年稳步增长，信息化建设也取得了初步的成效。但随着医疗市场的竞争日趋激烈，生存发展面临着前所未有的巨大压力。在当前基础建设无法开展的情况下，提升医院信息化程度，努力建设数字化、智慧化医院成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段。可是医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，因此必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，统筹规划、分步实施，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。二、现状我院的信息化建设始于XXXX年，初始建设时由于资金所限，医院HIS系统模块并不完善，只开发了划价收费、药房管理、住院记账等基本功能。XXXX年，医院投入近XXX万经过公开招标的形式委托XX公司对HIS系统进行了全方位升级重建，同时还上马了LIS和EMR等子系统，形成了以电子病历为中心的医院管理体系。从当前已经完成的项目来看，基本上达到当初的建设预期。可是近两年来，随着信息技术在医疗领域的飞速发展，也暴露出医院起步晚、发展慢、技术人才储备不足、软件功能不能满足现代化医院管理及运行的需求的矛盾。三、存在问题1、信息安全等级保护不足，基础设施需要扩充改造。当前医院中心机房位于住院楼15楼，面积不足20m2,服务器与维护工作站及维护人员同处其中，因工作及维护需要，机房进出人员频繁、复杂，机房设备及数据极不安全。中心机房采用PC服务器，无实时双机热备，无上网行为管理，不能实现网络和HIS系统在出现故障时的预警和无缝切换。现有机房的硬件设施、网络带宽及容量、互联网连接和管理环境等等均不能满足未来几年医院业务发展的要求，达不到创立三甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化智慧化医院的建设。2、应用软件模块亟待建设，数据再分析利用有待加强。单纯作为运营管理信息系统看待，医院的信息系统当前所使用的功能模块及其数据库设计功能尚不完善，没有保健管理系统，没有体检系统，没有影像管理系统，没有手术麻醉管理系统，没有输液和输血管理系统等等，也不支持医院全成本核算及医用设备的综合效益分析，综合统计查询功能弱小。加上系统版本成旧（winxp版），得不到当今软硬技术快速发展的支持，致使系统维护和功能扩充也比较困难。3、其它制约医院信息化建设发展的因素。信息化建设本身是需要投入大量资金的，但医院尚未制定过关于信息化建设的相关年度预算方案。加上近几年来因为各项基本建设和人才培养已经投入大量资金而且仍将需要大量资金，资金的压力本身已经十分严重，因此未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。信息化建设要靠领导意识推动，靠科室需求推动。表面上看信息化建设非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱。在完善的医院信息管理系统尚未建立起来之前，很多临床一线工作的同志还不能切身感受到信息化给她们工作带来便利和好处，加上因本身的专业原因对信息化技术普遍不太了解，特别是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大部分也对信息化技术不熟悉，不知道信息化技术能做什么、不能做什么、善于做什么，对医院信息化建设的好处还简单停留在认为信息化就是如何简化自己的工作上，不知道医院信息化是在简化病人看病流程的同时更重要的是规范医护人员的工作标准，减少或消除人为失误，提高医疗质量和管理水平。另外，在医院信息化、数字化、智慧化工程实施过程中，电脑在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工特别是临床专业人员能熟练地操作使用电脑及医院管理系统软件，但当前医院能熟练掌握电脑和系统知识的职工数量有限，这也是制约医院信息化建设发展的另一个重要因素。四、规划目标、原则及具体内容（一）总体目标：在现有信息化系统的基础上，以提高医院医疗质量、优化服务流程，提高管理效率为切入点，逐步建设成以病人为核心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，以符合自身专科特色的、功能齐全的信息管理运营为平台，以一个开放的、多系统集成的、能支持与医院之外的卫生数字化体系进行数据交换和信息共享的XX专科医院信息管理系统。（二）基本原则：1、保证整体协调发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个