按部就班整改措施

#/17、存在问题：落实工作方法不多。工作开拓性、主动性不强，对于自己分管的工作部署的多，亲自研究解决问题的少，存在惰性心理。整改措施：一是围绕自己分管的工作，要亲自上手研究解决问题，加强工作的积极性和主动性，创新思维，开拓思路。二是在具体工作中，一抓到底，确保工作质量，不断提高执政能力和工作水平。整改时限：长期坚持。〔二〕官僚主义方面、存在问题：密切联系群众不够。在密切联系群众方面多是被动的、和工作有关系的，主动联系群众开展工作少，同市直部门干部接触多，同乡镇干部接触少。整改措施：一是主动深入基层与群众面对面交流。二是同市直部门和乡镇干部多接触，多了解情况，不断增强解决基层、群众问题的能力。整改时限：长期坚持。、存在问题：工作重心方向有偏差。工作中只做好自己的本职工作，对其他的工作关注不够，对群众身边的一些小问题关心不够。同时，对上级政策研究的不深不透。整改措施：在为领导服好务的根底上，把研究上级政策与自己分管工作有效结合起来，不断提高自身素质。整改时限：长期坚持。、存在问题：工作推进有急躁情绪。对下属工作上出现的失误，以及工作完成的不及时，有时情绪急躁，一定程度上挫伤了同志们的自尊心。整改措施：改良工作方法，善于听取不同的意见，理性分析工作中出现的问题，克服急躁情绪。整改时限：长期坚持。、存在问题：与班子成员沟通不够。平常和班子成员沟通时，一般都是就事论事，很少主动去班子成员的办公室谈心交流，导致其他班子成员对自己主动交流的也少。整改措施：主动加强与班子成员之间的沟通交流，学习他人的长处，进一步增进感情，加强团结，不断提高工作能力。整改时限：长期坚持。、存在问题：xx工作有待于进一步加强。在带队伍上主动性不强，自身努力不够，政务工作没有大的起色。整改措施：一是加强学习，努力提高自身素质和工作能力。二是抓好cc队伍建设，不断提升政务工作水平。整改时限：长期坚持。篇二：办公室整改措施篇一：办公室工作存在问题及整改措施办公室工作存在问题及整改措施一、存在的问题〔一〕工作目标不明。一是办公室整体工作缺乏总体目标和规划，不去除办公室工作应该做到什么程度，什么样子，向一个什么方向开展。二是办公室人员个人对自己的岗位也缺乏正确定位，领导安排一件事就做一件事，缺乏自己工作规划和目标。不会积极主动去思考，去设想以后的工作。〔二〕效劳对象不清。办公室人员效劳对象不仅仅是单位领导，还有全处干部职工和整个单位形象。许多人很多时候都是认为只要领导交办的眼前事情做完做好就行，不急、不管、不问、不深入了解基层干部职工的需求和社会对国税局的需求。〔三〕自身职责定位不准。办公室人员没有明白办公室工作就是效劳的根本职责，认为办公室是机关中枢，是指挥机构，什么都作单方面决定，而不是先向干部职工征求工作意见和建议，造成制订的许多方法和措施，得不到领导的肯定和职工心悦诚服的执行。〔四〕工作措施创新不够。目前，办公室的工作措施根本上是延续以前年度的工作措施，依样画葫芦，其管理方式也根本是按照岗位职责上面规定的主要事项而进行。办公室没有根据时间、地点、人员、机构、工作要求和社会形势等客观环境的变化而完善相关措施，更没有提出新颖的创新举措来提高工作效率。〔五〕人员缺乏激情与活力。工作不紧不慢，拖拖拉拉，不讲速度，人员精神面貌萎靡不振，没有进取之心，不积极主动地承办工作。不积极主动为领导建言献策，不积极主动做好自身工作，遇事拖沓，办事推诿。甚至有局部人觉得工作创新思路提得越多就是自己给自己增加更多麻烦，纯粹是自找苦吃。二、整改措施以上问题的存在，形成了目前办公室工作的按部就班和办事效率较低的直接后果，直接影响了办公室工作整体质效。是加强学习，提高思想认识。办公室人员没有认识到办公室工作的重要地位和作用，没有认识到办公室既是一个科室，也是一个指挥机关。作为指挥机关，它需要具有协调全局，协调内外和前瞻性工作的思想意识和工作举措。更没有认识到办公室工作的好与不好将直接关系到一个单位的好与不好问题，也关系他自己的能力、水平在别人心中的地位问题，这是问题产生的根本因素，在以后工作中要加强学习进一步提高思想认识。二是加大规章制度执行力度。规章制度执行不严也是造成办公室工作效率不高的重要原因。对于出现的许多违规、违纪问题，由于过多地考虑到人与人之间的关系等问题，没有严格按照规章制度进行责任追究，有了第一次，就会有第二次，有了第一人，就会有第二人，如此行之，便失去了制度对人的约束，失去了人对制度的遵从，也失去了办公室人员努力做事的工作责任压力根底。三是第一时间落实领导交办事项。按照领导在会议上要求，争取在第一时间完成领导交办的任务，在实际工作中，往往是雷声大，雨点小，也就大事化小，小事化无了。也就让职工看不到领导的关心措施，感受不到领导的关爱行动，更会认为领导说的话也不过是一句台词罢了。事至此，工作激情也就慢慢地下降了。四是是加强技能学习以满足工作需要。办公室工作覆盖面宽，业务工程多，工作要求高，因此办公室人员需要具有较宽的知识面和专业技能根底，比方文秘工作，需要相当的工作水平和工作技巧，而目前我们的办公室人员不是专业学校文秘专业毕业，对高标准的写作水平要求，员工难以到达。加之当前信息上报工作，市局要求数量多、质量高，同行业间竞争剧烈，压力较大。这就需要员工在工作之余加强学习，提高自身业务水平。篇二：办公室整改方案关于“清洁、美化、精益办公环境，提升效能〞的活动方案为全面改善我单位办公环境，保障员工身心健康，提高全体员工的精益办公意识，帮助员工养成良好的工作行为习惯，创造环境优美、自然和谐、高效的办公环境，结合我单位实际，制订如下活动方案：一、团队架构〔一〕工程组织工程经理：常勇督导员：王旭龙、王沛锦成员：张学会、李华、王涛、张焕艳、杨诚、邓汉群〔二〕工程评委主任：范会君副主任：于国彦成员：张学会、李华、王涛、张焕艳、杨诚、邓汉群二、活动时间2022年6月-8月三、工程起动在月度例会中布置“清洁、美化、精益办公环境，提升效能〞活动方案，让全体员工领会精神，提高认识，从思想上重视这次活动的开展。要求以处室为单位进行整顿布置，按时接受检查。四、具体措施〔一〕工程前准备1.各处室要高度重视，每个处室要有专责负责本次活动开展，确保工程按期按时推进。2.活动开始前组织全体员工到模范单位进行参观交流，学习经验教训，到达事半功倍的目的。〔二〕清理整顿用相机将区域内混乱的现象一一拍下，编上编号，注明现象等，制成整理前的定点拍摄检查表。同时，将相片进行保存，用于整顿后比照。定点摄影备案表见附件1。品统计与处理将办公区域内所有物品列在物品清单上，注明使用频率。根据物品清单里统计的物品，制定适合自己区域的物品放置准那么，将未列入需要的用品带离办公室。物品统计表见附件2。根据物品清单里统计的物品，区域人员共同制定适合自己区域的物品放置准那么，确定那些物品可以放置到自己办公区域内。要与不要的基准见附件3，物品放置准那么见附件4。合理安排办公区域设置，将公共使用区域和个人办公区域、过道、进行合理规划。4.1将物品规划一个“家〞对区域内的材料、成品、工具、设备、通道等进行一次整体的规划，输出一张区域平面定置图、一个人行通道图。4.2讨论一