体育场运动场改造工程投标方案（完整技术标）

一、编制依据 5二、工程概况 6 一、工程施工顺序 8二、施工流水段 9 一、主要管理 三、施工工艺及技术方案 二、主要管理 一、工程用工量 二、劳动力计划表 一、工程材料 二、设备配置计划 三、施工机具配置计划 四、计量、测量和检验仪器配置计划 二、质量管理组织机构岗位职责 二、确保项目质量目标实现的组织措施 三、确保项目质量目标实现的技术措施 二、质量责任制制度 三、质量检查和验收标准规定 一、项目安全管理组织机构 二、项目安全管理组织机构职责 三、安全生产管理体制 四、职工安全教育培训计划 第二节、针对项目重要危险源的安全技术措施 二、项目职业健康安全管理目标 三、安全技术措施 第三节、现场安全检查制度及安全事故应急处理预案 二、安全事故应急处理预案 第五章、工程进度管理计划 第一节、施工进度计划横道图及安排 一、施工进度保证承诺 二、施工综合进度计划安排 三、工期安排计划 四、施工进度计划横道图 五、施工进度计划控制目标 六、施工进度计划的贯彻 七、施工进度计划的实施 八、施工进度计划的检查 九、施工进度计划的调整 第六章、保证工期和设备质量技术措施情况 第一节、保证工期和设备质量技术措施情况 一、保证工期技术措施 二、保证设备质量技术措施 第七章、成品、半成品保护措施 第一节、成品、半成品保护工作组织机构及职责 一、成品、半成品保护工作组织机构 二、成品、半成品保护工作组织机构人员职责 二、杜绝成品交叉污染、破坏等现象 一、现有场地基础保护措施 一、疫情防控责任组织机构 二、疫情防控责任组织机构职责 三、疫情防控制度 四、疫情防控措施 五、防控物资 1、本方案是根据设计图纸、招标文件以及现场勘查结果和招标2、编制依据号)号)(5)《建筑工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院5、工期目标：本着为甲方负责的原则，在人、财、物各方面积6、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现"三项服务"。开工前进行现场规划布理。在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全2、预留、预埋配合，要求预埋人员认真识图，准确预埋，预留(二)项目管理机构1、为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性，为实现本工程的质量总目标而努力工作。2、目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。3、我公司确定本工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率4、为全面实现质量目标，确保"施工必优、一次成优",我公司将在本工程中以《质量体系-生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，"高起点、高质量、高标准"实施本工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体以工序质量保证工程质量。5、我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量7、选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理8、公司的总工程师负责本项目的施工技术、施工质量管理检查9、本项目部的施工质量，由项目经理全面负责，具体工作由项(2)对职工进行"百年大计、质量第一、用户至上"的教育，广(3)领导质量体系内部审核工作，聘任质量体不放过"的原则处理质量事故。作，在内部质量"三检制"中履行终检职责。体负责质量成本年度计划的编制和下达以及质量成本财务报告的编土配合比设计与性能试验以及甲方和监理要求的其他检验和试验等的质量分析和研究。建立本项目《检测设备台帐》,并提交给主管部1、根据本工程特点，结合我公司的技术能力和机械设备情况及2、本着优质、高效的建设该工程原则，成立强有力的工程项目3、本工程项目实行项目经理负责制，由项目经理负责对整个工4、现场管理部门有权组织项目班子，项目经理有权以企业法人5、现场管理部门的职责要贯彻执行国家和地方有关的法律、法6、根据工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，组7、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的8、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位变"人管理人""人盯人"为“制度管理人",做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠",这样形成军令如山，赏罚分明的先进管9、在项目管理中大力提倡和推广将项目职业道德作为专项考核格的原材料坚决不用。协助项目经理组织有关人员学习和推广新工不放过"原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标并将由于我公司施工而产生的垃圾废物从工地及其近旁清除并恰当2、水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验。检验3、砂浆用砂不得含有有害杂物。对水泥砂浆和强度等级不小于M7.5的水泥混合砂浆，不应超过5%。4、对强度等级小于M5的水泥混合砂浆，不应超过10%;砌筑砂3遍。6、沟壁抹灰厚20mm,使用1:2防水砂浆分层、分段抹灰，使沟行混凝土垫层的摊铺。摊铺时气温在+8℃以上和非雨天才能进行施高度。摊铺采用摊铺机械进行(经验松铺系数取1.35),人工配合找工摊铺，人工摊铺的松铺厚度每层控制在10-1cm施工宜采用两台机械一前一后相隔5-10m同步向前摊铺，并一起碾宜养生7d后再铺筑上层水泥稳定碎石。在铺筑上层水泥稳定碎石之"先轻后重，先边后中，先慢后快"的原则，并在水泥终凝前完成。即先用压路机对路基进行稳压，稳压次数2遍，再振动压路机碾压6-8遍。碾压速度先慢后快，头两遍的碾压速度为1.5-1.7km/h,后6-8遍为2.0-2.5km/h。相邻碾压的轮迹每次重叠的宽度为1/2后轮无明显轮迹，稳定碎石层重型压实度要大于98%。面与路床垂直，再进行下一段摊铺。或预留50cm不碾压，待重新连养护期不宜少于7天。养护期间不使稳定基层表面干燥，也不应忽干忽湿。混凝土垫层未铺封层或面层时，除施工车辆可慢速(不超过30km/h)通行外，禁止一切车辆通行。养生期结束后，在清扫干净的2、清扫干净基层，检查基层宽度、路拱、标高、平整度及弯沉青砼面层施工，并按规定喷洒透层或粘层油。施工前先按规范铺筑以确定良好的施工质量和路面施工的顺利进行，并明确以下技术指机碾压2-4遍。在对应的位置上(把1号跑道的面层铺在1号跑道位置，2号面层铺每平方米应控制在0.7-1Kg/m²之间，刮涂要均匀，控制好胶粘剂的跑道两侧边在粘接过程中，应将存留在跑道底部的空气赶挤干机1台、裁草刀20把、小推车4辆、胶水搅拌器2台、专用疏砂范20把、硬毛刷10把、工程用毡布1块、测量用具一套等。(1)将20cm-30cm宽的纤维布或无纺(2)拼合处缝隙较大，可在此外隔2cm-5cm割开一道，向接口处(6)充沙铺装完以后需使用硬毛刷或轻负荷拖拽型重毛刷，来回施2、本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，施3、对现场布置及策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临5、对质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，6、本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证7、本工程施工地点在学校，现场平面布置和交通动态规划是保1、项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总2、项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每3、为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图4、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分5、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用6、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动7、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配8、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过9、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促1、施工中严格落实工程隐蔽前的“三检”制3、隐蔽工程检查由质量员主持，组织施工班组长、甲方和工程2、建筑工程所用材料的品种、规格、性能均应符合设计的要求求的应有相应的经国家承认的建筑材料检测机构出具的性能检测报5、把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列6、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自7、加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控8、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理一方面我单位将9、在施工现场平面布置和组织施工过程中遵照国家、地区、行2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具手续和出门证明。5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物。严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。6、在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够7、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐8、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。9、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日),进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，创建省级文明工地。1、根据本工程的工程内容和实际情况，公司工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、实施性工程总施工组织计划编制(施工阶段)施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。3、对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可4、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程5、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施6、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按7、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技8、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工电流及动作时间应与总配电箱处漏电开关的工作电流及动作时间合本供电系统采用TN-S接零保护系统，并且在专用保护接地线上作重一处的阻值不大于10Ω。28、现场临时照明线路及灯具的高度不低于2.5m,照明开关灯1、为了更好的把握住工程施工全过程，以期顺利地实现预定的2、组织有关人员认真学习有关施工图，并进一步研究施工方案3、按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到5、夜间施工，不得干扰单位的正常工作，如确属施工工艺要求6、防止施工车辆运送中随地撒落，如有撒落，派专人打扫。落7、分阶段进行防护体系的设计及施工，并随着工程形象进度进8、慎重选材，杜绝假冒伪劣产品。监理应见证抽样检测，现场9、组织成立调试机构，制定切实可行的调试方案，配备经验丰工种1运动场改造工程技工普工工种等级塑胶测量工普级22222土方工普级砼工普级一一一瓦工普级 一一电工普级22222塑胶铺设工普级一一 一草坪铺设工普级一一一沥青铺装工普级一一一一机械工普级55555普工普级1、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则2、我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高9、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。10、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必使工人保持高度的责任心和上进心。11、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。12、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。本工程施工工期紧张，在重要节假日等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳14、施工中，根据甲方的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的15、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要24、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合26项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。项目部根据施工生产任务和施工条件的变批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%,需要目前49、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班2、进场的各种材料、半成品、构配件，必须符合现行规范、标3、由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供4、主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验5、第一批主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成进场时间1自然草坪根据工程进度进场2乳化沥青根据工程进度进场3SBS改性沥青防水卷材根据工程进度进场4聚醋酸乙烯乳液根据工程进度进场5氯丁橡胶粘接剂根据工程进度进场6腻子根据工程进度进场7水泥根据工程进度进场8人造草坪根据工程进度进场9全塑型自结纹塑胶面层根据工程进度进场进场时间1自然草坪根据工程进度进场2乳化沥青根据工程进度进场3SBS改性沥青防水卷材根据工程进度进场4聚醋酸乙烯乳液根据工程进度进场5氯丁橡胶粘接剂根据工程进度进场6腻子根据工程进度进场7水泥根据工程进度进场8人造草坪根据工程进度进场9全塑型自结纹塑胶面层根据工程进度进场7、在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物全塑型自结纹塑胶面层根据工程进度进场全塑型自结纹塑胶面层根据工程进度进场吸震垫根据工程进度进场细粒式沥青混凝土根据工程进度进场塑料篦子根据工程进度进场预拌混凝土根据工程进度进场6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性7、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。8、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用"货比三家"的原则进行采购，特别是结9、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市2、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生3、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安5、根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专6、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写9、租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性用，谁管理"的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。序号名称型号国别额定生产能力备注1灰浆搅拌机1中国沈阳正常搅拌浩禄牌2电动空压机KYJ-14中国上海7正常安装意朗牌3手持式风动凿岩机8中国济宁正常拆除冠通牌4履带式挖掘机1中国徐州/正常土方徐工牌5轮胎式装载机1中国徐州/正常土方徐工牌6履带式推土机1中国徐州/正常土方徐工牌7钢轮压路机1中国徐州正常路基徐工牌8胶轮压路机1中国徐州正常路面徐工牌9打夯机1中国郑州正常路基路面腾宇牌铣刨机1中国徐州/正常拆除路面徐工牌汽车式沥青喷洒机1中国徐州正常路面徐工牌平地机1中国徐州正常路基路面徐工牌洒水车F1中国郑州正常路面时风牌电动夯实机4中国郑州4正常路基腾宇牌机动翻斗车1中国徐州/正常运输徐工牌叉车1中国徐州正常运输徐工牌平板拖车组1中国沈阳正常运输兆丰牌汽车式起重机1中国徐州/正常运输徐工牌载重汽车2中国济南/正常运输重汽牌自卸汽车2中国济南/正常运输重汽牌序号名称型号国别已使用备注1水准仪2中国武汉测量鸿图牌2塔尺2中国武汉测量鸿图牌3钢卷尺2中国上海测量三圈牌4卷尺中国上海测量三圈牌5水平尺2中国上海测量三圈牌6塞尺0.002-12中国上海测量三圈牌7靠尺2中国上海测量三圈牌8对角检测尺2中国上海5测量三圈牌9垂直检测尺JZC-2型2中国上海5测量三圈牌带表卡尺2中国上海5测量三圈牌工程质量检测尺JLC-32中国上海5测量三圈牌质量员施工员材料员造价员班组长1、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，技2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术5、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积6、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质容明确具体，使责任人时刻把握住"质量第一，预防为主"的方针。2、负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻4、负责对本工程实施配备足够的人力资金设备物资等，保证质5、贯彻实施"质量方针"和“质量目标”,监督审查针对本工程7、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人8、负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执9、负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责2、负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术质检物资3、负责编制本工程施工组织设计主要工程施工方案施工工艺质4、负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织主要5、负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量6、主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项1、根据有关规范规则制定本工程试验工作程序及细3、具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理4、负责施工用材料的取样和试验，选定各种配合比，并对现场5、负责施工现场的试验工作。负责对计量试验设备的定期送检1、贯彻执行关于本项目工程质量方针政策，参与质量计划的制2、负责对工程用材料的型号质量进行检验验收，督促试验人员3、负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行5、负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方6、参与编制施工组织设计、项目质量计划。负责执行和落实各7、作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和防治措施”8、负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程5、负责施工现场的材料等质量问题，督促技术质检试验材料人6、负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工1、质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员2、拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按各部位分开进3、要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。商品混凝土进场要4、主要分项工程质量严格检查，坚持"自检、交接检、专检"6、汇报工程进展情况。听取甲方，监理、质检站及设计院等各7、总结工程施工的进度、质量、安全情况，9、严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组育，牢固树立"质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。21、严格执行"三检制度",即自检，互检和专职检查。班组在理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细29、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工35、坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不得进行下道工序的施工。方可进行大面积施工。37、每道工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不得进行下道工序的施工。38、各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底。以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标39、在整体工程施工期间，要求有一套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。做到质量工作责任分明，质量标准目标明确，防止工作混乱。40、按照总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分解，质量责任落实到人。41、每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方或监理工程师提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交42、严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。43、在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应50、隐蔽工程在具备覆盖条件12小时前，用书面通知监理工程师，隐蔽验收。经确认验收合格后12小时内出具合格证书。重点把对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为"十字操作法":清洁、1、建立工保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，工长和保证工期领导小组，建立健全自上而下层层落实的工期保证组织机2、项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形3、开工前充分做好施工队伍的布置建点和安置工作；认真审核4、全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实使有关人员明确各项计划的目标任务实施方案预控措施开始结束日5、以科技为先导以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作7、推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实8、建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工9、在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数QC小组定期或不定期举行活动，分析质量安全工期环理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导19、项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项、分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。20、与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项、分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，提交给监理单位并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。21、将通过合同及协议明确与其他相邻各承包商之间的责任，而将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在相邻施工界面中，将提供充分的便利条件给其他相邻各承包商；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，并通过业主定期召开的协调会解决在施工过程中所出现与其他相邻各承包商之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。22、班组人员操作要认真、负责，并随时进行自检，每日完工后要按设计要求和质量标准，在班组内进行自检，实行质量控制，真正把好质量关。23、各分项施工管理人员要组织班组长进行互检，使承担同样施工项目的班组互相观摩检查，互相督促。共同提高，找出差距，以便采取措施改进。班组长也应组织本班人员互相检查，发现问题及时处检"制中第二道检验程序。检通过并签认后方可移交下道工序。专检是"三检"制中最后一道，2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标4、经过对施工中容易出现的质量问题的经验总结，我们认为影5、建立以工序管理为重点的质量保证体系。质6、技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环保7、凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织8、隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。各施工部位的质检人员根据工程进度安排情况预主管生产项目经理同意并签字后，质量管理部在验收前24小时将申9、隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责"三关":材料供应关，工序搭接关，隐蔽工程检查验收关。全面实工质量"三检制"与“联检制",并做到“监督上工序、保证本工序、对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，"严格执行会诊制度"与"奖惩制度"相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程控析和健全企业保证体系，大力推行"一案三工序"管理措施，即“质27、严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、7、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计8、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并9、充分发挥我公司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位15、严格执行过程"自检、互检、共检、交接检"和隐蔽验收制度，做到工序道道把关，"自检、互检、共检、交接检"逐级落实，21、针对本工程特点，成立2-3个QC活动小组，在施工过程中1、公司成立对本工程的专业质量检查小组，定期、不定期地进2、项目建立质量"三检"制度，施工班组和个人都必须严格进行"三检"检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，3、施工原材料、半成品质量必须严格把关，决不使用无证或不4、认真做好工种交叉作业配合工作，防止因预留、预埋等遗漏6、认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都7、加强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计变8、劳动力的选择，必须使用有专业操作上岗证的人员，其操作必须在隐蔽前填写"总、分包交接检查表",与做前一道工序的分包(4)单位工程完工后，由公司总工程师组织和项目技术负责人对现场施工质量进行核验评定，同时会同建设单安全员施工员班组长操作工人2、本项目部的安全生产由项目部的项目经理全面负责，项目部3、项目指挥部成立安全小组，成员由各项目以上人员和为各项4、以上机构形成三级检查，确保工程在施工期间不发生安全事5、对没有整改的和不愿意整改的，公司安全生产检查组有2、认真执行国家和省、市有关安全生产方针、政策、法规、规4、经常组织安全检查，消除事故隐患，制止违章行为和违纪行4、对施工现场的架子、临时电气线路要组织检查验收，合格后6、经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业7、组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检9、要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪6、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时7、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并3、认真组织施工人员实施“施工方案”中的安全技术措施，并4、经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和上级有关安5、对施工现场搭设的脚手架电气线路、施工机械及其防护装6、不得指派未经培训、考核、发证的职工(包括外包工、农工)8、应对施工现场实现安全生产的目标尽职尽责，对安全技术工9、按照有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计或6、每天开展好班前安全生产会，并对使用的机具、设备、作业1、半月召开一次"安全生产管理委员会"工作例会，总结前一2、施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一到"隐患问题通知单"后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工8、安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必9、预防为主是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在施工现场实际情况制订相应的有针对性的保证安全生产的工地规章30、认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针。建立安全管理人每月进行一次全员安全教育，结合实际情况分析现场的安全生产形活动序号类型1违反安全技术措施方案违章作业起重伤害等1、编制安全技术措施方案2、进行方案交底3、加强现场监督检查2未使用或不正确使用个人防护用品违章指章作业高处坠落/机械伤害/触电等1、对员工进行安全培训2、加强现场监督检查3特种作业人员无证作业违章作业高处坠落/物体打击/触电等1、进行安全交底2、加强现场监督检查4消防重点部位(配电室或仓库等)未配备消防器材管理缺陷火灾/爆炸1、进行安全交底2、加强监督检查5未按临电施工组织设计设置临时用电管理缺陷坍塌/触电/物体打击等1、编制临电方案2、进行方案交底3、使用前进行验收6未逐级设置漏电保护装置，分级保护管理缺陷触电1、编制临电方案2、进行安全交底3、使用前进行验收7未使用三相五线制管理缺陷触电1、编制临电方案2、进行安全交底3、使用前进行验收8固定式设备未使用专用开关箱，未执箱”的规定违章作章指挥械伤害1、编制临电方案2、进行安全交底3、使用前进行验收9配电线路的老化，破皮未包扎违章作业触电1、对用电线路进行验收可靠3、接零保护良好4、加强检查监督对电箱进行检查维修时未拉闸断电违章作业触电1、电工持证上岗可靠3、接零保护良好护用品5、加强检查监督起重机械安装吊装顶升时未及时插保险销违章作业机械伤害1、顶升前进行安全交底2、派专人监护限位、保险装置失灵设备设施缺陷起重伤害1、指挥人员持证上岗2、验收合格后方可使用3、做好维修保养超载起吊或运输违章作业坍塌/起重伤害1、指挥人员持证上岗可靠3、加强监督巡查结构开焊、变形设备设施缺陷坍塌/起重伤害1、对结构进行验收2、做好维修保养3、加强检查监督钢丝绳的破损超过规定设备设施缺陷起重伤害1、对钢丝绳进行验收要求仍继续使用2、做好维修保养3、加强检查监督未按程序进行拆除违章作业高处坠落1、制定可靠合理拆除方案2、拆除人员持证上岗3、对拆除人员进行安全技术交底4、设专人进行监护施工机具使用中小型机械无防护装置或防护装置有缺陷防护缺陷机械伤害1、安装后进行验收2、加强现场巡查运转中进行维修、保养违章作业机械伤害1、对作业人员进行安全技术交底3、加强现场巡查维修时未断电违章作业械伤害1、对作业人员进行安全技术交底可靠3、维修人员穿戴防护用品2、工人入场安全教育率100%。一责任。当生产和安全发生矛盾时，优先为安全"开绿灯",切实把做好入场工人、变换工种和其他进入现场人员的“现场安全教项目技术负责人组织项目经理、安全员参加安全技术方案的评(1)安全事故的处理必须坚持“四不放过"原则，即“事故原因1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一7、建立机械设备、临电设施设置完成后的验8、首先建立本工程项目的安全生产保证体系，对施工现场实行底会、班组活动会)加强安全教育，强化全员施工安全检查标准》,把施工用电的管理作为施工管理19、施工现场实行三级配电(总配电箱、分配电级保护(总配电箱、分配电箱或开关箱装漏电保护器)。且前一级(总动作电流及动作时间的可靠后备保护，使之具有分级分段保护的能力。开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作时间小于0.1s。地电阻小于10欧姆。采用橡皮软电缆的手把式安全灯，且电压不得大于36V。装置，严格执行"一机一闸一保护",对电力线路、必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Q。2、施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技3、建筑物附近如有外电线路时，必须采取可靠安全措施。如搭4、导线架空时，不得乱拉乱拖或搭在脚手架上，或导线埋地敷5、配电箱内电器设备应完整无缺，用电设备要做到一机一箱一8、熔丝的额定电流应与其负荷容量相适应，严禁使用其他金属9、对重复接地电阻、防雷设施和漏电保护器应定期检测并做好1、施工机械设备实行“先验收、后备用”的制3、电源接通后必须认真检查，经试转合格后方可6、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙块瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气选择不小于10mm²的绝缘铜线或不小于16mm²的绝缘铝线。21、与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5mm²的绝缘多股铜线。保护零线的统一标志为绿/黄双色线。在任何情况下不30、交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m,进线次线宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于2、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职3、现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，4、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗5、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消6、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上7、施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队8、施工现场设置临时消防车道。其宽度不得小于3.5米，并保9、施工现场配备消防器材，做到布局合理。要害部位配备不少于4具的灭火器，设有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，10、施工现场灭火器材摆放位置要设有明显标志，周1、建筑工程施工安全检查应依据建设部《建筑施工安全检查标4、各种形式的安全检查应有检查记录，安全检查中查出的隐患5、安全检查中查出有即发性事故危险的隐患6、被检查方负责人对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行"三定"(定人、定期限、定措施),立即整改，整改完成后及时向安7、在建筑工程施工全过程中应进行经常性的预防检查8、项目部安全员或安全值日人员每天应对施工现场进行巡回安9、公司生产管理人员、项目经理、施工员在检查生产过程的同(2)项目办公区、施工现场及生活区其它处应根据实际需要配备灭火器，每处灭火器不少于2个，每处灭火器的最大保护距离为25(3)因施工需要搭设的临时建筑，符合防火要求，不使用易燃材(4)使用电气设备和化学危险物品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。(5)施工作业用火必须经项目消防保卫主管部门审查批准，领取动火证，方可作业。动火证只在指定地点和限定的时间内有效。(6)易燃、易爆、油品及化学品储存设置专库分类存放，堆垛之对库房定期检查。易燃物品和压缩可燃气体容器等，按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求符合公安部制定的(7)使用后的废弃物料及时清除，建设工程内不准作为仓库使用，不准积存易燃、可燃材料。(8)安装电气设备、进行电焊气割作业等，必须由持有本工种特种作业操作证的电工、电(气)焊工等专业技术人员操作。(9)冬季施工的保温覆盖物，不采用可燃材料，必须采用环保阻(10)施工中使用化学易燃物时，限额领料，禁止交叉作业。禁止在作业场所分装、调料。禁止在工程内使用液化石油气钢瓶作业。(11)非经施工现场消防负责人批准，任何人不在施工现场内住2、应急反应行动的资源配置：应急计划确立后，根据工程所在3、建立危险辩识体系：根据施工现场特点和设备材料等特性确4、应急报警机制：应急报警机制由应急上报机制、内部应急报7、外部应急报警机制：内部报警机制启动的同时，按应急总指8、汇报程序：按地方的事故上报规定和行业事故上报制度，依9、建立应急反应救援安全通道体系：应急计划中，必须依据现保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体项目部事故应急救援指挥领导小组负责本工程事故应急救援工1、消防营救组负责引导现场作业人员从安全3、消防灭火队成员负责启动消防车带领全队人员迅速到4、物资抢救组成员负责抢运可以转移的场区内物资。负责转移5、义务消防队负责配合消防队进行灭火工作。组织消防器材到6、保卫疏导组成员负责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作。负责拨打火警电话119,报告火灾地7、抢险物资供应组成员负责迅速调配抢救物资器材至事故发生8、后勤供应组成员负责迅速组织后勤必须供给的物品。负责及9、事故善后处理领导小组负责整个事故的善后处理的组织及决3、培训目的1、紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向2、发生紧急情况可以采取的措施包括但不限3)只有采取了适当个体防护且接受过必要训练的人员才能清理1、应急预案实施终止后，采取有效措施防止事度。每日早8点召开部门经理以上人员会议，2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所3、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间4、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度1、编制月(周)计划。为了实施施工进度计划，将规定2、签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后，将每项具体3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告控制目标体系。以合同形式保持总进度控制目标与合同总工期相一8、现场经理部同甲方和设计方密切配合，统一领导施工统一指9、坚决贯彻以竣工交付使用为目标的总精神，以施工组织设计1、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的2、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施3、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行4、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会7、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目程施工变更计划》,经项目经理批准，业主和9、每星期一由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需1、落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任。建立2、采取加快施工进度的技术方法。对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。项目经理部对各分部实际进度的有关资3、我公司一旦中标，便积极主动地尽早和业主一道办理好整个4、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工5、本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的一级项6、根据本工程施工任务量大、作业面长的特点，我们将它分为8、同时根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。计划的9、根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精29、项目部配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协设计"进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组"自检"和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量控制和7、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作8、施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件，防砸9、拟投入该工程的机械设备均在市内，我公司自备拖运车可将道路水电机棚或停机场地等必备的条件开消除对机械作业有妨碍或过程中是否存在操作人员擅自离岗将机械交由其他无证人员操作情集第二天天气情况，以确保机械安全使用严格贯彻落实相关文件精23、要求施工人员明确认识"安全管理制度"和“生产必须安全”2、经理部对施工机械设备每月进行两次检查，并做好记录，检3、操作人员必须执行机械设备的安全操作规程，操作参见国家4、大型设备的司机应按照规定认真记录每班作业试验情况，各6、外租的机械设备由外租单位负责维修保养，并交项目部安全1、各种机械操作手必须身体健康，了解所操作的机械的构造和2、操作手值班时间要严守岗位，不得擅离岗位，工作时要集中3、设备进场安装后，要进行试运转，合格后方可使用。设备安4、保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方确保5、大型施工机械设备进入施工现场安装位置与施工现场的布6、大型施工机械设备的安装、拆卸根据原有生产厂的规定，按上“验收合格"牌，"机械性能”牌后方可投入施工生产运行。仪表3、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利4、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定5、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止6、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计7、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试8、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年9、为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械人、定机、定岗位"的“三定"制度。由分包单位填写机械设备三定原因和责任，并按"三不放过"的原则，严肃处理。定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作施工员质量员场成品保护领导小组",认真组织开展日常管理工作。2、工程部成立项目经理负责制，材料员、专业工程师、内装劳4、材料人员做好物资原材料、半成品、成品的保护。技术人员5、领导小组对工程质量进行指导，帮助监督，并负责对工序分7、材料部：必须把住采购、进场、使用三道质量关，做到不合8、质检部：认真贯彻执行建筑施工规范，建筑安装工程质量检9、项目部行使的权利和义务，协调各班组、分包、各专业、各2、积极做好施工前的准备工作，施工后的评定工作，对每一分2、对产品的检验、试验结果负责。对成品保护方案负责，并负4、各劳务队应设有专职成品保护