造价咨询投标服务方案（完整技术标）

1 3(一)对采购人项目的理解 3 31)方案设计阶段、初步设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 32)招标采购阶段造价咨询工作 53)施工阶段造价控制 4)竣工结算阶段的审核内容 合同管理及控制 2.各阶段造价咨询服务重点、难点分析 1)投资决策阶段 2)设计阶段 3)建设项目发包阶段 4)施工阶段 5)指定分包是造价管理的难点 6)竣工结算阶段 (二)整体服务方案 2.设计阶段工程造价的服务 3.招投标(预算)阶段工程造价(工程预算、清单、控制价编制等)的服务.38 (三)响应单位内部工作流程、响应单位内部质量控制体系、响应单位内部业务档案管理制度、响应单位内部财务管理制度 (1)质量控制体系 56 4.响应单位内部财务管理制度 (四)质量标准的承诺及控制措施 2.服务质量保证体系及质量控制措施 87 (五)其他特色服务方案 93 (六)服务承诺 2 3(一)对采购人项目的理解包4,对上述概算造价提出优化方案，并与委托方、设计单位对优化方:咨询人承诺如上述造价仍不符合委托方既定的工程造价控制目标,造价师将重复上述工作，直至修改后的设计图纸造价估算金额在5678确定，如果要求的工期比工期定额缩短20%以上(含20%)的，应计不超过招标总价的2%。投标保证金的有效期应超过投标有效期。为合同价格的5%;履约担保书为合同价格的10%。9,主要考虑以下内容；3)施工阶段造价控制工程变更的结算程序于下图：否具报送审批委托方财务复核后付款(3)对材料、设备等的价格进行控制对建设项目中拟采购的材料、设备，造价工程师应提前告知委托方，以利于留出充裕的时间进行材料、设备采购工作，与此同时提出材料、设备采购方案，向委托方提供专业的采购意见或建议；对于采用招标方式采购材料、设备的，造价师要协助委托方进不采用招标采购方式的，造价师要进行市场调查或询价、比价工作，协助委托方进行采购谈判，为委托方提供有关材料、设备市场价格信息，提供有关材料、设备的生产厂家及质量情况；协助委方自身责任?双方责任?第三方责任?同时，索赔事项发生时承包件时(如决定价格，提出解决方案等),必须实事求是,以事实为依据，完整地、正确地理解合同，严格地执行合同。只,工程才能顺利实施F、迅速、及时地处理问题,根据计算机提供的主题词，可以对合同中的条款进行分解和组合,使合同双方的责任清楚明了。,提醒委托方尽可能避免返工，避免材料浪费、施工成本加大，从4)竣工结算阶段的审核内容,协助委托方履行工程结算的报审。工程结算书(含结算汇总表);工程量计算书材料设备单价呈批审核,从而保证项目的顺利实施。,在合同类型选择时应视项目的具体情况而慎重选择。,可以免除委托方由于要追加合同价款、追加投资带来的麻烦。判或委托)起草合同协议书以选择合同条件，也可选择标准的合同确定合同条件，或按具体情况及自己的需要通过特殊附加条款对标准合同文件进行修改、补充、限定，以选择相应的合同条件。合同条款及合同条件的具体内容，是合同策划时应重点考虑的内容，需要重点研究如下内容：合同争执仲裁的地点及程序、项目付款方法、合同价格调整的条件、范围、程序和方法、合同双方风险的分担、对承包商(或供应商)的激励措施、委托方的控制权利(成本控制、工期控制、质量控制)和对项目失控状态的处置权力、合同双方的诚信条件(保涵、保证金、押金)、违约处罚规定、仲裁条款在项目合同实施过程中，造价咨询机构的工作主要有：合同实施监督、合同跟踪、合同诊断和合同效果后评A、合同实施监督合同实施监督是指对合同履行情况进行的检查与监督，合同实施监督是合同顺利实现的保证。合同实施监督工作主要有如下几项①落实合同实施计划，为实施部门提供必要的条件。②协调各有关方(委托方、监里工程师、承包商、材料商)之间的关系③及时发现和解决合同执行过程中出现的问题，如合同责任争执、项目活动在空间、时间和资源条件上的冲突等。④协调各分包商之间的关系。⑤监督合同条款执行的情况，对违约情况提出事前、事中或事后的警⑥⑧⑨①具体合同事件的跟踪②分包商的工程和工作情况跟踪③项目工程进展情况跟踪①合同执行差异原因分析②合同执行差异责任分析F、项目物资采购合同的履行与控制,对设备的质量及数量进行核实检验，如有异议，应及时与供货方,其基本任务有如下两项。2.各阶段造价咨询服务重点、难点分析1)投资决策阶段2)设计阶段影响的前提下),既可减少工作量，又避免被迫究其责任。,在此基础上理推选最佳的设计方案。,提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参3)建设项目发包阶段4)施工阶段,而增大开发商的协调难度，从而影响施工效率，影响工程造价的6)竣工结算阶段,投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，,充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投,是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%;因为初步设计阶;在技术设计阶段，对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%;在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%。很显然，建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度却占75%。因此，在设计阶段应从六个方面开展工作比例很小，不到1%,但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然,搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施投资约占建设投资的40%-50%,在设备设计与造型过程中应尽量采,多方案比较是衡量其经济性、实用性、可行性的有效手段。在目,导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体有主合同的从合同是没有根据的合同，是"无源之水",而"无源之水",使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格,最后终于取得了较好的效果，设备采购价比借贷,对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行③填写竣工决算报表；⑤做好工程造价对比分析；⑦上报主管部门审查。好的投资效益和社会效益。因此要有效地控制造价，必须更新观念，将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，尤其设计阶段这(三)响应单位内部工作流程、响应单位内部质量控制体系、响应单位内部业务档案管理制度、响应单位内部财务管理制度(1)清单说明、清单初稿(书面版本、电子版本)。(2)计算书(电子版本)。(3)招标图纸(书面版本)。(4)与业主、设计院等来往的文件(书面版本)。(1)需要解决或不清楚的问题。(2)对图纸中不清楚，自己6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，,并7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，,并(二)清单复核人员内部工作流程(三)清单审核人员内部工作流程(四)清单审定人员内部工作流程(五)项目负责人(六)清单存档(清单编制人员负责)2.最终的的清单(补遗后，含清单说明)。(1)相关图纸(只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还,需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项(2)地质资料(只打印封面及扉页签字盖章部分)(3)土方断面图(4)补充图纸。将复核(一)预算编制人员内部工作流程(1)预算编制说明(电子版本)。(2)土方计算表(电子版本，如有)。(4)工程量清单(电子版本)。(5)单价分析表(电子版本)。(6)工、料、机数量及单价汇总表(电子版本)。(7)取费表(电子版本)。的要求)。,编制限价、标底初稿，并将预算内部终稿、限价(标底)初稿交(六)、造价存档(3)最终的造价(含预算，但单价分析表无需提供)。No施工单位在索赔事项发生后28天施工单位在索赔事项发生后28天内提交“索赔申请报告书”和有关损失费用的书面材料监理公司对施工单位提交的报告进行初步审核，在3天内提交书面报告工程管理部门根据北京市建设工程造价管理处的相关规定以及审计意见，与施工方落实索赔金额，作为结算依据工程管理部门在接到施工工程管理部门在接到施工单位竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天内向审计项目组提供审计项目组进行竣工结算审核，出具审核意见工程管理部门按照审计意见及时进行竣工结算2.响应单位内部质量控制体系,三级复核由公司负责人授权其他项目负责人担任。服务质量保证体系及保证措施(三)离前培训(四)工作要重(五)技术标3、工程造价技术档案按委托服务合同建立，按服务项目分类整;成果文件自归档之日起保存期应为10年。第一章总则第二章公司财务管理体制第三章会计原则无形资产而发生的各项支出；收益支出指凡为取得本期收益(利润)而发生的各种成本和费用。严格划分两类支出，避免减少资产和第四章财务工作管理十一、财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并作第五章资产的管理第一节货币资金(一)现金的使用范围(二)日常现金收支的管理2、财会部门要建立严格的支票管理体制。支票的购买，使用必须指,必须及时查找，同时向领导汇报。,及时正确的记载账务，定期与银行对账单进行核对，发现问题及第二节应收及预付款项的管理(三)要制定应收账款偿还期限，偿还期限最长不得超过一年。超(四)对有经常保持业务关系的客户，根据业务量的大小，确定短(五)对已接近诉讼时效还未收回的款项，经办人员要及时催收或(一)企业按月预提准备金，于年度终了再按应收账款余额的3‰清(二)因债务人破产或者死亡，以其破产财产或者遗产清偿后，仍(三)因债务人逾期未履行偿债义务超过3年仍然不能收回的应收账,可列入坏帐损失。但必须登入辅助帐备查，并保留债权所有权。(四)当年发生的坏帐损失超过计提的坏帐准备金，应计入管理费,收回已核销的坏帐应冲减管理费用。第三节存货的管理(一)进货的管理人腰包。否则一经查出，要严肃处理。企业要制定相应的回扣管理(二)库存商品的清查盘点1、各公司制订在年终之前要进行盘点制度，年度终了前必须进行全面彻底的盘点清查。以确保企业库存商品做到帐实相符。2、对于盘亏、盘盈、毁损及报废的库存商品应当及时查明原因，分别情况写出申请上报总公司审拟、批复后再进行帐务处理。二、低值易耗品的管理(一)低值易耗品是指单位价值在2000元以内，使用年限较短的劳(二)低值易耗品的摊销方法各公司对低值易耗品可以采取一次性摊销法。一次摊销的低值易耗品，在领用时将全部价值摊入费用。如一次大量领用低值易耗品需要分期摊销时，应通过待摊费用科目。报废时(三)低值易耗品的领用1、建立领用和报废制度。使用部门领用时填领用单，退回时办理退库手续，收回的残值收入全部冲减当期费用。2、建立使用保管制度。将使用和保管责任落实到科室或个人，以防丢失和毁损。3、建立定期定量(额)领耗制度，严格控制领用数量，做到节约使4、在使用和保管部门，建立保管卡或登记薄，认真核算领用、退回(一)长期投资包括企业向其它单位投出的一七、按公司规定对外投资总额不得超过办公司净资产的50%。(一)、短期投资的转让与出售。企业生产经营需要货币资金，可(二)、长期投资的转让、出售。公司向其他企业的投资或购入的(三)、转让长期投资财务处理第七章固定资产的管理一、固定资产的计价,待确定实际价值后，再行调整。(一)固定资产折旧的范围。企业在用的固定资产(包括：经营用固定资产、非经营用的固定资产、租出固定资产等)均应计提折旧。(四)固定资产折旧方法公司固定资产采用"平均年限法(直线法)"计提折旧。其计算公式1—预计残值率一一、(二)、盈余公积金包括公司从税后利润中提取的法定盈余公积金(三)、资本公积可按法定程序转增资本金，盈余公积金可用于弥第十章成本和费用的管理(一)、公司采取按月计算成本；由公司确定成本计算时间。(二)、成本计算方法,后进先出法和个别计价方法确定实际成本。(一)、费用包括：经营费用、管理费用和财务费用。其中：(1)、业务招待费是指企业为业务经营的合理需要支付的费全年营业收入在1500万元(不含1500万元)以下的，不超过年营业收入的5‰;全年营业收入1500万元—5000万元(不含5000万元)的部分，不超过营业收入的3‰;全年营业收入在5000万元—1亿元(不含1亿元)的部分；不超过营业收入的2‰,全年营业收入在1亿元(2)、工会经费按职工工资总额的2%计提。(3)、职工教育经费按职工工资总额的1.5%计提。(4)、职工福利费按职工工资总额的14%计提。(5)、坏帐准备按年末应收账款余额的3—5%计提。(一)、下列支出不得列入成本费用：为购置、自行研制、建造固(二)、费用列支范围及标准在国家的有关规定调整时应依其规定。(一)、建立费用开支审批制度。公司和基层公司要确定与之相匹(二)、本期支付应由本期和以后各期负担的费用应当按一定标准(三)、公司及基层公司应当正确及时地将已销售商品和提供劳务(一)、销售合同的管理容：标的(指货物、劳务项目等);数量和质量；价款或酬金；履(二)、货款结算的管理一、利润及构成(一)编制利润计划，确定目标利润。利润计划是公司年度综合计(二)定期进行利润分析，主要分析以下内容：(三)企业利润考核的指标1.弥补亏损2.提取法定公积金。法定公积金按照税后利润的10%提取。公司法定公积金累计超过公司注册资本50%时，不再提取。3.提取法定公益金。法定公益金按照税后利润的10%提取。2)转增股本。转增股本时要经股东大会决议，按照股东原有股份比资本的25%。4)国家规定的其它用途,股东大会通过。一、财务报表(一)、财务报表的种类。财务报表分月报、年报2)利润及利润分配表3)应上交弥补款项表4)补充资料表2)资产负债表3)利润及利润分配表4)应上交应弥补款项表5)现金流量表6)资产减值准备、投资及固定资产情况表7)公司内部管理需要的各种补充报表(一)为保证财务报表全面反映公司经营业绩，为报表使用人提供(二)年末之前，做好财产清查工作，对各项财产、债权、债务进,根据审批权限和规定分别不同情况进行调整和处理，保证帐实相(三)每月末，要认真检查账簿记录有无错误，各账簿之间的有关(四)坚持权责发生制原则，凡属于本期发生的收益和本期负担的(五)月末做好结账工作，按月进行各种损益账户的结转并结计发(六)做好财务报表的审核工作(四)质量标准的承诺及控制措施,三级复核由公司负责人授权其他项目负责人担任。公司棱术负责人公司棱术负责人(三圾审核)项目部经理(一圾复核、审核)根据招标文件要求的造价咨询服务形式，我方可采取现场长期派驻与集中突击审核方式，并实行项目经理负责制。由富有大型项目组织经验的注册造价工程师担任项目经理。对于需要派驻的项目,项目经理定期到工地现场办公；并设工地现场代表，负责项目现场跟踪审核业务，直接向项目经理负责。根据不同的造价项目设立项目咨询组，由不同专业的骨干人员组成，共分土建、安装小组，负责根据专业进度提供各专业标底编制、造价审核和竣工结算审核服务，必要时根据项目进展和工作量情况集中提供现场审核、咨询服务。3、充分准备施方案。所有评审服务工作的开展须以经审核同意后的方案为基本依据，以设计文件、招标文件、合同文件、施工文件、监理文件等作服务质量保证体系及保证措施(二)业势承撞(三)离前培训(四)工作要道(五)被术标(六)普等检查(五)其他特色服务方案经理为副组长，保密办主任(公司办公室主任)为成员的保密工作,部署日常工作，组织保密检查。小组召开保密工作专题会议，听,购买由国家主管部门授权测评机构检测的保密产品(如涉密计算机、移动存储介质和办公自动化设备),为做好保密备案工作提供,采取多种方式，对全体涉密人员开展经常性保密教育。"原则，结合岗位责任制度，把责任落实到具体部门、具体岗位和5.3廉洁从业措施及承诺书》,要求造价咨询人员在咨询过程中，