施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动

.施工项目进度计划的实行就是按施工进度计划展开施工活动,落实和达成计划.施工项目进度计划逐渐实行的过程就是项目施工逐渐达成的过程.为保证项目各项施工活动,按施工进度计划所确立的次序和时间进行,以及保证各阶段进度目标和总进度目标的实现,应做好下边的工作;(一)检查各层次的计划,并进一步编制月(旬)作业计划施工项目的施工总进度计划.分部分项工程施工进度计划,都是为了实现项目总目标而编制的,此中高层次计划是低层次计划编制和控制的依照,低层次计划是高层次计划的深入和详细化,在贯彻履行时,要检查各层次计划间是澡密切配合.协调一致.计划目标能否层层分解.相互衔接,检查在施工次序.空间实时间安排.资源供给等方面有无矛盾,以构成一个靠谱的计划系统.为实行施工进度计划,项目经理部将规定的任务与现场实质施工条件和施工的实质进试用相联合,在施工开始前和实行中不停编制本月(旬)的作业计划,进而使施工进度计划更详细.更吻合实质.更适应不停变化的现场状况和更可行.在月(旬)计划中要明确本月(旬)应达成的施工任务.达成计划所需的各种资源量,提升劳动生产率,保证质量和节俭的举措.作业计划的编制,要进行在不一样项目间同时施工的均衡协调;确立对施工项目进度计区分期实行的方案;施工项目要分解为工序,以知足指导作业的要求,并明确进度日程.word专业资料.(二)综合均衡,做好主要因素的优化配置施工项目不是孤立达成的,它一定由人.财.物(资料.机具.设施等)诸生产因素在特定地址有机联合才能达成.同时,项目对诸生产因素的需要又是参差起伏的,所以,施工公司应在各项目进度计划的基础长进行综合平衡,编制公司的年度.季度.月旬计划,将施工生产因素在项目间动向组合,优化配置,以保证知足项目在不一样时间对生产力诸因素的需求,进而保证施工项目进度计划的顺利实行.(三)层层签署承包合同,并签发施工任务书按前面已检查过的各层次计划,以承包合同和施工任务书的形式分别向分包单位,承包队和施工班组下达施工进度任务,此中,总承包单位与他包单位.施工公司与项目经理项目经理部与各承包队和职能部门.承包队与各作业班组间应分别签署承包合同,按计划注明确规定合同工期.相互担当的经济责任.权限和利益.此外,要将月(旬)作业计划中的每项详细任务经过签发施工任务书的方式向班组下这施工任务书.施工任务书是向班组下达任务.推行责任承包.全面管理原始记录综合性文件,它明确了各工作班组详细的施工任务.技术举措.质量要求.劳动量.达成时间等内容并成立相应的责任制,促进各班组采纳举措,保证能按作业计划达成任务.(四)全面推行层层计划交底,保证全体人员共同参加计划实行word专业资料.在施工进度计划实行前,一定依据任务进度文件的要求进行层层交底落实,使有关人员都明确各项计划的目标,任务,实行方案预按举措,开始.结束日期,有关保证条件,协作配合要求等,使项目管理层和作业层能协调一致工作,进而保证施工生产按计划.有步骤.连续均衡地进行.(五)做好施工记录,掌握现场实质状况在计划任务达成的过程中,各级施工进度计划的履行者都要追踪做好施工记录,脚踏实地地记录计划履行中每项工作的开始日期.为施工项目进度计划实行的检查.剖析.调整.总结供给真切.正确的原始资料.(六)做好施工中的调动工作施工中的调动即是在施工过程中针对出现的不均衡和不协调进行调整以不停组织新的均衡成立和保护正常的施工次序.它是组织施工中各阶段.环节.专业和工种的相互当合.进度协调的指挥核心,也是保证施工进度计划顺利实行的重要手段.其主要任务是监察和检查计划实行状况,按期组织调动会,协调各方协作配合关系,采纳举措,除去施工中出现的各种矛盾,增强单薄环节,实现动向均衡,保证作业计划及进度控制目标的实现.高度工程一定以作业与现场实质状况为依照从施工全局出发,按规章制度做事,一定做到实时.正确.坚决灵巧.(七)展望扰乱因素,采纳预控制举措word专业资料.在项目实行和实行过程中,应常常依据所掌握的各种数据资料,对可能以致项目实行结果偏离进度计划的各种扰乱因素进行展望,并剖析这些扰乱因素所带来的风险程度的大小,早先采纳一些有效的控制举措,把可能出现的偏离尽项目花费管理项目花费管理(ProjectCostManagement)目录[隐蔽]什么是项目花费管理？项目花费管理的详细内容o2.1花费估计o2.2花费预算o2.3花费控制[编写]什么是项目花费管理？项目的花费管理主假如在同意的估量条件下保证项目的保质如期达成，其主要包含：花费预计花费估量花费控制word专业资料.[编写]项目花费管理的详细内容[编写]花费预计花费预计指的是预估达成项目各工作所需资源（人、资料、设施等）的花费的近似值当项目在必定的拘束条件下实行市价钱的预计是一项重要的因素花费预计应当与工作质量的结果相联系。花费预计过程中，亦应当考虑各种形式的花费互换，比方：在多半状况下，延伸工作的持续时间往常是与减少工作的直接花费相联系在一同的，相反，追加花费将缩短项目工作的持续时间。所以，在花费预计的过程之中一定考虑附带的工作对工程希望工期缩短的影响。花费预计的主要依靠的资料工作分解构造WBS资源需求计划：即资源计划安排结果资源价钱：为了计算项目各工作花费一定知道各种资源的单位价钱，包含工时费、单位体积资料的花费等。假如某种资源的实质价钱不知道，就应当给它的价钱作出预计。word专业资料.工作的持续时间：工作的持续时间将直接影响到项目工作经费的估量，因为它将直接影响分派给它的资源数目。历史信息：同类项目的历史资料一直是项目履行过程中能够参照的最有价值的资料，包含项目文件、共用的项目花费预计数据库及项目工作组的知识等。会计表格：会计表格说了然各种花费信息项的代码结构，这对项目花费的预计应与正确的会计目录相对应很有帮助。花费预计的工具和方法类比预计法：类比预计法往常是与原有的近似已履行项目进行类比以预计当期项目的花费，往常当项目的详尽资料难以获取时这是一种预计项目总花费的行之有效的方法，类比预计法是专家判断的一种形式。类比预计法往常比其余技术和方法花销要少一些，但是其正确性也较低，当先前的项目与目前的项目不单在形式上并且在实质上同样时或许对所进行的项目进行预预计时类比预计法将更加靠谱和适用。参数模型法:参数模型法往常是将项目的特点参数作为展望项目花费数学模型的基本参数，模型可能是简单的（如建筑花费的预计往常是建筑面积的一个简单word专业资料.函数），也可能是复杂的（如软件开发花费的模型通常就需要很多独立的因素加以描绘）。不论花费模型仍是模型参数其形式是各种各种，假如其模型是依靠于历史信息、模型参数简单数目化，并且模型应用仅是项目范围的大小，则它往常是靠谱的。从下向上的预计法：这类技术往常第一预计各个独立工作的花费，而后再汇总从下往上预计出整个项目的总花费。从上往下预计法：同上述方法相反是从上往下逐渐估计的，多在有近似项目已达成的状况下应用。word专业资料.计算工具的协助：项目管理软件及电子表格软件协助项目花费的预计。花费预计的基本结果项目的花费预计：描绘达成项目所需的各种资源的花费，包含：劳动力、原资料、库存及各种特别的花费项如折扣、花费贮备等的影响,其结果往常用劳动工时、工日、资料耗费量等表示。详尽的说明：花费预计的详尽说明应当包含：工作预计范围描绘，往常是依靠于WBS作为参照关于预计的基本说明，比方花费预计是怎样实行的各种所作假定的说明指出预计结果的有效范围[编写]word专业资料.花费估量花费估量包含给每一独立工作分派所有花费，以获取胸怀项目履行的花费基线(图示)花费估量能够分为以下三部分：直接人工花费估量协助服务花费估量采买物件花费估量花费估量依靠的主要数据包含花费预计工作分解构造项目进度：花费的分派和安排应当是与进度计划相适应的。word专业资料.花费估量的技术和方法：类同于花费的预计。花费估量的结果：花费估量的主要结果是获取花费线，花费线将作为胸怀和监控项目实行过程中花费支出的依照，往常的花费曲线随时间的关系是一个S型曲线。[编写]花费控制花费管理不可以离开技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合均衡。实时、正确的成本、进度和技术追踪报告，是项目经费管理和花费控制的依照。花费控制就是要保证各项工作要在它们各自的估量范围内进行。花费控制的基础是早先就对项目进行的花费估量。花费控制的基本方法是规定各部门按期上报其花费报告，再由控制部门对其进行花费审查，以保证各种支出的合法性，而后再将已经发生的花费与估量对比较，剖析其能否超支，并采纳相应的举措加以填补。花费控制的内容花费控制主要关怀的是影响改变花费线的各种因素、确立花费线能否改变以及管理和调整实际的改变。花费控制包含：监控花费履行状况以确立与计划的误差确使所有发生的变化被正确记录在花费线上word专业资料.防止不正确的、不适合的或许无效的更改反应在花费线上股东权益改变的各种信息花费控制还应包含找寻花费向正反双方面变化的原由，同时还一定考虑与其余控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比方不适合的花费更改可能以致质量、进度方面的问题或许以致不行接受的项目风险。花费控制的依照花费线实行履行报告：这是花费控制的基础，实行履行报告往常包含了项目各工作的所有花费支出，同时也是发现问题的最基本依照。改变的恳求：改变的恳求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改变可能是恳求增添估量，也可能是减少估量。花费控制的方法与技术花费控制改变系统：往常是说明花费线被改变的基本步骤，这包含文书工作、追踪系统及调整系统，花费的改变应当与其余控制系统相协调。word专业资料.实行的胸怀：主要帮助剖析各种变化产生的原由，有以下2种方法：挣得值剖析法重点比值法附带的计划：极罕有项目能够正确的依照希望的计划履行，不行预示的各种状况要求在项目实行过程中重新对项目的花费作出新的预计和改正。计算工具：往常是借助有关的项目管理软件和电子制表软件来追踪计划花费、实质花费和展望花费改变的影响。花费控制的结果、订正花费预计、估量更新、纠正活动预计EAC：依照达成状况预计在目前实行状况下达成项目所需的总花费EAC：EAC=实质支出＋依如实行状况对节余估量所作的改正，这类方法往常用于目前的变化能够反应将来的变化时。word专业资料.EAC=实质支出＋对将来所有节余工作的新预计，这类方法往常用于当过去的履行状况显示了原有的预计假定条件基本无效的状况下或许因为条件的改变原有的假定不再合用。EAC=实质支出＋节余的估量，合用于此刻的变化仅是一种特别的状况，项目经理以为将来的实行不会发生近似的变化。、经验教训：以事例库的形式保留下来，作为此后的参照项目竣工花费预计EAC=实质花费＋(总估量成本—BCWP)＊(A