公路工程设计设计的质量保证措施、进度保证措施

公路工程设计设计的质量保证措施、进度保证措施目录TOC\h\z\u第一节设计的质量、进度保证措施 1第二节设计质量控制概述 7一、设计质量的概念 7二、工程设计质量控制的依据 7三、工程设计单位资质控制 8第三节工程项目设计质量控制 9一、工程项目设计质量控制基础知识 9（一）工程项目设计阶段划分 9二、初步设计阶段的质量控制 13三、施工图设计阶段的质量控制 17第四节质量保证措施 21第五节设计质量保证体系和保证质量的措施 28第六节项目进度管理 47一、总进度计划 47二、明确各阶段进度控制方法与原则 48第七节工期计划 51第八节设计进度保证措施 52一、制度保证措施 52二、人员保证措施 53三、资金保证措施 53四、组织保证措施 54第一节设计的质量、进度保证措施1、质量目标全面贯彻落实“六个坚持、六个树立”的公路设计理念，采用先进的设计手段，贯彻标准化理念，精心组织、设计，确保实现优质精品工程的目标。结合本司多年来从事山区高速公路设计的经验，确定以“安全、创新、精细、和谐”、全周期成本控制以及节约耕地作为本项目的设计理念。2、创优计划1）追求优质：精心勘察、精心设计，确保本项目勘设成品合格率100％，优良品率95％以上。2）追求创新：加大科研投入，新技术应用集成系统化，提高勘设科技含量和应用水平，力争新技术应用创优。3）追求用户满意：诚实、守信，确保勘设质量，及时提供后续服务，一切质量活动以业主满意为宗旨。3、质量保证措施严格按照ISO9001质量体系要求运作，加强事先指导、过程检查和设计评审工作，注重基础资料的调查、采集，做好项目总体设计与协调，进行多方案综合比选，确保设计方案的合理性、可行性、安全性和经济性，将质量措施落实到设计及后续服务的全过程中。1）建立健全项目组织机构我司已通过了ISO9001国际质量体系认证，在本项目中将按《质量体系程序文件》的要求推行技术和质量管理。结合多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，结合本项目的工程特点，建立起职责分明、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。人员方面：由副总工程师担任项目负责人、各专业分项负责人为辅的测设负责团体，参加本项目的所有工作人员，都具有多年的高等级公路的勘察设计经验，德才兼备，吃苦耐劳；设备方面：将采用手持式GPS、RTK、全站仪、电子水准仪等先进的测量设备，以及便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备。成立独立项目组，实行项目负责人负责制，由周兴顺副总工程师担任项目负责人。成立审定组对本项目的技术、质量和进度进行协调、管理和控制。在本项目中将采用我司已通过了ISO9001国际质量体系认证，在本项目中将按《质量体系程序文件》的要求推行技术和质量管理。结合多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，结合本项目的工程特点，建立起职责分明、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。人员方面：由副总工程师担任项目负责人、各专业分项负责人为辅的测设负责团体，参加本项目的所有工作人员，都具有多年的高等级公路的勘察设计经验，德才兼备，吃苦耐劳；设备方面：将采用手持式GPS、RTK、全站仪、电子水准仪等先进的测量设备，以及便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备。成立独立项目组，实行项目负责人负责制，由周兴顺副总工程师担任项目负责人。成立审定组对本项目的技术、质量和进度进行协调、管理和控制。在本项目中将采用GPS-RTK、全站仪，各种专业的设计软件，使高新技术在本项目设计中发挥主导作用。资源保证工程质量保证措施技术保证体系保证组织保证项目组织机构框图项目负责人负责本项目的组织管理。由具有丰富项目管理经验和业务能力的技术骨干担任技术负责人和分项负责人，负责各专业工作的运作。成立由院科技与质量处及各专业专家、顾问组成的审定组。2）加强事先指导，做好项目总体设计和协调加强对《项目工作大纲》的评审，明确设计、复核、审核人员的工作责职、各专业的质量目标和进度要求，设计输入和输出的要求、评审时机等方面进行事先指导工作。3）注重过程检查，强调出手质量在各专业组检查和所中间检查的基础上，将组织院级中间检查和验收工作。勘测及调查深度不足或检查意见未落实，不得转入设计阶段。设计人员应加强图纸的自校和自检，复核人员更应做到细致认真，项目组应做好专业内部和各专业间设计图纸的联对工作，把设计不足消除在设计过程中，保证出手质量。4）把好设计评审关设计评审是设计过程中质量控制的重要手段，对重大的设计方案，如路线平面、纵断面、特殊桥梁、互通式立交等，必须提请设计评审。4、进度保证措施在加大人力资源、先进的软硬件设备等资源投入的基础上，进一步采取如下措施：1）对照项目需求，对各专业的工作量进行分解。明确设计分工范围、各专业互提资料、项目进度、协作技术条件的要求及责任。2）对照进度要求，编排各个设计专业的进度计划，绘制网络图。3）加强项目策划，设计过程中加强与业主沟通和协商，确保重大方案不出现反复。4）加强专业间的协调，通过《技术接口传递单》规范资料互提过程。5）加强对设计进度的监测，对偏差值及时分析，并适时修订计划，使进度计划始终处于受控状态。5、设计资料收集及保证措施5.1地勘资料收集投标阶段项目组已收集并研究了区域地质情况，对区内的地质、构造、水文地质条件的分布有了较为系统的认识。下阶段拟进一步收集以下资料：1）《区域地质调查报告》。2）项目地质灾害评估报告、地震安全评估报告、环境评估报告。3）项目区域的水文地质图。4）沿线气象部门的气象、水文资料。5）沿线各县的县志等。5.2工程设计质量保证措施1）认真执行交通部《关于进一步加强公路地质勘察工作的若干意见》。2）组织有关技术人员到达现场，了解项目相关情况，为地勘工作的开展提供依据。3）针对设计组提出的技术要求、勘察工作量、钻孔深度、特殊试验项目、资料要求等问题进行磋商。4）在勘察期间，项目组与设计及业主监理部门积极配合，对勘察中遇到的问题、解决方案以及勘察进度等及时向设计及业主监理部门汇报，并就有关技术问题的解决方案等充分讨论，保证勘察质量。5）按有关公路工程地质勘察规程、规范以及技术标准等，制定勘察技术要求及图表示例，统一标准。6）各项活动严格按我公司质量体系文件规定进行，外业勘察期间，对外业勘察质量及成果质量进行中间检查，并聘请资深专家到施工现场进行检查、指导，以确保勘察质量。7）做好勘察组与设计组的交底工作，避免设计组对地质资料理解偏差，切实做好勘察与设计的结合工作。8）为满足设计对地质资料的需要，在外业阶段陆续向设计组提供中间勘察资料，提交的中间资料均经过审核，严格执行“两校三审”制度，最大限度地保证所提交资料的正确性、完整性、准确性以及与最终成果资料的统一性。5.3工程设计进度保证措施1）制定周密可行的计划安排，保证勘探工作按计划执行。2）配备相应的机械设备、仪器及软件。3）合理组织现场勘察工作，严格管理制度和质量控制，确保无返工现象。4）组织协调各环节的相互关系，杜绝相互推诿，使整个勘察工作在既分工又合作的有序状态下进行。5）文明作业，安全生产，各工序严格执行操作规程。第二节设计质量控制概述一、设计质量的概念建设工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化，据此作为施工的依据，而勘察是设计的重要依据，同时对施工有重要的指导作用。设计质量的优劣，直接影响工程项目的功能、使用价值和投资的经济效益，关系着国家财产和人民的生命安全。设计的质量有两层意思，首先，设计应满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图；而业主所需的功能和使用价值，又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约，从而使项目的质量目标与水平受到限制。其次，设计都必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。而勘察工作不仅要满足设计的需要，更要以科学求实的精神保证所提交勘察报告的准确性、及时性，为设计得安全、合理提供必要的条件。实践证明，不遵守有关法规、技术标准，不但业主所需的功能和使用价值得不到保障，还有可能使工程存在重大的事故隐患和质量缺陷，给业主造成更大的危害和损失。总之，设计质量就是在严格遵守技术标准、法规的基础上，对工程地质条件做出及时、准确地评价，正确处理和协调经济、资源、技术、环境条件的制约，使设计项目能更好地满足业主所需功能和使用价值，能充分发挥其投资的经济效益。二、工程设计质量控制的依据建设工程勘察、设计的质量控制工作绝不单纯是对其报告及成果的质量进行控制，而是要从整个社会发展和环境建设的需要出发，对勘察、设计的整个过程进行控制，包括其工作程序、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，其中也涉及法律、法规、合同等必须遵守的规定。建设工程设计的质量控制的依据如下：1.有关设计及质量管理方面的法律、法规、城市规划，国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。专业建设工程，还应当依据专业规划的要求。2.有关设计的技术标准，如勘察和设计的设计强制性标准规范及规程、设计参数、定额、指标等。3.项目批准文件，如项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告。4.体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要与合同文件。5.反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。三、工程设计单位资质控制国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位实行资质管理，对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，实行执业资格注册管理制度，建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽业务。由于勘察、设计企业资质是代表企业进行建设工程勘察、设计能力水平的一个重要标志，勘察工程师应以此为依据对勘察和设计单位进行核查。为此，设计单位资质控制是确保工程质量的一项关键措施，也是设计质量事前控制的重点工作。（一）工程勘察、设计单位资质类别和等级建设工程勘察、设计资质分为工程勘察资质和工程设计资质两大类。工程勘察资质分为综合类、专业类、劳务类三类；工程设计资质分工程设计综合资质、工程设计行业资质和工程设计专项资质三类。工程勘察资质和工程设计资质分级标准按单位资历和信誉、技术力量、技术水平、技术装备及应用水平、管理水平、业务成果等六方面考核确定，其中业务成果指标供资质考核备用，其余五项为硬性要求。第三节工程项目设计质量控制一、工程项目设计质量控制基础知识（一）工程项目设计阶段划分在我国，建设工程项目设计阶段目前被分为二阶段设计，即初步设计阶段和施工图设计阶段。二阶段的设计内容分别为：初步设计、概算，施工图设计、预算（有技术设计时为技术设计和修正概算）。一般情况下，工程项目均按二阶段设计。三阶段设计是指初步设计、技术设计和施工图设计阶段。只是对一些复杂的，采用新工艺、新技术的重大项目，在初步设计批准后做技术设计（此时施工图设计要以批准的技术设计为准），其内容与初步设计大致相同，但比初步设计更为具体、确切。对于一些特殊的大型工程，应当做总体规划设计，但不作为一个设计阶段，仅作为可行性研究的一个内容和作为初步设计的依据。（二）工程项目设计质量的影响因素一般说来，影响项目设计质量的因素主要有以下几个方面：1.人的质量控制。主要是指工程项目设计单位的各级领导、各专业技术、经济专业人员的技术素质、思想素质、业务能力和工程设计经验，以及设计单位的专业配置和人才结构等方面，是否有能力承担该工程项目设计的资质和资格。2.物的质量控制。对物的质量控制主要包含两方面的含义：一是对原材料、构配件、半成品和机械设备等物质要素的选择是否合理、先进和经济；二是指设计单位所配置的硬件设施是否能满足现代工程设计的需要。3.信息的质量控制。控制信息质量是工程设计质量控制的基础。对设计信息质量控制主要有：设计数据资料真实性、可靠性和有效性的控制；对采用的工艺、技术、方法、标准、规范等能否保证设计产品的适用性、安全性、经济性、可靠性及与环境的协调性；总体设计方案和专业设计方案是否先进、合理及整体的最优性；设计成果，包括设计总说明及分部说明、设计计算书、设计图纸是否具有规范性、系统性和完整性的特征，以满足设计深度及施工要求；设计过程中的各种指令（包括业主、勘察工程师等）、各类批件及有关决策等是否具有实时性、有效性、权威性和可靠性。4.设计经济的质量控制。设计经济质量控制包含两方面内容：一是对设计成果的经济效果、财务效果、社会效果和生态环境效果等的估计，是否能满足项目建设目标的要求和国家建设方针、政策、法律、法规的要求；二是指设计单位内部建立的分配制度和激励机制是否能充分发挥设计人员的创造性和积极性。5.设计环境因素的质量控制。影响工程设计质量的环境因素繁多，其中包括市场环境、业主投资环境、建设资源的供给环境、技术发展趋势、工程对象的自然环境、规划布局及人文社会环境等因素，对工程设计质量都将产生直接或间接的影响。6.设计单位的质量体系。建立和健全设计单位的质量体系，是保证工程设计质量的重要环节。（三）工程设计质量控制基本措施1.加强设计标准化工作。标准是对设计中的重复性事物和概念所做的统一规定，是以科学技术和先进经验的综合成果为基础，经有关方面协商－致，由主管机构批准，通过制定发布和实施，为设计提供共同遵守的技术准则和依据。它也是科研成果转化为生产力、推广应用国外先进技术的有效途径，在促进技术进步、科技创新，保证设计质量方面起着重要作用。重视企业标准的编制，推广工程项目标准设计的应用和国际专业标准的采用，跟踪先进设计技术和设计方法，确保工程项目设计质量的稳定提高。2.编制好设计纲要等指导性文件。设计策划是指针对合同项目而建立质量目标，规定质量控制要求，重点是制订开展各项设计活动的计划，明确设计活动内容及其职责分工，配备合格人员和资源。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的主要文件。文件应体现规划、设计意图，符合规范、规程的规定，满足可行性报告和设计任务书的要求，依据齐全可靠，方案合理可行，以统技术条件与工作安排，同时积极改革传统的设计方法和手段，提高设计质量和效率。3.建立健全原始资料。原始资料必须符合规范、规程的规定，及时编录、核对、整理，不得遗失或任意涂改。设计单位也要及时收集施工中和投产后对设计质量的意见，建立工程设计质量档案，进行分析研究，不断改进工作，提高设计质量。4.设计接口控制。设计接口是为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调和统一，必须明确规定并切实做好设计部门与其他部门（主要指采购部门）、设计内部各专业间以及装置间的设计接口。设计的组织接口和技术接口应制订相应的设计接口管理程序，由公司技术管理部门组织评审后实施。设计过程中要严格按照规定的程序进行设计接口管理，以保证设计的质量。5.严把设计方案的选择与审核关。设计方案的合理性和先进性是项目设计质量的基础。重要项目的设计方案需认真研究讨论。设计方案包括总体方案和专业设计方案。对生产性建设项目，总体方案应特别注重设计规模、生产工艺及技术水平的审核。专业设计方案的选择与审核，重点是设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。6.设计验证。设计验证是确保设计输出满足设计输入的重要环节，是对设计产品的检查，通过检查和提供客观证据，证明设计输出是否满足了设计输入的要求。只有符合资格要求的人员才能承担相应级别的验证工作。设计验证除了上述方法外，还可采用其他方法进行：变换方法进行计算；将新设计与已证实的类似设计进行比较；进行试验和证实；对发表前的设计阶段文件进行评审。设计者按校审意见进行修改。完成修改并经检查确认的设计文件，方能进入下一道工序。7.建立健全成品校审制度。设计文件的校审是对设计所做的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定的质量要求。设计校审应按设计过程中规定的每一个阶段进行。对阶段性成果和最终成果的质量，按规定程序进行严格校审，具体包括对计算依据的可靠性，成果资料的数据和计算结果的准确性，论证证据和结论的合理性，现行标准规范的执行，各阶段设计文件的内容和深度，文字说明的准确性，图纸的清晰与准确，成果资料的规范化和标准化等内容。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。大型或地质条件复杂的工程，应组织会审。对检查、验收或审核不符合质量要求的设计成果都要推倒重来，不得盖章出图。设计人员必须按校审意见进行修改，没有校审记录和质量评定的设计文件不得入库。8.建立和健全设计文件会签制度。设计文件的会签是保证各专业设计相互配合和正确衔接的必要手段。通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。9.设计更改控制。设计更改是在设计过程中或设计成品完成后，由于用户变更或项目变更而导致设计更改，这都将对设计进度、质量和费用产生直接的影响。因此，工程设计公司应制订设计更改的控制程序。一旦发生设计更改时，严格按规定的程序办理。二、初步设计阶段的质量控制（一）初步设计阶段的准备工作在初步设计前，要做好明确设计委托，核准原始依据，落实基础资料，扩大前期服务等准备工作。1.接受任务委托，收集基础资料。取得工程设计立项和规模投资等方面的上级批准文件（复印件）。取得填写齐全、明细的设计任务（委托）书。签订工程设计合同和有关工作协议书。核实设计任务、工艺设计文件和使用要求等。取得拨地位置红线图。取得地形图及勘察报告等地质资料。取得改、扩建工程的原有设计文件与资料。落实城市规划、消防、人防、环保等方面提出的有关要求。取得外地工程有关气象、水文、地震等方面的基础资料。根据任务轻重、均衡生产等原则，及时下达设计任务。2.进行设计准备。按照分级管理的原则，由院、所（室）研究确定参加工程设计的主要人选。组织设计人员进行现场设计踏勘，深入了解地上、地下的环境条件。对确实需要外出调研的项目，应认真做好准备；做到目标具体，收效明显。适时召开会议，重点研究有关任务书、工艺和使用要求、设计进度安排等方面的前提条件以及实行限额设计，开展目标创优和组建QC小组方面的实施计划。（二）初步设计的内容和深度各类建设项目的初步设计内容不尽相同。如工业建设项目初步设计的主要内容，包括设计依据，设计指导思想，建设规模，产品方案，原料、燃料、动力的用量和来源，工艺流程，主要设备选型及配置，总图运输，主要建筑物、构筑物，公用、辅助设施，新技术采用情况、主要材料用量，外部协作条件，占地面积和土地利用情况，综合利用和“三废”治理、环境保护设施和评价，生活区建设，抗震和人防措施，生产组织和劳动定员，各项技术经济指标，建设顺序和期限，总概算等。民用建设项目的设计内容，也应视建设工程的类型、结构和使用要求而定。初步设计的深度应能满足设计方案的比选和确定主要设备、材料订货，土地征用，项目投资的控制，施工图的编制，施工组织设计的编制，施工准备和生产准备等要求。（三）初步设计阶段质量控制方法1.收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设意图。首先，要核查已批准的“项目建议书”、“可行性研究报告”、选址报告、城市规划部门的批文、土地使用要求、环境要求；工程地质和水文地质勘察报告、区域图、地形图；动力、资源、设备、气象、人防、消防、地震烈度、交通运输、生产工艺、基础设施等资料；有关设计规范、标准和技术经济指标等，并分析研究整理出满足设计要求的基本条件；其次，要充分掌握和理解建设单位对项目建设的要求、设想和各种意图。2.项目总目标论证的方法。对建设单位提出的项目总投资、总进度、总质量目标必须进行分析，论证其可行性。在确定的总投资数限定下，分析论证项目的规模、设备标准、装饰标准能否达到建设单位预期水平，进度目标能否实现；在进度目标限定下，要满足建设单位提出的项目规模、设备标准，估算总投资。论证时应依据历史上类似工程的各种指标和条件与本项目进行差异分析比较，并分析项目建设中可能遇到的风险。3.以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得的总投资和总进度切块分解，确定投资和进度规划。4.建设单位应尽量与设计单位达成限额设计条款。（四）初步设计文件的编制与审定1.初步设计文件的编制。根据上级主管部门对设计方案提出的审查意见，进行必要的修改与补充，并在此基础上研究拟定初步设计工作计划。根据国家和本司有关初步设计文件深度的规定要求，精心组织各类专业人员同步进行设计文件的编制工作，及时协调解决专业间的问题，确保整个工程设计文件内容的完备与统一。2.初步设计文件的审定。根据管理的规定，各专业总工和所（室）各专业主任工程师，应有计划、有重点地抓好跟踪指导和目标创优工作。设计中严格执行方针政策、技术法规，对规模面积、工程投资、设计标准等严格控制，对各专业设计中的重大方案性、前提性问题进一步深入落实。各专业总工和所（室）各专业主任工程师，对院、所（室）两级工程的初步设计文件，认真组织综合审查，填写初步设计指导检查标准，并按规定要求在设计文件上进行签署。在上级主管部门召开初设审查会之前，设计总负责人应组织各专业人员认真做好准备，审查汇报时，要有条理、有层次、有重点地说明设计意图和特点，认真维护设计的科学性和公正性，对直接影响设计顺利进行的客观因素的问题，应明确提出，提请领导尽快研究解决，并认真做好记录。三、施工图设计阶段的质量控制施工图设计阶段是工程设计的成果阶段，也是保证设计质量、提高设计水平的后期考核验收阶段。在本阶段的工序控制中，必须切实抓好保证文件深度，坚持限额设计，提高出手质量，加强综合会审，落实创优目标，严格质量评定等项工作。（一）施工图设计阶段的准备工作1.取得正式审查批复文件，核实各级主管部门对初步设计调整工程设计中需要严格控制的指令性标准。2.深入落实满足施工图设计内容及深度要求所需要的有关规划、消防、人防、环保、市政、公用、电力以及施工安装等方面的必备资料和依据的文件。3.根据初步设计的审查批复文件和各有关方面的合理意见，进一步改进和完善设计。4.落实设计条件，商定设计进度，组织拟定统一技术条件和质量保证措施，认真填写开工报告表。（二）施工图设计的内容和深度施工图设计根据批准的初步设计（或技术设计）文件编制，其内容主要包括绘制总平面图，绘制建筑物和构筑物详图，绘制公用设备详图，绘制工艺流程和设备安装图，编制重要施工、安装部位和生产环节的施工操作说明，以及编制设备、材料明细表和汇总表等，并确定工程合理地使用年限。施工图设计文件是以图纸为主，应包括：封面、图纸目录、设计说明（首页）、图纸和工程预算书等，且以子项为编排单位。各专业的工程计算书应经校审，签字后，整理归档。设计图纸的主要内容如下：1.图纸目录：先列新绘制图纸，后列选用标准图或重复利用图。2.首页（设计说明）：结构安全等级；地基概况；设计活荷载、设备荷载、结构材料、品种、规格、型号、强度等；标准构件图及施工注意事项等。3.基础平面图及基础详图。4.结构平面布置图、结构构件详图及节点构造图。5.其他图纸：包括各专业设计方案的平、立、剖面图及其详图或构造图等。施工图的设计深度应能满足设备和材料的安排，各种非标准设备的制作，施工图预算的编制，工程施工需要以及工程价款结算需要等要求。（三）施工图设计阶段质量控制方法1.跟踪设计，审核制度化。为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。设计质量跟踪不是监督设计人员画图，也不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期对设计文件进行审核，必要时，对计算书进行核查，发现不符合质量标准和要求的，指令设计单位修改，直到符合标准为止。这里所述的标准是指根据设计质量目标所采用的技术标准、规范及材料品种规格等。因此，设计质量控制的主要方法就是在设计过程中和阶段设计完成时，以设计招标文件（含设计任务书、地质勘察报告等）、设计合同、勘察合同、政府有关批文、各项技术规范和规定、气象、地区等自然条件及相关资料、文件为依据，对设计文件进行深入细致的审核。在各阶段设置审查点，审核设计文件质量，如规范符合性、结构安全性、施工可行性等，概预算总额，设计进度完成情况，与相应标准和计划值进行分析比较。2.采用多种方案比较法。对设计人员所定的诸如建筑标准、结构方案、水、电、工艺等各种设计方案进行了解和分析，有条件时应进行两种或多种方案比较，判断确定最优方案。3.协调各相关单位关系。工程设计过程牵涉很多部门，包括很多设计单位、政府部门等很多的专业交叉，故必须掌握组织协调方法，以减少设计的差错。（四）施工图设计的审查在工程项目开工前，业主必须持施工图资料到建设主管部门申报开工手续，办理领取“开工许可证”。由于施工图是指导施工的直接依据，也是设计阶段质量控制的一个重点。因此，在施工图设计完成后，业主应组织对施工图设计文件进行审查。审查的重点是：使用功能是否满足质量目标的要求，施工图预算是否超过设计概算。施工图设计审查的基本内容如下：1.总体审核。首先要审核施工图纸的完整性和完备性及各级的签字盖章；其次审核工程施工设计总平面布置图和总目录。审核总平面布置图和总目录的重点是：项目是否齐全，总平面布置是否合理，平面与空间布置是否产生矛盾，以及各工艺流程、各专业配合是否合理，选择标准、规范、规程是否可靠等。2.总说明审查。工程设计总说明和分项工程设计说明的审查的重点是：所采用的设计依据、参数、标准是否满足质量要求；选用设备、仪器、材料是否先进合理；工程操作程序及措施是否合适等。3.图纸审查。图纸审查的重点是：施工图是否符合现行规范、规程、规定的要求；图纸是否符合现场和施工实际条件，设计深度能否满足施工要求；图纸设计质量是否达到工程质量的标准；对选型、选材、造型、尺寸、关系、节点等图纸自身质量的审查。4.审查施工总预算与总投资概算。施工总预算是否在设计总概算的控制范围内。5.其他政策性要求。如是否满足环保措施和“三废”排放标准；是否满足施工安全；是否满足与外部协作条件的要求等。第四节质量保证措施一、建立先进、高效、完善、合理的质量管理体系，严格执行现有设计院管理体系，进行设计院、项目部、各专业设计组三级质量控制管理。层层落实，形成项目责任制、总工审查、现场监督和业主验收的制度，并严格控制设计过程中的关键工序。二、本工程严格按照国家技术规范、标准、规程及委托人提出的设计要求，进行工程设计，采用的主要技术标准是：中华人民共和国相关技术标准及设计规范。设计恪守防火、抗震等有关规范。三、选派优秀工程设计负责人，配以经验丰富的专业负责人，实行优势互补的设计负责人管理方式；组织具有素质高、技术经济丰富及思想上过硬、高度敬业精神的技术队伍。将工程全体人员集中进行设计，既方便专业间协作配合，又能提高效率，以满足工程进度及质量的要求；优化设计、做好系统布置和设备选型，从工程设计一开始就以确保创市级优秀设计，力争创省部级优秀设计为目标进行管理。设计中，我司项目部将经常对设计质量进行检查；及时分析设计质量问题；落实调整措施；并及时反馈设计意见。做到设计合理、数据详实、概念清晰。设计师随时接受业主和业主委托的专家、学者进行抽查指导。并及时组织人员落实相关意见。四、选派经验丰富的ISO9001管理工程师自始至终参与工程质量管理，帮助、督促、检查本工程贯彻执行质量管理体系文件的状况。五、针对工程特点、重点、难点选择课题，成立质量管理小组，群策群力，确保实现创省部级优秀设计工程的目标。六、全面采用新设备、新软件，确保充足的软硬件设备。计算机（台式及便携式）、绘图仪、网络、激光打印机、复印、晒图、数码相机等设备及时到位并均处于良好的工作状态，为本工程设计提供良好的条件，保证高效可靠，以保证设计质量和工作进度，对突发性情况，本工程享有人员、设备和后勤服务的优先权，保证设计工作的顺利完成。七、设计过程中若遇特殊情况与设计概念不符时，我司将及时与业主、主管部门进行协调。八、充分明确设计主要岗位的职责，做到相互监督，相互提醒，层层把关，共同协作完成设计任务：1.总工程师责任：（1）负责本司的设计组织、质量管理和设计任务分配。（2）实施本司质量工作计划。（3）对设计成品组织评审，实施整改，并采取纠正和预防措施。（4）负责组织本司的设计优化工作。（5）确定项目质量目标，实施质量控制。（6）对重大技术方案和原则负责。（7）指导主要设计人的技术管理、质量管理工作。（8）签署本工程的全部图纸和文件。2.副总工程师责任：（1）负责本专业的设计组织、质量管理和设计任务分配。（2）负责编写本专业的设计计划大纲。（3）负责提出本专业的技术方案和原则。（4）负责组织和实施本专业的设计优化。（5）负责与外专业互提资料。（6）负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。（7）代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、勘察单位的对口人员进行联系配合。（8）签署本专业设计的全部图纸文件。（9）组织实施本专业设计的质量检查。3.项目负责人责任：（1）是建设项目的领导和总的技术负责人，对所承担的建设项目的质量、进度负主要责任，并对设计文件的总体性、完整性和统一性负责。技术上受院总工程师领导。（2）通过分析和策划，针对各阶段项目设计的要求，编制项目设计计划，规定本项目的设计依据、原则、控制点、人员配备、接口关系及进度安排。定期检查设计计划实施情况，并随设计的进展做必要的调整、补充。（3）负责组织各专业设计负责人在设计开发前，拟定设计原则报院审定；主持方案研究，抓好技术政策的落实；设计中，认真贯彻规程、规范和鉴定审查意见，并认真优化方案，保证质量、节约投资、及时解决设计中的总体性、综合性问题，协调各专业间的问题；随时掌握生产动态与进度；按规定签署文件、图纸提出质量评定意见，组织文件送审和修改；编制设计文件，编写总说明书。（4）负责设计文件鉴定前的准备工作，组织编写汇报提纲和图表；出席鉴定（审查）会议负责组织答辩。组织技术交底，配合施工和变更设计。（5）负责参加竣工交接和验收，组织回访组织编写技术总结。4.专业负责人责任：专业负责人技术上受项目负责人的直接领导。（1）提出本专业的任务书和设计原则，总体协调汇总报上级批准后执行。参加总体组会议和总体方案会审会议，负责准备本专业方案资料、配合有关专业搞好总体设计。（2）按批准的设计原则和有关规程、规范，主持本专业的设计工作。提出设计技术要求，规定设计统一做法，编制设计作业细则，组织本专业工点的方案会审，重大复杂工点按审签范围报送上级会审或审批，注意对各设计工序进行质量控制，及时解决专业设计中出现的技术问题，按计划的综合进度表，按时按质完成进度，并主动与有关专业协作配合。（3）审查本专业设计文件图纸，并提出质量评定意见，负责文件图纸送审和组织修改，对本专业的设计文件图纸的质量负责。（4）负责组织填写会审记录和文件图纸审查表与质量评定卡片，组织并负责本专业的资料整理和组卷归档工作；参加设计鉴定审查、配合施工、变更设计和竣工交验、回访和技术总结工作。5.复核者责任：（1）全面了解设计任务要求，参加方案研究，与设计者密切配合，对设计文件的质量与设计者负同等责任。（2）对设计文件进行全面复核，从原始资料，设计依据，设计方法，设计内容，计算采用数据，公式，设备，工艺结构尺寸，选用的材料，文字说明到图面布置，均应认真复核。既要注意原则方案，又要注意设计细部和工艺的正确性，合理性。经过复核的资料，杜绝差、错、碰、漏现象。（3）在复核中发现有原则性错误时应交设计者重新设计后再进行复核，不能以复核代替设计。复核中对原设计有不同意见时，应与设计者协商解决，以保证设计符合质量要求。（4）对复核的文件图纸进行签署，与设计者共同负责设计资料的归档工作。6.设计者责任：（1）根据设计原则，充分调查研究，掌握第一手资料，正确应用基础资料，执行设计规范，精心设计，保证成果符合实际，对设计文件的质量负责。（2）加强对设计方案研究，主动与复核者、本专业设计负责人研究确定方案。（3）对所承担的具体设计，方案合理，采用数据，计算数据、公式、尺寸正确，图面清晰、布置适当、说明扼要、结构、材料、设备、工艺、技术先进、方便施工等方面负责。（4）认真执行有关规范，充分利用设计、施工、制造等实际经验，正确采用国内外先进技术和经验，积极应用先进的设计手段，使设计内容有所创新，保证设计质量。完成设计任务。（5）设计完成后，应认真地进行自检，使图纸清晰正确，避免差、错、漏、碰，并在计算单及图纸上签署后方可交付复核。（6）根据复核及审查意见逐项修改设计，并再次交付复核。对复核改正的地方也要进行反复核。（7）负责填写设计质量卡片，并做好资料清理归档工作。不断总结设计、施工运营经验，进一步提高设计质量。（8）采用计算机制图、计算，应充分了解所使用软件的可靠性，保证输入数据正确并对计算成果准确性进行分析，为复核及审查提供方便。（9）根据安排，积极参加配合施工，与施工人员共同处理好施工中出现的问题，总结经验，不断提高设计水平。九、设计文件和资料的管理是确保设计质量，向业主提供正确的设计成品的重要环节，也是贯彻ISO9001质量体系文件的要求。在本工程项目中我们计划通过项目设计组、印制出版室及信息档案室分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类借助于计算机软件实现管理的电子化。设计文件和资料管理的主要内容是：1.业主提供的文件；2.设备资料；3.本工程的质量记录；4.本工程的各类设计成品；5.本工程的底图和成品；6.设计输入原始资料；7.设计修改通知单；8.质量信息反馈；9.来往信函、传真；10.其他资料。十、本项目确保在不同层次和职能之间，就工程项目的全部情况，包括技术要求、质量要求，质量目标及完成情况等，以及实施的有效性在全院及项目组范围内进行沟通，达到相互理解，相互信任，实现全项目人员参与的效果；本项目有关信息的沟通协调，可采用简报、会议、公告栏及各种媒体通信工具等在全院及项目组范围内进行交流，促进过程质量的改进和提高，保证最终产品满足业主单位要求。十一、原始资料提供与确认：项目设计部门和项目设计组在接受设计任务后，应及时将《设计所需资料清单》（含地形、地质资料、上阶段设计（咨询）文件、主管部门批件、咨询评估报告及设计（咨询）所需其他资料等）提交给项目业主。项目业主提交的设计（咨询）资料（含设备样本），项目负责人应登记造册，妥善保存，填写《顾客提供资料记录/验证表》，若有损毁、丢失，应及时告知顾客。十二、特殊设计要求及协调：对于项目业主一些特殊的设计要求，项目负责人应该及时向院主管领导汇报，如有必要可以申请召开院技术委员会会议，以便尽快解决项目业主提出的设计问题。同时应该及时向项目业主反馈解决的方案和存在的问题。必要时，可输出阶段性成果（如平面布置图、子项方案等），向项目业主作“中间汇报”，以便征求业主对中间成果满足合同规定或预期用途的意见；若业主有特殊要求，在成品提交前，可再次征求意见，以使项目业主满意。十三、业主审查文件：1.分阶段审查设计文件的确认一般由项目业主或主管部门组织实施，一般包括：（1）方案评审；（2）施工图设计审查；（3）施工图交底或会审2.以会议形式进行确认由主持单位邀请有关部门的领导和专家，用会议形式进行设计（咨询）确认，相关人员参加并介绍工程情况。3.以正式文件作为确认依据由主持单位发布的正式确认文件由项目负责人保存，作为下一阶段设计（或设计后期服务）或修改的依据。最后，连同设计（咨询）文件一并归档。4.按照国家相关文件进行审查施工图审查按建设部工程质量安全监督与行业发展司颁布的《施工图设计文件审查要点（试行）》执行。十四、设计成果提交及方式：设计（咨询）成果（文字资料和图纸）经院总工程师、所总工程师审定、审核完毕后，由项目设计部门制成最终产品，经营部盖章标识、登记后提交给项目业主。提交业主的产品数量应符合合同规定，并由项目承接部门填写《设计文件提交确认函》。第五节设计质量保证体系和保证质量的措施1我公司通过GB/T19001-2008/ISO9001：标准质量管理体系认证情况

我公司开始贯彻ISO9001族质量管理体系标准，通过GB/T19001-2008/ISO9001：标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体系适用于：设计和技术服务，覆盖了我公司的全部产品。

2我公司的质量管理体系说明及GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准在工程的具体应用。

2.1严格贯彻执行GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系

我公司按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体系，在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体系。为贯彻“精益求精、不断改善”宗旨和质量方针，实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益，我公司将按照质量体系文件的要求控制勘测设计全过程，强化勘测设计质量的动态控制，并定期进行内部审核，认真贯彻电力建设方针、法规，以优质的勘测设计产品确保工程建设的优质高效。

在所投工程项目中全面贯彻执行我公司质量管理体系文件的各项要求，确保向项目法人提供满意的勘测设计成品和服务，我公司承诺在即将投标项目的勘测设计过程中，均贯彻执行ISO9001质量管理模式，执行我公司质量管理体系文件，并接受业主的检查。所采取的主要措施是：

2.1.1在工程的勘测设计过程中，强化公司质量管理机构的职责履行，总工程师负责指导监督质量管理体系的有效运行。总工室在总工程师领导下行使职权，明确专人负责协助项目组设总，直接参与工程全过程的质量管理活动，在工程建设全过程对有关政策、设计标准、深度规定、限额设计要求的贯彻执行，新技术、结构、材料的应用等进行有效的管理和监督，并协调各相关专业，确保文件在各有关专业室正确、迅速的传递，在设计手段和资源的配臵，技术、档案资料的利用及勘测设计成品的印制出版质量等方面起到可靠的保证和支撑作用。客服计划人员根据合同工期要求，全面跟踪检查工程进度实施情况，加大工期考核力度，确保合同工期的按期履行。

2.1.2为满足工程项目的设计要求，我公司以文件形式规定了设计质量有关的过程开发、运作和控制的主要责任、权限、报告渠道及各专业间相互接口。同时选派技术职称和设计技术水平相应的，符合任职资格条件的人员，承担工程的设计审定、审核工作。

2.1.3我公司明确设计必要的程序，实施分阶段质量控制。确保各阶段设计文件做到基础资料齐全，采用技术标准合理准确，深度符合规定要求，满足工程建设的需要和质量要求。2.1.4我公司建立了设计图纸和技术文件的设计质量评审制度，坚持三级审核制度，评审过程中应做好技术经济分析，论证设计的合理和先进性，采用新技术必须以保证工程质量为前提，进行技术性、安全性、经济性的论证，并按规定履行审批程序。

2.1.5建立健全质量监督检查制度、改进机制并制定、完善质量责任及相应的考核办法，加大质量管理和产品质量的考核、奖惩力度，确保勘测设计产品质量。

2.1.6我公司总工室也是受理业主投诉的质量技术管理部门。如项目法人对我公司产品质量、工期进度、服务工作有不满意的地方，可直接向总工室进行投诉。我们将认真对待业主投诉，对存在的问题将及时地处理，投诉的处理结果会及时向项目法人报告。

2.2我公司的质量管理体系及说明

我公司已按照GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，并结合本公司的实际情况，编制了文件化的质量管理体系，建立和完善了质量管理体系，我公司在工程勘测设计过程中认真贯彻GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，有效地保证了勘测设计产品质量，受到了顾客赞誉。

我公司质量管理体系文件组成情况如下：

A质量手册：

是阐明质量方针、描述质量管理体系的纲领性文件，体现了对业主所作的质量承诺与保证，并简略地介绍了我公司的概况、组织结构、职责权限、资源、质量目标及产品形成过程及控制。

B程序文件：是具体的过程性文件，规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位质量活动的行为，是支持质量手册的基础文件。

C作业文件和质量记录：

是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作性文件。指导操作者做什么、怎样做、什么时候做和完成工作后应做些什么记录。

贯彻执行质量体系文件是我公司质量管理的基本要求，除此之外，自公司成立以来，我公司还积累了一套行之有效的质量技术管理规章制度，也要求在工程中认真贯彻执行。

2.3GB/T19001-2008-ISO9001：2008标准在此次招投标工程中的具体应用。

2.3.1我公司的质量方针和质量目标

质量方针：精益求精，不断改善。

质量目标：

设计任务完成率100%；

合同履约率100%；

3、顾客满意率：90%以上，逐年递增1%。

为确保质量方针的彻底贯彻和质量总目标有效完成，我公司在相关职能部门和工程项目层次上对质量总目标进行了展开分解，建立质量分目标，其内容包括满足产品要求所需的内容。质量目标是可测量的，并与质量方针保持一致。

2.3.2文件控制

对质量管理体系的所有文件包括外来文件进行控制，以保证所有部门、场所都能获得适用的有效文件。文件控制由总工办归口管理，各部门应执行《文件控制程序》，保证勘测设计产品质量。

2.3.3记录控制

按《记录控制程序》的规定，对质量体系运行记录和产品质量记录进行控制，确保记录真实、清晰，便于检索、查阅和追溯。为证明质量管理体系有效运行，本工程勘测设计实施过程有效控制提供证据。

2.3.4管理职责

各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明勘测设计产品满足法律、法规和顾客要求的重要性。

以顾客的要求为根本出发点。投标项目的工程勘测设计中，我们将充分了解顾客的需求和期望将其转化并融入到勘测设计产品中。通过收集顾客要求和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、用户反馈信息等，改进工程勘测设计产品质量和服务质量。

项目经理(设总)编制《工程设计计划》时，将制订工程项目质量目标，组织实施，并评价其实施效果。

参与投标项目的各级人员的质量管理职责和权限如下：

总经理

副总经理受总经理委托对分管的工作负责。

总工程师

a)在总经理领导下，对全公司工程和设计项目的技术和质量负责；

b)主管全公司技术业务工件，批准工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定有关设计成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告；

c)贯彻公司的质量方针、质量目标和质量管理体系文件，加强对工程勘测设计全过程的管理；

d)领导抓好勘测设计各阶段的方案优化，组织工程勘测设计报优工作。

项目负责人

a)对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协调全面负责；

b)参与合同评审；

c)组织各专业负责人编制和实施设计计划，设计输入和输出、设计评审、验证和设计确认；

d)负责工程项目设计文件和质量记录的完整归档；

e)组织并确保设计勘察后的现场服务工作；

f)负责收集和反馈质量信息。

客服人员：

a）负责全公司计划经营管理，组织和实施对顾客产品要求的识别、评审，并与顾客沟通；

b）负责组织设计策划，编制设计计划并监督实施；

c）负责组织对外包方的评审和选择，负责组织工程项目的外包和管理；

d)参与设计评审；

e)负责对顾客满意程度的调查，组织并收集和传递来自顾客和市场的信息。

专业主要设计人（设计人）

a)在室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文件；

b)执行公司质量管理体系文件，尤其是《设计和开发过程控制程序》及相关的作业文件，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求；c）参加设计回访，收集反馈信息，配合设总做好归档工作；

d)做专业间接口配合和成品自校工作。

概预算主要编制人（编制人）

a)按设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算和概预算的编制工作；

b)熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额，充分掌握和正确采用材料单价、定额标准、调价指数、费用指标等基础资料。对定额不足部分根据设计图纸编制补充定额；

c)主动做好与项目负责人和设计人员的联系配合工作；

d)对成品认真自校，按各级校审意见修改，保证出手成品质量；

e)做资料归档工作。

专业验证人（校审人）

a)对设计成品进行全面校核，按时完成任务，与设计人员共同确保和提高成品质量；

b)着重校核《设计校审规定》中的主要校审内容；

c)对校核中发现的问题认真填写校审意见，要求设计人及时更正，经复核后签署。有分歧意见时，提请设总协商解决。

按《内部沟通控制程序》的规定，采用会议、通知、简报、计算机网络及电话等多种形式，在各部门和人员间及时准确的传递和交流信息，实现质量的动态管理。

2.3.5资源管理

人力资源

我公司设有员工78人，工程技术人员56人，其中高级工程师1人，工程师3人，一级注册结构师2人，一级注册建筑师2人，注册施工工程师1人，专业配备齐全。我公司已为投标项目挑选一批有丰富经验的技术骨干，并承诺保持相对稳定。

基础设施和工作环境

装备有各专业应用软件十余套设计设备齐全。为确保勘测设计质量符合要求创造条件，我公司已配备以下工作所需的基础设施。

a）良好的工作场所；

b）必要的办公家具和文具；c）有关的标准、规程、规范、手册和参考资料等；

d）计算机和网络；

e）计算机软件；

f）复印机、打印机；

g）交通、安全和通信设施；

h）工程中所需的有关仪器、设备。

i）工作环境方面（工作空间、卫生、照明、温度等），为职工提供舒适的办公环境。另一方面创造良好的质量氛围，使职工最大限度地发挥其能力，鼓励职工积极提出改进质量管理，提高勘测设计产品质量的合理化建议。

2.3.6产品实现

与顾客有关的过程控制

按《与顾客有关过程控制程序》规定，正确理解顾客的要求，对顾客的要求进行识别，对产品要求进行评审，与顾客进行沟通，并保证全面履行合同条款。项目人员主动、热情地与顾客联系，听取顾客的想法和意见，建立有效的沟通渠道，沟通结果按公司相关规定记录备查。

设计和开发过程控制

按《设计和开发控制程序》开展各项设计活动，如：设计的策划及接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认及设计更改，以控制设计所规定的工程质量特性满足法律法规和顾客的质量要求。

设计和开发策划

总工会同设计室和总务部客服人员进行开发的策划，策划时应获得表述产品特性的信息，如顾客的要求、产品实现策划的结果、产品要求评审的结果等.策划的结果，由客服人员输入“设计项目管理软件”形成设计计划，在本公司计算机网络发布和传递，并在网上审批和确认。计划的跟踪管理、补充和变更等也在网上进行。计划的内容应包括：

设计和开发过程的阶段划分及计划进度；

安排每个阶段的评审、验证和确认活动；

设计和开发活动有关人员的职责和权限；

需要的法规、规范和作业文件及必需的资源。

设计和开发输入项目组编制设计输入文件其内容应包括：

功能和性能要求；

适用的法律法规要求；

以前类似设计提供的适用信息；

设计和开发所必需的其它要求。

应确保各阶段所依据的文件和资料，设计室应对这些输入进行评审，以确保输入是充分与适宜的，要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。

设计和开发输出

设计和开发的输出应以能够针对设计和开发输入进行验证的方式提出，本公司设计输出文件主要有：

a)设计图纸；

b)设计说明；

c)计算书；

d)材料和设备表；

e)工程概(预)算。

对设计输出文件进行自校、校对、各专业会签和审核，确保设计输出满足设计输入文件的要求，以图纸、规范、明细表等形式为采购，施工和服务提供适当的信息，在图纸上规定对安全和正常使用所必需的产品特性，施工图设计中包含和引用施工安装验收准则，满足设计文件标识和可追溯性。设计和开发评审

评审的主要内容是：

a)评价设计和开发的结果满足要求的能力，不同阶段具体内容不同；

b)识别问题并提出必要的措施.

设计评审结果应由设计编制《设计评审报告》，经总工程师批准。

总工室、设计室应保存评审结果和必要措施的记录。

设计和开发验证

总工室或设计室根据策划的安排，对设计和开发输出进行验证，以确保设计输出满足设计输入要求.

设计验证的方式可采用下列方法的一种或多种方法。

a)设计评审；

b）变换方法进行计算；

c)与已证实的设计进行比较；

d)进行试验；

e）设计过程中及交付前的审核，如设计室的校、审、会签，总工室的审定。

设计室和总工室应保存各自验证的结果及必要措施的记录.如“图纸复审核记录单”、“设计验证报告”。

设计和开发确认

确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行确认，设计确认在成功的设计验证后产品交付之前进行.也可以分阶段确认.本公司设计文件由上级主管部门、顾客或代表顾客的机构确认，确认活动有：

a)可行性研究报告的审批；

b)方案设计的评标/评审；

c)初步设计的审批；

d)施工图设计的会审。

总工室、设计室应保存确认的结果及必要措施的记录。施工图设计交底

图纸交付，施工单位对设计图纸初步了解后，由工地设计代表和顾客确定图纸交底的时间计划。特殊的设计功能应专门予以说明。交底过程中工地代表应多听取顾客意见，积极配合业主和施工单位。

产品交付后控制

a)现场服务总则：依据合同要求为顾客提供施工阶段的设计服务，主要是工地设计代表服务和合同中规定的其他要求。在工程正式开工前由总工、工地设计代表向顾客及相关单位进行全面的设计交底和设计解释工作。施工时工地设计代表按我公司现场服务制度进行现场服务。

b)项目经理负责成品交付后过程的组织实施。

c)工地设计代表选派原则：工地代表由各专业主设人出任，项目经理负责调配工地设计代表的选派。施工图设计阶段，由项目经理与专业室协调确定工地代表，经总工批准后由项目经理在施工前将工地设计代表人选通知顾客和施工单位。

设计和开发更改的控制

我公司针对雷州地区居配工程的要求及特点，专门制定了设计变更管理办法。所有设计更改应经相应级别的负责人审批，确认其适宜性；所有设计更改应经过校审、会签，必要时应重新进行设计评审、验证，更改

的评审应评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响；设计更改后，影响到已归档底图的，这部分底图应加以标识，防止误用；设计更改应予以记录和保存。变更图纸的内部审批须按以下规范进行：

凡增加投资超过10万元的单项设计变更，须经总工批准。

凡增加投资1-10万元的单项设计变更，须经项目经理批准，并向总工报备。凡增加投资1万元以下的单项设计变更，须经专业验证人批准，并向项目经理报备。

标识和可追溯性控制

为了识别不同的工程设计，对每项工程均设臵了工程名称和工程编号，作为唯一性标识，对采购(外协)产品作标识，设计图纸每次验证后签字表示合格，未签字表示未经验证，不签字，并有不合格记录表明图纸不合格。

顾客财产控制

主要指顾客提供的图纸、工程批文和地质勘察报告等技术资料。在合同中明确顾客提供资料应达到的深度并负责接收，作好记录和标识，并作验证，若发现有问题或不适用，通知顾客处理。在设计开始后，设计项目负责人妥善保管，不允许丢失、损坏，若发生丢失、损坏的情况时，应报告顾客，协商处理，并保持记录。

2.3.7测量、分析和改进

顾客满意监视和测量控制

总务部负责对顾客满意度进行测量和分析，按《与顾客有关过程的控制程序》实施。

不合格品控制

按《不合格品控制程序》的规定，当工程设计过程中发现不合格勘测设计产品时，立即进行标识、记录、评价、隔离和处臵，并通知有关部门和单位，以防止不合格品的误用。

数据分析控制

按所推行的《质量手册》的规定，定期收集与本工程有关数据，如：设计产品质量、设计进度等，并对其进行分析，以便采取可行措施，不断改进质量，加快工程进度，满足顾客要求。

纠正和预防措施控制

按《纠正和预防措施控制程序》的规定，由设总组织有关人员，针对发生/潜在的不合格品（包括顾客抱怨），分析、查明产生不合格品的原因，确定应采取的纠正/预防措施，并组织实施，以防止勘测设计中再次发生/潜在的不合格品，确保所有工程项目的勘测设计质量。

3保证设计质量的措施

3.1优先合理安排人力资源

3.1.1投标工程是我公司重点工程，在勘测设计工作中优先安排人力和物力。

3.1.2我公司承诺选择具有相应资历并具有同类工程勘测设计丰富经验的骨干力量承担投标工程项目，保证专业负责人和各级设计人员具有较强的服务意识、较高的技术水平。同时保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量。各级验证、评审人员均是经公司考核批准，具有相应任职资格的高级工程师或工程师。

3.1.3我公司承诺负责投标工程项目的总工程师、设总、计划进度工程师、造价工程师、各专业主设人，在所有投标工程项目的勘测设计各个阶段中人员稳定。若确因工作调动或其他特殊情况，需要调整时，我公司将提出工作经验和工作能力不低于前任的人选与业主协商后确定。

3.1.4各专业室要对其派出的专业设计人员提出关于贯彻执行设计任务书、作业文件、质量保证程序等方面的要求，对采用的设计和计算表格、设计中文件的内容和格式应严格按公司所推行的质量管理体系文件的要求执行。

3.1.5派出的现场工地设计代表，由经过专门培训、符合规定要求的设计人员担任。工地代表全面履行工代的岗位职责，同时做到随叫随到，实行24小时现场服务。

3.1.6我公司承诺在所投工程项目中，为了确保顾客对工程质量及进度的要求，我们将采取定期加班、灵活调配人力资源、封闭设计等具体措施满足技术服务要求。

3.1.7项目设计的工作需要有关部门和技术人员的支持和配合，如印制出版、档案、接待、后勤等，这些人员由公司统一调度管理，并随时为合作项目提供优质服务。

4质量控制措施

我公司承诺投标工程项目从投标阶段开始至，完成按合同委托我公司负责的所有设计全过程，将贯彻所推行的GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，并接受业主的监督、检查。

我公司在接到此次招标书之后，立即由总工、客服人员一起对招标书进行了认真仔细的阅读和研究，成立了投标专项工作小组，对此次设计投标工作进行策划，确定了投标的主要原则，投标工作进度，并根据招标书的要求，协调各专业投标书编制的工作。

中标后，为了确保中标工程项目的设计质量、设计进度和现场服务工作质量，我公司将集中力量组织有丰富配电设计经验的人员成立配电方案评审小组，确保每个项目不因个别设计人员水平差异影响公司设计质量，同时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地服务于今后合作的工程项目。具体安排如下：

1）成立以总工程师为首，有设总、总工室、客服组现场服务的人员参加的工程设计领导小组。领导小组根据工程各阶段的进展情况，视需要定期召开工程协调会，及时处理解决工程设计过程中出现的各种问题，遇有重大原则性问题或业主有要求时，随时召开工程协调会研究解决问题。领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查落实情况，并及时向总工程师汇报。

2）建立全面质量管理责任制。设总在总工程师的领导下，对设计过程进行管理，组织设计策划，并将策划结果编入设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序规定进行控制；对设计关键控制点进行检查，组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

3）明确设计各专业室的质量职责。对工程项目设计实行专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理，设计各专业室和项目组对设计质量都负有管理和控制的职责，负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制；为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证；设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行程序文件及作业文件。

4）在各设计阶段中执行GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准,对设计质量进行全方位全过程控制。为了有效地控制设计质量，全面对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时，以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核及评审。

5)加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果处理等各环节的质量控制，以保证所提供的地质、水文、测绘；地震等勘察资料的质量。对原始资料收集要强化过程控制，关键部位应有技术负责人监督管理并签署质量责任文件，以保证原始资料的真实性和可靠性。

6)在初步设计阶段，按照批准的供电方案，结合工程项目的具体特点，并充分听取业主的意见和建议，在严格遵守技术标准、法规的基础上，提出初步设计原则报业主审查，并将业主确认后的初步设计原则作为指导初步设计的文件，使初步设计产品充分体现满足业主的意志和要求。在方案研究中，对工程项目各系统和方案进一步研究和论证，特别是所区总平面布臵、主接线布臵方式及辅助系统设臵，线路路径方案，设备参数的确定等方面进行多方案优化。在初步设计方案基本确定时，对各专业方案进行设计评审，检查方案是否满足初步设计原则的要求，必要时请业主、开发商、施工单位、调试单位专家对方案进行咨询，确保方案的施工组织合理、调试方便。并确保初步设计概算不超过业主投资估算。

6)在施工图阶段，严格执行初步设计审查所确定的方案及审查意见。在工作方式上采用我公司多年来设计中成功的设计经验，确保工程项目施工图设计质量和进度。

7）加强信息反馈和利用。充分应用质量信息网络中有关勘测设计的信息以及反事故措施信息等，并结合工程特点，纳入项目设计计划、卷册任务书等文件中，实行闭环管理。

8)根据我公司历年来对质量信息反馈、设计更改原因进行的统计分析资料，尤其是近期的资料，对易产生质量问题的主要原因采取有针对性的切实可行的措施，以确保工程的质量。

9)充分吸收优秀工程的长处，认真总结以往同类型工程的经验教训，最大限度改进和提高工程的设计质量和水平。

10)根据工程勘测设计积累的经验，对下列几方面进一步实施有效质量控制：

a)在外业定位时对室内所选的路径可作进一步优化。

b)确保勘测结果的正确性。

c)严把设计输入资料的验证关，尤其是原始基础资料。

d)严格按规定程序，加强专业间的接口控制，开展阶段性设计质量检查，消除可能存在的问题。

e)加强各级成品校审责任性和校审质量。尤其对设计的依据性文件、设计图纸和计算书、设计修改等进行重点校审。根据我公司每季公布的按工程、专业进行的各级校审差错统计情况，采取消除薄弱环节的有效措施，克服“常见病、多发病”。

f)对新结构、材料的使用必须进行充分的论证，提供足够的依据。

g)创精品工程、推行限额设计、提供优质服务、增强工程设计中的环保意识精品文档，超值下载以取得良好的社会经济效益。

11)加强工程的质量记录、技术文件等档案资料的整理保管工作，按基建达标的要求完整、及时、正确地将所应提供的资料提交业主。

12）提高思想素质，遵守职业道德，严格按基建程序和制度规定开展工作，确保工程顺利进行。肺菜第六节项目进度管理一、总进度计划1.本项目计划工期详见招标文件。实际开工时间以实际开工日为准，我公司承诺保证在规定工期内完工。2.主要分部分项工程的进度计划详见进度计划表公路工程为主要工序，绿化种植工程、水电安装工程穿插在公路工程之间。各工序在公路工程勘察中实行流水作业。3.设计进度计划安排详见第二节。4.此外各阶段设计还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段设计计划。5.本工程设计计划所考虑的工程量是按招标文件中提供的工程量清单为依据，中标后如实际勘察内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。二、明确各阶段进度控制方法与原则本工程设计难度大，目标工期比较紧迫，必须加大劳动力、施工机械设备、周转材料的投入，延长作业时间来保证工期的如期完成，同时还应做好资金、材料的各项准备工作。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。（一）明确各阶段进度控制方法与原则：1.按设计阶段分解，空出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点。在场地清理平整施工阶段，以拆除原有构筑物为重点控制对象；在绿化种植阶段以苗木采购、苗木的种植、施工后管养为重点控制；在排水工程和照明工程施工阶段，以预埋管线为重点控制对象；在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的