建立标准化无公害蔬菜生产示范园实施方案

哈尔滨北方华宝阜民农牧开发专业合作联社五常市巾帼蔬菜种植农民专业合作社建立原则化无公害蔬菜生产示范园实施方案方案设计：刘瀚文伴随人民物质生活水平的不停发展、都市群体的不停膨胀，人口增多，农村持续的经济收入提高，消费质量与消费水平发生了翻天覆地的变化，对蔬菜需求量日益增大，质量规定越来越高。鉴于这种良好市场局面，哈尔滨北方华宝阜民农牧开发专业合作联社、五常市巾帼蔬菜种植农民专业合作社，通过社员代表大会讨论，全体社员一致认为：建立原则化无公害蔬菜生产基地势在必行。基地建成后，不仅处理了社员的分散种植经营问题，节支增收，还能满足市场消费质和量的需求，保证蔬菜的质量安全，新鲜程度，市场价格稳定。对此方案，合作联社和合作社高度重视，审时度势，将“建立原则化无公害蔬菜生产基地”作为合作社发展的基础和目的。现结合当地状况，确定该工程实行方案：一、指导思想与原则（一）指导思想以“十七届三中全会”精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，坚持以人为本，紧紧围绕发展新型农村经济，增进农业发展、富裕农民为关键，培育和建设原则化无公害蔬菜生产基地，满足城镇居民对无公害蔬菜的需求，保障人们身体健康，同步以专业合作社规模化基地为引导，示范带动农业产业化构造调整，增进本市蔬菜产业的迅速发展。（二）基本原则1、坚持统筹规划，分类指导，分步实行的原则。合作联社和合作社立足于原则化基地建设整体布局，对基地建设的发展目的，重点建设内容，保障措施等进行统筹规划，并按照不一样的区域有针对性分类指导，对重点建设任务进行分步实行。2、坚持经济建设、社会发展、生态保护、协调发展的原则。在建立原则化蔬菜基地的同步，充足考虑经济、社会、资源和生态环境的全面协调，增进经济效益、社会效益、生态效益的同步提高，实现城镇社会友好与农业可持续发展。3、坚持市场运作，项目支撑的原则。充足发挥合作社的引导和服务功能，统一协调和宏观调控的主导作用，为基地建设提供良好的建设环境（基础设施建设）和高效优质的服务，积极通过市场运作，引导和鼓励社会各类经济组织或示范大户参与合作社基地建设与组织生产，同步以项目编报，争取有关部门的项目资金支持。二、基地建设基本状况1、项目名称：五常市巾帼蔬菜种植农民专业合作社原则化无公害蔬菜生产基地2、项目地点：五常市兴隆乡红蓝旗村北树地3、主管部门：五常市农经总站兴隆乡人民政府4、项目单位：五常市巾帼蔬菜种植农民专业合作社5、负责人：付永华6、技术依托：东北农业大学园艺分院7、社员构造：妇女8、基地选址：北树地9、基地面积：500亩10、质量原则：无公害11、建设单位：社员自建12、产品销售：喜盈洋幸福快车农副产品直销超市13、项目概述：巾帼无公害蔬菜生产基地，位于五常市兴隆乡红蓝旗村。紧邻202国道，距省城哈尔滨50公里，距五常市区60公里，通乡公路四通八达，交通便利。该地属松花江冲积平原，土质肥沃，土地平整，自然条件优越，非常适合蔬菜的种植条件。

现蔬菜种植合作社有社员20名，所有为女性。耕地面积500亩。当地村民有种菜老式，种植的白菜、毛葱、甘蓝等远销省外。长期以来，当地农民种菜缺乏科学技术含量，蔬菜管理粗放，产量较低。同步，当地农户商品意识微弱，产出蔬菜很少转化为商品，严重影响了农民的经济收益。

三、设计方案1、预期目的：通过专业合作社立项兴建蔬菜生产基地，采用“六统一”管理模式，应用新的蔬菜种植模式，不仅可以提高蔬菜单产和质量，增长社员收益，同步，还可变化当地农户老式的蔬菜种植习惯，提高农民的蔬菜种植技术。项目建成后，按每亩蔬菜收入4000元计算，500亩蔬菜可实现收入200万元，合作社人均纯收入可增长400元。（1）、，建成500亩露地蔬菜生产能力。（2）、，建成100亩春秋棚菜生产能力。2、种植模式：（1）、，种植应季蔬菜产品。

蔬菜生产基地面积设计为500亩，露地蔬菜品种选择为辣椒、茄子、黄瓜、油豆角等品种，采用地膜覆盖及小拱棚种植模式，白菜、萝卜、毛葱实行地膜种植模式。小拱棚和地膜蔬菜种植模式较老式蔬菜种植模式具有投资投劳少，经济效益高的特点。（2）、，建成大棚一百亩，生产春秋反季节蔬菜。

3、建设内容及规模

在兴隆红蓝旗村北树地种植小拱棚和地膜蔬菜500亩，其中：辣椒、茄子、黄瓜、油豆角各40亩，采用小拱棚种植模式；白菜、萝卜、毛葱、小菜各60亩，优质倭瓜100亩，采用地膜种植模式。

四、项目投资、筹资及财政资金使用计划状况

1、项目投资与筹资

（1）、项目投资：1亩蔬菜按0.15万元的种苗、肥料、农药、地膜、农民投工的投入计算，500亩蔬菜需要投资75万元，其中社员投工投劳折和人民币5万元。（2）、项目筹资：合作社投资25万元，社员投资25万元，社员投工投劳折币5万元，争取财政资金支持10元。

2、资金用途

所有用于社员购置种苗、肥料、农药、地膜等物资，购置后将物资直接提供应蔬菜基地统一使用。

五、项目建设期限及进度安排1、建设期限：2月—12月

2、进度安排：（1）、3月底此前完毕生产资料采购工作；（2）、4月上、中旬购进种苗完毕大田移栽；（3）、4月下旬—8月下旬进行大田管理；（4）、7月上旬—10月中旬进行大田管理及采收卖出。

六、项目实行措施

1、项目实行领导小组领导小组由合作联社及合作社重要领导、园艺专家构成，全面负责项目实行的组织、指挥和协调，着力处理项目实行过程中碰到的重大困难和问题。组长：付永华副组长：周芳组员：敖春英、郝桂兰、李淑玲、齐春平、赵红娟

2、项目建设技术措施（1）、适时召开社员大会。在蔬菜生产的几种关键环节，请农大蔬菜专家或本市农技服务技术人员到基地现场进行讲解和技术培训；

（2）、组织技术服务人员对基地蔬菜种植社员进行技术跟踪服务，指导社员科学种植蔬菜。

3、项目建设保障措施

（1）、资金保障措施。在资金使用过程中，由合作社出具有效支出票据，并经项目实行领导小组审核后，方予拨款，切实保证各类资金专款专用。

（2）、劳力保障措施。蔬菜基地建设需要社员自筹劳力。由合作社组织协调，提高他们建设蔬菜基地的积极性，为蔬菜基地建设提供充足劳力。

（3）、严格执行合作社“公告制”项目管理制度。在合作社，建公告牌，定期对项目实行进行公告，接受社员监督，重点公告资金使用状况和项目建设进度状况等内容。七、基础设施建设1、道路交通建设。基地内道路建设重要在“村村通”工程规划规定的基础上，充足考虑运用现实状况道路、减少工程量，保证近期建设与远期发展相协调，并与土地使用规划紧密结合。建设主干道3米宽，水泥路面，支干路1米宽，煤渣路面或铺水泥板，主支道路相连。2、浇灌设备建设。基地选择地下水源浇灌，计划打机电井三眼，建立泵站，输水管线，使用节水喷灌设备浇灌。3、电力设施建设。在基地建设选择区域内，在充足运用既有农电网的基础上，需要重新调整部分变压器和低压输电线路，根据