降低成本费用的措施

降低成本费用的措施摘要：在经济发展过程中，效益是永恒的追求。而成本作为直接关系效益的重要因素，在日益竞争的市场经济中需降低，合理控制，进而确保企业的可持续发展。因此，可以说成本控制是企业发展中必不可少的，应结合自己企业的实际情况，不断探究、总结适合企业发展的、能够提升企业整体效益的成本控制方法。从标准成本控制和实际成本控制两方面来分析。关键词：影响因素；企业发展；标准成本；实际成本随着市场经济竞争的日益激烈，时代的信息化发展，企业想要保存自己的实力并持续发展，就必须对成本控制采取一定的措施。所谓成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制指的是：对企业在生产、营销过程中的每个环节、每个方面的成本都实施控制，如，生产成本控制、营销成本控制等;狭义的成本控制主要指的是对生产阶段成本的控制，也就是说，在产品生产过程中对于产品成本的耗费进行科学的、严格的、全面计算、限制和监督，运用一定的方法，促使各项实际耗费在预算的费用范围之内，这也是全面实现降低成本的一种会计管理方法。本文笔者主要从标准成本控制和实际成本控制两方面谈一下自己对成本控制方法的认知。一、标准成本控制方法标准成本控制指的是：通过精确、科学、严密的调查、分析与技术测定而制订的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。这样能够有效防止浪费的现象，也叫“应该成本”。标准成本控制主要适用于衡量产品的制造过程中对工作效率成本的控制以及存货、销货的成本计价。关于标准成本有个公式，即：单位产品标准成本=单位产品标准消耗量X标准单价。可以说，数量标准和价格标准是影响标准成本的两个主要因素，而这主要体现了三方面的内容，即：直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本。对此，我们可以从这些方面来进行成本控制。第一，直接材料标准成本控制方法。直接材料标准成本=价格标准X数量标准。其中，数量标准的丢失和浪费是无法避免和控制的。它们由统计方法和工业工程方法确定。价格标准属于直接材料的单价，可以直接预测。因此，可以预测和控制投入成本，如材料运输、装卸、搬运、检验、投标价格和其他损失费用，以确保直接材料成本的整体降低。第二，直接人工标准成本控制方法。直接人工标准成本=价格标准X数量标准，即：工资率标准乂工时用量标准。其中，工资率标准相当于价格标准，而工时用量标准是数量标准。因此，需要对工时用量标准进行科学的预计，即：要合理地预计在生产过程中，停工或者其他必要的间歇时间、设备检查、维修时间、员工休息时间、废品耗费工作时间等，借以提高劳动生产率。第三，制造费用的标准成本控制方法。制造费用标准成本=单位产品工时标准X成本分摊率标准。单位产品工时标准是指单位产品在生产过程中所需的直接人工或机器工时。成本分摊率标准=总制造成本预算/直接人工。此外，制造费用预算包括两个方面：可变制造费用和固定制造费用。这样，结合上述三方面的内容，我们可以得出产品的标准成本是直接材料、直接人工、制造费用的汇总。因此，可以从这三方面来酌情进行合理的、科学的成本控制。二、实际成本控制法实际成本控制指的是：对成本形成的整个过程进行有效的严密控制。主要包括供、产两方面的控制。首先，供应过程中的成本控制。在供应过程中，主要控制采购成本，以保证库存成本，减少一些不必要的消耗，从而达到成本控制的目的。在采购过程中，首先要掌握的是产品的价格和质量。例如，价格问题：在采购材料的过程中，如果采购价格高于市场价格，产品的成本就会增加，然后产品的销售价格也会增加，导致产品的整体成本竞争力减弱。因此，必须严格控制采购原材料的价格。然而，在采购原材料的过程中，我们不能只关注价格而忽视产品的质量。如果原材料质量出现问题，就会改变产品的整体质量，导致销量下降，从而降低利润。同时，劣质材料在生产过程中容易产生废品，导致直接材料和直接劳动力的浪费，导致产品成本无法控制甚至增加。因此，对于原材料的采购，我们必须注意对其质量和价格的有效控制。例如，在选择供应商时，我们可以扩大供应商的范围，提高供应商之间的竞争力，从而降低供应价格。不同的供应商可以采用不同的方法。例如，师资力量雄厚、规模扩大的企业的供应商可以采取招标的形式，而对于规模较小的企业，可以通过市场调研进行比较选择。再比如，也可以通过集中采购来控制原采购成本，即对于信誉好、资金雄厚的供应商，可以建立长期合作伙伴关系，提高议价能力，降低人力物力成本，从而提高工作效率，降低成本。与此同时，在采购成本控制过程中还需要考虑到运输费用、材料的存储等因素，最大限度地全面控制原材料的成本。第二，生产过程中的成本控制。生产过程中涉及的因素主要包括：材料用量、工时和费用。因此，生产过程中的成本控制也需要从这方面入手。可以采用数量控制或定额消耗的方式来实现材料用量，即对每件成品所需原材料的数量和定额分配有明确的要求；劳动时间可结合实际情况合理安排人员，充分利用人员，消除冗员现象；在成本使用方面，可以通过与工作效率、工资和生产效益挂钩来实施，从而达到成本控制的目的。这样，产品生产的生产成本就可以得到有效的全面控制。总之，利润是确保企业生存的根本，而影响利润产生的重要因素之一则是成本。企业在达到一定的收入时，成本越低，则利润越大，那么企业的发展也就越稳定。因此，企业必须加强对成本的控制，不断总结成本控制方法，从而制定适合自己企业发展的成本控制措施，来增强自我整体的竞争力。参考：［1］罗飞.成本会计［m］.北京：高等教育出版社，2000.〔2〕中国注册会计师财务成本管理［M］。北京：经济科学出版社，2022。（作者单位广西英华国际职业学院）成本控制：指企业在生产经营过程中对影响成本的各种因素进行管理和控制。它贯穿于产品供应、生产和销售的全过程。包括目标成本和设计成本的确定，以及生产成本和销售成本的发生。通过产品成本控制，按照前期预算确定的成本水平进行产品成本核算，防止和克服生产过程中的损失和浪费，合理利用企业的人力、物力和财力资源，节约生产消耗，降低成本，提高经济效益。一、 成本控制的意义成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。成本控制是提高企业管理水平的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。成本控制是工厂建立和完善经济责任制的重要条件实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。二、 成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：生产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制它包括两层含义：一是目标成本实行自我控制，即在确定目标成本时，要进行市场调研、可行性研究，确定产品价格和目标利润，然后确定产品目标成本。为了保证目标利润的实现，必须控制目标成本。其次，利用目标成本控制设计成本和试生产成本，从而确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，而且要经济地满足目标成本的要求，即：，设计成本必须低于目标成本。2、投产后的成本控制主要是生产成本控制，统称过程控制或反馈控制，实际上是对产品实体形成过程和经济事件实际发生过程的控制。这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。有效的成本降低方法和各种成本降低措施：（一） 如何降低材料费的成本？（减少经营损失，材料浪费，降低材料能率差）（1）减少使用零部件件数的削减b.成品率的提高c、促进价值工程d.提高计算机化效率（2）单价的降低a、 货比三家，改进购买方式和方法b、 使用替代品c、 削减库存材料和产品（二） 降低制造费成本的方法：（1） 减少时间损失：减少设备切换时间和机器故障、待机等情况的发生。消除效率方面的时间损失。如不良品再生、搬运损失等。（2）改善制造工序和设计规格，合理布局，提高工艺水平。（三）降低流通成本的方法：（1）选择合理的运输方式;选择合理有效的包装手段。（2） 分析流通费用的实际情况，探讨流通制度的合理性。（四）如何降低库存管理费的成本（看不见的成本）？（1）改变意识，即生产可以销售的商品，减少库存积压（2） 缩短经营周期，减少空运费用。（3）努力提高库存管理水平，区分流动货物和滞留货物。（4）削减库存不仅对降低成本有利，也有利于资金的有效利用。（5）提高市场反应能力，实现物资采购本地化。（6）加强营业的销售预测精度。（7）样本使用的标准化和合理化。（8）提高加工工艺水平，材料