监理投标文件-道路技术标

③竣工图的审核为了确保竣工图内容的真实性、准确性和可靠性，分包单位、施工总包单位、监理单位必须切实做好竣工图编制的审核工作。a、审核修改依据性文件材料准确性。检查修改依据性文件材料内容是否真实、准确，文件材料是否完整，每一修改条款是否标注相应的图纸图号，修改条款是否前后矛盾，如有矛盾必须确定以哪―条为准。b、审核竣工图修改的准确性。检查文件材料中每一修改条款是否均己修改到竣工图上相关竣工图是否已修改到位，竣工图修改和实际是否相符。c、审核竣工图修改的规范性。d、竣工图修改时采用的修改方法是否规范；e、是否采用标准的绘图方式；f、是否采用绘图工具进行修改。2、利用计算机辅助监理信息管理：我公司根据现场需要配备计算机，辅助监理工作的“四控两管一协调”，对信息进行分类，采用计算机辅助手段建立快速、准确的项目信息管理系统，使监理工作达到事半功倍的效果。六）原材料控制措施材料、设备的质量优劣是保证工程质量的基础，工程质量也就不可能符合标准。确保进场材料的质量，是监理对施工质量控制的重点。1.熟悉有关图纸和技术资料，了解设计对材料所提出的规格、品种和质量要求；2.主要材料及建筑配件订货前，承包人应提供订货渠道和生产厂家资料，经监理人会同设计人、业主审查同意后方可订货，必要时应提供供货样品，以便对照样品检查进货。3.检查进场材料的质量和规格是否符合设计要求，有怀疑者须送样试验，合格后方可验收使用。4.对进场材料，按有关规定进行见证取样送检，合格后方可使用。5.督促承包人按材料品种、规格分别标码堆放，按有关要求分类保管或建库保管。6.对进场水泥要审查出厂质量证明，并核对质量、标号、出厂日期、出厂编号。7.在施工过程中发现有缺陷的材料，应指令承包人暂停使用，并及时组织调查，确定是否继续使用该批材料。8.审查材料试验单位是否具有相应资质。材料送检见证员应严格按照市质监站有关规定进行见证送检。9.见证取样和送检，施工中严格执行见证取样和送检规定，在监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及试件和材料在现场取样，并送至检测单位进行检测。（1）见证员与取样员均须持证上岗。（2）施工中见证员对施工现场的取样和送样进行见证，取样员应在试件或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证员和取样员签字。（3）见证员与取样员应对试样的代表性和真实性负责。七）旁站监理措施（1）旁站监理组织措施1）每道关键工序施工前，要认真检查承包单位的准备工作，材料、机具是否已进入现场，规格、品质、性能是否与设计方案要求一致；相关操作人员的上岗证是否齐备；该现场检验的材料是否已得到见证取样的试验结果；在进行监控点施工前二十四小时，要求承包单位上报专职施工员或质检员、主要机具、操作人员、带班班长的名单；没有这些人员到场，旁站监理人员不允许开工。2）对于混凝土浇注，防水施工、钢结构制安等，受材料、水电供应和天气影响较大的，一定要要求承包单位提交出现不利情况下的应急措施，做有备无患。3）在成立项目监理部时，就把对旁站监理工作的人员安排作为监理部工作的重点，要求每个旁站监理工程师既要有丰富的施工经验，能够及时发现过程中的问题和隐患，又要有高度的责任心和充沛的体能，临危不乱的心理素质。4）领导带头，上下一心，在项目监理部，除后勤人员外，包括总监、总监代表、专业监理工程师、合同管理、进度控制、测量、信息等各职能工程师都要深入旁站第一线，掌握第一手资料，发现问题，及时调整和纠正。5）有奖有罚，对尽职尽责，旁站效果良好的各标段驻地监理部员工，在奖金分配时加以倾斜，并在每周的监理内部协调会上予上褒奖，不搞平均主义。（2）旁站监理技术措施1）事前项目监理部审核有关施工方案，必须以设计院要求和国家工程建设强制性标准为依据，严格把关。在旁站过程中，对照检查，对不按施工方案进行的现象要及时制止，除非承包单位重新按程序报审，否则应按原方案进行。2）要充分重视工序的预检工作，测量放线工作，一定要反复校核，确认无误。结构物中的预埋管线、预埋件、预埋洞，不能只凭书面报告，旁站监理人员一定要开工前，在现场与承包单位一道与施工图纸一一对照无误后，才能下令开工。（3）旁站监理经济措施1）旁站监理人员要对施工过程中出现的质量问题及时记录，并向总监报告。经各方评估后，应采取补救措施对业主造成损失的，可按相关程序对责任方进行扣款处罚。2）旁站监理人员一定要重视监理记录工作，项目监理部不定期组织各专业监理人员培训，提高准确性和及时性，不得事后追记；并将前期在记录中反映出来的问题按单位分类，定期在工地例会上通报，提醒承包单位注意自身的管理及有可能带来的经济损失，下决定完善本单位的质保体系，杜绝类似质量问题的再次发生。3）对检查不合格工程项目造成的工期延误进行及时评估和记录，并按合同规定实施经济处罚措施。（4）旁站监理的合同措施1）有旁站监理人员和承包单位共同签认的旁站监理记录，是该部分工程中间计量、竣工验收、竣工结算的重要依据；无相关记录，总监不能对该部分在月度计量报告中的款项进行签认；2）要督促承包单位对一些旁站监理指出的质量缺陷及时整改，不留尾巴，经监理重新检验合格的，所涉及的工程款按期计量支付，充分调动承包单位对质量管理的积极性。3）在工程初期，项目监理部要通过工地例会和面对面交流等形式，将旁站监理计划与各专业人员进行交底，特别是针对关键工序的报验程度和报验时限，要一一向相关人员交代清楚，提醒他们如果违反管理有关规定就要承当相关责任。在施工前期，旁站工作如能得到承包单位的支持与协作，是搞好工程质量的有力保证。4）对隐蔽工程及关键工施旁站监控点，旁站监理人员若发现工程质量存在隐患，应及时向标段组长或总监汇报并提出处理意见。八）进度、质量、造价控制工程流程图（一）进度控制工作流程图签订承发包合同签订承发包合同建设与承包单位编制施工总进度计划承包单位审查施工总进度计划监理单位编制年/季/月度实施计划承包单位审查施工计划监理单位承包单位组织实施进度计划根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划监理单位检查计划实施情况根据形象进度计划编写监理月报同意否同意否不同意同意不同意同意修改实施进度计划偏离否不偏离有偏离动态管理跟踪控制

（二）质量控制工作流程组织图纸会审组织图纸会审监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工审批施工组织设计审定分包单位审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控，签认“建筑材料报验单”签认“分包单位资格审查申请表”签认“施工组织设计报审表”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”检验分部分项工程质量签订装饰工程样板间签认“监理通知”签认各分部分项工程质量验收单组织图纸会审监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收工程验收委员会核定竣工工程质量监理单位签发“竣工移交证书”

（三）造价（投资）控制工作流程检定施工合同检定施工合同业主、承包、监理施工图会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完成分项工程报验承包单位提出价差申请承包单位审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师索赔申请承包单位索赔审批监理工程师总监理工程师签认付款证书总监理工程师报送业主付款监理单位不成立

九）安全生产施工措施1.安全施工监理措施安全生产是一个极为重要的问题，也是工程监理单位项目监督管理的最为关键的工作，坚决贯彻执行国家《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令，落实黑龙江省JGJ59-99中的各项标准，从组织、技术、管理等方面采取措施，对施工过程中的各工序、各环节系统实行全方位监控，确保安全生产目标的实现。我们将一如既往地贯彻安全监督管理三大原则：1)“预防为主、全员参与”的原则从施工开始就督促承包商从人力、物力、财力方面确保安全生产的投入，防患于未然，着眼于事先控制，督促承包商设置专门机构和人员负责安全工作，监理部相应设置专门的安全监理人员。督促承包人完善安全生组织机构，按要求设置专职安全管理人员，加强施工操作人员的安全生产教育，提高安全防范的意识，使参与工程建设的全体人员，人人都有安全生产的意识，规范作业，安全操作。2)“安全监督管理贯穿项目施工全过程”的原则针对现场的实际情况，通过定期不定期的月检与项目监理部的日巡视、周检相结合来督促承包商加强施工现场的安全管理。对违反安全操作的行为随时发现，随时处理。3)坚持“安全第一、预防为主”的原则在整个安全监督管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”，在整个安全管理中，通过核查承包商在班组中安全教育活动、工序施工安全技术交底以及参加承包商的安全活动来促使参战各方人员自觉形成安全意识，提高工程建设安全管理水平，保障职工在劳动过程中的安全与健康，促进工程施工的顺利进行。十)竣工阶段的管理措施(1)做好竣工验收前各项准备工作,协助委托人落实竣工验收的实施,做好档案资料工作。(2)总监理工程师应组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包商报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行验收。对存在的问题,应及时要求承包商整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理人技术负责人审核签字。(3)项目监理机构应参加由委托人组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署本标段工程的竣工验收报告。(4)督促承包商及时完成未完工程尾项,维修工程出现的缺陷。(5)参加工程竣工验收。(6)协助委托人做好工程移交工作。(7)工程结束后,提交工程监理竣工资料(配电子文件)。十一）组织协调控制措施（1）开工前的协调管理工作方法1）在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。2）参加由业主主持召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议主要内容如下：①业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；②业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；③业主介绍工程开工准备情况；④承包单位介绍施工准备情况；⑤业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。3）协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要，经与会各方代表会签。（2）施工过程的协调管理工作方法1）施工过程中需要协调的问题；由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。2）总监理工程师或专业副总监根据工程项目施工过程中的专门问题，可组织现场协调会或专题工地会议解决有关问题。主要参建单位也可向项目监理部书面提出召开专题工地会议的动议。动议内容包括：主要议题、与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监或专业副总监组织专题工地会议或现场协调会，并由项目监理部起草会议纪要，经与会各方代表会签。3）总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资改变，应在“监理月报”中向业主报告。

（八）监理组织机构项目监理组织机构人员配备序号岗位名称姓名专业人数12345678

监理人员岗位职责各专业监理工程师应履行下列主要职责：

1、在总监理工程师指导下，巡视检查施工现场；

2、负责编制相应专业的监理实施细则；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员工作；

4、审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请，并向总监理工程师提出审查报告；

5、负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收；

6、定期向总监理工程师报告监理工作实施情况；

7、做好监理日记；

8、负责相应监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、根据有关规定进行平行检验；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

11、对关键部位或者关键工序安排旁站监理，检查督促旁站监理工作。

12、当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告总监理工程师。

（九）针对本工程的检测设备及手段一）、检测设备序号设备或设施名称型号数量备注二）检测手段（十）监理工作管理制度一)施工图纸会审制度1、开工前，业主应根据合同要求向现场监理部提供1份完整的施工图纸。或具备开工条件的图纸。2、项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉、细致审对，同时要求施工单位对图纸进行熟悉。3、图纸熟悉完毕后通知业主，由业主召集设计、施工、监理及业主有关部门等参加图纸会审。4、各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计单位人员口头或书面给予解释和答复。5、对到会人员及会议内容等应做详细记录，会后整理成文；经项目总监理工程师审核后，经业主、施工单位及建设监理方签字并存档。6、图纸会审记录可由施工单位资料员或技术员担任。7、经到会各方签字认可的图纸会审记录作为施工及监理依据。二)施工组织设计审核及审批制度1、开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交现场监理部审核。2、接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审核结果以书面回复施工单位。3、审查施工组织的方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。4、结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中的制定的技术措施和为保证工程质量而指定的质量预控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。5、要求总包单位编制标准工艺流程图，并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。6、对工程的重大和关键部位的施工，监理部应要求施工单位提出具体的施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。7、施工组织设计或方案一旦审定，即作为施工依据。施工单位不得随意改变。8、审定的施工组织设计或施工方案应交现场监理部一份，并存档。业主有要求的同时交业主一份。三)开工申请制度1、根据业主与施工单位承包合同的计划开工日期，在施工图纸会审设计交底完成、施工组织设计及现场的四通一平、施工许可相关手续办理完成后，监理部应仔细审查施工单位的现场质量管理制度等质量保证体系是否满足工程施工要求及符合投标文件的有关承诺。2、施工单位的现场质量保证体系审查完毕，符合要求后，施工单位应及时报送开工申请。3、收到施工单位的开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师检查施工准备情况，确已具备开工条件时报经业主同意后，对开工申请报告进行签字认可。也可由项目总监理工程师以签发工程开工令的形式对施工单位的开工申请进行回复。4、对于不经申请自行开工的施工单位，现场监理部应责令施工单位暂停施工，并进行上述工作；以保证工程的有效监理和监理工作的顺利进行。5、按照施工合同的计划开工日期，应由业主方进行的工作完成并具备条件后，施工单位不进行施工准备工作或不报开工申请的，项目总监理工程师应及时协调施工单位，并报告业主按照招投标文件有关要求执行。若施工单位继续履行施工合同，则按施工合同计划开工日期为准计算工程工期。四)施工备忘制度1、凡施工过程中下列情况应签发施工备忘（或工作联系单）并存档：（1）因进度、质量、资金、安全、合同及其他有关重要问题的会议决定。（2）监理公司、业主、施工单位之间三方或任何两方因施工阶段产生的问题的协商结果。（3）现场监理工程师认为有必要提醒工程施工有关方面引起重视的工作环节或注意事项。2、备忘录应简明扼要地写明时间、地点、参加单位及人员和备忘的事项。3、备忘录应由现场监理工程师负责组织整理并由总监理工程师审核签字。4、备忘录应以文件形式发往有关单位。五)监理月报制度1、现场监理工程师应每月编写监理月报。2、月报内容应包括：工程概述、工程进度和计划情况、工程质量情况、工程投资控制情况、进度款支付情况、重大设计变更及重大质量安全事故情况、承包方施工活动情况、承包商提出的问题、监理活动情况、监理小结等需要上报的问题。3、监理月报应经现场监理组的全体人员（可请业主代表参加）讨论由项目总监理工程师审核后报送公司总监办、抄送业主有关部门。六)进度分析及调整制度1、监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承包