创优策划方案(最终版)

创优策划方案(最终版)创优策划方案(最终版)创优策划方案(最终版)新密电厂二期工程达标创优策划方案1.编制目的为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国内同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国内一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规范管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。LijZom6。根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规范化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。S4gcCPm。2.编制依据2.1《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册）2.2《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》2.3《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》2.4《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版）2.5《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版)2.6《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009年版）2.7《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号）2.8《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版）2.9《火电工程达标投产考核办法》（2006版）2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版）2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）2.13《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T5437—2009）3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份有限公司（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份有限公司按照7：3出资比例投资建设。三大主机分别是上海锅炉厂、东方汽轮机厂和东方电机厂生产的锅炉、汽轮机和发电机，同期配套建设脱硫、脱硝工程。机组投产后，电厂装机总容量为2600MW，装机总容量位于河南省前列，预留三期扩建条件。N1ewEeS。项目参建单位：业主方：郑州裕中能源有限责任公司新密二期建设管理处设计监理单位：中国电力建设工程咨询公司施工监理单位：河北电力建设监理有限责任公司主体工程设计单位：华东电力设计院河南省电力勘测设计院厂外中水补给水系统工程设计单位：石家庄冀电电力设计工程有限公司输煤铁路工程设计单位：中铁郑州勘察设计咨询院有限公司主厂房区域建筑工程：中建二局第二建筑工程有限公司烟囱、冷却塔区域：河南四建股份有限公司输煤化水区域：中国十五冶金建设有限公司#4机组安装工程：河南第二火电建设公司工程达标投产及创优总目标（一）保证#4机组按网络计划一次通过168小时试运行，顺利达标投产移交，创建“优质工程”。（二）杜绝重大质量事故，控制一般质量事故，有效消除质量通病；观感质量及施工工艺达到国内同期先进水平。（三）确保机组达到国内一流精品工程、三吉利公司样板工程，国家优质工程银奖，争创国家优质工程金奖。达标创优组织机构项目部成立以项目经理谢胜利为组长、项目副经理及项目总工程师为副组长、各专业部室负责人为成员的“达标创优”领导小组；下设“达标创优”办公室和“达标创优”管理工作小组，达标创优”办公室主任为质检科、施工科科长，成员为各专业部室专责及质检员；“达标创优”管理工作小组有安全文明施工组、安装质量工艺组、调整试验及技术指标组、工程综合管理组、工程资料与档案管理组等专业组成。Rw5OeXu。达标创优组织机构图达标创优领导小组达标创优领导小组调整试验及技术指标组工程综合管理组工程资料与档案管理组案组安装质量工艺组安全文明施工组达标创优办公室6.管理职能6.1达标创优领导小组职责6.1.1负责工程高标准达标投产、创优领导工作；6.1.2负责批准本单位承接项目的达标、创优规划和有关管理制度，调配及满足相关资源；6.1.3副组长负责高标准达标投产、创优规划组织实施过程的监督、检查；6.1.4负责审议高标准达标投产、创优考核意见，发布考核评比结论；6.1.5根据需要召开会议讨论并处理高标准达标投产、创优工作中的重大问题。6.2创优领导小组办公室职责6.2.1负责本单位承接项目达标创优工作的总体策划；6.2.2负责组织工程达标投产、创优规划及相关管理程序文件的编制、修改；6.2.3负责监督、检查各达标创优专业组的创优实施管理情况， 配合上级达标创优检查组工作；6.2.4定期组织达标投产创优文件、经验的学习交流；6.2.5负责传达达标投产领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调所在单位、部门的达标创优工作，按要求定期向领导小组汇报本单位、本部门达标工作进展情况；0V5THKl。6.2.6负责达标创优日常工作，按阶段及时准备申报资料；6.2.7负责组织开展创优自查工作；6.2.8负责汇总创优考核资料，编制本单位承接项目创优考核自查报告；6.2.9负责对各达标创优专业组的工作进行指导，有权对各创优专业组进行奖惩；；6.2.11督促检查各专业管理组贯彻落实达标投产、创优情况，收集整理有关资料并及时向达标投产创优领导小组汇报；EKeCht9。6.3达标创优专业管理组职责6.3.1按照达标创优实施规划具体要求，积极开展各项工作，切实做好本专业达标创优工作的，确保创优目标的如期实现；wpO3UpW。6.3.2负责完成达标创优领导小组和达标创优办公室安排的各项具体工作，按规范化、程序化、标准化、科学化的管理要求进行检查及考核，真实的形成达标创优专业组全部资料，对所提供的基础数据的准确性负责；C8ZF2zY。6.3.3负责本专业的不合格项的整改、完善、落实并形成闭合管理；6.3.4负责本专业创优过程实施的监督、检查、跟踪以及提出存在的问题，并负责进行有效改进；7.达标创优目标分解7.1工程质量指标分部分项工程合格率100%，单位工程优良率100%,焊口一次检验合格率大于98%；主要“阶段质量”十个一次成功：即锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、DCS受电、锅炉风压、化学清洗、点火冲管、重要辅机试运、汽轮机冲转和并网发电。nZHISfp。一次通过168小时试运转，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%。机组投产后运行指标达到国内同等机组先进水平；vmvgCnc。全部辅机试运合格率达100%。杜绝质量通病的发生，消灭八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏烟。机组移交后在一个半月内向业主提供规定的施工技术资料，做到内容完整，清晰、准确，符合要求。质量体系运行正常有效，能顺利通过质量管理体系审核。7.2工程进度控制目标工期总目标：本期工程拟定于2010年01月15日浇注第一罐混凝土，#3机组计划于2011年12月31日完成168小时试运，#4机组于2012年04月30日完成168小时试。hUkM4IE。#4机组里程碑节点：里程碑节点节点时间主厂房基础浇灌第一罐砼2010.01.15主厂房基础出零米（回填至0m）2010.08.30锅炉钢结构开始吊装2010.07.15受热面开始吊装2011.04.15烟囱封顶2011.06.30主厂房封闭完2011.04.30化学制出合格水2011.05.31完成锅炉水压试验2011.10.15汽机台板就位2011.05.15发电机定子就位2011.07.01汽机扣盖完成2011.10.15汽机油循环开始2011.10.01DCS受电2011.08.15厂用电受电2011.10.15锅炉酸洗完2012.01.05点火吹管完2012.01.25机组首次整套启动并网发电2012.04.30脱硫系统通烟气2011.12.25完成168小时2012.04.307.3安全环境管理目标7.3.1安全管理目标杜绝重伤及以上人身事故。杜绝重大机械、重大交通、重大火灾事故。杜绝重大环境污染事故。不发生严重影响身体健康的事故。控制轻伤及严重未遂事故，一般事故控制在1‰以内。控制习惯性违章的发生频次逐月递减。人员安全教育培训率100%。个人防护用品的到位率达100%。安全防护设施及时到位，保证作业环境安全可靠。争创一流文明施工现场。7.3.2环境管理目标合理使用自然资源，节约用水用电；垃圾集中回收分捡处置，防止二次污染；施工现场科学管理，减少固废污染，无危险废物排放；以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。ksDLJmp。8.达标创优质量控制指标及实施项目要求（一）锅炉安装质量组序号检查内容性质责任部门1项目文件材料准确、完整、系统1.1本专业的创优实施细则一般锅炉专业1.2绿色施工、节能减排的管理措施和技术措施一般锅炉专业1.3本专业质量技术标准、规程规范清单实施动态管理一般锅炉专业1.4本专业强制性条文实施计划和实施记录主控锅炉专业1.5未使用国家技术公告中明令禁止的技术（材料、产品）主控锅炉专业1.6质量验评1.6.1“验评范围划分表”与工程实际一致一般锅炉专业1.6.2重要原材料（含半成品）及设备质量证明、试验报告，进场检验报告，商检报告（进口材料）等文件主控锅炉专业1.7施工记录及质量验收签证1.7.1隐蔽工程验收签证记录主控锅炉专业1.7.2重要试验及分部试运验收签证主控锅炉专业1.7.3受热面内部清洁度检查（试验）记录主控锅炉专业1.7.4受监焊口检验报告，受检焊口一次合格率达95%以上主控锅炉专业1.7.5受热面膨胀指示记录（启动阶段）一般锅炉专业1.7.6锅炉房主汽、热段管道蠕变原始测量数据准确一般锅炉专业1.7.7竣工图与工程竣工实物相符一般锅炉专业1.8观感质量2锅炉设备及系统无大面积返修；无片面追求观感违反质量标准一般锅炉专业2.1锅炉主要通道畅通，沟道孔洞盖板严实，安全消防设施完备主控锅炉专业2.2设备及系统完整、附件齐全；管线、阀门布置合理、安装规范一般锅炉专业2.3设备、系统的标牌、标识及安全警示规范、统一、醒目一般锅炉专业2.4成品保护效果好，环境整洁明亮，无施工遗留物一般锅炉专业3锅炉设备及系统安装3.1锅炉平台扶梯安装规范、牢固，工艺精细一般锅炉专业3.2锅炉本体吊挂装置受力均匀，设备及管道系统膨胀自由，指示准确，符合设计要求主控锅炉专业3.3受热面无重大爆管事故，无异常磨损及腐蚀主控锅炉专业3.4锅炉门孔密封良好，烟风系统无泄漏一般锅炉专业3.5锅炉灰渣系统运行正常，无明显环境污染一般锅炉专业3.6锅炉安装3.6.1各膨胀中心位置安装正确、膨胀自由，符合设计要求主控锅炉专业3.6.2旋风分离器、回料系统等部位耐磨耐火材料施工工艺良好，外表不变形不超温，正压区无明显泄漏主控锅炉专业3.7烟气脱硝系统无泄漏、堵塞、粘结，无异常腐蚀、异常磨损一般锅炉专业3.8辅机安装3.8.1辅机运行平稳，安装工艺良好，润滑油及冷却系统无渗漏一般锅炉专业3.8.2辅机轴承振动、温度不超标(设计值／保证值)主控锅炉专业3.9汽水系统管道3.9.1管道及阀门严密无渗漏，阀门无明显内漏主控锅炉专业3.9.2支吊架设计合理、位置正确、安装牢固，受力符合要求，紧固件防松效果可靠，热态无明显偏拉斜吊主控锅炉专业3.9.3管道布置走向合理，交叉管线间距符合规范；无膨胀受阻或影响安全通道一般锅炉专业3.9.4锅炉房主汽、热段管道蠕变监测段、监视段标识清晰，监测段备用管保存完好主控锅炉专业3.9.5连接螺栓安装规范，管道连接件安装符合设计一般锅炉专业3.9.6不锈钢管材应与铁质支架隔离主控锅炉专业（二）汽机安装质量组序号检查内容性质责任单位1项目文件材料准确、完整、系统1.1本专业的创优实施细则一般汽机专业1.2绿色施工、节能减排的管理措施和技术措施一般汽机专业1.3本专业质量技术标准、规程规范清单实施动态管理一般汽机专业1.4本专业强制性条文实施计划和实施记录主控汽机专业1.5未使用国家技术公告中明令禁止的技术（材料、产品）主控汽机专业1.6油系统管道安装实现洁净化施工措施一般汽机专业1.7质量验评1.7.1“验评范围划分表”与工程实际一致一般汽机专业1.7.2重要原材料（含半成品）及设备质量证明、试验报告，监造报告，进场检验报告，商检报告（进口材料）等文件主控汽机专业1.8施工记录及质量验收签证1.8.1隐蔽工程验收签证记录主控汽机专业1.8.2重要试验及分部试运验收签证主控汽机专业1.8.3轴系找中心及连接安装记录一般汽机专业1.8.4通流间隙测量记录主控汽机专业1.8.5各阶段油质分析报告（机组整套启动前、168h满负荷试运、移交生产后三个阶段）：润滑油清洁度不低于MOOG四级（NAS七级）；抗燃油系统清洁度不低于MOOG二级（NAS五级）主控汽机专业1.8.6主蒸汽、再热热段管道蠕胀测点设置符合规范，蠕胀测点原始测量记录齐全、规范主控汽机专业1.8.7受监焊口检验报告，受检焊口一次合格率达95%以上主控汽机专业1.8.8直接空冷机组排汽装置、蒸汽分配器、散热器下联箱隐蔽工程验收签证齐全规范一般汽机专业1.8.9竣工图与工程竣工实物相符一般汽机专业2观感质量2.1汽机设备及系统无大面积返修；无片面追求观感违反质量标准一般汽机专业2.2汽机主要通道畅通，沟道孔洞盖板严实，安全消防设施完备一般汽机专业2.3设备及系统完整、附件齐全；管线、阀门布置合理、安装规范一般汽机专业2.4设备、系统的标牌、标识及安全警示规范、统一、醒目一般汽机专业2.5成品保护效果好，无基建痕迹，生产区域环境整洁、明亮一般汽机专业3汽机设备及系统安装3.1汽轮机（燃气轮机）本体3.1.1机组运行平稳、轴系振动≤70µm主控汽机专业3.1.2滑销系统无异常一般汽机专业3.1.3平台扶梯安装规范、牢固，工艺精细一般汽机专业3.2油系统3.2.1阀门及管件安装符合强制性条文规定主控汽机专业3.2.2管道及阀门严密无渗漏，阀门无明显内漏主控汽机专业3.3辅助设备及附属机械3.3.1辅机运行平稳，安装工艺良好，润滑油及冷却系统无渗漏一般施工单位3.2.2辅机轴承振动、温度不超标(设计值／保证值)主控施工单位3.3.3对轮及地脚螺栓安装规范一般施工单位3.4热力系统3.4.1管道及阀门严密无渗漏，阀门无明显内漏主控汽机专业3.4.2支吊架设计合理、位置正确、安装牢固，受力符合要求，紧固件防松效果可靠，热态无明显偏拉斜吊主控汽机专业3.4.3管道布置走向合理，交叉管线间距符合规范；无膨胀受阻或影响安全通道一般汽机专业3.4.4汽机房主汽、热段管道蠕变监测段、监视段标识清晰主控汽机专业3.4.5连接螺栓安装规范，管道连接件安装符合设计一般汽机专业3.4.6吹管后末次靶板上冲击斑痕≯0.8mm，且肉眼可见斑痕不多于8点一般汽机专业3.4.7不锈钢管材应与铁质支架隔离主控汽机专业（三）电气、热控安装质量组序号检查内容性质责任单位1项目文件材料准确、完整、系统1.1本专业的创优实施细则一般电气、热控专业1.2绿色施工、节能减排的管理措施和技术措施一般电气、热控专业1.3本专业质量技术标准、规程规范清单实施动态管理一般电气、热控专业1.4本专业强制性条文实施计划和实施记录主控电气、热控专业1.5未使用国家技术公告中明令禁止的技术（材料、产品）主控电气、热控专业1.6质量验评1.6.1“验评范围划分表”与工程实际一致一般电气、热控专业1.6.2重要原材料及设备质量证明、试验报告、进场检验报告等文件主控电气、热控专业1.6.3主要质量控制资料及施工记录（主要过程、隐蔽工程验收记录）主控电气、热控专业1.6.4检测（报告）记录齐全、准确、规范主控电气、热控专业1.7竣工图与工程竣工实物相符一般电气、热控专业2感观质量2.1设备及系统无大面积返修；片面追求观感质量，违反质量与工艺标准；片面追求美观和集中效果，管、线不走捷径，造成浪费主控电气、热控专业2.2连接螺栓紧固力矩符合规范，穿入方向一致，平（弹）垫齐全一般电气、热控专业2.3构支架镀锌完整、色泽一致、无污染一般电气、热控专业2.4导线弛度三相一致、引流及引下线美观大方一般电气、热控专业2.5盘、柜安装规范、整齐、无污染一般电气、热控专业2.6电缆保护管敷设及电缆桥架布置合理，衔接处符合工艺要求一般电气、热控专业2.7电缆敷设整齐、规范主控电气、热控专业2.8二次接线可靠、整齐；端线号牌打印清晰一般电气、热控专业2.9接地线及接地网引线连接规范、统一，色标一致主控电气、热控专业2.10热控仪表管排列整齐，工艺精细一般电气、热控专业2.11设备、系统的标牌、标识及安全警示规范、统一、醒目一般电气、热控专业2.12成品保护效果好，环境整洁明亮，无施工遗留物一般电气、热控专业3电气、热控安装3.1电力变压器3.1.1本体及附件无渗油，油位正常主控电气专业3.1.2沿本体敷设的电缆及毛细导管（感温线）排列整齐，无压痕及死弯一般电气专业3.1.3中性点接地符合设计规定主控电气专业3.1.4基础与本体应分别接地，且接地可靠主控电气专业3.2高压电器3.2.1瓷件无损伤、裂纹、污染主控电气专业3.2.2断路器、隔离开关动作灵活、可靠，接触良好，指示正确，电气、机械闭锁可靠主控电气专业3.2.3密封件密封良好，无渗漏一般电气专业3.2.4避雷器线路电流在线检测装置可靠主控电气专业3.2.5基础与本体应分别接地，且接地可靠主控电气专业3.3电动机3.3.1电缆保护管预埋位置和高度合理，与接线盒同侧；直径和弯曲半径符合规范一般电气专业3.3.2外壳和电缆（高压电缆屏蔽层）分别与接地网直接连接，接地线截面符合规范要求主控电气专业3.4母线3.4.1软母线三相弛度、引下线弯曲度一致一般电气专业3.4.2硬母线平直、同相多片弯曲度一致一般电气专业3.4.3封闭母线焊缝工艺美观、焊接质量符合规范、密封良好一般电气专业3.5成套柜和控制保护屏3.5.1成列屏柜屏面平整，相邻屏间隙≯1.5mm一般电气专业3.5.2导线无损伤，接线可靠，每个端子接线不超过2根等径导线，接线规范、合理，导线弯曲弧度一致，线芯标识规格一致、字迹清晰主控电气专业3.5.3屏柜与基础接地可靠，符合规范要求；可开启装有电气设备的屏柜门采用软导线接地主控电气专业3.5.4屏柜外观无损伤、颜色均匀、无污染；屏柜门开启灵活、关闭严密，屏柜内清洁一般电气专业3.5.5事故照明及保安电源切换试验正常、可靠主控电气专业3.6电缆敷设3.6.1桥架安装路径和断面布置合理、无空置层，安装高度合理，便于检查巡视一般电气专业3.6.2电缆排列弯度一致，无明显交叉，进屏柜处排列整齐；号牌标识清晰一般电气专业3.6.3电缆保护金属软管两端固定牢靠，长短适宜一般电气专业3.6.4交流单芯电缆的固定夹具不构成闭合磁路主控电气专业3.6.5电缆的金属护层或屏蔽层接地可靠；接地线截面符合规范要求主控电气专业3.7热控装置3.7.1取源管安装坡度、坡向符合规范，弯曲弧度≮3D，椭圆度≯0.2D；支吊架安装牢固，间距符合规范一般热控专业3.7.2电缆、导线无明显交叉，与热源表面的距离：平行敷设≮0.5m；交叉敷设≮0.2m主控热控专业3.7.3阀门安装规范统一、高度适中、操作方便一般热控专业3.7.4集中布置的仪表安装工艺规范、指示正确、间距均匀一般热控专业3.7.5执行机构拉杆动作灵活、平稳、无卡涩，拉杆长度≯5m，开关方向标志清晰一般热控专业（四）工程档案管理组序号检查内容性质责任单位1工程档案1.1档案管理设施、设备配置符合档案安全保管、保护和满足现代化管理需求一般档案室1.2归档文件材料分类、组卷、排列、编目等整理有序，便于快捷检索利用一般档案室1.3投产后45天内全部档案（含竣工图）移交完毕一般档案室1.4现代化管理：利用计算机及管理网络技术建立档案数据库，进行项目文件的全过程管理一般档案室（五）科技创新及其他序号项目名称/质量指标责任单位责任人1创省部级优质工程项目中州杯（安装工程）项目部吕明华焊接优质工程奖焊接专业化朱志前2优秀项目经理质量部李松枝3创郑州市文明工地安保部抄隆4争创省部级工法项目锅炉本体受热面安装锅炉队刘燕军汽机润滑油安装汽机队李保华镜面焊接焊接专业化沈越国5创新科技成果项目管道安装三维制图在工程施工中的应用汽机队李保华电缆敷设路径优化与抗干扰电气队张光辉炉内活动脚手架安保科抄隆焊接管理软件的二次开发焊接专业化朱志前6QC成果小口径管高合金钢根部焊接质量的控制焊接专业化朱志前汽机EH油管道质量的控制汽机队李保华低压缸外缸拼接防变形（争取申报国家级QC成果）汽机队李保华7“四新”技术Proheat35感应加热设备在P92管道焊缝热处理的应用焊接专业化朱志前全数字化程序控制逆变焊接PNE61-400在P92管道焊接中的应用焊接专业化朱志前9.达标创优保证措施9.1.工程进度管理9.1.1组织保证措施9.1.1.1建立强有力的项目经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工全面负责。TqC1Ov4。9.1.1.2加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必须派人参加调度会。RKtYGCC。9.1.1.3生产调度员应具备丰富施工经验并有一定施工组织能力，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。jGrQvEI。9.1.1.4建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。pLGYYD8。9.1.1.5制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。RKUiKgF。9.1.1.6尊重和服从业主及监理的指挥。所有人员必须重视业主和监理的指示、意见或建议，保证业主和监理的指示能顺畅实施，维护监理的权威。vqGdKaH。9.1.2抓好关键工序、重要部位的施工9.1.2.1应用P3软件，优化施工进度依照工程一、二级网络计划，运用P3软件编制三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。6Za3xSl。9.1.2.2施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。Fwq2mWb。9.1.2.3人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配。PsuGmFT。9.1.2.4机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的争抢现象。9.1.2.5材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率。9.1.2.6施工图需用计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响。9.1.2.7设备需用计划：根据业主制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。hNQFI4c。9.2.达标创优工程质量管理9.2.1质量管理体系项目经理副经理兼总工程师项目经理副经理兼总工程师生产副经理质检科汽机专业化锅炉专业化电气专业化热工专业化筑炉专业化焊接专业化实验室调试所9.2.2质量保证措施9.2.2.1本工程质量管理体系正常运行的保证措施9.2.2.1.1充分采用灵活多样的形式，广泛宣传、贯彻ISO9001:2000标准、公司质量管理手册及程序文件、工程项目的质量目标、达标措施和创优措施、项目部质保体系文件，提高员工的服务于顾客的意识和质量意识。K3oeQ5r。9.2.2.1.2建立“三级三线”质量保证管理网络行政线：项目经理-专业公司经理（施工工地主任）-班组长等各级行政领导为第一质量责任人。技术线：项目总工-专业公司（施工工地）专工-班组技术员为技术负责线。质检线：项目部质检科（各专业专职质检工程师）-专业公司专职质检员-班组兼职质检员为专业质检线。9.2.2.1.3使各项质量管理工作在完整的质量管理网络下闭环运转，使质量体系可靠运行。为确保质量体系运行的持续性、有效性，项目部采用每年至少一次的定期内审、随机监督检查和重大项目专项质量保证监察三种方法相结合的运作方式。daNp3sP。各级质保责任人在内审／检查过程中，执法从严，暴露不符合项准确、详实、公正，对于不符合项整改的复查及时、到位。oR2jvaT。9.2.2.1.4不符合项责任到人，认真按照程序文件对不符合项实行闭环管理模式，并进行原因分析，制定纠正和预防措施，整改要快，标准要严，杜绝类似问题重复出现。phRtSu0。9.2.2.1.5项目工地的质量体系运行与经济责任制挂钩，将审核、监督检查结果纳入各单位的阶段考核项目，每项管理工作实行评分制，评分结果与奖金挂钩。hLw9Wj6。9.2.2.1.6工程细部处理工艺应参照《技术要求》执行；施工前尚应进行二次策划并报业主批准后实施。9.2.2.2工程施工质量管理和质量目标实现的保证措施在本工程施工中，工程项目部将始终贯彻公司的质量方针，确保所承担的施工工程质量满足业主期望。为此工程经理部郑重承诺：遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的规定，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，狠抓质量管理，树立精品意识，落实公司实施名牌战略的思想；有效执行质量管理程序、质量保证措施，向业主提供充分的质量信任。并通过以下的一系列质量管理活动来保证工程项目质量目标的实现：yMxfH9O。9.2.2.2.1建立质量管理网络，明确各级人员职责。9.2.2.2.2建立、健全工程项目经理为首的三级质量管理网络，项目质保部严格把关，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员。ROXAHD4。9.2.2.2.3明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担的质量责任，务必使所有工作都以符合质量保证为原则，持续改进环境行为达到业主满意为目的。6RYC5gp。9.2.2.2.4抓好质量意识教育，使广大干部、工人时刻想到工程质量责任重于泰山，从思想上树立干好工程，为公司争光的意识，以高度的主人翁责任感对待工程质量，将为顾客服务的宗旨贯彻在工程施工的全过程。a5qROFi。9.2.2.2.5工程开工前，组织专业人员、施工人员学习施工技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，确保工作质量，使施工质量得到有效控制。tDShIav。9.2.2.2.6细化质量目标，制定达标投产措施把细化的质量目标落实到责任部门和责任人；并与施工单位签定目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。dfuRLkB。9.2.2.2.7根据火电机组达标投产考核标准的规定，制定本工程项目达标投产措施。9.2.2.2.8根据施工质量开展情况，有目的的开展QC活动小组，使工程质量得到控制。9.2.2.2.9每项工程完毕后要由本专业负责人带队，对达标投产措施的效果进行检查，并评价实施效果，对不能满足要求的要及时进行整改，最终达到顾客满意。U2JazOm。9.2.2.2.10严格控制施工工艺，开展样板工程活动。在保证内在质量优良的同时，全面提高安装工程的外观工艺质量，特别是在仪表管、小口径管道敷设、设备及管道保温、管道、设备油漆、电气和仪表盘柜安装、电缆敷设、电缆接线、平台楼梯安装工程工艺质量，保证工艺质量目标的实现。PWllQZD。9.2.2.2.11推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象。eEGrglM。9.2.2.2.12结合本工程特点，依据有关设计文件，明确规定检验的项目、检验的单位、停工待检点和见证点，并经过建设单位、监理单位、工程质量监督站代表确认后，作为工程项目验收及过程检验和试验的依据。d0frx4d。9.2.2.2.13严格验收制度，确保工程质量优良率。实行班组自检，工地复检，质检科验收，质检科验收合格后，由质检科申请监理和业主验收，班组做到工程不优良不出手，做到一次检查验收合格率100%。VC3s6pe。9.2.2.2.14坚持质量与经济挂勾原则，设立专项质量奖励基金，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理。Xpw7xH7。9.2.2.2.15以顾客需求为重点，最终达到顾客满意积极支持、主动配合业主和工程监理工作，工程项目开工前按照监理规定备齐各类文件、资料，经审核批准后正式开工，严格按照已经批准的作业文件组织施工，杜绝违反施工技术规范及作业指导书盲目施工的不良做法。YoWnLQE。9.2.2.2.16在日常工作中经常与业主及监理沟通，及时掌握业主及监理对施工质量的要求与建议，严格按照业主及监理的要求开展质量管理工作，执行工程质量一票否决制，只要是业主与监理不满意的项目/环节都将积极、坚决予以纠正直至彻底改进。对业主和监理提出的问题制定纠正措施，举一反三，做到整改迅速、彻底、有效，验证反馈及时，使施工质量形成闭环管理，实现业主和监理零抱怨目标。jjBattm。9.3安全管理措施9.3.1制定项目安全保证计划对于各专业及施工专业性极强、难度大的施工项目开工前要编制专项的安全施工技术措施，并经项目部批准后实施。I6lVzQh。项目安全计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。nWO6CsT。9.3.2安全保证计划的实施项目经理是安全生产的第一责任人，项目经理应组织项目部人员根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解、落实到人，并经项目经理批准后实施。iOUGUyb。项目部要负责组织对进场作业队及班组人员进行安全培训和安全知识教育，并进行“安规”考试，考试合格者方可上岗。并对上岗人员进行体检，安全知识教育必须符合以下规定。wFHQByS。项目部的安全教育内容包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。LfNrzJM。班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用机具的安全要求。aIFP8J3。认真做好安全技术交底工作。在结构复杂的分部分项工程施工前，项目总工程师应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底，经双方签字确认后保存安全技术交底记录。8cg06AM。9.3.3安全检查项目经理要组织项目安保科定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部应分析原因并制定相应的整改防范措施。svCmMgQ。项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目部安全检查必须配备必要的设备或器具，由安全监察员负责使用和保管。项目部要组织季节性检查、定期检查和专项检查活动，检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为要及时进行纠正。5mBLpnC。9.3.4组织管理措施为了更好的对安全施工进行有效的管理，进一步强化安全监察工作，成立由项目部经理、副经理、总工、安监科、施工、计划、财务等部门领导组成的安全施工管理委员会。项目部经理任主任委员，办公室设在安监科。KcUNgkQ。实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全监督体系，成立由工程项目部安全生产负责人为首，各施工工地安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。8oDkRx7。工程项目部主要负责人与各施工单位主要负责人签订安全包保合同,并要交纳安全风险保证金，施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产包保合同,使安全生产工作责任到人,层层负责。Lu0znZg。建立由工会、职工代表、医务人员、安监人员组成的劳动保护劳动卫生监督小组，加强对施工现场劳动保护用品的采购、发放、使用和管理的监督监察工作。SOK3Wnd。项目部第一安全责任者参加业主组建的安全管理委员会，按时参加由业主组织的安全生产会议。项目部每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。JaeBp3g。各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。rqhnWOR。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。aXuiony。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由工程项目部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，工程项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。1eIjrrT。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。坚持在计划、布置、总结、检查、评比施工工作的同时，计划、布置、总结、检查、评比安全工作。认真组织职工学习贯彻上级的有关安全政策、法令、法规等文件。加强“安全风险，监督制约，教育激励”三项机制的管理。全员实行安全工资制度。OHy4hSr。结合工程实际，按照季节特点制定相应的安全施工措施。认真执行安全施工检查制度。对检查出的事故隐患以书面形式下达“事故隐患整改通知书”，限期整改，并及时反馈整改结果。FD0vIIP。严格执行事故统计报告制度，无论发生任何事故，都应按国家电网公司《电业事故调查规程》的要求，迅速进行调查分析、处理统计、上报，按照“四不放过”原则，最大限度的减少损失，杜绝类似事故的重复发生。tfMDRxz。认真执行安全例会制度。各级安全例会都应有完整的会议记录。积极开展安全施工竞赛，有组织、有布置、有内容、有检查、有评比，对优胜单位授予荣誉称号。加强安全教育和安全技术培训，努力提高职工的安全思想意识和安全施工技术水平，并建立安全教育档案。按规定的要求建立整套的安全管理表卡，全员持证上岗。ja6EPgN。建立施工机械的安全监察、监督和管理机制，明确监察范围，定期对施工机械的安全状况及操作人员的工作情况进行检查，并对发现的问题及时整改。VKjo29Y。加强安全施工管理，严格执行制度。将“三工”的安全教育纳入到公司安全教育培训计划，统一考评。将其安全管理工作纳入公司安全管理网络，使其安全施工的保证体系与公司的安全施工保证体系并网运行。Jl79lDP。及时编制可操作性强的施工方案，认真填写安全施工作业票，并有完善的审批手续，向施工人员作详细的安全技术交底。ealmLNg。各项施工的单项工程，均应编制安全施工措施，并坚持审批，交底后认真落实。完善施工现场的安全设施，电源控制屏、电焊机集装箱、施工电梯、电焊机二次线通道、小车钢丝绳、临时栏杆、垃圾通道、活动支架、滑动安全网、孔洞盖板，均达到标准化要求。u7xQjra。严格执行临时脚手架搭设制度，按谁施工谁负责的原则，搭设好的脚手架要挂牌标明责任人。建立事故隐患，登记，整改，检查制度及台帐。加强锅炉压力容器在施工中的安全监察管理，将其施工组织设计、设备缺陷检查记录及处理签证、设备改造签证及大型压力容器的实验方案等送交安监部门审核存档。iSQhrYC。9.3.5行为控制措施进入施工现场的人员必须按规定正确佩戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。jqJNm8R。参加现场施工的所有电工、起重工、吊车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报工程项目部安监科备案。劳务用工管理措施各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工和电建施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工电建施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。外来务工人员同时要在项目部劳资管理部门登记备案。2kE3xpr。外施队人员上岗作业前的安全生产教育，由安监科负责组织实施，总学时不得少于24学时。外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，安全生产教育的主要内容有：kOe7tkV。安全生产的方针、政策、法规和制度。安全生产的重要意义和必要性。工程施工中安全生产的特点。工程施工现场的概况。讲解工程施工现场安全生产管理制度、规定。施工中因工伤亡事故的典型案例和施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。quW4DXi。施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。jYUC9C0。外施队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解。凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，外施队（班组）有权拒绝接受任务。p7BXrxJ。每日上班前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。00dYGL8。强化对外施队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。安全防护管理措施开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。5gQjBeG。槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。osACIA4。各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设。钢管脚手架应用外径48-51毫米、壁厚3-3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。vei6blX。钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。脚手架必须按结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。xxWo6fW。脚手架的操作面必须满铺脚手板，离施工面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。0JZ6wkm。大型的脚手架必须要求施工方案。9.3.6施工机械管理措施施工机械必须取得安全使用许可证，并在使用中定期检验安全装置的可靠性。大型轨道吊车的使用应严格执行“吊车操作规程”和相关安全规定。吊车轨道与道路交叉处，必须设防护杆并有专人看守。吊车应按规定定期检修和维护。mtsNmYi。氧气乙炔的使用必须满足安规的要求。砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。HFJeWkQ。吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意：钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。yKTOOYO。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。卡环在使用时，应使销轴和环底受力，并保证卡环在受力后不随绳索转动。吊运时必须使用卡环。9.4环境管理保证措施9.4.1大气排放的环境控制大气排放考虑以下方面：扫地、风天、施工扬起的灰尘。大气排放的控制措施。洒水、遮盖、控制风天作业、道路和作业现场现场路面硬化。挥发性化学品的容器尽可能密封、防泄漏、防倾倒、便于搬运。9.4.2污水排放的环境控制污水排放考虑以下方面：办公区、食堂、厕所的生活污水。施工生产过程中的设备清洗。生产使用后的废水，如：锅炉酸洗后的废液。污水排放的控制措施。食堂应有隔油设施，厕所应有化粪池。含油废水排放。9.4.3废弃物排放的环境措施废弃物排放考虑以下方面：办公废物、厨余废物、厕所和沉淀池沉淀物。施工过程中产生的施工垃圾。报废设备、工具、消耗材料。生活、办公有害垃圾。危险废物，如废旧射源。废弃物排放的控制措施。尽可能少使用一次性物资，多使用替代产品。提倡节约的意识。除《国家危险废物名录》内的有害废物外，办公废物、厨余废物、厕所和沉淀池沉淀物均可通过回收利用、集中填埋到填埋场处理，处理过程中防止遗撒、泄漏、处理应在业主指定地点。4F5uvtc。施工过程中生产的施工垃圾。报废设备、工具、消耗材料，节约使用工具、材料，尽可能进行再生处理，或回收给回收公司，不应长期暴露在露天状态。7LHRQoF。生活、办公有害垃圾包括：废灯管、电池、墨盒、计算机、复印机、有机擦洗剂、电路版、电子元器件等，在现有技术下，尽可能再利用，不能利用委托物业公司处理。qVLz208。危险废物包括：含油、含有机或无机化学物、油漆残留物、含有害重金属、放射物、同位素等的余物或包装物。这些物资必须由环保或相应的行政机构处置。eNIaupA。9.5防火、防爆管理9.5.1方针和目标：在施工中,始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，减少冒烟事故的目标。mOZxQdi。9.5.2组织管理措施建立消防责任制。工程项目部消防负责人与各施工单位消防负责人签订消防责任书，施工单位消防负责人也要与外协队签订消防责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。fcCSVrZ。成立由工程项目部消防管理负责人为首和各施工单位消防管理负责人参加的“工程消防管理委员会”负责施工现场消防工作的领导与协调。iGCiyjU。工程项目部根据施工情况成立现场“消防检查组”，“消防检查组”负责开展日常的消防检查工作。建立多层次的义务消防队组织，工程项目部根据具体情况成立30-60人的义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防人员必须经过培训。1MZ6MTf。9.5.3消防控制措施“工程消防管理委员会”每半年召开一次工作例会,总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。tLv5hS6。建立并执行消防工作检查制度。由工程项目部每季度组织一次由各施工单位消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场消防保卫检查记录表》评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，工程项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。tBy29eO。现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育，并培训一次义务消防队。建立防火工作档案。9.6材料管理9.6.1分承包方管理项目部材料采购的分承包方必须是公司物资合格分承包方名单成员。9.6.2采购根据物资申请计划、加工配置图及技术资料由供应科对各专业计划进行汇总然后组织招议标采购，招投标时必须有公司相关部门的参与或则授权，项目部成立物资采购招投标委员会，负责对公司授权招投标活动的管理。xGLehi6。原则上项目部对所有需要采购物资进行招议标采购。监理工程师和业主对我方拟选择的设备、材料供应商有否决权。我方所采购的设备、材料，必须由业主和/或监理工程师审定。不具备招标条件的，供应科以报价通知单的形式进行询价落实货源，并认真做好比值比价记录,重要物资应在合格分承包方名单内采购。yVSPe1F。招标工作严格按照物资归口采购原则、捆绑招标原则和诚信原则进行招标。目的是将优质的材料及时供到现场。重要物资和业主要求参加招标的物资由供应科邀请业主、监理、设计院等单位参加选厂招标。9.6.3进货验收业主及监理工程师有对设备、材料的运货、质量情况和供货情况进行监督检查的职能和权力。我方对所有其在工程中使用的设备、材料负责；我方应在工程中使用全新的、优质的且符合本合同技术要求的设备、材料。我方有权而且必须对不合格的材料、设备拒收。aQhmqWt。保管员依据《进货检验计划》验证物资品名、规格、数量、外观质量和质量证明资料，填写进货检验记录。需做复试的物资要填写试验委托单，委托有关单位检验。重要物资邀请业主、监理共同取样验收。不合格的物资坚决清退出场，并建立不合格品登记台帐，报公司物资管理部，作为对分承包方复查的依据之一，同时及时重新联系货源。PnnlagT。9.6.4维护保管根据物资不同性质归类存入库房或露天堆放场，小件按四号定位、五五码放的方法进行摆放，其它物资也要按规定码放整齐。物资标识明显清晰，标明物资的品名、规格、型号、材质、材质号、检验状态等。oA5WnDO。露天存放的物资，做好上盖下垫，防止物资受潮损坏，并应经常巡视检查。9.6.5物资发放、跟踪物资发放实行任务单管理制度，任务单由班组技术员按照图纸、预算定额及合同编制，经过施工队、计划科、供应科及项目总（副总）工批准后执行，材料领用时在领用人和仓库双方同时核销。XnxJGxs。使用单位领料必须由专职领料员凭有效的材料预算单办理领料，在出库结算单上签字后材料方可出库。要求跟踪管理的物资，发放时要向领用人提供标识转移单，使用单位依据转移单填写施工过程质量跟踪记录，这样物资发放及使用过程的跟踪记录就形成闭环，保证物资质量体系有效运行。a0dvA7C。9.7设备管理9.7.1设备需用计划每月提交月度设备需用计划，以便使业主合理安排设备到现场时间，减轻资金占用及现场设备保管的压力。9.7.2设备验收在重要设备如DCS、发电机定子、汽轮机转子、主变压器、小汽轮机、高厂变等开箱验收时，安排专业技术人员参加验收。mMQQz4P。9.7.3设备领用具备安装条件的设备要及时向物资管理部门办理领用手续。9.7.4设备保管领用过的设备保管责任转移至项目部，领用过的设备要精心保管，对领用过的暂不安装的小件、易损件要及时入库保管。uJ8atqd。9.7.5设备资料管理说明书、合格证、质量证明书及复试报告等文件资料建立相关台帐，整理规范，归档保存，对于构成工程实体的材料要及时向监理部及业主报验；在工程结束时通过资料室移交业主。vdUirWy。9.8工程技术管理9.8.1施工技术方案／措施的编制原则上班组技术员负责施工技术方案的编制，编制完毕后交专责工程师审核，然后交由安监科、质检科、工程科会签，最后交由项目（副）总工批准，需报监理和业主审批的方案和措施，应经监理和业主审批后方可实施。1gr9GG8。施工技术方案／措施审批后必须严格执行，如果部分需要变更的，变更部分要重新审批，同时报监理部确认，程序和以前部分相同。如果变动较大需要全部重新编写。5UDHaeX。施工技术方案／措施的交底原则上由班组技术员负责。9.8.2技术管理措施认真组织编制施工组织总设计，规划施工总平面布置，合理配置大型机械，优化施工方案，严格按方案施工。认真组织做好图纸会审工作，严格图纸会审制度，在认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。对会审中提出的设计问题和优化方案应做好图纸会审记录，及时办理。0m4uBC4。严格执行开工报告制度，每项单位工程开工，应提前十天递交开工报告，做好开工前的施工技术准备工作。认真组织设备验收。设备到货后，应及时组织各方对设备进行检查、清点、验收，发现问题及时解决，并做好设备验收记录。并对设备挂牌标识。IdVpBt5。严格施工技术交底制度。每项工程施工前应认真组织进行施工技术交底，施工技术交底要全面、详细，并落实到人，并在交底书上签字，没有参加技术交底不允许参加施工，每项工程不进行技术交底不允许施工。B3akBeL。严格施工技术控制措施，各项工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如水压试验、受电、扣盖、化学清洗、吹管等应编制施工作业指导书和施工方案，并提交给业主和监理单位进行审查，接受业主和监理单位的技术指导和帮助。作业指导书和施工方案内容应详实完整，具有可操作性，对施工起到指导作用。gSYMTS2。严格施工过程技术控制，各级技术管理人员在施工过程中应认真做好技术工作，严格执行规程规范、验标和图纸要求，发现不符合要求情况及时纠正。班组技术人员应在施工过程中做好技术指导工作，随时随地解决施工中遇到的问题，认真做好施工技术记录，记录应真实、齐全、完整。施工中发现问题，应及时与各部门联系，尽快处理，并通过工程联系单保证问题的解决。nt3b75F。认真组织工程验收，工程验收包括土建基础交接验收、隐蔽工程验收、分项工程、分部工程和单位工程验收等，各专业技术人员在施工后应进行质量验收，进行自检和复检，填写质量验评表，及时通知业主、监理和有关部门人员进行验收，保证工程施工质量。bJcOV5g。搞好施工二次设计，在本工程中，配备AutoCAD计算机网，对锅炉附属管道、电气、热工电缆敷设及热工仪表管路等进行二次设计，二次设计应根据图纸要求，结合实际施工和现场情况进行。二次设计完成后应提交业主和监理部门进行审查，接受业主和监理部门指导。二次设计应符合各方设计意图，排列整齐、走向合理、工艺美观。ZYjRxWf。及时进行隐蔽工程签证，每一项隐蔽工程应及时通知业主和监理及有关部门，经各部门检查验收允许后方可进行，并及时办理隐蔽工程签证。GYQBJhr。认真组织分部试运工作，在分部试运阶段，成立分部试运指挥小组，组织协调分部试运工作。并做好试运、调试各项记录。编制调试技术报告和调试工作总结。保证机组顺利移交生产。WvpVpzN。认真做好技术资料整理工作。各专业技术人员应及时整理技术资料，保证技术资料完整详实。做到及时整理、及时发送、及时存档。KoW97aO。做好新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。在安装过程中对技术难点进行技术公关，采用新技术、新工艺确保工程施工质量。mUBtCLm。建立质量管理计算机网络，本工程质量、技术管理全面实施计算机管理，各类施工技术记录、质量验评记录，质量验收控制、不合格品管理、物资管理及往来技术设计文件、工程联系单、工程反馈单等全部进入计算机系统，并利用数据库进行质量控制统计技术，主要控制项目有焊接质量、盘内接线、阀门及中低压管道的质量控制和不合格品的控制等。经过通过统计分析后及时将质量控制情况向项目经理、业主和监理单位汇报，使整个工程受控状态。i1Tmtgx。加强技术资料的管理，要做到及时整理，及时发送，及时存档，要求做到完整齐全，笔迹清晰，并利用计算机网络进行存档管理。工程完工后，技术记录和质量验评将保证用文字资料和光盘完整、正确地移交竣工资料。9RhWi7i。认真组织职工技术培训，定期对职工进行技术培训，提高职工素质和技术水平，保证工程施工质量。9.9工程档案管理9.9.1档案管理目标为加强本工程文件的归档整理工作，将利用现代化的管理手段和管理软件，利用声音、图象、电子、文字等手段，对整个施工过程进行统一工程档案的管理和验收工作，建立完整、准确、规范的工程档案。mbcW2nk。9.9.2职责各工程项目从开工到竣工前，由专业施工技术人员，按施工程序准确无误的做好施工项目的技术记录，做好施工过程中工程文件的形成和积累工作。SIBBeti。工程竣工后，各专业施工技术人员负责对已形成和积累的工程档案材料，按要求进行组卷，并建立移交清单，向本项目部质检科移交。EliVLmS。项目部质检科负责组织各施工专业有关工程文件的立卷归档工作。负责对工程档案的完整、准确、系统情况及案卷质量进行逐项审查，以保证工程档案的有效性和完整性。meZbgBo。项目部质检科负责统一将已整理、审核、立卷的工程档案按照合同要求的数量移交给建设单位，同时交公司质量工作部一份，并编写一式二份的归档清单。y2M4gbZ。9.9.3工程文件的归档范围及质量要求对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件（包括文字、图表、声像等），均应收集齐全，整理立卷后归档。9vpQgN2。工程文件的具体归档范围满足业主的要求及《项目部向公司移交资料的有关》。归档的工程文件应为原件。工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符。其内容和深度必须符合国家相关技术规范、标准和规程。工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。KTapx3i。工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。工程文件的编写格式及排版按照公司《企业标准编写的基本规定》及《公文管理规定》执行，建设单位有具体规定和要求的，按建设单位执行。P0BsCBy。工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。图纸宜采用国家标准图幅。工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。Eomobj1。所有竣工图均应加盖竣工图章。不同幅面的工程图纸应按《技术制图复制图的折叠方法》（GB/T10609.3-89）统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。x1ZKG3H。案卷不宜过厚，每卷总页数不得超过200页。案卷内不应有重份文件；不同载体的文件一般应分别组卷。9.9.4工程文件的立卷具体内容参见业主下发的竣工资料编制管理办法。9.9.5工程文件的归档、验收和移交工程档案的移交按照业主下发的《竣工移交资料编制标准》及公司的有关规定执行。移交工程档案时，应编制移交清单，办理移交手续。tMlsXzE。10.达标创优专项措施及质量工艺保证措施10.1“样板引路、过程评优”专项措施及质量工艺保证措施“样板引路、过程评优”，对重点项目和关键施工工艺要提前做好样板。采用现场施工实物样板方式，样板通过监理单位验收确认后，施工单位按照样板标准，正式开展此项工程施工。在施工过程中按“新密二期工程质量奖惩细则”。V5HRycp。为强化过程管理，确保工程内在质量安全、可靠，外观质量工艺美观、达标，根据本工程的整体质量总目标的要求，结合本工程的特点，制定以下达标创优关键项目及质量工艺控制措施（结合工程实际施工情况适当调整）。PiCD59e。序号 关键项目措施名称 责任部门一关键项目质量保证措施项目部副经理总工程师质检科1汽机润滑油清洁控制度措施汽机专业2抗燃油清洁度控制措施汽机专业3全部辅机试运合格控制措施汽机专业锅炉专业4中低压管道内部清洁制措施汽机专业锅炉专业5汽水系统管道内部清洁制措施汽机专业6电缆敷设优化及抗干扰措施电气专业热工专业7受检焊口一次合格率大于98%，确保一次水压成功锅炉专业焊接专业8汽机真空严密性措施汽机专业9汽轮发电机轴系振动控制措施汽机专业10发电机漏氢量专项控制措施汽机专业11空预器漏风率专项控制措施锅炉专业12电气、热控二次接线正确率电气专业热控专业13二次灌浆质量控制措施锅炉专业汽机专业14锅炉防爆管专项控制措施锅炉专业序号外观工艺措施名称责任单位1支吊架安装工艺控制措施锅炉专业汽机专业2小径管道安装工艺措施锅炉专业汽机专业热控专业3控制屏台安装工艺电气专业热控专业4电缆保护管安装工艺电气专业热控专业5钢结构平台、楼梯、栏杆安装工艺锅炉专业汽机专业6热控仪表管、元件及支吊架安装热控专业7汽水小径管、阀门安装汽机专业锅炉专业热控专业8电缆桥架安装工艺电气专业热控专业9电缆敷设工艺电气专业热控专业10电气、热控DCS及二次接线电气专业热控专业10.2锅炉专业达标创优质量控制措施10.2.1钢结构安装控制措施认真做好设备的清点、检验工作，根据设备的装箱单和图纸清点设备的数量、有无丢失或未供货，检查设备有无缺陷、变形，并认真做好清点检查记录存档备案，有问题及时反映解决。AfZjBDT。设备安装前，进行外观校验（包括：外型尺寸、孔距和孔径、孔与梁或柱子端头的距离、联接件是否符合设计要求等），确认无误后进行安装；rvUeRAJ。C)做好基础几何尺寸的校验和画线工作，根据现场给定的基准标高和建筑物基准点，校验土建交安基础的标高和钢架的相对位置，依据校验的结果确定基础线；按照图纸或规程要求做好柱子垫铁的配置工作，垫铁布置和配制合理，能满足二次灌浆的要求；按照作业指导书的规定，认真做好安装过程中每一阶段的验收工作，验收内容包括：垂直度、柱间距、对角尺寸、标高（梁、柱）等。每一吊装阶段主梁和主要次梁、qp2b8oc。拉杆等必须安装齐全，并与柱子连接固定，形成整体，每阶段验收合格后，才能进行下一阶段的施工。柱子的垂直度用经纬仪跟踪测量，验收施工误差达到《验标》中优良级；hvAnjTe。钢结构高强螺栓施工1）检查连接区域：摩擦面干净，无油漆、油脂、钻孔铁屑、浮锈等杂物，用钢丝刷清理摩擦面时，清刷方向与构件受力方向垂直；9ByvXFN。2）高强螺栓安装时，构件的摩擦面保持干燥，不在雨中作业；3）严格按照螺栓紧固顺序进行紧固，不得反顺序施工，影响紧固质量；4）螺栓紧固后作好标记，以免漏紧，并作好检查记录；5）作好高强螺栓的保管工作，并注意防潮、防尘、防锈、防玷污和碰伤等，设二级库房实行专人保管发放，规格数量不能错用，安装时不能强力打入，不能用高强螺栓代替定位螺体。m1GGxY2。10.2.2平台、梯子、栏杆安装控制措施平台、梯子、栏杆的施工质量除了满足安全要求外，最重要的是外观工艺的质量。外观工艺质量的主要表现是：平台的尺寸不准，栅格板拼接不齐，踏板不匀，栏杆不平直光滑，焊缝不打磨等。I9VcGy4。安装尺寸应按图纸要求，对平台栏杆设备的各个尺寸要细致检查，发现的问题及时会同有关单位制定处理措施；需要修改的部件尽可能采用机械切割，若使用火焰切割的要打磨光；需要矫正时采用冷校；栅格板拼接不齐的应切割磨边经校平后拼接。栅格板的压边严格按设计要求施工；栅格板先点固在平台上，检查合格后才能焊接；安装栏杆时要用粉线校核，不平直的矫正后再安装，经检查合格后再进行焊接；焊接结束后应对焊缝进行修磨，使其与栏杆一样光滑；踏板的螺栓孔间距不匀时应重新钻孔。10.2.3支吊架加工配制、施工工艺创优措施支吊架加工配制工艺1)严格按图纸要求进行下料；2)采用切割机切割，切割后边缘氧化物清理干净，并用角磨机打磨光滑；3)支吊架制作按尺寸进行组装，各结合面点固焊三至四点，角度尺寸使用拐角板尺校验；4)支吊架配制焊接时，为防止变形影响质量工艺，使用固定托架固定及中间用加固板加固，并采用分段焊接方法施焊；ylxp4Kz。5)焊接完毕，清除中间加固板，使用角磨机打磨焊接飞溅物及点固疤；支吊架安装工艺1)支吊架安装位置、型式均符合设计要求，支吊架边缘距管道焊口不小于100mm。全部使用无齿切割锯及机械钻孔的方法制作支吊架及生根。同时严禁支吊架及生根的安装在热位移较大或运行时晃度较大的管道上（如抽汽、辅助蒸汽及高低加疏水管）。不得在没有补偿装置的热管段上同时安装两个及两个以上的固定支架；VN2afVH。2)制作合格的支吊架进行防锈处理，并按系统图号注明标识，按图号统一编好清单妥善分类保管，合金支吊架应按设计要求有材质标记；G4Dzaqz。3)导向支架和滑动支架的滑动面保持洁净、流畅，活动零件与其支撑件接触良好，以保证管道能够自由膨胀。支吊架中起连接作用的拉杆和吊环，其焊缝长度不小于拉杆直径的3.5倍，支吊架拉杆螺栓带满扣并留有3～5扣余量。调整中间螺栓，必须处于同一标高和同一方向，以利工艺美观；HUKvU1N。4)支吊架组件应在所有管件全部找正和临时固定后再逐个焊接，其焊缝应按图纸要求的厚度和位置进行施焊，不得有漏焊和错焊，保证吊架受力均匀，中间的调整螺栓，必须在同一标高，同一方向，以保证整齐美观及检修方便。吊杆的接头不得采用搭接焊接，应一律采用吊杆罗纹接头连接。管卡应与所安装管道相匹配，不得随意扩大或缩小管卡尺寸，使管卡变形；BFk3Ew0。5)固定支架的底座，应在水平、垂直面找正后再加垫铁，垫实后点焊，在支架底座上面点焊数量一般少于4点，以消除焊接应力。固定支架除在管路同方向找平外，垂直方向也应使用水平尺找正，切割的铁件一律要进行打磨；OuLXVyP。6)与管路焊接的固定支架，其焊接工作应按管材焊接工艺要求进行施工；7)滑动支吊架的滑动面与管道支拖的接触面平滑灵活，无卡涩现象；支架应有足够的刚性。弹簧支吊架应逐个检查弹簧的变形量，保证每个支吊架弹簧的变形都在允许范围内。恒作用力支吊架应按设计要求进行安装调整。管道安装使用临时支吊架时，应有明显标记，并不得与正式支吊架位置冲突。在管道安装完毕后应予拆除；6PnFGf9。8)支吊架调整后，各连接件的螺杆丝扣必须带满，锁紧螺母应锁紧，防止松动。在有热位移的管子上安装支吊架时，其支吊点的偏移方向及尺寸应按设计要求正确装设，支吊架的弹簧在系统投运前必须将其弹簧销子拔掉。CCqL5i6。10.2.4空预器安装控制措施技术准备要充分,首先进行图纸会审和技术交底.使所有安装人员充分了解设备构造,各部连接方式,安装方法和精度要求;制定出切实可行的、具有针对性的安装作业指导书；r4TCLHB。建立健全班组、专业公司、项目部三级质量验收体制，质量落实到人。制订安装过程中及安装完成后的质量检查项目，印制统一的质量检查记录表，准备必要检查工具，并做好施工记录；nhaw0FM。根据施工进度，对空气预热器安装规范要求