驻场管理人员绩效考核实施细则

驻场管理人员绩效考核实施细则第一章总则第一条为贯彻落实《公司绩效考核管理制度》,明确驻场管理人员（以下简称〃驻场人员〃）工作职责和行为规范，激励和约束驻场人员严格按照公司要求认真履行工作职责，改进服务态度，建立以项目为单位的团结协作、严谨高效的工作团队，不断提高项目施工管理水平、降低生产经营成本和事故发生率、确保工程质量和安全生产、增强公司可持续发展的动力，特制订本实施细则。第二条驻场人员是公司派驻施工项目现场的管理人员，包括项目经理和一般驻场管理人员，其主要职责是协助公司全方位全过程监控项目施工各个环节，协调项目各方关系，维护和实现公司权益。第三条本实施细则适用于公司所有在建联营的驻场人员。公司在建自营项目驻场人员考核依照《XXXXXXXXX公司部门人员绩效考核实施细则（试行）》进行。第二章工作要求第四条严格按所在项目部作息时间要求出勤。因公或因私离岗超过一天（含一天），须提前向项目部负责人报批（项目负责人向分管领导报批）;离岗超过三天（含三天）须报分管领导审批，并按有关考勤制度报公司工程管理部。第五条严格按公司印章管理规定管好项目印章，并做好相关记录，随时备查。第六条采取得力措施，督导项目部落实安全教育和特种作业人员持证上岗。结合项目实际，做好重大危险源、安全隐患等风险点的监控，督促项目部落实整改。第七条协助联营合作方收取工程进度款，并根据合同造价和工程进度，把好工程请款初审关，并监督专款专用。一旦发现挪用重大资金现象，须及时向工程管理部及分管领导汇报。第八条督导、监控项目部及时、足额发放农民工工资，如出现劳资纠纷苗头，立即向人力资源部汇报。协助项目部动态更新农民工花名册，及时签订劳动合同和购买相关保险。第九条协助做好项目相关资料的整理、汇编、装册入档工作。第十条积极参加公司组织的会议、培训、交流等活动，及时向项目部传达公司有关文件、通知、指令，并做好相关记录。第十一条按公司要求通过电子版及时填报月、季、年度有关报表。第十二条遇突发事件，须于10分钟内向工程管理部电话报告，6个小时内以书面形式通过网络或传真向工程管理部报告。第十三条处理好与项目各方关系，在不违背原则及不损害公司权益的前提下，把握好相关环节的敏感点和关键点，为项目各方提供增值服务。第十四条严格按照《施工管理手册》组织施工，把好工程质量、安全关和进度关，确保公司的整体利益。第二草绩效考核第十五条考核机构工程管理部是公司驻场人员绩效考核的归口部门，由工程管理部牵头成立〃驻场管理人员绩效考核评审领导小组〃（以下简称评审小组），负责本绩效考核办法的修订及考评工作的组织实施，人力资源部协助各项有关工作。评审小组成员如下：组长：工程管理部分管领导副组长：工程管理部负责人成员：工程管理部副职人员评审小组设绩效考核管理员一名，负责所有项目部绩效考核的日常工作。所辖分公司属下的项目部驻场人员的考核由分公司负责，并参照本实施细则进行。第十六条考核时间考核分为季度考核和年度考核。季度考核是对员工当季的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的上旬。年度考核是对员工一年的工作绩效进行考核，考核时间在每年的十一月中、下旬开始进行，考核周期为上年第四季度和本年第一、二、三季度。第十七条考核对象分类根据所担任的职务不同、岗位职责不同，驻场人员的绩效考核分驻场项目经理、一般驻场管理人员两类人员进行。第十八条考核形式（一） 查阅记录；（二） 自我评价（总结）；（三） 考核评分；（四） 联营合作方满意度调查。第十九条考核步骤（一）季度考核1、每季度第一个月第二个工作日，由驻场人员按不同类别分别填写《驻场项目经理季度绩效考核表》（见驻附表一域《一般驻场管理人员季度绩效考核表》（见驻附表二），就本人上季度的工作情况进行自评打分并签名。其中，一般驻场管理人员自评打分并签名后，提交该项目的驻场项目经理进行考评打分并签名。2、 与此同时，由评审小组将《驻场管理人员工作情况调查表》（见驻附表三）交联营合作方就其联营合作项目的驻场人员的工作表现进行评分并签名。3、 每季度第一个月第五个工作日，评审小组收齐所有驻场人员填受的季度考核表和联营方填妥的调查表，组织评审小组进行小组审评。4、 评审小组审评完成后，由人力资源部对驻场人员的季度绩效考核结果进行加权汇总，填写《驻场管理人员季度绩效考核情况汇总表》（见驻附表四），提交给公司总经理审批后，于每季度第一个月第十个工作日前，将考核结果填入《绩效考核面谈记录、结果确认表》（附表十二）并反馈给工程管理部负责人。5、 收到《绩效考核面谈记录、结果确认表》（附表十二）五个工作日内，由工程管理部负责人就绩效考核的结果与被考核者进行面谈、沟通，表扬优点，指出不足和提出整改意见，若无异议，并经双方签名确认后，交回人力资源部。员工如对考核结果不服，可在五个工作日内填写《绩效考核申诉表》，提交人力资源部予以申诉，逾期不予受理。（二）年度考核在每年十一月中、下旬开始进行，考核周期为上年第四季度和本年前三季度。每年十一月中、下旬，由驻场人员填写《驻场管理人员年度绩效考核表（存档）》（见驻附表五）的有关资料及年度总结，交评审小组。评审小组收齐表格后送交人力资源部，由人力资源部根据驻场人员四个季度考评得分情况核定年度考核得分及评级，填写《驻场管理人员年度绩效考核情况汇总表》（见驻附表六）,并把结果反馈给工程管理部负责人，同时提交给公司总经理。年度考核工作原则上在公司年度〃推先评先〃前完成。第二十条考核得分计算办法及等级的确定（一） 季度考核得分由个人自评得分、评审小组审评得分和联营合作方考评得分加权汇总得出，计算公式为：驻场项目经理季度考核得分二个人自评得分X5%+评审小组审核评得分x75%+联营方考核得分x20%。—般驻场管理人员季度考核得分二个人自评得分x5%+驻场项目经理评分x25%+评审小组审核评得分x50%+联营方考核得分x20%。（二） 年度考核得分按各季度考核得分的平均分取值，即：年度考核得分二（上年第四季度考核得分+本年第一季度考核得分+本年第二季度考核得分+本年第三季度考核得分）^4。（三） 根据季度或年度考核得分评定相应考评等级，考核等级统一分为优秀、称职和不称职三个等级，综合分90分以上（含90分）为优秀；90-60分（含60分）为称职；60分以下为不称职。第二十一条考核结果的应用驻场人员考评结果将与本人的薪酬挂钩，同时作为工作能力考核、职级升降、推先评优的重要参考依据。对于季度考核等级为不称职者，扣发当季绩效工资。连续两季被评定为不称职者，从第三季的第一个月开始月薪降一级发放，直至季度考核等级被评为称职以上的当月开始恢复待遇。年度考核等级被评定为不称职者，将提交公司领导研究决定是否留用。第二十二条资料存档年度考核结果交人力资源部存入个人人事档案，作为日后对员工的岗位及薪酬调整、培训、晋升、职业生涯规划等的重要依据。第四章附则第二十三条本实施细则由工程管理部和人力资源部负责解释。第二十四条本实施细则自发文之日起实施。驻附表一：驻场项目经理季度绩效考评表；驻附表二：一般驻场管理人员季度绩效考评表；驻附表三：驻场管理人员工作情况调查表；驻附表四：驻场管理人员季度绩效考核情况汇总表;驻附表五：驻场管理人员年度绩效考核表（存档）；驻附表六：驻场管理人员年度绩效考核情况汇总表。驻场项目经理年季度绩效考评表项目名称：填表日期：年—月—日姓名性别出生年月执业资格现场职位派驻现场年月考核内容评分标准得分考核项目考核指标不称职（1-6分）称职（6-9）分优秀（9-10分）个人自评（A）小组考评（B）工作表现（40分）工作能力（10分）工作态度（10分）工作绩效（10分）出勤情况（10分）小 计风险防范（60分）日常质量、安全监管（10分）重大危险源监控与管理（10分）劳资监控与维稳（10分）项目印章使用与监管（10分）工程请款初审与工程款监控（10分）拥亍公司指令、及时反馈信息（10分）小计合 计考核初定结果（优秀、称职、不称职）达标事项说明被考评人签名：考评小组负责人签名： 分管领导签名：说明：评分区间包含下限。

般驻场管理人员年—季度绩效考评表项目名称： 填表日期：年—月—日姓名性别出生年月执业资格现场职务派驻现场年月考核内容评分标准得分考核项目考核指标不称职称职优秀个人自评（A）驻场项目经理或部门负责人考评（B）小组或部门审评（C）工作业绩（50分）工作成果（20分）无正当理由没有完成月度工作计划任务。（1-12分）能按照事先拟定计划或目标完成工作任务。（12-18分）在规定时间内以优异成绩完成工作任务，并配合做好其他工作。（18-20分）工作质量（20分）未能按标准要求做好工作，经常出错。（1-12分）能按标准要求做好工作，甚少出错。（12-18分）完成工作超出一般标准且成绩显著。（18-20分）工作效率（10分）没有在规定时间内完成工作任务。（1-6分）能在规定时间内完成工作任务。（6-9分）能高效率地完成本职工作任务及其他工作。（9-10分）小 计工作能力（30分）专业知识（10分）对本岗位所要求的专业知识缺乏了解。（1-6分）对本岗位所要求的专业知识有较深的了解。（6-9）分除掌握本职位所要求的专业知识外还了解其他相关的知识。（9-10分）解决问题能力（10分）不能解决工作中出现的问题。（1-6分）能有效地解决管理上一般性问题。（6-9分）管理能力强，能处理一些疑难问题。（9-10分）创新能力（10分）没有创新精神，工作因循守旧。（1-6分）能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较少。（6-9分）善于思考和研究，能经常提出新点子、新想法，并取得成效。（9-10分）小 计说明：1、评分区间包含下限。2、本表双面打印。考核内容评分标准得分考核项目考核指标不称职称职优秀个人自评（A）驻场项目经理或部门负责人考评（B）小组或部门审评（C）工作态度（2吩纪律性（5分）迟到、早退的频率较高。（1-3分）自觉遵守公司的各项规章制度。（3-4.5分）从不迟到早退且根据工作需要，经常加班珈点。（4.5-5分）主动性（5分）工作懈怠，经常出工不出力，并需要他人的监督。（1-3分）自觉主动地做好本职工作。（3-4.5分）除努力做好自巳的本职工作外，还主动承担分外的工作。（4.5-5分）责任感（10分）工作敷衍，不认真。（1-6分）工作认真，有较强的责任意识。（6-9分）工作踏实、敬业，领导能放心地交付工作。（9-10分）小计合计综合考核初定结果90分以上（含90分）为优秀；90-60分（含60分）为称职；60分以下为不称职。达标事项说明不本人签名： 日期：驻场项目经理签名： 日期：小组或部门负责人签名： 日期：分管领导签名： 日期：说明：1、评分区间包含下限。2、本表双面打印。驻场管理人员年季度工作情况调查表项目名称： 被考评者姓名: 考评时间:年月日考核内容评 分说明不称职（1-15分）称职（15-22.分）优秀（22.5-2分）1、 评分人首先确定被评分人的档级，然后在该档级的分数区间选取一数填写。如评“优秀”，则分数在22.5-25分之间取值。2、 评分区间筋下限。工作能力（25分）工作态度（25分）工作绩效（25分）出勤情况（25分）合计（C）季度简评联营方评分者签名： 日期：注：本表由联营合作方填写，每季末请将本评分表反馈给我司工程管理部，以便我们及时跟进服务。驻附表四：驻场管理人员 年第 季度绩效考核情况汇总表表日期：年月日序号姓名所在项目个人自评（A）驻场项目经理评分（B）小组评分（C）联营方评分（D）季度考核得分（E）考核评定等级初定终定1234567891011121314151617181920说明：1、 季度考核得分：E=A*5%+B*25%+C*50%+D*20%或E=A*5%+C*75%+D*20%（注：项目经理）2、 综合评定结果分为三个等级：优秀、称职、不称职填表： 复核： 审核:驻场管理人员年度绩效考核表(存档)填表日期：年—月—日被考评者基本情况姓名性别出生年月执业资格现场职务派驻现场年月考核期年月至 年月年度工作总结摘要(限300字)签名：年度考核成绩及等级上年4季度得分(A)本年1季度得分(B)本年2季度得分(C)本年第3季度得分(D