版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
分项工程质量查收记录质控表4.1.9-1工程名称结构种类检验批数施工单位项目种类项目技术负责人分包单位分包单位分包项目负责人经理序号检验批部位、区、段施工单位检查评定结果监理(建设)单位查收结论合格合格合格检验查收结结监理工程师:论项目专业技术负责人:论(建设单位项目技术负责人)年代日年代日子分部工程质量查收记录质控(建)表4.1.9-11工程名称查收部位施工单位分包单位序号分项工程名称模板钢筋混凝土后浇带混凝土混凝土结构缝办理量控制资料安全和功能检验(检测)报告观感质量查收查收建议分包单位验施工单位收设计单位单位监理(建设)单位
(混凝土工程)0106□□结构种类基础种类层数技术部门质量部门负责人负责人分包单位分包技术负责人负责人施工单位监理(建设)单位检验批数查收结论检查评定建议查收合格查收合格查收合格完好吻合有关规定吻合设计及规范要求,赞成查收。项目经理:年月日项目经理:年月日项目负责人:年月日总监理工程师:(建设单位项目专业负责人)年月日分部工程质量查收记录(地基与基础)质控(建)表4.1.9-3601□□工程名称福建炼油乙烯项目产品后办理装置结构质式钢结构基础种类钢筋混凝土基础查收部位层数建筑面积施工日期查收日期施工单位技术部门质量部门负责人负责人分包单位分包单位分包技术负责人负责人序号项目查收记录查收结论无支护土方□子有支护土方□分地基办理□部桩基□共子分部,经查子分部,1工地下防水□查收合格吻合规范及设计要求子分部程混凝土基础□名砌体基础□称劲钢(管)混凝土□钢结构□2质量控制资料共项,经核查吻合要求项,完整经鉴定吻合规范要求项3安全和功能共抽查项,吻合要求项,检验(检测)报告经返工办理吻合要求项吻合有关规定4观感质量共抽查项,吻合要求项,吻合要求不吻合要求项综合查收吻合设计及规范要求,赞成查收。意见分包单位项目经理:年月日施工单位项目经理:年月日查收勘探单位项目负责人:年月日单位设计单位项目负责人:年月日监理单位总监理工程师:年月日建设单位项目负责人:年月日单位(子单位)工程质量竣工查收记录工程名称结构种类层数/建筑面积承包单位技术负责人动工日期项目经理项目技术负责人竣工日期序查收记录(施工单位填)查收结论(监理填)项目号1分部工程共分部,经查分部符合标准及设计要求分部查收合格共项,经审查吻合要求项,经整2质量控制资料核查完鉴定吻合规范要求项共核查项,吻合要求项,共3安全和主要使用功能核查及抽查吻合要求抽查项,吻合要求项,经返结果项工办理吻合要求共抽查项,吻合要求项,不4观感质量查收项吻合要求5综合查收结论(建设单位填)
优异(一般)吻合设计、规范情况,整体议论建设单位监理单位EPC承包单位施工承包单位参加验收单(公章)(公章)公章)(公章)位单位(项目)负责人总监理工程师:项目经理:项目经理:年代日年代日年代日年代日单位工程质量控制资料核查记录工程名称承包单位序号项目资料名称份数核查建议核查人1图纸会审,设计改正,洽商记录2工程定位测量、放线记录3原资料出厂合格证书及进场检(试)验报告4施工试验报告及目击检测报告5建隐蔽工程查收记录6筑施工记录7与分项、分部工程质量查收记录8结预制构件、预制混凝土合格证9构地基基础、主体结构检验及抽样检测资料10工程质量事故及事故检查办理资料11新资料、新工艺施工记录施工承包单位:项目经理:公章年代日核查结果EPC承包单位建设/监理单位:资料完满。项目经理:
总监理工程师:(建设单位项目负责人)年代
公章日
公章年代日单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录工程名称承包单位序号项目份核查(抽查)资料名称核查建议数人屋面淋水试验记录地下室防水收效检查记录有防水要求的地面蓄水试验记录建建筑物垂直度、标高、全高测量记录筑抽气(风)道检查记录与结幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告构建筑物沉降察看记录节能、保温测试记录室内环境检测报告结论吻合要求。施工承包单位EPC承包单位监理/建设单位总监理工程师:项目经理:项目经理:(建设单位项目负责人)年代日年代日年代日单位(子单位)工程观感质量检查记录工程名称序目项号室外墙面变形缝水落管、屋面室内墙面室内顶棚筑室内地面与楼梯、踏步、扩栏结门窗构观感质量综合议论施工承包单位项目经理:年代日
EPC承包单位项目经理:
承包单位质量议论抽查质量情况好一般差好。(一般)监理/建设单位总监理工程师:(建设单位项目负责人)年代日年代日注:质量议论为差的项目,应进行返修。3、经过活动,使学生养成博览群书的好习惯。比率解析法和比较解析法不能够测算出各因素的影响程度。√采用约当产量比率法,分配原资料花销与分配加工花销所用的竣工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产花销时,应试虑各辅助生产车间之间相互供应产品或劳务的情况。错产品的实质生产成本包括废品损失和停工损失。√C成本报表是对外报告的会计报表。×C成本解析的首要程序是发现问题、解析原因。×C成本会计的对象是指成本核算。×C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月尾均直接记入该产品的产品成本中。×定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×F“废品损失”账户月尾没有余额。√F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不能修复废品的生产成本和可修复废品的修复花销。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)G各月尾在产品数量变化不大的产品,可不计算月尾在产品成本。错G薪水花销就是成本项目。(×)G归集在基本生产车间的制造花销最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时薪水花销,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点薪水既可能是直接计人花销,又可能是间接计人花销。√J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大批生产、成批生产和单件生产三种,K可修复废品是指技术上能够修复使用的废品。错
X可修复废品是指经过维修能够使用,而无论修复花销在经济上可否合算的废品。XP品种法只适用于大批大批的单步骤生产的企业。×Q企业的制造花销必然要经过“制造花销”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的薪水,均应经过“应付薪水”科目核算。XS生产车间耗用的资料,全部计入“直接资料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求,采用合适的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×)W竣工产品花销等于月初在产品花销加本月生产花销减月尾在产品花销。对Y“预提花销”可能出现借方余额,其性质属于财富,实际上是待摊花销。对Y引起财富和负债同时减少的支出是花销性支出。XY以应付票据去偿付购买资料的花销,是整本性支出。X原资料分工序一次投入与原资料在每道工序陆续投入,其竣工率的计算方法是完满一致的。X运用连环取代法进行解析,即使随意改变各构成因素的取代序次,各因
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 耐酸胶鞋市场需求与消费特点分析
- 电镀参数测试仪市场需求与消费特点分析
- 2024年度安居客大连二手房地产广告发布合同
- 2024年度信息技术产品购买与维护合同
- 2024年度影视作品制作与发行权转让合同
- 2024年度汽车制造设备采购与安装合同
- 2024年度房产买卖合同模板
- 2024年度教育信息化建设与维护合同
- 椎间盘修复用医疗设备市场发展现状调查及供需格局分析预测报告
- 2024年度版权购买合同版权购买合同
- 公立医院内部控制管理办法解读
- 1:1000地形图测绘项目技术设计书
- 老旧小区改造征求居民意愿表(样表)
- 《基于抖音平台的市场营销策略【7200字论文】》
- 公司BIM人才管理办法
- 卒中防治中心建设情况汇报(同名166)课件
- DB14-T 2511-2022研学旅行基地服务规范
- 产假、陪产假、流产假审批表
- 幼儿园生活垃圾分类管理台账四篇
- CRRT相关理论知识试题及答案
- 制剂室培训课件
评论
0/150
提交评论