项目投后管理制度

项目投后管理制度项目投后管理制度（总7页）本页仅作为文档封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March项目投后管理制度第一章总则第一条为了规范公司公司（以下简称“公司”）的投后管理，建立有效的投后风险防范机制，实现良好的项目投资回报，特制订本管理制度。第二条本管理制度适用于公司管理的私募投资基金已投项目，包括股权投资（全资、控股、参股）、债权投资或通过混合投资方式参与投资的项目，以及由公司实际控制管理、但以其他投资平台名义投资的项目。第二章投后管理的主体与职责第三条公司依据《合伙协议》以基金执行事务合伙人的名义，或依据《基金合同》以基金管理人的名义，或以其他方式代表基金通过项目公司股东会、董事会参与投资项目的管理与重大经营决策。产品及基金运营部门、法律合规部门以及不时聘请的外部专业顾问为公司参与投资项目的管理与重大经营决策提供基础数据与专业意见。第四条产品和基金运营部、法律合规部人员组成的项目投后管理小组负责项目的过程管理。项目投后管理小组主要对项目运营情况进行跟踪检查、对影响项目风险控制的有关因素进行持续监控和分析，定期形成项目运营总结报告、对项目进行分类评估，并结合项目现状对项目经营提出合理化建议或积极采取应对措施。第三章投资后项目管理第一条在项目正式落实、投资款已实际到位的一个月内，项目公司应召开股东会会议及董事会会议，审议通过《公司章程》、《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事议事规则》（若有）；审议通过项目公司组织管理架构、人员设置方案和公司基本制度。第二条在项目正式落实、投资款已实际到位的三个月内，项目公司应编制完成项目发展方案、项目财务预测及主要经营指标，并报请董事会审议批准。第三条在每公历年度的年初，项目公司应编制项目公司上年度经营情况总结及本年度经营计划报请董事会审议批准，上年度经营情况总结经董事会确认后可作为上年度管理层的考核依据，本年度经营计划经董事会审议批准后，由项目公司总经理组织实施。第四章投资后项目的过程管理第四条人员构成。在项目正式落实、投资款已实际到位的一个月内，公司应成立项目投后管理小组负责项目投后的过程管理。项目投后管理小组成员包括：2名或以上产品及基金运营部门人员，并任投后管理团队负责人；一个或多个法律合规部门男人；1名或多名其他相关人员。第一检查机制。投后管理小组成员应定期或不定期对项目进行现场检查和非现场检查。现场检查是指投后管理团队协同必要的财务、审计、法律人员对项目进行现场参观和检查；非现场检查是指通过电话、邮件、传真、报告审阅等形式对项目进行日常跟踪管理。现场检查原则上每季度进行一次。投后管理团队应根据本管理制度和公司的文件，对每次跟踪检查的时间、情况、人员、意见和建议进行签字记录，并将相关记录存第二条报告机制。投后管理团队负责人应至少每月召开一次全体会议（根据需要可邀请非项目团队的其他必要人员参加）,定期回顾和总结其管理的已投资项目的进展情况。形成会议纪要，由与会人员签字后提交公司领导。每季度，项目投后管理小组负责人应组织收集各种息，形成项目季度运行总结报告，提交公司领导。报告包括但不限于项目计划执行情况、资金投资回收计划执行情况、主要项目及潜在风险等。对于项目中要落实的具体工作，要落实到责任人，并跟进通报进展情况。第三条分类评估。项目投后管理小组应根据项目检查情况，对项目进行如下标准分类评估，并在月度报告显要位置做定性提示。（一） 优秀：项目计划节点、资金、关键业绩指标中的一项或几项指标对比项目总体目标有所优化，使得基金投资IRR或投资回报倍数对比立项指标提升25%以上，且项目公司未出现其它潜在风险及可能影响基金收益和基金顺利退出的情形。（二） 良好：项目计划节点、资金、关键业绩指标与项目总体目标基本相符，基金投资IRR或投资回报倍数对比立项指标提升，且提升幅度在25%以内，且项目公司未出现其它潜在风险及可能影响基金收益和基金顺利退出的情形。（3）关注：项目规划节点、基金、关键绩效指标中的一项或几项指标未能达到项目总体目标，导致基金的irr或投资回报倍数较项目指标下降，且下降幅度小于20%。项目公司存在潜在的非重大风险情况，或虽然出现一些异常情况，但仍属正常和可接受的。（四）危险：项目计划节点、资金、关键绩效指标中的一项或几项指标未能达到项目总体目标，使得资金投资的内部收益率或投资回报倍数较既定指标下降20%以上。或者项目出现重大问题的可能性达到50%以上，出现一系列问题，需要采