试制车间操作工薪酬绩效调整方案(终板)

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台▼/皮匠网/—站式共鼻咨询服务平色皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台试制车间薪酬绩效调整方案1、目的提高试制车间员工的稳定性，留住优秀的员工并增强其工作积极性。2、范围技术部试制车间一线操作工及班组长。3、职责3.1结构设计部总监对方案执行过程的中出现的重大问题进行确认、处理。对绩效执行结果的申诉进行最终的裁决。试制车间各种考核指标及计算方式的确定。3.2.2最终方案的推行。3.2.3对方案的执行情况进行把控。3.2.4员工奖金明细的确认。3.3人力资源部3.3.1方案的编制、修订。对部门的考核结果进行审查。依据部门最终的员工奖金明细确定奖金总额。部门方案执行情况的监督。4、薪资结构调整4.1薪资结构变化原薪资结构：标准工资+津贴与奖励+加班费调整后薪资结构：标准工资＋津贴与奖励+加班费+绩效奖金绩效奖金来源于部门奖金池的分配，具体实施由部门根据其内部员工考核标准执行。奖金池根据部门团队指标的考核情况确定，具体方式见5.2条。标准工资=基本工资+技能工资+职务津贴，标准工资为加班工资基数。皮匠网皮匠网皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台津贴与奖励=学历津贴+保密津贴+行业奖励+工龄奖励；现有工资结构中的津贴与奖励（学历津贴、保密津贴、行业工龄奖励、微宏连续工龄奖励等）不变，职务津贴仍按公司规定执行。4.4标准工资调整员工情况调整无经验员工XX元有经验员工参照员工现薪资结构确定5、绩效考核考核方法本方案采用设置团队目标进行团队考核（区域团队由部门内部划分），并根据考核结果确定奖金池。部门根据内部员工考核标准决定具体的奖惩分配。5.2奖金池确定。奖金池=（标准工资*0.4+200）元*人数*考核系数考核系数考核系数通过团队指标考核打分，再将分数转化为考核系数的方式确定团队考核指标指标说明项目进度1、 考核试制车间因素对项目执行情况的影响。2、 因工艺、结构、材料等非试制车间因素造成的项目影响除外。产品质量1、 以公司要求的产品工艺标准为参考。2、 考核实施对每个项目的产品质量执行情况进行评估。项目进度、产品质量由结构设计部总监、本部门经理与项目部经理共同完成考核评定，以打分的形式体现，两项指标的满分都为100分；具体评分项目标准及打分由部门完成。项目进度、产品质量考核取两项考核的平均值作为当月最终的考核结果。本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： /皮匠网5.3.5考核分数转化为考核系数。有项目进度评分的平均值为准。皮匠网5.3.5考核分数转化为考核系数。有项目进度评分的平均值为准。皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台5.3.7针对跨月项目当月不做产品质量考核；当月有多个项目同时实施，考核分以所有项目产品质量评分的平均值为准。5.4安全安全事故等级的评定由公司EHS部门确定，标准按照公司《生产安全事故管理制度》执行。5.4.2发生特别重大事故，重大事故，较大事故，一般事故I类、II类、III类,当月奖金池为“0”。5.4.3发生一般事故IV类，当月奖金池扣除20%/次，直至奖金池为“0”。5.4.4发生一般事件，扣除责任人当月绩效奖金50%/次，直至绩效奖金为“0”6、其他方案在执行中不断完善。本方案最终解释权属人力资源部。员工在绩效奖金发放前离职，则取消其奖励资格。6.4班组长考核同操作工统一按照本方案考核方式执行。注：目前试制车间班组长为不定时工作制，其薪资结构不做调整，考核方式按照本方案标准执行，考核基数为200元。6.5劳务外包人员从原薪资单价中拿出（2.5元〜3.5元）作为绩效考核，具体由劳务公司确定；其绩效奖金=（2.5元〜3.5元）*当月工时数*考核系数。本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： /皮匠网—开放、共享、免