综合办公室绩效考核办法

2023为实现某公司经济打算总体目标适应市场竞争，进一步稳固和进展各项业务，依据“效率优先、兼顾公正”的原则，依据总公司浙上级〔2023〕17〔主管〕2023〔试行》的文件精神，结合某公司实际状况，特制订综合办公室绩效考核方法。〔4名专职驾驶员。二、绩效考核方式及发放形式：绩效工资由总公司直接发放至员工个人帐户。三、绩效考核方法和内容1、综合办公室人员绩效考核内容由分公司绩效得分、绩效考核协议书得分及其他奖罚组成：①分公司绩效得分：即总公司依据浙上级[2023]17号关于印发《上级〔主管〕2023年绩效考核方法〔试行》核算分公司的绩效得分，总公司每半年核算一次。100的平均得分。●《绩效考核协议书》得分与绩效核算规定：9010090③其他奖罚：即依据公司及建设方有关考核规定执行的奖罚。2、综合办公室负责人绩效考核〔权重70％〔3％及其他奖罚。②绩效考核公式：考核周期绩效工资＝〔7考核协议书得分×30％〕＋其他奖罚3、综合办公室治理人员及员工绩效考核〔权重50％〔5％及其他奖罚。②绩效考核公式：考核周期绩效工资＝〔5考核协议书得分×50％〕＋其他奖罚4、综合办公室绩效考核周期为季度。未考核月份按绩效工资基数的90％发放，C类员100％发放，季末按考核状况调整。5、总公司对分公司的考核周期为半年度，所以在第一、三季度的分公司绩效得分原则906、被考核人员要听从领导及部室临时工作安排，否则扣罚500/项。780％核算绩效。8、其他有关考核依据浙上级〔2023〕17〔主管〕2023〔试行》及有关文件规定执行。四、绩效考核责任部门的职责及考核流程：1、绩效考核职责：某公司绩效考核小组由分公司部室主任以上人员及相关治理人员组成，负责制订、调整绩效考核方法，并定期召开绩效会议，考核各部室绩效；各部室按时上绩效考核数据，按时向总公司上报有关考核统计数据。2、绩效考核流程：分解考核指标：分公司综合办公室依据总公司年初下达的业务经营指标，结合各解到下属班组和员工。签订绩效协议：被考核的全部单位及员工与直接主管签订各级绩效协议书。订，部室负责人与分公司负责人签订。1日前依据上月签订的《绩效考核协5审核后报分公司绩效考核小组最终评定，并于15●下月《绩效考核协议书》签订。员工〔部室负责人〕将下月工作打算列入《绩效考核1〔分公司负责人3执行。组织考核：综合办公室按考核周期汇总统计各位员工的绩效考核状况，于5日前上报绩效考核小组审定。绩效工资发放：综合办公室按考核周期按时将员工考核数据连同劳动纪律检查、绩效工资。综合办公室定期做好绩效考核状况通报。进展调整。六、本规定解释、修改、调整权归分公司绩效考核小组。202311效考核、薪酬制度调整时，再行修改。浙上级某公司2023429附件：绩效考核协议书绩效考核协议书〔 年 月〔部室负责人〕受要约人 要约人 岗位 协议期限 月 日～ 月 日关键业绩指标

/审定分数

部室自我评定

分公司审定完成实绩 自我评分 审定意见 得分安全生产(10020%业务管理(10030%综合管理及其他(10050%

加减分绩效合同签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：签订日期： 签订日期：绩效考核签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：考核日期： 考核日期：备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。填写工程较多时可在表格中直接“插入行”来增加。绩效考核协议书(仓管员)受要约人 要约人 岗位

限

月日至月 日货物安全(20分)(50分)

关键业绩指标好确保安全齐全、标识清楚作保库内、外物资的安全做好材料出入库的登记工作；单项工程材料使用状况的统计工作放库外材料做好标记准时选购自购材料整、定期归档定期进展库存盘点把握甲供材料未到位状况料单性准时性和准确性性

/审定分数5555575576510101010

完成实绩

自我 评分绩效合同签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：签订日期： 签订日期：绩效考核签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：考核日期： 考核日期：备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。评分标准工程 内容仓库门窗不结实、安全，报警器不报警

评分标准2分安全方面仓库治理工作协作

消防设施不齐全、标识不清楚存在防虫、防鼠、防潮仓库门、窗没有准时关闭不按流程调拨材料或有闲杂人员进入仓库入库时，名称、型号、数量不符；检验时，没把关好质量关入库手续不齐工程余料的退、入库工作，不准时、手续不齐不按手续和流程调拨材料，手续不齐；没有统计单项工程材料使用状况的仓库内材料摆放不整齐；堆放库外材料没做好标记没能准时选购，影响领料的库帐数量不正确，帐物不相符，原始资料保管不善、归档不准时没有定期进展库存盘点或局部盘点甲供材料催收不准时、料单到位不准时供给的各类报表的不准确和不准时；单据、凭证缺损供给部室的相关资料的不准时、不准确没能准时催收建设单位的材料和相关手续

1分1分11分11分1分1分；1分1分1分2分1分1分2分1分1分1分领导评分 主管依据员工的寻常表现、指令执行状况及听从状况

依据实情打分绩效考核协议书(料帐员)受要约人 要约人 岗位

限

月日至月 日资料安全(15分)(55分)

关键业绩指标的安全务资料的备份内容准确确保单据手续齐全等账务工作准确理归还手续性和准时性准时性和准确性间沟通的准时性性

/审定分数51010101010510105510

完成实绩

自我 评分绩效合同签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：签订日期： 签订日期：绩效考核签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：考核日期： 考核日期：备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。评分标准工程 内容单据、报表资料乱放，存在安全隐患安全方面 没有对各种报表、电算化账务资料的备份的收料、领用单据上材料的名称、型号、数量等内容有错误收料、领料等单据手续不齐全没有准时材料入库、出库等账务工作综合治理 没有准时与仓管员对账、数量、型号过失的各种单据保管没有分类、不整齐的月末不整理汇总、装订成册的单据、发票收据等遗失未准时供给借料未归还清单

评分标准每处/2分15分1分1分每1分；1分1分1分3分5分工作协作

供给的各类报表的不准确和不准时；单据、凭证缺损供给部室的相关资料的不准时、不准确对存在问题的上报、部门不准时沟通的

1分1分1分领导评分 主管依据员工的寻常表现、指令执行状况及听从状况绩效考核协议书(文书)

依据实情打分受要约人 要约人 岗位

限

月日至月 日资料安全(10分)(60分)

关键业绩指标管安全做到文件资料的保密做好文件的起草、收发、上协调各部室工作做好各部室的工作月报表的汇总、整理、上报工作做好各类会议的会务预备归档保管定的合同治理工作工作，并监视落实常治理工作和准时性做好与各部门的联系

/审定分数551010510510101010

完成实绩

自我 评分分)

性绩效合同签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：签订日期： 签订日期：绩效考核签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：考核日期： 考核日期：备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。评分标准领导评分领导评分主管依据员工的寻常表现、指令执行状况及听从依据实情打分状况工程内容评分标准保管档案、文件资料的安全消灭漏洞1分安全方面泄露文件资料内容1-4分11分文件的起草、收发、呈批、传阅、催办、保管、每项/2分归档工作中消灭过失在传达信息、协调各部室工作时消灭过失每项/2分各部室的工作月报表的汇总、整理、上报工作不每项/5分准时或消灭过失会议的会务预备不准时、没有记录会议内容1-2分；综合治理各类会议记录齐全、分类归档保管不全、遗失1分与建设方、施工方签定的合同混乱、丧失2分各项制度拟定、修改工作不准时，监视落实不力有关档案资料的日常治理混乱、丧失1-2分1-2分印章保管不力、使用不当。造成不良影响的由绩5分效考核小组争论确定。供给统计数据资料不准确性和不准时每处/2分工作协作协调、支撑好各部门不够2分绩效考核协议书(帐务员)受要约人 要约人 岗位

限

月日至月 日资料安全(20分)(55分)

关键业绩指标存放的安全资料的保密份工程本钱等费用的报销登记报帐工作财务经营月报表工作的考核和发放工作做好电算化账务资料的期整理、归档工作性和准时性性

/审定分数510510101010105105

完成实绩

自我 评分分)

性绩效合同签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：签订日期： 签订日期：绩效考核签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：考核日期： 考核日期：备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。评分标准工程 内容各种财务报表资料乱放，存在安全隐患安全方面 做到各种财务报表数据资料的保密没有对各种报表、电算化账务资料的备份的没有准时做好日常、办公、材料、工程本钱等费用的报销登记报帐工作，或工作中消灭过失没有准时做好收入、支出费用及单项工程的本钱核算，编报财务经营月报表工作，或工作中消灭过失在劳开工资、生产奖金的考核和发放工作中消灭过失

评分标准每处/2分1-5分12分2分2分2分；仓库治理工作协作领导评分

没有月末与料帐员、仓管员的对账，或消灭过失施工费结算的各项合同或纪要的治理工作消灭过失月末没有对电算化账务资料的备份，对会计档案没有定期整理、归档工作各类报表统计不准确性和不准时性不准时汇报存在的问题没有准时催收或供给部门需要资料主管依据员工的寻常表现、指令执行状况及听从状况绩效考核协议书(总务)

2分每张/1分12分每处/2分1分每2分依据实情打分受要约人 要约人 岗位

限

月日至月 日资料安全(20分)(40分)

关键业绩指标金存放的安全做到财务资料的保密按日结余，对账工作收付、打款等工作的开具工作费的审核、报销工作作做好办公用品和固定资品申购和登记工作性和准时性准时做好后勤工作

/审定分数

完成实绩

自我 评分分)

性绩效合同签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：签订日期： 签订日期：绩效考核签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：考核日期： 考核日期：备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。评分标准领导评分领导评分主管依据员工的寻常表现、指令执行状况及听从依据实情打分状况工程内容评分标准各种单据、发票、现金存放担忧全每处/2分安全方面泄露财务资料的保密1-4分11分没有做好现金和银行存款的按日结余，对账工作1分凭证复核不认真；日常款项收付、打款消灭过失1分发票购置、发票收据超过时间2分；日常办公费用、差旅费的审核、报销工作不准时1分综合治理或消灭过失食堂和宿舍治理、环境卫生治理出过失1分考勤记录、统计不照实反响状况不按流程申购办公用品，统计上报不准时1分1分不按流程申购固定资产，统计上报不准时1分不按流程申购劳保用品，统计上报不准时1分供给统计数据资料不准确性和不准时每处/2分工作协作不能支撑好各部门的工作2分绩效考核协议书(车辆治理员)受要约人 要约人 岗位

限

月日至月 日车辆制度(20分)车辆治理(50分)工作协作(20分)

关键业绩指标定期组织驾驶员进展法员进展考核停放车辆工作对车辆进展车辆检查工作录上报、领用、发放工作手续放。好车辆年审章理车辆事故手续

初定分数/审定分数101051010555555105

完成实绩

自我 定评分领导评完成领导临时交办的事分(10)项绩效合同签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：签订日期： 签订日期：绩效考核签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：考核日期： 考核日期：备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。说明：1、总分实行百分制。本表每月考评一次，作为半年度绩效核算依据。2、被考评人要依据每月工作打算安排，填写考核内容，并依据工作重要性、涉及业务量、技术含5日前完本钱协议书签订。335日前上报综合办公室。4、本表完成实绩、自我评分、部门评分栏要求手工填写。工程内容评分标准工程内容评分标准没有准时通知车辆驾驶员做好车辆年审没有准时通知驾驶员准时处理违章1分1分工作协作没有准时催促驾驶员按时办理车辆事故手续1分领导评分由直接主管依据员工的寻常表现、指令执行状况依据实情酌情打分及听从状况没有定期组织驾驶员进展法律法规、安全学问的2分车辆维护学习车辆检查后，没有对驾驶员进展制度考核1分驾驶员停放车辆不妥，没有准时通知更改的1分车辆档案资料建立不全、内容过失的1分月内没有定期对车辆进展车辆检查2分车辆整改、修理，审批单的登记、统计、保管工1分作不全、不齐、不妥车辆治理(车辆修理和保养记录不全、不齐2分车辆准驾证的统计、上报、领用、发放工作不及2分时做好车辆的移交、借、调手续不全、不齐、遗失2分做好车辆登记卡、保险卡、通行证的领用和发放2分不准时绩效考核协议书(驾驶员)受要约人受要约人要约人岗位限月日至月日关键业绩指标数完成实绩自我评分部室审定定期做好车辆维护保养车辆维护(20分)10干净卫生10严格按派车单制度执行，度。录1010违章事项10作(70分)车辆遇到问题按流程及时保修10准时向直接领导反响车辆使用实际状况10司的车辆检查10定期报表10领导评分(10)完成领导临时交办的事项绩效合同签字栏：受要约方签字：要约方签字(或盖章)：签订日期：签订日期：绩效考核签字栏：受要约方签字：要约方签字(或盖章)：考核日期：考核日期：备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。评分标准工程工程内容定期做好车辆维护保养〔20分〕定期清洗车辆，确保车辆干净卫生评分标准4分1分严格按派车单制度执行，遵守车辆的出车、归班制度。未按规定要求填写出车记录2分0.5分遵守交通规章、准时处理违章事项日常工作(70分)车辆遇到问题按流程准时保修准时向直接领导反响车辆使用实际状况听从调度，乐观协作总公司的车辆检查报表上报不准时、过失〔10分〕由直接主管依据员工的寻常表现、指令执行状况及听从状况2－5分1分1分1－5分依据实情酌情打分说明：1、绩效协议书总分实行百分制。本表每月考评一次，作为季度绩效核算依据。2、被考评人要依据每月工作打算安排，填写考核内容，并依据工作重要性、涉及业务量、技术含量等状况，填写分值权重，报部室最终核定考核内容和分值，要求在每月1日前上报，经部室负责3日千完本钱协议书签订。31日前将上月绩效内容完成状况及自我评分后，报部室审核评分。4、本表完成实绩、自我评分、部门评分栏要求手工填写。绩效考核协议书(业务员)受要约人 要约人 岗位

限

月日至月 日业务治理(60分)工作协作(30分)

关键业绩指标的投标工作货，验货订交、归档工作工作；帮助仓管员验货续准时上报相关月报表

初定分数/审定分数1010201010105510

完成实绩

自我 定评分领导评完成领导临时交办的事分(10)项绩效合同签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：签订日期： 签订日期：绩效考核签字栏：受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：考核日期： 考核日期：备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。说明：1、总分实行百分制。本表每月考评一次，作为半年度绩效核算依据。2、被考评人要依据每月工作打算安排，填写考核内容，并依据工作重要性、涉及业务量、技术含5日前完本钱协议书签订。335日前上报综合办公室。4、本表完成实绩、自我评分、部门评分栏要求手工填写。5、评分标准工程业务治理工作协作领导评分

内容工程投标手续或资料出错，无法入围或造成无资格的商务标消灭明显过失，影响商务分的与上月比较没有按规定建立进货渠道登记，建立信息治理设备的询价不够认真，高于市场价格明显的材料设备的选购不准时，影响工程进度验货时觉察订购的设备外观有瑕疵、质量存在问题的，为造成退货的验货时觉察订购的设备有严峻质量问题而要求退货的由于自己的疏忽，影响业务合同的谈判，无法签订合同的签订的合同没有准时归档的遗失合同的精彩完成投标工作、完成合同谈判签订合同财务人员，及供给的凭证有过失的没有供给相关资料给仓管员验货，造成质量、型号、数量过失的中标工程的移交手续不齐、延迟时间的上报相关月报表不准时每月的订货单、订货合同等资料，没有准时归类、装订成册由直接主管依据员工的寻常表现、指令执行状况及听从状况

评分标准4分2分1分2分2-4分2分5分8分1分4分2分2分2分2分1分1分依据实情酌情打分绩效考