评估工作计划

工作计划（一）整个评估工作进度安排：为了能够优质、高效的完成评估工作，实现我们的承诺，根据委估资产规模和委托时间上的要求，本公司将合理安排评估人员。各评估项目组的工作在统一方法、统一标准、统一时点的基础上同步开展，计划自企业提供资料完备并进驻企业后8个工作日（可根据改制企业资产规模适当调整）完成评估工作。具体安排如下：进行资产评估准备工作，指导资产占有单位进行资产清查，填报“资产负债清查申报明细表”，完善符合要求的评估资料，预计一天时间。现场勘查、鉴定以及评定估算工作。具体工作方式采取“边盘点、边鉴定、边评估、边计算”，并及时做出评估工作底稿，预计三天时间。撰写评估报告、由公司质量监管部门、主任评估师进行复核、讨论定稿、向委托单位提供评估报告，预计四天时间。评估项目有关各方以及各阶段工作内容如下表；以上时间安排是基于我们可以及时获得有关资料并获得贵单位及委估单位的大力支持的基础上确定的。上述时间安排可以根据实际工作情况和改制总体进程做相应调整。（二）评估人员安排根据我们对以往承做其他大型国有企业改制评估工作的经验，除去副总经理负责评估工作协调外，我们本次拟组织人员组成综合评估组、流动资产评估组、机器设备评估组为贵单位组织的改制企业提供专业服务。综合组：1-2人，项目负责人由副总经理兼任，为整个评估项目的指挥机构，负责各专业小组的具体工作安排、底稿复核以及与委托方、资产占有方相关部门等的协调沟通；流动资产评估组：流动资产评估组；3人，负责流动资产、长期投资、其他资产以及负债的清查评估工作；机器设备评估组：评估师、设备工程师3人；负责设备类资产的评估工作；房屋建筑物、在建工程评估组：评估师、工程造价师3人，负责房屋建筑物、构筑物、管道沟槽等土建资产的评估工作；项目组中具有注册资产评估师、机械工程师、造价工程师及工程师资格的在10人以上，具体工作有项目负责人根据所接具体项目工作量及资产申报情况从各项目组中酌情按排相关评估人员。（三）服务承诺本公司受邀参聘2012年郑州市国有企业改制选取中介机构业务服务项目，作为中介机构如果中标我们十分荣幸，现作如下郑重承诺：一、坚持各项基本原则、认真执行国家及中介行业规范我们将按照下述服务原则进行工作：———评估结果客观、公证，保护国有资产不流失并考虑企业的未来良好运转———遵循中国现有的法律、法规，评估行为符合（豫国资文[2004]40号）的规定———符合各项中介服务操作规范———符合或接近国际惯例———评估行为符合河南省及郑州市企事业单位改制的相关规定。我们将按照《国有资产评估管理办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会令第12号）、《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》、《河南省人民政府关于加强行政事业单位国有资产管理工作的意见》（豫政[2006]97号）、《资产评估准则》、《资产评估操作规范》等相关工作规程进行工作，出具的报告符合《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》的要求。二、在保证业务质量前提下按计划完成工作我们将采取下述措施以保证工作质量和工作进度：———保证参与项目工作的全体人员均有丰富的资产评估工作经验———保证按照约定的工作时间和工作量随时增配人员，不耽误评估目的的实现———保证独立完成委托资产评估项目，不转托其他中介机构———加强与相关中介机构和资产占有方的协调沟通，实现信息共享———评估工作同时展开，为了提高工作效率，项目由项目小组统一控制、协调，及时处理评估过程中出现的问题———及时向有关单位就项目进展情况进行汇报和沟通，做到及时发现问题及时解决问题———发扬吃苦耐劳精神，在需要时顶得上，按照进度要求加班加点完成任务———针对有关单位提出的报告反馈意见及时修改，以保证报告最快速度提交有关单位。 为在执业过程中获悉的委托方及资产占有方的商业机密保密三、按时出报告同时为企业提供增值服务向资产占有单位提供针对每项固定资产的电子卡片，该电子卡片包含该资产的现场实拍照片及资产名称、规格型号、坐落位置、评估原值、评估净值等内容（具体以被评估单位改进意见为准）。四、针对资产占有单位情况提出合理化建议资产管理对每个企业或行政事业单位都是一件十分重要的工作，资产管理的好，可以准确的反映企业的经营成果和业绩，杜绝腐败现象，为考核任期的干部工作提供依据。反之，管理不善则会造成生产资料利用率低下，甚至国有资产流失。企业要想不断的提高固定资产的利用效率，就要加强固定资产管理。为了加强固定资产的管理，确保公司财产不受损失，除了为客户提供优质的服务外，我们将提倡相关单位掌握固定资产的构成与使用情况，加强固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，从而起到更好、更有针对性的管理效果。我们将根据单位具体情况并根据企业的需要制定有效的固定资产管理模式。五、按照规定取费标准计费并给予优惠根据行业惯例，资产评估收费分按工时计费和按资产规模计费两种方法。其中按资产规模计费主要参照国家发展改革委、财政部（2009）199号《资产评估收费管理办法》。本次投标，本公司尊重郑州市人民政府国有资产监督管理委员会本次评估项目有关评估收费的管理规定计算收费，并视具体评估项目情况考虑再予以优惠。本次投标，我们将考虑一切费用自理，节约被评估单位改制及处置成本，不给被评估单位及资产占有方增加任何负担。篇二：2014年下半年评估中心工作计划2014下半年评估中心工作计划根据王永仲副校长的统一安排，本学期，技能鉴定评估中心特制定如下工作计划:一、9月中旬，协助通辽市人社局鉴定中心组织全市中国技能大赛1、组织动员、报名工作我校共有两个专业2名教师参加比赛。即：王凯为参加钳工竞赛；缪晶晶参加室内装饰设计比赛。2、 组织维修电工赛点，要求准备场地、设备、材料，参赛学员报到等工作。3、工作目标：通过大赛，为学校争取社会效益，为个人争取荣誉。二、10月下旬，组织校内第八届学生技能大赛预计在9中旬向各教学部下发技能大赛实施方案的通知，将对全校学生进行校内职业技能比赛。本次大赛还是分为现有专业竞赛项目和参与项竞赛项目两大类。根据各教学部上报学生参赛情况如：人数，设备、场地等，再制定具体竞赛细则。1、大赛程序：由各教学部组织学生报名，并由各教研组组织相关竞赛试题范围，上报鉴定评估中心后，由鉴定评估中心制定竞赛细则。2、校内技能大赛主要达到以下两目标：1）通过大赛从中选出参加明年市级、区级技能大赛的学生。2）通过大赛也可以全面评估在校学生掌握技能情况，同时也评估教师教学效果。真正做到，以赛促学、以赛促教、以赛促改。三、12月下旬，为12级对口升学两个专业组织技能考核评估1、根据对口升学大刚要求，组织专业技能试题。2、组织学生考试：如考场安排、监考教师安排、审批试卷等。3、工作目标：通过考核选出最优秀学生上报教育局，为明年高考加分。四、对全校教师教案进行检查考评根据学校教学要求，鉴定评估中心在本学期结束时对全校教师教案进行检查考评，并将考评成绩纳入绩效工资考核。工作目标：提高教案质量。五、学校其他工作随时接受上级部门和学校安排的临时性工作，如短期培训，技能鉴定等工作。内煤技校评估中心2014年9月1日篇三：资产评估工作计划书模板某某资产评估有限公司评估工作计划书模板根据《资产评估准则-评估程序》的要求,结合项目的具体情况,本单位制订本评估工作方案。一、应当履行的评估程序明确评估业务基本事项。包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需的收集的资料及配合工作等。签订业务约定书。通常,评估业务约定书应先行签订，明确评估目的，评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化，或者评估范围发生重大变化时，应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。制评估计划。包括项目整体计划及具体实施方案。其中，整体计划应当包括组织和人员安排、时间安排等内容，具体实施计划应该包括项目调查方面的安排等。现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查，无论项目大小，均必须履行现场调查程序，评估人员必须到现场搜集资料，勘查实物资产，审核财务资料及实物资产运行情况。必要时，聘请相关方面的专家协助工作。收集评估资料。主要是搜集有关评估基本事项的明确,评估对象的权属，资产存在状况，公司运行状况以及市场前景等方面的评估资料。评定估算。根据搜集的资料及现场勘查的情况，按照资产评估的技术规则进行方法适用性的评价和判断，选择评估方法并选取合适的参数，估算委估对象的价值。编制和提交评估报告。由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿，报告初稿经项目负责人审核后与委托方进行必要的沟通，并按照本公司内部规定的三级复核制度进行复核并出具报告.。工作底稿归档。按照有关档案管理办法进行评估底稿归档.。二、评估工作的基本步骤整个评估工作一般分为四个步骤来进行:第一步,前期洽谈与准备：进行项目的前期洽谈,在了解项目具体情况后,考察自身的业务承接能力，当决定承接后,，对评估对象的情况组织内部人员根据初步搜集的资料进行综合分析，同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理，考虑本公司内部评估师擅长情况进行安排。对于企业价值评估和其他资产组合的评估项目还需要考虑安排相关的审计机构协作问题。第二步，现场调查：评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具体情况，搜集相关财务资料，权属证明资料，实物资产的运行资料，所有现场调查的资料都应该及时整理和归纳并编制相应的分析意见以备后期审核和评定估算。在现在调查阶段最为重要的是明确是否存在收到限制的情况，如果存在某种程度的限制，必须及时报告并与委托方沟通，从而明确评估报告的类型。第三步，市场询价。评估方法的选择及评定估算。现场调查结束后，如果属于综合性的项目的，现场负责人应该分别不同的分工由项目组成员先整理好各自负责调查的资料后，召开总结分析会，由局部信息上升为全面的和整体的信息。形成报告初稿，履行沟通及内部复核程序，出具评估报告。报告初稿由项目负责人统筹编制，完成后与委托方进行沟通，如果沟通中出现重大争议的，应该及时报公司负责人审核并协调。内部的复核采取三级复核制度。第四步：形成报告初稿，履行沟通及内部复核程序，出具评估报告，报告初稿由项目负责人统筹编制，完成后与委托方进行沟通，如果沟通中出现重大争议的，应该及时报公司负责人审核并协调。内部的复核采取三级复核制度，即现场负责人复核，重点是保证资料的完整性，数据的真实性和准确性以及不重不漏等。项目负责人复核，重点是方法选择的恰当性，资料来源的合规性，参数确定的合理性等。公司负责人复核，重点是项目限制性及其解决，项目不确定所可能导致的风险等。三、项目基本情况的初步明确评估目的:委托方确定的该项目评估目的为满足企业进行战略重组的需要。根据洽谈，项目具体情况为辽宁瑞兴化工需要了解企业股东全部权益价值，经协商最后明确该项目的评估目的为评估2007年12月31日的辽宁瑞兴化工的持续经营价值。价值类型:根据评估目的及资料搜集等方面分析,并与委托方进行沟通,本项目的价值类型确定为：持续经营价值。评估对象及范围：根据本所与委托方签订的业务约定书约定，本次评估基准2007年12月31日；评估对象包括辽宁瑞兴化工2002-2007年财务报表。评估搜集资料内容：本次评估所要搜集的资料主要包括:2002-2007年财务报表中的销售收入、成本、利润以及企业净现金流等数据。四、评估项目组成员安排及进度安排2,计划进度分准备,现场,汇总和报告四个阶段进行。现场阶段每组安排见上表,原则上现场10天内完成。总体上，评估时间安排是：自2008年3月10日至2008年3月30日。各阶段安排如下:准备阶段自2008年3月10日至3月15日.主要是了解企业情况，编制评估计划，通知相关单位和人员准备评估初步资料等。现场阶段3月16日至3月25日完成现场调查，述现场阶段均包括现场勘查、资料搜集、调查询问、整理工作底稿和撰写调查说明等所需时间。汇总与交换意见阶段自2008年3月26日至3月29日。现场负责人将所搜集到的资料进行整理并出具相关的说明，部分资料必须与委托方及其负责人的交换意见，有关资料及报告初稿均应由委托方相关的人员签章，现场负责人应该对各自负责的内容进行总结并连同底稿交至项目负责人处汇总。报告阶段自2008年3月29日,评估报告初稿待复核，3月30日出具报告。五、评估中的一些其他要求1.遵循实事求是，客观公正，保守秘密的原则。2.严格按计划进度完成评估任务，如果需要调整，必须及时履行内部报告程序。在进行财务资料审计中，注意对照相关法律，法规和经济考核指标、合同、协议、章程等，充分收集相关资料，包括重要合同、经济责任书、以前年度审计或评估等。评估中的相关问题应履行报告制度，一般情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或交换意见，对较大的事项处理应通过现场负责人向分管管理层负责人汇报，不得在现场议及相关评估结果或评估意见。各评估小组成员应在评估进场前了解相关法规或要求。某某资产评估有限公司项目组2008年3月8日篇四：评估工作计划工作计划（一）整个评估工作进度安排：为了能够优质、高效的完成评估工作，实现我们的承诺，根据委估资产规模和委托时间上的要求，本公司将合理安排评估人员。各评估项目组的工作在统一方法、统一标准、统一时点的基础上同步开展，计划自企业提供资料完备并进驻企业后保质保量的完成评估工作。具体安排如下：进行资产评估准备工作，指导资产占有单位进行资产清查，填报“资产负债清查申报明细表”，完善符合要求的评估资料，预计一天时间。现场勘查、鉴定以及评定估算工作。具体工作方式采取“边盘点、边鉴定、边评估、边计算”，并及时做出评估工作底稿，预计三天时间。撰写评估报告、由公司质量监管部门、主任评估师进行复核、讨论定稿、向委托单位提供评估报告，预计四天时间。评估项目有关各方以及各阶段工作内容如下表；以上时间安排是基于我们可以及时获得有关资料并获得贵单位及委估单位的大力支持的基础上确定的。上述时间安排可以根据实际工作情况和改制总体进程做相应调整。（二）评估人员安排根据我们对以往承做其他大型国有企业改制评估工作的经验，除去副总经理负责评估工作协调外，我们本次拟组织人员组成综合评估组、流动资产评估组、机器设备评估组为贵单位组织的改制企业提供专业服务。综合组：1-2人，项目负责人由副总经理兼任，为整个评估项目的指挥机构，负责各专业小组的具体工作安排、底稿复核以及与委托方、资产占有方相关部门等的协调沟通；机器设备评估组：评估师、设备工程师3人；负责设备类资产的评估工作；房屋建筑物、在建工程评估组：评估师、工程造价师3人，负责房屋建筑物、构筑物、管道沟槽等土建资产的评估工作；项目组中具有注册资产评估师、机械工程师、造价工程师及工程师资格的在10人以上，具体工作有项目负责人根据所接具体项目工作量及资产申报情况从各项目组中酌情按排相关评估人员。（三）服务承诺本公司受邀参聘2012年郑州市国有企业改制选取中介机构业务服务项目，作为中介机构如果中标我们十分荣幸，现作如下郑重承诺：一、坚持各项基本原则、认真执行国家及中介行业规范我们将按照下述服务原则进行工作：———评估结果客观、公证，保护国有资产不流失并考虑企业的未来良好运转———遵循中国现有的法律、法规，评估行为符合（豫国资文[2004]40号）的规定———符合各项中介服务操作规范———符合或接近国际惯例———评估行为符合河南省及郑州市企事业单位改制的相关规定。我们将按照《国有资产评估管理办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会令第12号）、《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》、《河南省人民政府关于加强行政事业单位国有资产管理工作的意见》（豫政[2006]97号）、《资产评估准则》、《资产评估操作规范》等相关工作规程进行工作，出具的报告符合《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》的要求。二、在保证业务质量前提下按计划完成工作我们将采取下述措施以保证工作质量和工作进度：———保证参与项目工作的全体人员均有丰富的资产评估工作经验———保证按照约定的工作时间和工作量随时增配人员，不耽误评估目的的实现———保证独立完成委托资产评估项目，不转托其他中介机构———加强与相关中介机构和资产占有方的协调沟通，实现信息共享———评估工作同时展开，为了提高工作效率，项目由项目小组统一控制、协调，及时处理评估过程中出现的问题———及时向有关单位就项目进展情况进行汇报和沟通，做到及时发现问题及时解决问题———发扬吃苦耐劳精神，在需要时顶得上，按照进度要求加班加点完成任务———针对有关单位提出的报告反馈意见及时修改，以保证报告最快速度提交有关单位。 为在执业过程中获悉的委托方及资产占有方的商业机密保密三、按时出报告同时为企业提供增值服务向资产占有单位提供针对每项固定资产的电子卡片，该电子卡片包含该资产的现场实拍照片及资产名称、规格型号、坐落位置、评估原值、评估净值等内容（具体以被评估单位改进意见为准）。四、针对资产占有单位情况提出合理化建议资产管理对每个企业或行政事业单位都是一件十分重要的工作，资产管理的好，可以准确的反映企业的经营成果和业绩，杜绝腐败现象，为考核任期的干部工作提供依据。反之，管理不善则会造成生产资料利用率低下，甚至国有资产流失。企业要想不断的提高固定资产的利用效率，就要加强固定资产管理。为了加强固定资产的管理，确保公司财产不受损失，除了为客户提供优质的服务外，我们将提倡相关单位掌握固定资产的构成与使用情况，加强固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，从而起到更好、更有针对性的管理效果。我们将根据单位具体情况并根据企业的需要制定有效的固定资产管理模式。五、按照规定取费标准计费并给予优惠根据行业惯例，资产评估收费分按工时计费和按资产规模计费两种方法。其中按资产规模计费主要参照国家发展改革委、财政部（2009）199号《资产评估收费管理办法》。本次投标，本公司尊重郑州市人民政府国有资产监督管理委员会本次评估项目有关评估收费的管理规定计算收费，并视具体评估项目情况考虑再予以优惠。本次投标，我们将考虑一切费用自理，节约被评估单位改制及处置成本，不给被评估单位及资产占有方增加任何负担。篇五：评估工作方案评估工作方案根据《资产评估准则—评估程序》的要求，结合项目的具体情况，制定本评估工作方案。一、应当履行的评估程序整个评估过程中必须履行下列评估程序1、明确评估业务基本事项。包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需资料的收集及配合工作等。2、签订业务约定书。通常评估业务约定书应先行签订，明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化时，应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。3、编制评估计划。包括项目整体计划及具体实施方案。其中，整体计划应当包括组织和人员安排、时间安排等内容。具体实施计划应当包括项目调查方面的安排等。4、现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查。无论项目大小，均必须履行现场调查程序。评估人员必须到现场收集资料、勘察实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况。必要时聘请相关方面的专家协助工作。5、收集评估资料。主要是收集有关评估基本事项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、资产使用及运行状况以及市场询价等方面的评估资料。6、评定估算。根据收集的评估资料及现场勘查的情况，按照资产评估的技术规则进行方法适用性的评价和判断。选择评估方法并选取合适的参数，估算委估对象的价值。7、编制和提交评估报告。由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿。报告初稿经项目负责人审核后与委托方进行必要的沟通并按照本公式规定的三级复核制度进行复核并出具正式报告。8、工作底稿归档。按照有关档案管理办法进行评估底稿归档。以上程序中，如需删减或增加，应该报内部审核。二、评估工作的基本步骤整个评估工作一般分四个步骤来进行。第一步：前期洽谈与准备。进行项目的前期洽谈，在了解项目的具体情况后，考察自身的业务承接能力，当决定承接后，对评估对象的情况组织内部人员根据初步收集的资料进行综合分析，同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理，考虑本公司内部评估师专业情况进行安排。对于企业价值评估和其他资产组合的评估，还需考虑安排相应的审计机构协作问题。第二步：现场调查。评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具体情况，搜集相关财务资料、权属证明资料、实物资产的运行资料，并与委托方相关专业人员一起讨论实物资产的清查方案或办法以及其他非实物资产存在性的问题。比如采取询问、函证、核对、监盘、勘查、检查等方式进行调查。所有现场调查的资料都应该及时整理和归纳并编制相应的分析意见以备后期审核和平等估算。在现场调查阶断最为重要的是明确是否存在受到限制的情况。如果存在某种程度的限制，必须及时报告并与委托方沟通，从而明确评估报告的类型。第三步：市场询价。评估方法的选择及评定估算。现场调查如果属于综合性的项目，现场负责人应该分别不同的分工由项目组负责先整理好各自负责调查的资料后，召开总结分析后，由局部信息上升为全面的整体信息。在上述基础上，首先从方法的适用性方面进行分析和明确；其次是对参数的选择及其适用性进行分析和明确；第三是对两种或两种以上方法适用性进行再次的决策和做出最终的选择；第四是对单项资产或资产组合的资产进行价格查询并在“货比三家”的思路下确定其价值；第五是再上述基础上按照资产价值估算的计算方法进行计算，得出评估价值。第四步：编制报告初稿。报告初稿由项目负责人统筹编制，初稿完成后与委托方进行沟通，如果沟通中出现重大争议的应及时报公司负责人审核并协