某公司企业文化建设方案

**公司企业文化建设方案目的：为了更好增加企业凝聚力，更有利于组织形象提升，进一步提升企业核心竞争力，从而促使企业可持续成长原则：价值导向原则、团队文化原则、独特个性原则、倡导个性原则企业文化搭建（CIS）理念识别（MI）1.1概念：MI是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。它主要包括：产业特征，组织体制，管理原则，企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，社会责任和发展规划等。它是一个企业在经营过程中，企业决策者的思维方式的全面表现。1.2执行内容A企业愿景B企业使命C企业精神D企业价值观E企业歌曲1.3具体方案★A列举：各部门按照企业文化分类（A——E），结合企业目标、企业规划以及所属行业等各类因素清下下，提供3条标语及歌曲1首。执行时间：2014年5月26日——5月30日★B汇总：行政人事部进行相应分析汇总及归类，按照文化分类统计出票数最多前3条的标语和歌曲。执行时间：2014年5月3日——5月9日★C凝聚：通过高层讨论及投票，凝聚出符合企业规划、文化的标语、歌曲及诠释执行时间：2014年5月10日——5月20日D固化：通过公司例会和部门例会进行宣贯和解读，在公司企业文化基础上，建立部门文化，增加部门凝聚力。执行时间：全年2.行为识别（BI）2.1概念：BI直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。包括：组织制度，管理规范，行为规范，培训教育，工作环境，福利制度，营销活动，公益性、文化性活动等等。它是企业管理行为过程中的教育、执行的外在表现。2.2执行内容A规章制度B管理规范C培训教育D生活文化E行为规范2.3具体方案A制度机制：梳理公司制度，每年开展制度汇编工作，进一步修订完善制度，并进行相应的公示；执行时间：每年度第四季度B管理规范：明确企业组织机构，进一步对相应部门的部门职责及相关岗位说明书进行梳理分析，修订完善；针对各部门工作流程进行制定、梳理，并逐步开展相关流程的培训及宣讲，打造流程化建设，提高企业执行力执行时间：每年度第四季度★C培训教育：通过公司“**学院”系列培训及部门培训，开展系列课程，进一步从精神层面统一贯彻执行时间：全年★D生活文化：开展健康符合企业文化的团康活动，例如：体育比赛、拓展训练、年会、做谈话等多种形式，增加员工团队凝聚力和向心力。执行时间：全年E行为规范：结合企业理念，对员工行为活动进行统一规划，形成行为规范蓝本，评选企业典型人物等执行时间：每年度第三、四季度3.视觉识别（VI）3.1概念：VI以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体记忆和可识别的形象符号，从而塑造出排他性的企业形象。基本要素系统包括：企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案；应用系统包括：产品造型、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等3.2执行内容A基础系统：（公司名称/LOGO、企业标准色、标准字等）B办公系统：（名片、公文袋、便签、纸杯、内部刊物、合同书、胸卡等）C环境导视系统（企业形象墙、公司墙体标识牌、服务台、环境导视牌等）C企业广告宣传规范（海报、宣传册）D公关礼品（贺卡、纪念章、请柬等）E企业车体设计/服装设计F其他3.3具体方案A可联系专业广告公司整体系统性的统一规划搭建（全套VI）★B

根据目前公司现状，结合相关广告公司设计构思，视情况及需求开展办公环境建设工作执行时间：根据企业目前现状选择方案B，2014年5月——6月备注：理念识别★