改进管理知识点测试-计划及供应链管理部

改进管理知识点测试——计划及供应链管理部测试内容：改进管理考试时间：15分钟考试方式：闭卷测试考试期间，手机请勿切屏。手机登录答题系统后，请勿退出，每个手机只能答题1次。公司的改善课题主要分为哪几类？*技术创新类（正确答案）管理创新类（正确答案）培训开发类（正确答案）攻关课题类（正确答案）“改进”措施主要分为哪几类？*纠正措施（正确答案）预防措施（正确答案）持续改进措施（正确答案）整改措施改善人员有3类角色：角色1：首先提出创新性想法的人角色2：掌握具体有效改善方案的人角色3：参与该改善活动的主要人员这三类角色分别是指：［单选题］*提案人；主导人；参与人（正确答案）提案人；参与人；主导人主导人：提案人；参与人主导人；参与人；提案人以下对课题小组的职责描述中，正确的有哪些？*负责改善活动的组织、策划（正确答案）负责改善数据的收集、分析、效果论证及持续改进等工作（正确答案）负责改善成果结题报告书的编写（正确答案）参与课题评价及改善成果复审改善需求分析时，以下哪些是改善需求的主要来源？*经营数据分析结果（正确答案）市场反馈、客户需求（正确答案）内部管理评审结果（正确答案）过程检查发现的重大问题、例会问题分析结果（正确答案）以下哪些方面可以申请改善成果奖励？*消除现场“七大浪费”的改善（正确答案）职业健康安全方面的改善（正确答案）通过一定改善措施，解决当前管理问题，并能完善到标准、制度、流程中的管理类改善（正确答案）与5S相关的工作，如整理、整顿、清扫、清洁设备维护保养工作，恢复性维修工作或者简单的调整工作节省人力（工时）、降低员工劳动强度，提高效率方面的改善（正确答案）与已经申报过的改善成果相同的由人力资源部建立公司立项课题库。立项课题库中的项目可以由各单位自下而上申请，也可以由公司领导或人力资源部根据改善需求，自上而下指定立项课题。每项立项项目，由人力初定悬赏等级。原则上，等级不低于几等级？［单选题］*高等级3等级（正确答案）4等级5+等级如果某项改善成果，申报单位初评等级是4-等级以上，需要由主管职能部门进行审核、验证。以下课题类型与主管职能部门对应关系正确的是：*设备类——设备及能源管理处（正确答案）质量类—质管部（正确答案）生产/效率类—精益管理处（正确答案）IT类——信息化及工程部（正确答案）管理/培训开发类——人力资源部（正确答案）仓储物流管理类——计划及供应链管理部（正确答案）成本类—财务（正确答案）安全类一一安环处（正确答案）改善成果完成后，要及时申报奖励。1）改善完成后，可以用质量，成本，效率，设备、管理指标衡量的改善成果，超过几个月未申报奖励，公司不再受理？2）其他改善完成后，超过几个月未申报奖励，公司不再受理？［单选题］*3个月；3个月3个月；6个月6个月；3个月（正确答案）6个月；6个月经验证评审，改善效果好的改善，可以通过哪些方式进行标准化？标准化之后，需进行培训、宣传、监督执行，进行效果固化。*控制计划（正确答案）作业指导书（正确答案）操作手册（正确答案）推广培训教材（正确答案）指标优化（正确答案）改善成果贡献度分配时，由谁负责对贡献度进行分配？［单选题］*分配原则为多劳多得。不允许出现贡献度分配为0的现象，人员离职的情况除外。人力资源部课题管理人员各单位兼职课题管理人员主导人（正确答案）提案人改善成果贡献度分配的原则是“多劳多得”。如果某项改善成果被评为4等级，奖励500元。根据提案人贡献度分配原则，请问以下哪组奖金分配不符合要求？*50元100元150元（正确答案）200元（正确答案）某项改善成果被评为4等级，奖励500元，改善积分是10分。提案人张三，贡献度10%，主导人李四，贡献度40%，参与人王五贡献度30%，参与人赵六贡献度20%。请问：以下改善积分和奖金分配正确的是？*张三积分1分，奖金100元李四积分4分，奖金200元（正确答案）王五积分3分，奖金150元（正确答案）赵六积分2分，奖金100元（正确答案）人力资源部每个季度要对相关主管职能部门的改善推广工作进行有效性季度评价，现在是2020年第1季度末，人力推广有效性季度评价的项目应该选取哪个周期的推广项目？［单选题］*2020年第1季度2019年第4季度2019年第3季度（正确答案）2019年第2季度为了保障具备推广价值的优秀成果能够有效推广，人力建立了推广计划分解问责、推广计划执行、推广有效性问责。以下属于推广计划执行问责的是？*由主管职能部门制定具体的推广计划，明确推广范围、推广主导人、计划完成日期。未在规定时间制定推广计划，能够明确责任人的，责任人绩效-2分，不能明确责任人的，主管职能部门绩效-0.5分/项人力资源部每季度对正在推广项目进行过程检查，对未按推广计划进行推广的主管职能部门推广主导人进行绩效考核-2分/项（正确答案）对推广项目存在的问题，人力有权对推广责任主体进行考评，并督促推广责任主体进行问题整改。问题分类，参照公司A类、B类、C类问题分类标准及考评标准对推广效果较好的，人力可以给予正面典型表扬，推广主导人绩效+2分/项职称晋级，对改善创新能力的相关要求：管理类，员晋助，半年需要多少积分？工程技术类，助晋师，1年需要多少积分？［单选题］*3分/半年；15分/年3分/半年；25分/年（正确答案）5分/半年；15分/年5分/半年；25分/年王某某，属于工程技术岗位，需要由助理工程师晋工程师，以下哪些等级的改善积分可以算做有效积分？*算做有效积分的前提是，王某某是提案人或主导人5等级5+等级4-等级（正确答案）4等级及以上（正确答案）师级人员，每半年应至少提案/主导完成一件不低于多少等级的课题，否则取消半年评优资格。［单选题］*5等级5+等级4-等级（正确答案）4等级改善成果复评时，属于当时改善效果申报不实的，需要落实谁的责任？属于当时改善效果验证不实的，需要落实谁的责任？［单选题］*改善主导人；改善验证审核人员（正确答案）改善主导人；改善提案人改善提案人；改善验证审核人员改善提案人；改善主导人面对量化改善成果，我们应该按照量化评价标准进行评价。当遇到非量化改善成果，