工程项目管理第一节课

工程项目管理课程介绍

一、学习本课程的目的二、工程项目管理背景和发展三、本课程主要讲解内容一、学习本课程的目的工程项目管理是工程造价、工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管理的知识。目前，我们国家在建设领域普遍实行注册师制，注册师考试或多或少都要考到工程项目管理的有关知识。同时，这门课也是合同管理、造价管理、国际工程管理、建设工程监理的基础课。

工程项目管理（projectmanagement）是指工程建设者（建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、供货方、建设项目总承包方）运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对建设工程项目管理的术语解释工程项目管理包括：建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的项目管理、建设总承包方的项目管理。其中业主方的项目管理是管理的核心。每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示工程项目建设程序项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工运营阶段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程管理（涵盖项目各参与方的管理）项目管理的核心任务是目标（质量、进度、投资（成本）、安全、环境）控制。其内涵是：由项目开始至项目完成，通过项目策划（projectplanning）和项目控制（projectcontrol），使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的二、工程项目管理背景和发展项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：（1）古代（2）近代项目管理的萌芽：在四五十年代主要应用于国防和军工项目

（3）近代项目管理的成熟：20世纪50年代后期

（4）项目管理的传播和现代化：20世纪60年代（5）现代项目管理的新发展：20世纪90年代目前在欧美国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造行业、金融行业、保险业务等甚至政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式而通常项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。国内项目管理的背景与发展20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。1987年要求采用项目法施工。我国于1988年开始推行建设工程监理制度。1991年全面推广工程项目管理。1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理责任制。2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日）鲁布革水电站鲁布革水电站引水导流工程1991年全面推广工程项目管理1988年推行建设工程监理制度1987年要求采用项目法施工1983年推行项目前期项目经理负责制1995年推行项目经理责任制2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），自2002年5月1日施行2005年对2001的《建设工程项目管理规范》进行了修订，并将修订后的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）作为国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），自2006年12月1日起实施，并废止原《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。但是，科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问题，推动的方法和手段问题。三、本课程主要讲解内容

本课程主要介绍建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法、建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中个阶段的管理实施方案。另外，在上课过程中还会涉及到国家近几年颁布的有关工程建设的一些法律和法规。主要讲解内容1、绪论2、项目管理组织3、建筑工程招投标管理4、建设工程合同5、流水施工原理6、网络计划技术7、建筑工程施工组织8、单位工程施工组织设计9、建筑工程施工资源管理10、建筑工程项目施工成本管理11、建筑工程施工质量、安全和文明施工管理课程名称：工程项目管理学时：每周四学时考试方式：闭卷考试成绩：60%卷面成绩+40%平常成绩出勤、作业完成情况、课堂表现第一章绪论第二节建筑工程项目管理的基本概念一、建筑工程项目（一）项目1、定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动2、项目的主要特征（1）项目的一次性：最主要的特征（2）项目目标的明确性：a.成果性目标——项目的功能要求；b.约束性目标­——项目的约束条件（时间、费用、质量）（3）具有独特的生命周期。每个项目都有其开始时间、开展时间和结束时间。（4）项目的整体性。一个项目既是一个任务整体，又是一个管理整体。进行项目管理不能割裂这个完整的管理系统进行管理。（5）项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转。（二）建设项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。1、单项工程具有独立的设计文件、又有独立的施工条件，竣工以后能够独立发挥效益的单体工程。（例如：教学楼、食堂、水塔、桥梁等）2、单位工程指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。土建、电器照明、给水排水等2、分部工程是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。5．分项工程一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。例如：砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、装修工程、屋面工程等（三）建筑工程项目它是建设项目中的主要组成内容，称之为建筑产品建筑产品的最终产物是建筑物和构筑物庞大性1、建筑产品的特点固定性多样性多样性2、建筑产品施工的特点季节性、流动性复杂性、连续性多变性广交性施工管理的特点

二、建筑工程项目管理建设工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建筑工程项目管理是针对建筑工而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制盒监督的系统管理活动三、建筑工程项目管理的周期工程项目管理的周期定义：一个工程项目由策划立项开始，直到项目竣工投产收回投资，达到预期目标的整个过程。工程项目管理的周期实际就是工程项目的周期，就是一个建设项目的建设周期工程项目建设程序项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)第三节建设项目的建设程序一、建设项目的建设程序建设项目建设程序是指建设项目从设想、选择策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。（一）工程建设程序的各个阶段项目建议书阶段可行性研究阶段设计阶段建设工程准备阶段工程施工阶段工程竣工验收阶段项目后评价基本建设程序的步骤和内容建设实施长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备生产准备竣工验收交付使用后评价生产运营可行性研究投资估算设计总概算施工图预算竣工决算（二）我国基本建设程序的内容和步骤前期工作阶段：建议书、可行性研究、设计工作建设实施阶段：施工准备、建设实施竣工验收阶段后评估阶段1、项目建议书阶段项目建议书是建设单位向国家（或有关部门）提出申请拟建某一个具体建设项目的建议文件，提出拟建的理由和建设内容，供国家（或有关部门）选择建设工程项目，作为进行可行性研究的依据。项目建议书报经有审批权限的部门批准后，可以进行可行性研究工作，但并表示项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策2、可行性研究阶段可行性研究是在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案或生产经营方案进行的技术经济论证建设项目可行性报告是建设单位对建设工程项目进行可行性研究，根据可行性研究成果编制的综合报告。报告编制完成后应报国家或地方有关部门审批，报告批准后建设项目正式立项。目的：1）是由有必要建设2）是否可能建设和如何进行建设3）为投资者的最终决策提供直接的依据大中型项目以及国家有要求的项目，都要进行可行性研究，其他项目有条件也要进行可行性研究承担可行性研究工作的单位必须是经过资格审定的规划、设计和工程咨询单位，要有承担相应项目的资质3、设计阶段这个阶段产生的文件材料有：勘察、设计合同、地质勘察报告。设计过程划分为：初步设计：项目的宏观设计技术设计施工图设计：完整的建筑、安装施工图4、建设工程准备阶段1）建设开工前准备征地、拆迁和三通一平；组织设备、材料订货；准备必要的施工图纸；组织招投标、签订合同2）项目开工审批各项工作到位后，向当地建设行政主管部门或项目主管部门及其授权机构申请项目开工审批5、施工阶段开工许可审批后进入项目建设施工阶段开工之日是指任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。6、竣工验收阶段竣工验收阶段资料有：一是整理技术资料；二是绘制竣工图纸；三是编织竣工决算。7、后评价阶段项目后评价（PostProjectEvaluation）是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。目的：通过建设项目后评价以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作，不断提高项目决策水平和投资效果项目前评估与项目后评价相比1、相同点1）性质相同，都是对项目生命期全过程进行技术、经济论证；2）目的相同，都是为了提高项目的效益，实现经济、社会和环境效益的统一。2、不同点1）评价的内容不同；2）在决策中的作用；3）评价的时间点不同。二、建设项目各建设阶段