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项目总监岗位职责详细版推荐文章项目经理有哪些岗位职责热度:项目经理助理工作职责大全热度:咨询项目经理工作职责【8篇】热度:项目部财务人员岗位职责热度:项目预算员岗位职责热度:要让员工自己真正明B岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力。下面是小编给大家带来的公司部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!项目总监岗位职责(一)1、 根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;2、 监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责制定项目管理制度,包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;4、组织制定项目年度预算及利润目标等;5、 负责对内与对外的所有沟通和协调工作;6、 负责项目内部团队管理建设,包括人员培训、绩效考核等。项目总监岗位职责(二)1、 全面负责财务部的日常管理工作;2、 组织制订、完善财务制度和工作流程,并监督制度的执行情况;3、 在公司经营计划的指导下,组织编制资金、收入、成本、费用计划,经批准执行。检查和监督执行的情况,及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息;4、 审核公司的各项成本、费用等原始凭证,监控各项支出;5、 协调工商、银行、税务及相关部门的关系,建设期对接银行进行项目融资;6、 协调财务部工作,使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现;7、根据年度财务计划,如预算和决算,现金流等监督公司财物运营情况;8、 设置公司财务账目,确保账目清晰,审定公司内部年报,确保公司财务工作的规范化;9、 监督税务会计人员按期进行税务的申报、缴纳进行税务政策跟踪研究以及税务筹划,为公司决策提供财务支持;10、每月、每季度、每年向集团管理层分析并汇报财务状况。项目总监岗位职责(三)参与售前工作,配合售前方案架构师完成项目交付计划,识别项目解决方案落地风险。负责从售前交接项目到项目终验的全过程管理,对项目合同、sow、范围、需求、风险、成本、资源、交付质量、测试、验收等进行整理、分析和管理;收集和明确客户需求,形成需求文档并全程对需求进行跟踪,组织相关干系人分析用户需求,制定可交付的解决方案;按照项目管理规范,根据项目情况,制定合理、可控的项目实施方案;确定项目工作内容及分解结构(WBS),制定和执行项目进度计划,对项目进度进行控制和管理;负责项目实施过程中新增、变更及客户定制开发需求的收集和整理,反馈至PMO进行最终决策;协调项目团队和公司支撑资源,利用最少的资源投入实现项目价值的最大化;按照项目实施规范对项目进展情况进行定期分析和汇总,提交项目实施内外部日报、周报、月报;按照项目实施规范整理和提交项目过程相关文档,完成项目验收。项目结束后,组织项目团队进行项目复盘分析,收集项目经验和整理改进措施。项目总监岗位职责(四)为公司汽车行业及其他大客户提供海内、外市场推广策划方案并组织实施;带领团队完成整个项目的策划、创意、提案、投标及执行;对汽车市场有深入认识,熟悉汽车行业营销手法,了解公关、广告行业;综合分析大客户的产品、竞争对手等各方面的状况信息,不断挖掘客户需求;建立及维护大客户关系,负责客户潜在及延展性需求的实现;对大客户与执行项目人员的信息协调沟通,确保项目的准确有效达成;有良好的海内、外供应商资源,公关公司高级经理或副总监优先,有海外项目经验者优先。项目总监岗位职责(五)1、 把握市场情况及竞争对手最新的销售动态,根据市场及行业情况,指导城市公司项目制订或调整项目销售策略,完成项目年度经营指标(销售目标及回款目标)及战略指标。全面负责城市展厅的营销策划、销售管理等工作,依据公司的经营目标和战略规划,清晰合理排定营销费用预计科目,对项目动态货值进行管理,制定市场推广计划、销售计划并监督各项计划的落地实施,与其他职能

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