信息系统项目管理师考试全真模拟试题及答案

信息系统项目管理师考试全真模拟试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是对项目进行计划、执行、监控和收尾的活动

B.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程

C.项目管理只关注项目的技术方面，而忽视管理方面

D.项目管理是项目管理师个人的工作，与团队无关

2.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程是项目启动阶段的输出

B.项目章程由项目经理和项目发起人共同制定

C.项目章程明确了项目的目标、范围、预算和风险

D.项目章程是项目团队进行工作的依据

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理是确保项目团队完成所有必要的项目工作

B.项目范围管理是确保项目团队不完成不必要的项目工作

C.项目范围管理是确保项目团队在项目范围内工作

D.项目范围管理是确保项目团队在项目范围外工作

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成

B.项目进度管理是确保项目在预算内完成

C.项目进度管理是确保项目在质量要求内完成

D.项目进度管理是确保项目在资源限制内完成

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算内完成

B.项目成本管理是确保项目在资源限制内完成

C.项目成本管理是确保项目在质量要求内完成

D.项目成本管理是确保项目在时间要求内完成

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理是确保项目满足质量要求

B.项目质量管理是确保项目在预算内完成

C.项目质量管理是确保项目在时间要求内完成

D.项目质量管理是确保项目在资源限制内完成

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目团队之间的沟通顺畅

B.项目沟通管理是确保项目与客户之间的沟通顺畅

C.项目沟通管理是确保项目与供应商之间的沟通顺畅

D.项目沟通管理是确保项目与合作伙伴之间的沟通顺畅

8.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理是识别、分析和应对项目风险

B.项目风险管理是确保项目在预算内完成

C.项目风险管理是确保项目在时间要求内完成

D.项目风险管理是确保项目在资源限制内完成

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目在预算内完成

B.项目采购管理是确保项目在时间要求内完成

C.项目采购管理是确保项目在质量要求内完成

D.项目采购管理是确保项目在资源限制内完成

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作

B.项目团队管理是确保项目团队按时完成工作

C.项目团队管理是确保项目团队在预算内完成工作

D.项目团队管理是确保项目团队在质量要求内完成工作

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是识别、分析和满足项目干系人的需求

B.项目干系人管理是确保项目干系人之间的沟通顺畅

C.项目干系人管理是确保项目干系人参与项目决策

D.项目干系人管理是确保项目干系人满意

12.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是确保项目各管理过程之间的协调一致

B.项目整合管理是确保项目在预算内完成

C.项目整合管理是确保项目在时间要求内完成

D.项目整合管理是确保项目在质量要求内完成

13.下列关于项目变更管理的说法，正确的是（）

A.项目变更管理是确保项目变更得到有效控制

B.项目变更管理是确保项目变更对项目目标的影响最小化

C.项目变更管理是确保项目变更对项目团队的影响最小化

D.项目变更管理是确保项目变更对项目客户的影响最小化

14.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理是确保项目顺利结束

B.项目收尾管理是确保项目交付成果符合要求

C.项目收尾管理是确保项目团队解散

D.项目收尾管理是确保项目客户满意

15.下列关于项目文档管理的说法，正确的是（）

A.项目文档管理是确保项目文档的完整性

B.项目文档管理是确保项目文档的准确性

C.项目文档管理是确保项目文档的及时性

D.项目文档管理是确保项目文档的保密性

16.下列关于项目进度控制工具的说法，正确的是（）

A.项目进度控制工具可以帮助项目经理监控项目进度

B.项目进度控制工具可以帮助项目经理调整项目进度

C.项目进度控制工具可以帮助项目经理评估项目进度

D.项目进度控制工具可以帮助项目经理预测项目进度

17.下列关于项目成本控制工具的说法，正确的是（）

A.项目成本控制工具可以帮助项目经理监控项目成本

B.项目成本控制工具可以帮助项目经理调整项目成本

C.项目成本控制工具可以帮助项目经理评估项目成本

D.项目成本控制工具可以帮助项目经理预测项目成本

18.下列关于项目质量管理工具的说法，正确的是（）

A.项目质量管理工具可以帮助项目经理监控项目质量

B.项目质量管理工具可以帮助项目经理调整项目质量

C.项目质量管理工具可以帮助项目经理评估项目质量

D.项目质量管理工具可以帮助项目经理预测项目质量

19.下列关于项目沟通管理工具的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理工具可以帮助项目经理监控项目沟通

B.项目沟通管理工具可以帮助项目经理调整项目沟通

C.项目沟通管理工具可以帮助项目经理评估项目沟通

D.项目沟通管理工具可以帮助项目经理预测项目沟通

20.下列关于项目风险管理工具的说法，正确的是（）

A.项目风险管理工具可以帮助项目经理识别项目风险

B.项目风险管理工具可以帮助项目经理分析项目风险

C.项目风险管理工具可以帮助项目经理应对项目风险

D.项目风险管理工具可以帮助项目经理预测项目风险

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个连续的过程，一旦项目结束，项目管理就不再重要。（）

2.项目章程是项目启动阶段的输出，它由项目经理和项目发起人共同制定。（）

3.项目范围管理的主要目标是确保项目团队完成所有必要的项目工作，同时避免不必要的项目工作。（）

4.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而不考虑成本和质量。（）

5.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算内完成，而不考虑时间和质量。（）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目满足质量要求，而不考虑成本和时间。（）

7.项目沟通管理的主要目标是确保项目团队之间的沟通顺畅，而不考虑其他项目过程。（）

8.项目风险管理的主要目标是确保项目风险得到有效控制，而不考虑其他项目过程。（）

9.项目采购管理的主要目标是确保项目在预算内完成，而不考虑时间和质量。（）

10.项目团队管理的主要目标是确保项目团队高效协作，而不考虑其他项目过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目生命周期及其主要阶段。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何控制和预防。

3.简要描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其作用。

4.说明项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原理及其在项目中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目干系人管理的策略和技巧，以及如何有效地与项目干系人进行沟通。

2.结合实际案例，分析项目整合管理在项目实施过程中的重要性，并探讨如何有效地进行项目整合管理。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.AB

2.AB

3.ABC

4.A

5.A

6.A

7.ABCD

8.A

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.A

13.A

14.ABC

15.ABC

16.ABC

17.ABC

18.ABC

19.ABC

20.ABCD

二、判断题答案：

1.×

2.√

3.√

4.×

5.×

6.×

7.×

8.√

9.×

10.√

三、简答题答案：

1.项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个主要阶段。

2.范围蔓延是指项目范围在项目实施过程中不断扩展的现象。控制范围蔓延的方法包括明确项目范围、变更控制流程和定期范围审查。预防范围蔓延的策略包括制定详细的范围说明书、项目范围管理计划和范围变更控制计划。

3.关键路径法（CPM）是一种用于确定项目任务最短完成时间的方法。它通过识别项目中所有任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），计算每个任务的浮动时间，从而确定项目的关键路径。关键路径法的作用是帮助项目经理识别项目的关键任务和关键路径，以便进行有效的进度管理和控制。

4.六西格玛是一种旨在通过减少变异来提高过程质量的统计方法。它包括定义、测量、分析、改进和控制五个步骤（DMAIC）。在项目中应用六西格玛可以减少缺陷，提高客户满意度，降低成本。项目中的应用包括识别关键过程、设定质量目标、分析过程变异、实施改进措施和监控改进效果。

四、论述题答案：

1.项目干系人管理包括识别、分析和满足项目干系人的需求。策略和技巧包括建立良好的沟通机制、识别干系人的利益和期望、管理干系人之间的关系、解决干系人之间