赵政璋在油田开发基础年及注水专项治理工作现场推进会结束时的讲话

强化以精细注水为内容的三基工作

不断攀登油田开发新高峰在油田开发基础年及注水专项治理工作现场推进会结束时的讲话赵政璋2011年8月4日（根据录音整理）各位领导、同志们：股份公司油田开发基础年与注水专项治理工作现场推进会议经过两天紧张的工作，马上就要结束了。这次会议是股份公司成立10多年来，国内上游企业召开的一次非常重要的会议。各油气田公司主要领导带队，55个主要采油厂的厂长参加了会议。会议的主要内容是认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，认真贯彻落实蒋总、周总对精细注水工作的重要指示，针对油田开发面临的新形势，总结近三年油田开发基础年活动及注水专项治理工作取得的成功经验和主要成果，深入分析油田注水开发的地下潜力，学习推广大庆油田多年来积极探索和积累完善形成的精细注水开发经验与做法，充分认识油田开发面临的光荣使命和责任，进一步动员各油气田公司解放思想，埋头苦干，强化以精细注水为主要内容的“三基工作”，不断攀登油田开发新高峰。会议期间，大庆油田详细介绍了多年来精细注水的经验，11个油气田公司主管开发的副总经理重点就近年来油田开发基础年活动的情况进行了大会交流。昨天下午，会议代表到大庆油田勘探开发研究院、采油工程研究院、第二采油厂、第四采油厂进行了现场考察参观。所有这些经验和报告的内容都非常精彩，集中反映了油田开发队伍积极进取的精神状态和埋头苦干的工作作风，也再次表明我们这支非常优秀的开发团队是中国石油的宝贵财富。大家共同感到，这次会议是大庆精神的再学习、再教育，是转变发展方式精细管理的再推动、再落实，是油田开发以精细注水为核心，加强“三基工作”的再动员、再部署。刚才，勘探与生产公司胡炳军总会计师对近年来上游的经营情况做了系统分析，对进一步控制投资和成本，不断提高勘探开发效益提出了具体的要求；王元基副总经理对近年来油田开发基础年活动和注水专项治理工作进行了系统的总结，对今后工作做出了详细的部署，从四个方面提出了深入学习大庆精细注水经验的工作要求，这些意见都讲得非常好，我完全赞同，希望各单位结合自己的实际情况认真贯彻落实。下面我讲三个方面的意见：一、解放思想、积极进取，油田开发一系列转变发展方式的进攻性措施已见到明显成效集团公司对上游业务发展非常重视，资源战略位居三大战略之首。近几年来，针对油田开发面临的许多新情况，蒋总从加强重点地区发展、夯实老油田稳产基础、提高油田开发水平、技术创新和管理创新等方面先后做出了一系列重大战略部署，提出了许多非常明确的要求，为我们搞好油田开发工作指明了方向。在具体实施过程中，又多次做出重要批示，强力推动工作的进展。同时，集团公司综合部门在各方面为我们做好工作创造了非常好的环境，经过各油气田公司的不懈努力和精心组织实施，许多工作都已见到了非常明显的效果。（一）精心谋划并实施三个重点地区的整体发展规划“十一五”期间，集团公司三次召开党组扩大会议，先后专题审定了大庆油田4000万吨原油稳产规划、长庆油田5000万吨油气当量上产规划和塔里木油田4000万吨当量翻番规划，这对于国内上游业务建成五个规模油气生产基地，实现长期稳定发展意义十分深远。经过几年实施，大庆油田已经结束连续多年产量调整的历史，实现了“高效益、可持续、有保障”的4000万吨原油硬稳产。长庆油田连续两年以年产量500万吨当量的速度递增，预计2011年可突破4000万吨，正在沿着“上得去、稳得住、管理好”的道路稳步推进。塔里木油田2010年规划启动实施以来，加大勘探开发力度，落实资源基础，管理创新调整组织结构，起步非常好，各项工作正按规划确定的目标快速推进。（二）大力推进华北油田精细化管理经验按照蒋总批示精神，勘探与生产公司于2009年11月在华北油田召开了精细化管理现场会，周总到会并做了重要讲话，对各油气田公司学习和推广华北油田精细管理经验提出了明确要求。2010年3月，勘探与生产公司又组织由华北、大庆、长庆、辽河、新疆5个单位组成精细管理报告团，到集团公司总部机关和13个油气田公司进行了巡回报告，总计听取报告的人数达4600多人。各油气田公司结合自身实际，都专门研究制定了学习华北油田经验、加强精细管理的具体方案。大港、冀东、吉林、吐哈、青海等油气田公司还专门召开大会进行详细的部署安排。经过一年多的工作，精细管理的观念逐步深入人心，各油气田公司结合自身工作实际总结并创新了许多好的做法，对新形势下积极应对各种挑战，严格控制投资和成本，不断提高油田开发管理水平，实现上游业务的持续发展都发挥了重要作用。（三）全面启动稳定并提高单井日产量的牛鼻子工程在2009年7月份集团公司领导干部会议上，蒋总明确提出了抓好稳定并提高单井日产量牛鼻子工程的要求。10月份勘探与生产公司在组织有关专家编制总体方案的基础上，专门组织召开了工作部署会和工作落实会，会上各油气田公司分析了单井日产量下降的原因，分别提出了稳定并提高单井日产量的详细工作措施和具体目标。会上我们还从“加强领导提高认识、注重技术强化保障、整体部署逐年落实、脚踏实地精细工作”四个方面作了具体安排。2010年10月份勘探与生产公司又下发了《稳定并提高单井日产量工作指导意见》。稳定并提高单井日产量是一项涉及多工种多部门的综合性工作，也是一项具有挑战性的长期任务，是反映我们油田开发管理水平的一个综合性指标。经过各油气田公司的不懈努力，2010年股份公司新井单井日产量2.7吨，同比提高了0.13吨，老井日产量相对稳定，总体上股份公司平均单井日产量2.3吨，实现了与上年度相比持平，两年工作初步见到了成效。其中11个油气田公司的单井日产量和上年度相比实现了稳定，个别油田还稍有提高。特别是大庆、长庆、新疆、吉林四家油井数大于2万口的油田实现了单井日产量与2009年相比没有下降，为确保公司单井日产量总体不降发挥了重要作用。（四）深入开展为期三年的油田开发基础年活动2009年，针对老油田稳产基础薄弱、地下欠账比较多的情况，抓住金融危机产量调整的有利时机，公司及时启动了以“注好水、注够水、精细注水、有效注水”为重点，以“三提三控”（提高单井日产量、提高采收率、提高经济效益；控制递减、控制投资、控制操作成本）为目标的油田开发基础年活动。勘探与生产公司制定并下发了《油田注水工作指导意见》，统一组织各油田公司编制了详细的工作方案，委托大庆油田编写了精细注水专门教材，并连续三年集中举办了7期培训班，培训各油气田公司技术骨干和管理人员468人。为示范引路，股份公司2009和2010年两年优选启动了股份公司级18个重点区块、油田公司级101个重点区块进行集中治理，并组织专家组进行巡回指导。与此同时，各采油厂还自行安排了大批的重点项目。为确保现场注水工作量的有效实施，2010年股份公司又批准安排专项资金配套开展注水专项治理工作。通过这些深入细致的工作，以往油田开发中重新区产能建设轻老区综合治理、重油轻水的倾向有了明显好转，大批区块通过集中治理见到了非常明显的效果。据统计，2010年股份公司整体分注率达到58.3%，注水合格率达到83.9%，水质达标率达到71.0%，同比分别提高了1.8、1.4和6.4个百分点；股份公司自然递减率下降到11.4%，和2008年相比下降了2.7个百分点；含水上升率控制在0.5%工作目标以内，初步扭转了老井自然递减率和含水上升率逐年上升的趋势。到目前为止，油田开发基础年活动覆盖地质储量129亿吨，占动用地质储量的87.37%，年产油8934万吨，占年产油总量的84.75%。这次会议上，各油气田公司都详细介绍了这方面的做法，进一步坚定了我们继续下决心做好工作的决心，也从中看到了夯实老油田稳产基础的潜力和方向。（五）强力推进地面建设标准化设计工作2008年集团公司延安领导干部会议前夕，蒋总在长庆油田检查工作时充分肯定了苏里格气田和姬塬油田地面建设标准化设计的做法，明确要求进行全面推广。同年10月，我们在苏里格气田召开现场会，学习和推广长庆油田“标准化设计，模块化建设，市场化运作，信息化管理”的做法。会上明确了“一年示范引路，三年全面铺开”的总体目标，确定了20项示范工程和六个方面的示范量化要求，推出了《油气田地面工程标准化设计工作指导意见》等四个技术管理文件，强调了处理好标准化设计与技术进步等八个方面的关系。2010年5月，我们在长庆西峰油田召开了标准化设计第二次现场会，在对2008年确定的20个示范项目组织专家验收的基础上，对大庆、青海、玉门等12个优秀项目进行了表彰和奖励。同时强调了“完整理解标准化设计内涵，整体协调全面推进，狠下功夫降低当期建设造价和后期运行成本，作为一项系统工程各油气田一把手要亲自上手抓落实、解放思想积极探索创造性地开展工作”等要求。特别强调各油气田公司要结合自身实际采取直接引进、联合改造、独立研发等多种方式，推广长庆油田数字化撬装增压集成装置，研发注水等小型撬装设备。为规范地面建设工作，经会后反复研究和讨论，制定并下发了《中国石油油气站场视觉现象标准化设计规定》等四个文件，各地区公司结合自身实际制定了一系列细化规定，固化了一大批图纸。2011年4~5月份，勘探与生产公司组织各油气田公司及有关设计单位27名专家，分3个组按8大类别32个具体项目对各油气田公司2010年完成的油气田产能地面建设标准化设计工作进行了认真检查。上周，在新疆油田召开了第三次现场推进会，从各家介绍的情况看，这项工作不仅确保了公司高质量快速度大规模产能建设，而且在转变发展方式、提高效率和效益、规范地面建设视觉形象等方面见到了明显的效果。2010年和常规设计相比，节能14.3万吨标煤，减少天然气放空3.5亿立方米，减少现场定员6568人，节约土地1.57万亩，节约建设投资10.48亿元，研发推广一体化集成装置442套，油气井当年贡献率提高了6个百分点以上。地面建设标准化设计正在逐步变成上游业务的工作理念和企业文化。（六）积极探索三项重点技术措施二次开发工作以“三重”技术路线为核心，以夯实老油田稳产的“三基”为切入点，在辽河、新疆、大庆、大港、冀东、吐哈和玉门等8个油气田公司稳步推进，开发规模不断扩大。2010年产能建设规模已达到127万吨，年产油量599万吨。重大开发试验按照“突出重点、精心组织、重在试验、务求实效”的总体要求，瞄准油田开发战略性接替技术，加强现场试验。长庆0.3毫达西试验已形成了工业化生产模式，在5000万吨上产工作中发挥了重要作用；辽河、新疆、吉林3个油田的二元驱项目先后进入前置段塞注入和聚合物注入阶段，预计2011年底会有初步结果。辽河、新疆两个火驱项目也在快速推进；吉林CO驱项目已经见到很好的苗头,2目前已批准50万吨产能建设方案进行工业化应用。在工程技术方面，突出重点，稳步推进水平井、欠平衡钻井、带压作业、直井分层压裂改造、水平井分段压裂等工作，“两院三公司”承担的低渗透水平井改造攻关效果明显，一批自主研发的工具已经下井，开始规模应用。上述6个方面的工作是针对油田开发形势，从转变发展方式、保持油田开发持续稳定发展的战略高度采取的系列化进攻性措施，既涉及地下，也涉及地面，既包含地质也包含工程，涵盖管理也涵盖技术，既面对现实更着眼未来，都是具有战略性、挑战性、长期性的工作，有的甚至是革命性的工作。股份公司国内原油产量2006年刷新1997年最高历史记录后，在“双高”和多井低产背景下，2007、2008年连续两年再次刷新历史最高记录，在经历2009年国际金融危机冲击后，2010、2011年连续递增200万吨，实现了持续大幅度的增长。这首先得益于储量增长高峰期工程的实施，每年新增探明石油地质储量6亿吨以上，为每年1500万吨的产能建设提供了坚实的资源保障，从油田开发本身来讲是这6个方面进攻性工作措施的直接结果。二、转变观念，提高认识，深刻理解精细注水工作的极端重要性和大庆经验的丰富内涵经过半个多世纪的大规模勘探开发，上游业务的勘探开发对象已经发生了非常深刻的变化。就勘探而言，连续五年新增探明油气储量当量10亿吨左右，但储量品位差是一个必须面对的现实。要继续寻找埋藏浅、产量高、规模大的储量已经变成了一种奢望。勘探的主要对象是一般技术很难识别的岩性油气藏，单井产量很低的低渗透、特低渗透油气藏，勘探投入高、认识周期长的深层超深层油气藏，这是不以人的意志为转移的，是由地下地质实际情况和勘探阶段所决定的。近年来长庆油田大幅度上产投入开发的都是低渗透、特低渗透储量，塔里木油田向4000万吨当量进军面对的资源绝大部分是埋深6000米左右的复杂碳酸盐岩和7000米左右的山前盐下复杂构造。就开发而言，油田整体进入“双高”和多井低产阶段，2010年底，股份公司综合含水已高达86.97%，可采储量采出程度高达74.1%，共有油水井数23.5万口，其中油井数17.2万口，平均单井日产量为2.3吨。大庆油田占股份公司原油总产量的37%，2010年底综合含水已高达91.5%；作为上产主力的长庆油田在大规模新区产能建设阶段，单井平均日产量也只有2.1吨；新疆、辽河两个年产千万吨级的油田由于稠油比例占1/3以上，年自然递减分别高达17.99%和24.68%，单井平均日产量也分别只有2.06吨和2.61吨。在这种情况下，要弥补公司12%的年自然递减，要控制投资和成本的上升，还要实现集团公司确定的每年递增原油产量200万吨的工作目标，这既是集团公司整体发展的需要，也是践行三大责任的基础，既是上游业务必须承担的历史使命，更是对我们的严峻考验。如何才能积极应对上述一系列挑战，圆满完成集团公司交给我们的任务？大庆油田用精细注水的实际行动给我们提供了非常生动的答案。在新形势下我们必须进一步深刻理解精细注水工作的极端重要性，必须进一步深刻理解大庆精神、铁人精神在油田开发中的具体体现，必须进一步深刻理解大庆精细注水经验的丰富内涵。（一）精细注水是油田开发最成熟、最经济、最具潜力的技术目前，股份公司原油产量中80%是注水开发，所以注水开发的油田是我们原油产量的主体，这部分工作做得好不好、细不细，在股份公司原油开发中举足轻重。之所以讲最成熟，是因为多少年来我们针对不同油藏类型、不同开发阶段的开发特点围绕精细注水做了大量艰苦细致的工作，以大庆油田为代表针对中高渗透储层总结完善的“六分四清”精细细分注水，以长庆为代表针对低渗透油藏总结的超前注水、温和注水，以渤海湾为代表针对断块油田总结的一块一方案、一井一措施，都已在长期的生产实践中不断完善、不断配套。这不仅在国内走在了同行业的最前边，在国际上也有很大的影响，已经成为中国陆相含油气盆地油田开发水平的集中体现，得到了国内外专家的充分肯定和认可。只要把工作做细做到位就可以见到效果，不存在攻关的问题，而且在相关的设备、工具及人才队伍、规章制度等方面都已完善配套。之所以讲最经济，是因为它的投入产出比与注聚合物、注蒸汽、注CO、二元复合驱、三元复合驱等其它三采技术2相比，具有不可替代的经济优势，这一点大家在现场都非常清楚。即使在高含水阶段，绝大部分油田依然如此。之所以讲最具潜力，是因为一方面我们水驱涉及的地质储量高达130亿吨，采收率提高一个百分点，可采储量就是1.3亿吨，相当于勘探一年新找的储量；另一方面各油气田公司之间工作很不平衡，真正像大庆这样做到“六分四清”、“四个精细”和采收率高达46%的油田还很少。只要我们把工作做到位，潜力是显而易见的。尽管近几年开展基础年活动进行专项治理收到了明显效果，但注采井网不完善、注采关系不对应、注采单元不细、注水水质不达标、分注率低、分注合格率低、测试调配合格率低、动态测试资料严重不足、部分注入水无效循环等现象在各个油田都不同程度存在，有的甚至还比较突出。找到这些差距，看到这些问题，解决这些矛盾就是下步工作的潜力。（二）精细注水是油田开发系统最核心、最重要、最有效的基础2011年7月份在银川召开的集团公司领导干部会议主题是发扬大庆精神、加强“三基工作”，进一步夯实可持续发展基础。大庆精神、铁人精神的本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”、“四个一样”。“三基工作”是石油工业的优良传统、是大庆精神的重要组成部分、是中石油独特的优势。新时期新阶段“三基工作”的基本内涵是基层建设、基础工作、基本素质。油田开发工作千头万绪，精细注水是灵魂，精细注水工作做得如何也是衡量开发水平的主要标志。如果说“三基工作”是集团公司实现可持续发展的基础，那么精细注水就是油田开发最核心、最重要、最有效的基础。大量实践证明，哪个油田精细注水的基础工作夯得实，自然递减就控制得好，产量就主动，开发工作就比较从容；精细注水工作抓得不好，递减很难控制，产量压力就大，正常的开发秩序、合理的开发指标都无从谈起，反过来又会进一步加剧不合理的开发，进而影响基础工作的落实。认真落实集团公司领导干部会议精神，各油气田公司加强“三基工作”具体落实到油田开发一路就是要突出精细注水这一核心，紧紧抓住并落实到采油厂及作业区等基层，夯实“注好水、注够水、精细注水、有效注水”方方面面的工作基础，在实践中不断提高油田开发管理者、技术人员、一线操作员工的基本素质，以此不断推动油田开发工作上水平上台阶。（三）大庆油田精细注水经验的核心是“六分四清”、“四个精细”大庆油田在经历了5000万吨连续27年稳产之后，2011年进入了4000万吨稳产的第9年，正在按照集团公司党组审定的稳产规划踏线运行。大庆油田在综合含水91.5%、可采储量采出程度83%的情况下实现了4000万吨稳产，不仅创造了世界同类油田开发的奇迹，为公司原油产量稳定增长做出了重要贡献，为国家创造了巨大的物质财富，同时在实践中逐步探索完善了国际一流的以精细注水为核心的一系列开发技术，2010年获得了国家科技进步特别奖，在实践中也培养和锻炼了一支特别优秀的油田开发队伍。特别难能可贵的是几个主要开发技术指标非常好，2010年底的自然递减率4.83%，综合递减率3.32%，都还不到股份公司平均水平的一半；标定采收率为46.02%，比其它油田高出十几个百分点；12个示范区实现了“产量不递减、含水不上升”。大庆油田在“双特高”背景下为什么能做到这些？他们的回答是具体工作中做到“六分四清”，即分层注水、分层采油、分层测试、分层改造、分层管理、分层研究，分层注水量清、分层采油量清、分层压力清、分层含水率清；“四个精细”，即精细油藏描述、精细高效注水、精细油井挖潜、精细生产管理。思想认识上明确“五个不等于”，即油田高含水不等于每口井都高含水，油井高含水不等于每个层都高含水，油层高含水不等于每个部位、每个方向都高含水，地质工作精细不等于认清了地下所有的潜力，开发调整精细不等于每个区块、井和层都已调整到位。他们在实践中总结的这些经验和认识非常到位、非常朴实、也具有深刻的哲理。为了把这些工作落到具体行动中，他们每年年底都集中2个多月的时间召开不同类型的专业会议集中分析地下地质情况、集中研究挖潜措施、编制细化方案。他们组织专业队伍坚持注水干支线每年至少清洗一次，分层测试调配周期从原来的6个月缩短到4个月，针对水质达标情况对每个采油厂进行考核。所有这些都集中体现了大庆“三老四严”的优良传统、脚踏实地的工作作风、严谨精细的科学态度、永不停步的进取精神。大庆油田多年来持之以恒抓精细注水，代表了油田高效开发的方向，为我们进一步推动油田开发工作上水平树立了榜样，值得各油气田公司认真学习。三、认准方向、狠下决心，强力推动精细注水工作上台阶精细注水是油田开发的灵魂，是一项涉及油藏地质研究、动态资料测试、注采井网调整、配套工具研发、现场生产管理等多学科、多工种、多部门的系统工程，更是一项具有全局性、战略性的基础工作。精细注水的工作重点是“注好水、注够水、精细注水、有效注水”。注好水就是要加强对水质的检测和注入水的处理，千方百计提高注入水质的合格率，使水质合格率不断提高；注够水就是要保持较高的注采比，该转注的要及时转注，及时补充地层能量；精细注水，就是要学习和推广大庆的经验，做到“六分四清”和“四个精细”；有效注水，就是要完善注采对应关系，减少无效水循环，提高水驱控制程度，控制含水上升率，通过系统的工作，最终实现提高单井日产量、提高采收率、提高经济效益，控制递减、控制投资、控制操作成本的目的。通过这几年的工作，油田开发基础年活动和注水专项治理工作见到了非常明显的成效，进一步夯实了稳产的基础，尤其重要的是转变了不同程度存在的重油轻水、重新区产能建设轻老区精细注水综合治理的倾向。大港油田近年来明确提出“增储增产增注”，将注水放在与储量产量同等重要的位置，全方位扎扎实实开展工作。三年编制注水方案756个对6084口注水井的15110个层进行了注水调整，增产油量13.8万吨。将注水工作纳入业绩考核指标之中，占采油单位业绩权重的13~15%。三年新增加水驱控制储量4492万吨。青海、吐哈和冀东油气田公司通过近几年的工作，自然递减率有了较大幅度的降低，生产变动的局面有了明显改善。与此同时，我们也必须清醒地认识到，相当一部分油田历史欠账很多，真正做到精细注水任务十分艰巨。和大庆相比，在开发理念、技术进步、严格管理、细化研究等方面都还有非常大的差距。有的油田由于多种因素，在采出程度很低的情况下含水很高，自然递减居高不下，生产上比较被动，稳产的压力仍很大。开发层系划分不够细，注水井网不完善、注水层位不对应、注水水质不合格、注入量不够、分注严重滞后、动态监测跟不上等问题也不是个别现象。这些都必须引起我们的高度重视，狠下决心采取切切实实的措施，逐步加以解决。（一）加强领导，提高认识自2009年油田开发基础年活动以来，各油气田公司按照勘探与生产公司的总体部署和安排做了大量深入细致的工作，为继续进一步搞好精细注水工作奠定了基础。特别是经过这两年的调整，各油田原油产量弦绷得太紧的情况大为好转，这为我们静下心来抓好精细注水，夯实稳产基础创造了非常有利的条件。各单位主要领导要亲自上手进行安排部署，定期开展工作检查，发现问题及时协调解决，真正把精细注水放在各项工作的突出位置，持之以恒抓好落实。要进一步解放思想，积极进取迎接挑战，敢于突破传统观念和经验的束缚，牢固树立靠精细水驱挖潜保稳产的理念，把油田稳产的立足点真正放在精细注水上来。要继续转变重油轻水的倾向，把精细注水放在油田开发的首位，像抓原油产量一样抓注水，像重视原油产量一样重视注水。必须清醒地认识到精细注水是提高油田开发水平、实现稳产发展的必由之路，单从靠新区产能建设打新井，注水这一基础工作抓不好，产量很难上得去，即使短时间上去了也根本稳不住，很快就要掉下来。精细注水是油田开发的长效之策、根本之策，早抓早主动，常抓常主动。要注意认真总结前两年示范项目的经验，结合各自的实际情况全面铺开。要继续转变重新区产能建设轻老区综合治理的倾向，充分认识老区的潜力，把主要精力放在老区以精细注水为重点的综合治理上，制定相应的技术措施、健全组织机构、完善考核办法和奖惩机制。逐步做到老区稳产、新区上产，适当控制新区产能建设规模。这里明确从2012年开始各油气田公司内部对全部采油单位都要把量化精细注水指标纳入业绩考核之中。做好这些工作关键在领导，在主要领导，在主要领导认识的深度和措施的力度。大量实践反复证明，油田工作做得好，首先是主要领导的认识到位，然后才是其它工作。在此希望各油气田公司的主要领导和各级领导真正负起责任，脚踏实地抓好精细注水落实。勘探与生产公司在2009年《油田注水工作指导意见》的基础上，年内将制定并下发《油田注水管理规定》，以进一步规范和指导油田注水工作，促进油田注水工作科学化、制度化、精细化和常态化，也将定期发布各油气田公司的相关技术指标，以便大家互相学习，共同提高。（二）明确目标，细化措施股份公司到2015年宏观控制的总体目标是自然递减率要在2010年11.14%的基础上逐步下降到9%，平均分注率60%以上，分注合格率85%以上，水质达标率80%以上，每年含水上升率控制在0.5%以内。要求各油气田公司自然递减率到2015年都要力争控制在10%以内，其中重点区块要控制在8%左右，含水上升率都要逐步控制在0.5%以内。希望各油气田公司会后集中一段时间认真对照大庆经验寻找差距，深入分析地下开发潜力，明确各年度及重点油田的量化工作目标，针对性地制定相应措施。要按工作目标一条一条地量化落实到各采油厂、作业区，分解到各职能部门进行严格考核。要在股份公司集中培训的基础上各油气田公司自己组织进行更大范围的持续培训，不断提高员工