赶工费计算方案完整

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关于＊＊＊＊*＊*＊＊＊＊＊＊＊工程第四合同段赶工费计算方案(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）申请增加赶工费用的报告根据业主的对本工程提前完工的要求，我部极为重视，立即召集项目部人员就如何确保2021年8月底完成本项目杭浦以南4条匝道与钱江隧道连通保证与南接线同步贯通的问题进行了讨论部署，并根据现有的施工进展和资源配置情况进行了详细的工期倒排、工序合理调节、资金计划和机械设备、模板支架等投入计划的编制,以确保优质、高效、按时完成钱江通道及接线项目北接线段工程.按要求于2021年月日提交详细的工期倒排进度计划及相应的工序安排、机械设备配置方案,并获得监理、设计和业主的通过.根据本工程招标文件及施工合同的约定,合同工期为24个月。现根据业主的要求，实际工期为14个月（从2021年7月10日开始至2021年8月底）,缩短工期10个月,工期缩短41％，工期大幅缩短。为此，根据已上报施工组织设计（16个月工期)，我项目为赶工采用设施主要有以下几点：一、调整施工计划，工序衔接，采取平行，多方作业，保重点、促一般,多头奋进。二、增加人员投入，改三班作业为24小时连续开工，每班工作时间为八小时，增加人员150人.三、增加资金投入、配足多类施工材料,新增筹措资金500万元;模板、脚手架等周转材料按一次性投入配置;钢材、砂石料先预付订购，保证施工的连续.四、增加设备投入,新增投入冲击钻机6台，发电机组3套,挖机等施工机械按需配置.五、保证后勤供应，增设500m2临设成品房，使职工能吃好、睡好、保证有充足的干劲。六、开展劳动竞赛，把目标落实到班组,每月拿出奖金对在赶工期间做出贡献的职工进行奖励。因赶工期而增加的费用归纳为以个几项，细分如下详述：一、增加人员技术管理人员、技术工人和普通务工人员：1。工程技术管理人员：根据《***＊市市政工程综合价格》第一册《通用工程》总说明第十一条第5点说明：夜班施工增加费：“市政综合价格”中已包含合理工期内因施工工序需连续作业的夜班施工增加费用.由于合同工期的缩短、现场交通因素等，必须在夜间施工的,按夜班施工工程部分的用工数,按发生工日单价40％计算夜班增加费，夜班增加费包括夜餐费、照明费、降效费和临时照明设施费，补助费不计费用，仅计取税金。具体发生人员工日见下：表A、表B、表C：表A：管理人员增加费用表职称原正常计划投入人员赶工需增加的夜间作业人员日/人均工资〔元〕增加工资金额〔每天〕夜间工日增加费〔每天〕高级工程师12266。7元/人2×266。7元＝533.42×266。7×40%＝213.36工程师22166。7元/人2×166。7元＝333.42×166。7×40％＝133。36助理工程师34100元/人4×100/元＝4004×100×40％＝160技术员4683。33元/人6×83。33元＝499。986×83。33×40％＝199。992合计10人14人1766。78元/天706。712注：1、施工发生日历天为120天,管理人员为三班制，每班连续工作八小时，其增加费计算公式为:（增加工资金额+增加工资总额×40％〕×120＝发生管理人员工资增加费。2、本表A增加人数为14人.以上为工程技术管理人员的增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为120日历天,管理员合计工资增加费为：〔1766。78+1766.78×40%〕×120=296819。04元。表B：技术工种、特殊工种增加费用表职称原正常计划投入人员赶工需增加的夜间作业人员日/人均工资〔元〕增加工资金额夜间工日增加费实际发生日历天测量工3570元/天5*70*110＝38500A×40％＝15400110天试验工3370元/天3＊70*100＝21000A×40％＝8400100天木工203050元/天30*50＊70＝105000A×40％＝4200070天钢筋工203050元/天30＊50*100＝150000A×40%＝60000100天电焊工8870元/天8＊70*80＝44800A×40%＝1792080天管道工10850元/天8＊50*35＝14000A×40％＝560035天电工3670元/天6＊70*100＝42000A×40％＝16800100天材料保管员2250元/天2＊50*100＝10000A×40％＝4000100天安全员4660元/天6*60＊100＝36000A×40%＝14400100天保安员2250元/天2＊50＊100＝10000A×40％＝4000100天翻斗车司机4670元/天6＊70*110＝46200A×40%＝18480110天合计79106517500元207000注:1、表中A×40％表示:增加工资金额×40%夜间增加费2、本表B增加人数106人.以上为技术工种、特殊工种增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为120日历天，根据不同工种并结合新版的《*＊＊＊市皇岗口岸地区交通改善工程道路形象进度图》计算不同工种的实际发生日历天计算增加费。员合计技术工种、特殊工种工资增加费为：517500+207000＝724500元表C：普通务工增加费用表职称原正常计划投入人员赶工需增加的夜间作业人员日/人均工资〔元〕增加工资金额夜间工日增加费实际发生日历天厨师55505＊50*120＝30000A×40％＝12000120天搬运工10204020*40＊120＝96000A×40%＝38400120天其他辅助工23354035＊40＊120＝168000A×40％＝67200120天合计4560130294000117600注：1、表中A×40％表示：增加工资金额×40%夜间增加费2、本表C增加人数60人。以上为普通务工增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为120日历天，普通务工增加合计工资增加费为:294000+117600＝411600元二、机械、材料增加费：序号项目名称金额〔元〕备注1混凝土、钢筋混凝土模板及支架费471994.40根据施工图计算工程量套取相关综合价格直接费。第1项为模板支架购置材料费。第2～9项为模板制作安装费.2拆除桥梁架支架30727。973非泵送砼挡墙基础模板制安3827。054非泵送砼挡土墙模板制安21669。615非泵送砼基础模板制安521.646承台钢制挡土板钢支撑、疏排6472.307非泵送砼承台实体式桥台模板制安2624。558非泵送砼方形柱式墩台模板制安8157.389非泵送砼台盖梁模板制安2624。5510桥梁满堂式支架18867.6011非泵送砼实心板梁模板制安15665。6912桥板满堂式支架35015。5513非泵送砼实心板梁模板制安71629。2014桥板满堂式支架130111。3115脚手架搭设费168798.7516挡土板双排脚手架，高度4。00m以内1926.1917墩台双排脚手架，高度16.00m以内66002.8618满堂脚手架，基本层5。2m100869。7019垂直运输机械费包括桩机、发电机、起重等机械进出场安拆费20大型机械设备进出场及安拆费193115。8521柴油打桩机5t以外〔2834.86元/台班〕增加三台2834.86*3＊35＝340183。20打桩机赶工期增至7台（原4台）打桩费用成本增加,发生时间为35天。22塔式起重机60KN/M以内85688。6923桩基施工排水、降水费。污水泵(出口直径φ150mm247.11＊6＊35＝59306.4每天247。11元/6台班,发生时间为35天。24租用柴油发电机(功率200kW中型）2台24小时交换使用［包括燃油费及其它费用］2*1.5＊1019。02＊90＝275135。4发生时间为90天，每台每天1.5台班；1019。02元/台班25购置柴油发电机一台［功率200kW中型]174825〔按机械原值计取〕合计2235824。64三、其它增加费用序号增加费用项目增加费用〔元〕备注1工程保险费120213.72按相关规定收费2安全文明施工措施费(表A+B+C+机械、材料增加费)*0.9％33173。86施工单位现场安全文明措施费费表推荐的市政工程费率0。9％3施工围栏增加费50124.08包括围护材料、人工费用4临时设施增加住房面积〔396M2〕每人占用2.2m2＊180人〔含通道〕83376.00租用地皮搭设工人用房及费用等5生产劳动奖励65000.006工程排污费(表A+B+C+机械、材料增加费)*0.65％23958。9按相关规定6.5％计算合计375736.5563四、增加费用总价计价表序号增加费用项目增加费用〔元〕备注1表A:管理人员增加费用表296819.042表B：技术工种、特殊工种增加费用表7245003表C：普通务工增加费用表4116004机械、材料增加费2253065。245其它增加费用375736.55636管理费率〔2004年度〕市政工程［(1+2+3+4+5)*10％］406172.08367增加工程税金(1+2+3+4+5+6)＊3。22％130787。41098增加工程费总额4598680.331关于本工程赶工的相关持材料以及费用增加情况，我项目部均依据招标文件及合同条款的规定进行实事求是的测算〔详细资料附后〕相关的请求亦是在政策法和合同条件许可的范围之内，无虚报、瞒报情况。根据《**＊市政府投资项目管理条例》〔经＊**市第二届人民代表大会常务委员第三十八次会议于2003年3月3日通过并公布，自2000年7月1日起施工行〕第四章《政府投资项目建设的管理》第三十条的规定，“政府投资项目”实行无现场签证管理制度,但发生特殊情况并且不是由于施工单位原因造成的工程内容及工程量的增加，可以现场签证。现场签证应当由施工单位提出并提供相关资料,在签证工程内容和工程量发生的由建设、设计、监理单位和市投资审计机构共同确认。作为在招标时共同不可预见的特殊风险，我公司及项目部充分理解贵署在执行相关政策法规以及合同条款时所处的立场，在前述建议和请求得到批准之前，我公司及项目部都将遵循诚实守信、充分履约的原则，加大资源的投入，合理安排工序，确保工程质量，保证施工工安全，加快施工进度，以满足市政府、市交通综治办以及贵署对本交通改善工程的具体要求，为＊*市的“净畅宁”工程的顺利实施工作出贡献！特此报告！＊*＊*＊＊*＊工程项目部经理部二○一二年三月六日主题词：改善工程赶工增加费用报告抄送：＊＊＊*＊工务署市政处、＊*＊＊建筑工务署合同预算处、＊***住宅工程管理站一、工程概况1、工程名称：德洲城巴里晨光花园(六期）2、建设地点：大亚湾西区龙山一路61号。3、建设单位:惠州大亚湾德州投资4、建筑结构形式：剪力墙结构5、建筑层数：栋号为37、38、39、40、45、46栋。本工程地下室为一层，地上37、38栋、39、40栋、45、46栋均为25层。6、总建筑面积：67918.77m²7、建筑高度：37、38栋、39、40栋建筑高度74.85m；45、46栋建筑高度75.15m。8、建筑使用年限：50年。9、承台本工程共有承台305个，分单桩承台、两桩承台、三桩承台、组合承台几种类型。10、集水井地下室底板设有集水井共10个。11、地下室底板本工程基础底板混凝土总量约为2796.705，分3块（以后浇带为界）浇筑，底板厚为250mm，除特别注明外结构板面标高为—4.800m,砼等级强度为C30P6防水砼。各施工段砼量较大,故在砼量的供应上要与供应厂家联系好，确保底板浇捣施工期间砼的供应。计划每浇筑一块施工段基础底板混凝土时间为一个日历天数。二、编制依据1、业主的赶工要求通知，根据业主工作联系函(德字第CJ［2021]006号)关于六期37、38、39、40、45、46栋工程进度事宜。2、根据建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。3、本工程的施工组织设计。4、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。三、编制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以2021年9月15日前完成结构19层为工程节点目标。为了满足业主要求的工期内完成施工生产任务，必须采取强有力的施工技术措施。工程赶工的工期节点目标1、正常施工完成的节点工期时间阶段工程节点完成时间37、38栋39、40栋45、46栋完成地下室底板完成±0.00以下砼结构完成结构5层完成结构19层完成结构封顶2、业主要求完成的节点工期时间阶段工程节点完成时间37、38栋39、40栋45、46栋完成地下室底板2021—4—302021-4-302021-4—30完成±0.00以下砼结构2021-5-302021—5-302021—5-30完成结构5层2021-6-302021-6-302021—6-30完成结构19层2021—9-152021-9—152021-9—15完成结构封顶2021—11-302021—11—302021—11—30工程赶工进度计划安排1、赶工施工总计划详细进度安排见附图：赶工进度计划横道图;第一阶段：承台、基础梁、底板：年月日～年月日第二阶段：地下室墙柱、顶板：年月日～年月日第三阶段：主体结构（1层～19层)：年月日～年月日2、工期情况叙述实际开工时间为2021年4月25日，合同开工日期为4月1日开工，所以工期相当的紧张。本工程地下室需调动投入的人、材、机等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。施工期间还面临雨季施工,给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证,雨天影响到施工的进展,对赶工也是一个潜在的难题.六、工程赶工保证措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后，步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1.

技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际,寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度.1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰.1。5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期,加快施工进度。1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效.1。7科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划，及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施.2。

经济措施2。1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2。2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2。3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。3、组织保证措施3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作,并接受项目经理部的领导.3。2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。3。3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。3。4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策,不断加快工程进度。3。5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。3。6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。3。7在结构施工时,砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。4、制度保证措施4。1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。4。2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路,组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局,紧张有序，忙而不乱。4。4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。4。6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。4.7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。5.组织协调措施5。1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。5。2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。5。4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上,要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决,确定下周的施工计划安排。5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。6.

合同措施6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。6。2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致.6.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任.7.赶工阶段施工人员保证措施7。1集中我公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。7。2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍.7.3为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。7.4对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。8.赶工阶段材料保证措施8。1根据施工进度计划要求,进行工料分析制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面,提高工效.加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。8.2抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装.8。3钢筋、水泥、砂石及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。8.5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数,并积极协调，如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。8.7根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间.8。8本工程中模板、钢管等周转材料用量极大,除采取采用砼标号掺入早强剂，支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施。8。9由于赶工，砌体、装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加三倍；水电专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，单独进行脚手架搭设。9。赶工阶段机械投入保证措施9.1各阶段机械设备配备说明：以正常施工情况为基础，为加快工程进度,仍需相应增加大量的机械设备.9.2根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产，9.3协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。9。4主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同,如塔吊、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位.考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要，另配备4台1t的快速提升井架，以方便砌体、砂浆的垂直运输,砌筑工程施工时4台400L搅拌机用于砂浆的生产。9.5安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，二台塔吊依然保留,以便其他专业分包队安装的需要,此时土建装修材料的运输主要靠提升井架，砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按需配备。9.6现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业.项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95％以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。9.7施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台120KW发电机组，随时备用。10.赶工阶段的安全保证措施10。1安全生产管理体系为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制,组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。10.2安全生产领导小组组长:项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师、技术、安质部部长组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成10。3安全生产保证体系:详见附件：安全生产保证体系图10。4安全文明生产责任制公司领导层项目经理部公司领导层项目经理部安全文明施工责任小组各施工现场负责人各分部及施工队班组人员通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。10.4。2目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。10。4.3广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。10。4.4坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。10。4。5搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。10。4。6按项目部有关规定进行奖惩。10.4。7项目部安全工作主要职责：安全主任全面负责安全事宜,及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。10。5工程重点部位安全防范措施10.5.1主体工程安全防范措施1）、垂直运输与脚手架现场用的垂直运输机械应进行定期检查和维修保养,确保使用安全.并实行定人定机管理方法,建立专机责任制度。脚手架必须随框架进度超高一步搭设,并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等.架子搭设后应经验收合格才准使用。脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置,五级以上大风，大雾,大雨天气应暂停施工.提升机井架外围加封闭网，高空与地面约定电铃讯号联系,每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险,禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作.提升架应经验收合格方可使用,严禁由高处向下投放垃圾或物品。拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意：①划出工作区标志，禁止行人进入;②严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；③统一指挥,上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落;④材料工具要用滑轮和绳索运送,不得乱扔.2）、钢筋混凝土结构施工定期检查高空工作人员的身体，严禁不适应高空作业的人员上岗.拆除模板间歇时，将已松动的模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空而产生危险。从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具。3）、注意工地的消防和安全用电措施。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二层设一处消防栓。现场电缆必须埋管穿线或架空敷设，地面设标志。变压器配电箱必须有围护，并加标志。4)、其它措施每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不安全因素应及时处理。施工现场临边要设置安全护栏。晚上要设置红色危险信号灯。运输及作业桥架，上落用梯必须牢固、可靠。现场应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必须配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋.现场用电符合有关安全规定，夜间施工，必须有足够的照明,并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线.10。5.2装饰工程安全防范措施1）、施工人员上岗前,必须进行安全教育，培养和加强施工人员的自身安全意识,掌握本行业安全施工的技能技巧，提高对突发事件的应变能力，提高安全生产技术水平。2）、施工人员进入现场，严格遵守安全生产规章制度，一律要求戴安全帽，穿软底鞋，严禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。3）、施工现场用电严格按<<施工现场临时用电安全技术规范>>有关规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，严禁乱拉乱接。4)、电焊机、电源线应绝缘良好，临时较长的电源线，不准拖地,应架设并不应防碍行人。5）、电焊机外壳应进行保护接地或接零。电焊回路线与焊件不应同时接地或接零.6）、氧气、乙炔气瓶应放置阴凉处，存放处严禁烟火,保持良好通风，并且要防止爆晒。气瓶、配件管道必须严密、无泄露。氧气、乙炔瓶严禁放倒。7)、禁止在离乙炔气瓶10米之内明火作业、吸烟或燃烧杂物。气瓶搬运时,应轻装轻御,严禁碰撞。8)、搬运、安装铝板、玻璃时，要轻拿轻放，小心行走,不要碰撞。9）、施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到楼面可能发生火灾的任何位置.10.5。3夜间施工措施1）、申办夜间施工许可证,夜间施工不超过甲方及有关部门所规定的时间标准。2）、保证夜间施工有足够的照明,并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障,尽量减少噪声.3）、严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工.4）、合理安排夜间施工的工序，实行三班制连续施工。10。6安装工程安全措施10.6。1给排水工程1）、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。2）、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施的高空施工时必须系安全带.现场堆放管子时，严禁超高堆放,并且不准上人去随意踩蹬.3）、在管井施工时必须盖好上一层井口的防护板，安装立管时应把管子绑扎牢固,防止脱落伤人，支架安装时，上下应配合好，当天完成后应及时盖好井口，封好井口。管道系统各部分安装就位后，必须及时将其固定牢靠，以防落下伤人。4)、在管道竖井或光线较暗的地方进行施工作业时,必须要有照明设备,且其电压不得超过36V。5）、使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。6）、喷灯不得漏气、漏油及堵塞,不得在易燃、易爆场所点火及使用.工作完毕，灭火放气.7）、剔槽打眼时锤头不得松动；铲子应无卷连、裂纹；戴好防护眼镜。楼板打透眼时，板下不得有人靠近。8）、严格执行上级主管部门有关安全的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，制定切实可行的安全技术措施，做好安全交底工作。9）、施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施，严禁酒后操作。10）、加强对电、气焊作业，氧气、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜绝火灾事故的发生。11）、做好消防保卫工作,施工人员严格执行消防保卫制度。10。6。2电气工程1）、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作.2）、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚,在无防护设施的高空施工时必须系安全带。3）、使用电气焊时要有操作证,并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。4）、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。5）、电气设备及线路绝缘必须良好，设备必须有可靠的接地保护并有保险器或漏电保护。6）、在使用手提配电箱、流动照明灯具、手持电动工具的电源线及负荷线不得采用塑料线和普通橡皮线，必须使用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆线，照明灯具必须使用安全电压，一切电缆不允许落地,必须将线吊起或挂在安全的位置.7)、线路上禁止带负荷接电断电，并禁止带电操作。8)、熔化焊锡、锡块，工具要干燥、防止爆溅。9）、管子穿线时,不要对着管口吹气、呼叫，防止带线弹力伤人，穿线时应配合好，以免挤手.10）、剔槽打眼时锤头不得松动，铲子应无卷连、裂纹。戴好防护眼镜,楼板砖墙打透眼时，板下、墙后不得有人靠近。11）、被试设备或电缆两端如不在同一地点，另一端应有人看守或加锁，并对仪表、接线等检查无误后，人员撤离后方可升压。12）、楼内作业用人字梯时,梯子必须坚固，梯子的间距不得大于40cm,梯子要搭在坚固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要适宜。13）、有人触电立即切断电源，进行急救；电气着火,应立即切断有关电源,使用干粉或气体灭火器。14）、严格执行上级主管部门有关安全的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，制定切实可行的安全技术措施,做好安全交底工作。10.7消防、防火安全10.7.1建立消防组织,设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。10.7。2现场必须满足消防车出入和行驶的道路，按要求在路旁设置消防栓。现场灭火器材合理布置。10.7.3按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池,并时刻保证消防通道的畅通。现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。10。7。4现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。10.7.5工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。10.7.6材料保管对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放,各种气瓶等危险品单独设库存放。10.7。7木工作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路、用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火，配备足够的灭火器材.10。7。8楼层施工防火，设置具有足够扬程的高压水泵，楼层设置消防水龙头。10.7。9电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离,与易燃易爆物品距离、乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效,作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物,切断电源、气源。10。7.10涂喷漆作业防火：保证场所通风良好，禁止焊割作业同时或局部上下交叉进行；浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。10.7.11施工现场内宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器具取暖和煮饭。10.7。12木材加工场、仓库、宿舍、厨房、动火现场、作业区域、吸烟室以及易燃易爆材料堆放等场所，必须按规定配备足够的各类有效防火器材,并经常检查。10.7。13在办公室主任的统筹领导下，搞好与当地村民的关系，互相遵重、互相支持、避免纠纷,与当地公安部门和有关单位加强治安联防和防火安全管理工作。建立和健全项目经理部防火保安管理制度，落实公安消防责任制。10。8

后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们能够安心愉快地投入工作,以提高工作效率.10.8。1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位.10.8.2高温季节现场准备充足茶水供应。10.8.3雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。10.8.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合,调剂紧张的劳动生活。10。8.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐.职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁.11。工程赶工质量保证措施11.1质量方针为实现本工程的质量，我公司将落实并实施以下的措施，以措施、行动保证工程质量目标的实现。11.2质量保证措施11。2。1组织保证保证管理机构人员到位,各司其职，落实施工质量责任制度。11。2.2采购物资质量保证项目经理部材料负责人负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资〈采购手册〉,对所需采购多和分供方供应的屋子进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:1)、严格执行进货检验制度。材料员负责对所采购的设备材料进行验证或复检，填写进货检验记录表,保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。2)、全部材料进场均按照规定向监理公司报验,报验合格通过后方可使用。3）、对于业主提供的产品材料，严格执行本公司ISO9001质量保证体系中的〈顾客提供产品控制程序>。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。11。2.3技术保证我方将严格执行国家、建设部颁发的、于本工程有关的法规、规程、标准、规定以及合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进行施工，在技术规范上保证工程质量。11。2.4施工机具及计量器具有效性保证1）、技术负责人按施工工艺计量网络、质量检测计量网络图配齐计量器具。2)、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,其他计量器具也应按时送检.3)、技术管理部的机具管理组定期对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的有效性。附件：安全生产保证体系图安全方针：安全方针：安全第一预防为主安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工安全目标：“三无、二控、三消灭”安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育黑板报三级教育业务科室各队班长各队安全员防塌方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故定期检查不定期检查施工班义务安全员实现安全生产确保施工全过程目标实现奖罚兑现提高安全意识提高预防效果消灭安全隐患安全工作体系安全生产保证体系图目录TOC\o"1—3"\h\uHYPERLINK\l”_Toc494962562”一、工程概况2二、编制依据4HYPERLINK\l”_Toc494962564”三、编制原则4HYPERLINK\l”_Toc494962565”四、赶工的工作内容5五、赶工的工期目标5HYPERLINK\l”_Toc494962567”六、赶工技术措施5八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入12_Toc494962572"十一、安全、文明、环保、消防措施46十二、赶工措施费计算67一、工程概况

1、概况项目名称：汉阳区十里铺村城中村改造A、B、002、003地块(三期A区）23＃、25＃-29＃楼及地下室建设单位：武汉中大十里房地产开发监理单位：湖北天慧工程咨询勘探单位：武汉地质勘察工程院施工单位：浙江省建工集团有限责任公司2、建设规模及工程类别：本工程建筑用地面积约为19136.84平方米，建筑总面积为105862.82平方米，其中地下室建筑总面积为25132.13平方米.住宅楼6栋,均为二层地下室；23＃楼32层；25#楼32层；26＃楼32层；27＃楼32层；28＃楼33层，29#楼33层；地下室为二层,地上面积80730。51平方米。3、地上为剪力墙结构。地下为框架、框剪（主楼部分)结构。主楼为筏板基础，纯地下室为天然承台基础.抗震设防烈度为六度，设计使用年限50年。耐火等级：一级；屋面防水等级：Ⅰ级。4、砌体材料±0.000以下地下室以外的墙体均采用MU10蒸压粉煤灰砖,M10水泥砂浆砌筑。地下室内部±0。000以上的室内墙体为干容重≤5.50KN/m³(体积密度级别B05，砌块强度级别A2.5）且饱和度和湿重度不超过7.7KN/m³的加气混凝土砌块，室外墙体为干容量重≤6.25KN/m³（体积密度级别B06，砌块强度级别A3。5）,且饱和度和湿重度不超过8.75KN/m³的加气混凝土砌块。标高98米以下采用M5混合砂浆，98米以上采用M7。5混合砂浆，女儿墙处用M10。0水泥砂浆（建议采用专用砂浆Ma）砌筑;墙体厚度详各建施图。砌体施工时所用的砌块产品龄期不应小于28d，砌块施工时的含水率应不小于155、本工程外墙面主要采用涂料外墙面.主楼一至二层包括商铺为干挂石材外墙面，其余外墙面均为涂料墙面。内墙：水泥砂浆墙面、防水砂浆墙面、混合砂浆腻子墙面/乳胶漆罩面;电梯井前室、楼梯间、公共走道贴600*600玻化砖。顶棚：混合砂浆顶棚乳胶漆罩面/水泥砂浆顶棚/腻子罩面顶棚、涂料保温顶棚（仅用于室外架层楼面和主楼与商铺衔接的楼板）、石膏板吊顶/乳胶漆罩面。地面:陶瓷防滑地面、细石混凝土地面、复合木地板地面(用户自理）、聚氨酯彩色涂料地面。楼面:玻化砖楼面、水泥砂浆楼面、水泥砂浆防水楼面;细石混凝土楼面、耐磨地坪楼面、全轻混凝土楼面、聚氨酯涂料楼面、防静电活动地面。踢脚：水泥砂浆脚线、面砖踢脚线。墙裙：釉面砖墙裙、乳胶漆墙裙.保温:外墙内保温采用挤塑聚苯板保温、楼地面采用全轻混凝土保温。6、屋面：分为上人保温屋面和不上人保温屋面。上人保温屋面：80厚发泡水泥保温板/二层1.5。厚PET自粘防水卷材，防滑地砖面层;不上人保温屋面：80厚发泡水泥保温板/二层1。5.厚PET自粘防水卷材，水泥砂浆保护找平；空调板、雨棚等：水泥砂浆找平，2厚聚氨脂防水涂料。7、普通木门、防火门、铝合金安全玻璃门、钢质防盗门、铝合金窗。8、门窗玻璃选用二层透明玻璃，并应执行《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》，玻璃采用浮法玻璃,其品种、厚度应符合《建筑玻璃应用技术规程》第七节的规定,落地窗、玻璃门、玻璃隔断等易受人体或物体碰撞部位的玻璃应在视线高度设醒目的贴膜警示。9、经常有人通行的防火门采用常开防火门，火灾时能自行关闭并具有信号反馈功能；其它位置的防火门均应采用常闭防火门,防火门关闭后应能从任何一侧手动开启，防火门埋件由厂家预先设计并配合土建施工。防盗门，电子门的预埋件，由厂家提供按要求进行预埋.预埋在墙内或柱内的铁件应做防腐（防锈)处理。二、编制依据

1、建筑施工合同及招投标文件。

2、建筑设计施工文件

3、相关的建筑施工规范及文件

4、2021年月日建设单位召开的“关于要求三期工程缩短施工工期的协调会议"。

三、编制原则

根据甲方的要求25＃、26＃、27＃楼六层以下及周围部份地下室（具体部位见总平面图）做为样板房展示区,在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2021年4月24日达到展示区所有工作量全部完成为目标.

四、赶工的工作内容

1、2021年12月30日展示区域内地下室结构完工、2021年2月10日完成25＃、26#、27#楼主体结构到十层。

2、2021年4月24日完成25＃、26#、27＃楼六层以下所有的土建、装修、水暖、电气等工程内容，同时完成全部室外工程。

五、赶工的工期目标

根据招标工程量预算清单所编制的定额工期为计算依据，展示区正常完成工程量需290日历天（含春节放假)；现经建设单位要求赶工,展示区内工程量需在2021年4月24日前全部完成；开工日期—竣工日期，即2021年10月20日—2021年4月24日,计187日历天，提前103日历天（290日历天—187日历天=103日历天）缩短合同总工期的35。52％（103日历天/290日历天=35。52％）。

六、赶工技术措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障,保证“4.24”节点工期圆满完成,我公司项目部根据目前工程主体结构实际情况,本工程需采取以下措施进行赶工：1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。

2、增加项目管理人员、施工班组采用二班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业;同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表)

3、加大周转材料投入，为了缩短工期，展示区域内地下室全部采用新模板及支架，根据施工进度增加投入；主体价段，每栋配置5套梁板模板及支架，3套墙柱模板：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

（1）人员配备：

配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“4·24”里程碑工期如期完成。

(2)技术措施：

制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度.

（3）组织措施：

工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图,而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

（4）物资供应:

选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及处于闹市区白天车辆禁行的规定，为了确保物资充足,故此采取晚上进材料,以此保障不断料现象,并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。

地方材料采购，充分做好市场调查工作,落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如砌块、钢筋、外墙石材）,提前对生产厂家进行考查签定合同，部份武汉市没有的材料，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

(5）赶工措施:

网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工,也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时,将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析,提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

（6）受天气影响的赶工措施：

1)受天气因素影响时,采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行.

2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间.3）增加雨天员工个人防护措施.配发相应的雨具及雨天施工防护用品。4）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

（7)受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：

1）加强材料设备管理,提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。

2）材料交货延期时(体现在外墙复合酚醛板供应）,充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期.(8）受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施:

1）利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系.

3）加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通.

4）加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

（9）安全措施

1）由于抢占工期,投入的人工过大，故需多建40％的工人宿舍，以解决民工食宿问。

2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品(安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）

3）由于展示区域工期较紧，地下工程施工至正负零后，上部结构要紧跟施工。我项目部根据实际情况和赶工的指导思想决定:在基础至七层主体结构施工期间，下部使用落地脚手架，便于拆除给配套管道施工留置工作面，装修阶段重新搭设装修脚手架;在建筑物第七层楼面开始悬挑脚手架，悬挑6层。采用预埋16号槽钢为悬挑水平钢梁,作为脚手架起步的基础。由于工作面的大幅度增加,对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺钢巴片，多设安全通道及运输道,垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面,多配备动力分箱及移动配电箱,确保施工用电的安全性.

七、工程进度计划安排

1、三期工程展示区赶工施工总计划

根据建设单位的要求，以2021年10月20日为工程赶工起点至土建工程2021年“4。24”节点剩余总工期为187天。

第一阶段：地下室工程：

2021年12月30日地下室结构完成。

第二阶段：主体工程：2021年2月10日主体结构完成十层结构

第三阶段：2021年3月31日外墙工程完成，脚手架全部拆除。

第四阶段：2021年4月24日，完成6楼以下所有工作内容，达到样板房展示的要求。

装饰工程在主体工程砌体完成后，相继进入各项装饰工程的施工。

室外市政排水在土建外墙完成后，现场的建筑材料、钢筋加工场清理完毕后，相继插入施工。2、施工进度计划保证措施

赶工施工工期以“4。24”为目标，为保证工程按质按量完成,根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施:

（1）与班组签订抢工协议

明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力,配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证.建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实,层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性.

（2）加强材料与施工机具的管理

根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50％，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象.

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等,施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作,确保其机械设备能按时正常投入生产。

(3）施工程序的合理确定

采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面,又均衡施工，互不干扰.

（4）科学合理管理工程施工进度

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性.以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划,明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5％~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作,则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱.（5）加强与各专业班组的沟通

在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查,对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

(6）经济措施

落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

（7）春节及农忙时节的补助：在每年春节及农忙时节,部分农村职工和民工将返回乡村.项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施，动员农村职工在春节及农忙季节坚守岗位,确保工程正常进展。

(8)工人福利补助：由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力,各班组的招工进行补贴，民工工资涨30％，来回路费全额补助,夜间施工的夜餐补助等措施。

八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入

1、人员投入

项目经理：陈聚亚1、施工管理构架:我司目前已组建起一只技术力量成熟、施工经验丰富的项目施工团队，设有项目经理1名；技术负责人1名;生产经理1名；安全员2名;施工员7名;质检员1名;预算员1名，资料员1名;材料员1名；财务1名;机修工2名;仓管员1名;后勤保障5名以及实习生若干名。施工组织体系如下表：项目经理：陈聚亚技术负责人：俞德良生产理：焦辉技术负责人：俞德良生产理：焦辉综合办公室：刘宏林财务管理部：刘娥安全生产部：宣展益资料管理部：江勤合约核算部：吴优材料采购部：汪成工程质检部：王阳机电管理部：刘道成工程施工部：叶炜综合办公室：刘宏林财务管理部：刘娥安全生产部：宣展益资料管理部：江勤合约核算部：吴优材料采购部：汪成工程质检部：王阳机电管理部：刘道成工程施工部：叶炜材料供应总承包工程专业分包队劳务作业队材料供应总承包工程专业分包队劳务作业队项目部主要管理人员、水电机修工、若干杂工已于2021年9月份陆续进场，进行熟悉工程图纸、水电布置、现场道路清理以及土方开挖的准备工作。截止本方案上报日止，项目经理部人员已配备齐全，并已在现场布置工作.展示区赶工阶段施工作业人员投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况原地下室阶段抢工阶段原主楼主体阶段抢工阶段原主楼装饰阶段抢工阶段杂工102010201020木工10016060901020钢筋工6010022401020混凝土工203020301530砌体工15302040抹灰工5101530架子工20302040510电工153016302030水暖工102010202030油工1020电焊工51051025防水工1020510塔司、信号指挥工484848机修工363626其他102010201030合计297494160314158309九、季节性施工技术措施本工程结构施工恰逢冬季,根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的砼保温措施,充分发挥现有砼保温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。关心职工的生产、生活，注意劳逸结合,严格控制加班加点工作。

冬1、冬季期间确保施工措施（1）。准备工作1）.在入冬前，要对职工进行一次冬季施工、安全生产重要性的教育,牢固树立“质量第一"，“安全第一”的思想。2）。在冬季施工前后,要指定专人负责搜集、整理当地气象记录,以防气温急剧下降,遭受寒流和霜冻的袭击。3).根据工程实物量备好草包等保温覆盖材料、化学附加剂等有关材料,做好冬季施工职工劳动保护及生活安排。4).必须在冰冻前做好暂设工程，供水管道的保管、维护工作，保证冬季施工正常进行.5）.施工员必须把冬季施工的各项措施落实到各班组，负责进行具体交底，各生产班组在施工中认真贯彻执行.（2）.技术措施1）.入冬前,要注意做好地面排水工作，做到排水畅通。2）.砖和块材砌筑前应清除冰霜、积雪。在拌制砂浆和混凝土时，砂、石不得含有雪团、冰块的直径大于1cm的冻结块.（3).机械操作及防冻措施1）。机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料，以防加剧机件的不正常磨损。2）.机动设备在起动前应在水箱内加入温水，逐步起动。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等机件冰冻胀裂。3）.水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运动几分钟，以便排尽泵内积水。4)。凡在露天作业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮.(4）.冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优化措施赶工的难点和重点主要就是结构的施工,保证砼结构的冬季施工顺利是赶工的主要工作.冬季是混凝土工程质量事故的多发季节，而且有明显的滞后性，即冬季浇筑的混凝土出现质量问题时，多在春融或后期呈现.由于事故发现较晚，所以处理难度较大.冬季混凝土施工关键是控制混凝土的裂缝.裂缝危害性很大,平行于构件及贯穿裂缝或深层裂缝,一旦形成以后,他的危害性是十分严重的。这些裂缝破坏了结构的整体性,改变了设计安排的应力分布图形，改变了混凝土建筑物的受力条件，从而有使局部甚至整体结构发生破坏的可能，即使是一般的表面裂缝对混凝土的耐久性也是有损害的，温度应力和结构应力迭加，对整体结构的应力状态,在运行阶段具有不可忽视的影响，所以控制裂缝的产生，对于冬季混凝土施工具有深远影响。1）．混凝土冬季裂缝出现时期①、初期阶段裂缝此时是混凝土浇筑成型后的升温期,由于水化作用，成型后2～3d结构内温度迅速提高，形成内热外冷,表面限制内部的热膨胀产生约束拉力,若此时拉力超过混凝土的实际抗拉强度时便出现裂缝.在较大体积混凝土施工时，多采用控制结构内外的温差来预防。按照实际体积、结构材料及当时环境温度，温差控制不超过25℃为宜。②、中期阶段裂缝此时是水化热降温期。当温度升到顶后在逐渐下降至常温时,结构物体内外趋于一致。由于降温内部收缩率大，外部又给较大力的限制，当超过这种限制时便产生裂缝。另外,此时还会因干缩而出现局部开裂。③、后期阶段裂缝此时结构体的热胀降温已趋于平衡，只会受到环境气温的变化产生微小变化,如有些部位受热源烘烤、露天结构的寒风袭击日晒引起的裂缝。从实地调查资料分析，很多大体积的设备基础、平台的混凝土表面裂缝比率在90％左右，缝宽多数不大于0。2mm。裂缝多呈垂直方向,少量为水平向.水平裂缝多出现在施工缝位置,结构体截面窄长时会形成贯穿开裂.2)．裂缝产生的一般原因①、保温措施不当施工前准备不当未按需求备好保温材料，对突然降温无预防措施，使浇筑后的成品尤其是像墙板薄件、梁柱等结构件的表面及棱角边缘受到冷冻.②、浇筑方法欠周到当浇筑大体积混凝土时，未采取措施和热工计算，就盲目采取分层盛大间歇的工艺浇筑，这样在施工缝处必然温度会降至0℃以下形成一条冷缝，使新旧接茬处成为一道薄弱层,其强度很低而透水性较好,这在整体基础中是不允许的。③、拆模板过早或失去保温措施模板拆除在负温下过早，结构未达到临届强度5MPa以上时拆除,拆除后未及时保温防护。④、骨料选择砂、石料外表不干净且成冻块，原材料的配料不稳定。⑤、计量意识差为振捣容易在拌合时另外加水，加大流动性和水灰比,导致浇筑后的表面出现浮水，骨料下沉而水浆上浮，尤其在水平筋下面集聚一层浮水无浆包裹，必然表面疏松、气孔和裂缝严重。⑥、振捣不密实造成周围及内部不密实,整体性严重受影响，尤其对抗渗要求的混凝土其后果不堪设想。⑦、未认真提高一级强度冬季施工为保证质量，适当提高混凝土强度是有益的，在掺早强剂加快提高早期强度是很有必要的。但必须引起注意的是:任意增加水泥早强剂都会不同程度增加收缩量,增加裂缝的可能性大，对此我项目部将通过严密的计算,通过现场的切实控制可以得到保障。⑧、构造的不合理对冬季施工工程的配筋欠考虑。从设计角度考虑,未考虑增加钢筋表面积和配筋量对减少结构的裂缝（和设计单位进行必要的交流）3）。冬季施工混凝土的裂缝控制①、控制结构内外温差梯度当混凝土浇成后的2~3d,由于水化热使温度上升,形成外冷内热,出现自然约束力，如拉应力大于自身强度时则出现裂缝。为此，当浇筑大体积混凝土时,要采取保温措施,严格控制内外存在的温度梯度不高于25℃，许多大体积砼结构施工成功的经验证明了各种措施的成效.主要采取以下措施:浇筑前对混凝土或其组成材料加热升温,使混凝土既能早强，又不易冻结；浇筑后对混凝土进行保温或加热,人为地造成对混凝土养护的温湿条件。②、安排浇筑工序合理当一次浇筑量较大时必须考虑施工程序.如采用薄层浇筑的密实度有保证,也不会降低温差,对强度有利。为此如采取分层浇筑时每层的厚度不超过400mm，裂缝会少。若分层大，间隙施工接茬要认真处理。一次浇筑整体性好、无接茬,但下部振捣和内部高温需采取保证措施。③、延长拆模时间为保证质量和外观不损伤冬季施工不应考虑模板的周转次数，时间越长会越有利(所以需增加周转材料的投入).混凝土在90d以后收缩量就很少了。在的预留空洞处,可利用预制件作为洞的壁,使该部分在早期就具有较高强度，也可作为大体积的降温孔以降低中间高温，对控制表面裂缝有较好的效果。④、保证原材料的质量无数实践表明原材料对保证质量的作用是关键的,提前准备好砂、石骨料的规格、级配、标号的抽检不容忽视,对改善和易性和可塑性、减少开裂是重要的。⑤、应提高一级强度等级选择适当的外加剂（防冻剂的选用要求是选用有品牌、定型成品复合型防冻剂,其组分中应包括防冻、早强、减水、引气和阻锈，应有省委托的检测机构的检测报告，应有生产许可证、准用证、合格证、出厂日期、有效期、适用范围和使用条件、使用方法的说明等。防冻剂必须含有高效减水剂，通过减少砼的用水量提高砼自身的抗冻性；要求无氯盐成份,避免钢筋在砼中产生锈蚀，以保证砼结构的耐久性；要求是低碱组分，以避免碱成分在砼表面析出，影响砼表面的装饰质量；防冻剂要求能在-15℃时能发挥砼的防冻效果，以保证在低温下仍能使砼达到允许抗冻临界强度）配合使用，既可使混凝土在低温下水化,又可提前达到临界强度。改用高活性水泥,如高标号水泥，快硬水泥等.当浇筑设备基础时，要考虑安装在较晚的时间进行,所以利用后期强度，这样在不降低水泥用量的情况下相反却提高了强度，更减少了收缩,对抗裂性有利。⑥、控制用水量通常情况下混凝土的收缩量与水灰比成正比,冬季施工必须将水灰比控制在0.5以下，减少游离水,坍落度不小于20mm，选用高标号水泥，将减少收缩裂缝.⑦、加密布置筋（建议）在结构上层加密布置筋对减少开裂的数量、长度和深度效果最明显。作为设计部门应为施工结构考虑，用大直径改为小直径密布,同时在结构的截面变化处及其较薄弱断面适当增加构造网片来减少开裂.⑧、加强保温冬季施工的保温重要性人皆共知,其方法措施较多，以表面覆盖为例，用效果放热系数β来评定.放热系数越小其保温效果越好。为加强保温蓄热，防止热量外泄，减缓热量损失的速度,实现热平衡则必须采取以下措施:加强保温材料覆盖。可用导热系数小的松土，稻麦草、高梁杆、锯末、草席、珍珠岩、麻袋、草袋、塑料薄膜、塑料彩条布等,加厚盖严，减少热量损失。增强保温材料的发热量。当一般保温材料不能满足要求时，可用保温性能好的锯末与小块石灰(粒径20～30mm）混合后盖在混凝土上面,或填充在双层模板之间。当需要补充热量时，可在其上洒水，生石灰块就渐渐发热,减缓混凝土热量散失。适当提高混凝土浇筑时的温度，保持适当的热储备。必要时掺加适当的外加剂,此法经济、简易、易行.4）.结束语通过分析裂缝产生的不同时期、不同原因,并以此提出了相应的控制措施,从中不难发现，所有的措施的实现都会造成工程成本的加大,尤其是保温措施以及添加外加剂,通过在星湖春天工程以及其他工程具体实践,混凝土冬季施工增加费用占单项工程正常季节施工成本的15％-20%，占总投资的5％—8％，所以在低温季节施工，为了有效的控制裂缝减少砼的质量事故，无论采用何种施工措施,均应加快进度，速战速决，减少不必要工程费用，找到一个合理的平衡点,在保证施工质量和工期的原则下,有效的控制工程成本，取得双赢。2、夏季技术措施

（1）混凝土工程

为了防止夏季砼施工时受高温干热影响，而产生裂缝等现象，施工时应采取以下措施：

1）当使用木模时，砼浇捣前必须对木模进行浇水，认真做好砼的养护工作。遇到面积较大时，要用草包加以覆盖，浇水确保混凝土持续保持湿润。设置足够容量的蓄水池和配备足够扬程的高压水泵，确保高空供水.梁柱框架结构，应尽可能采取带模浇水养护，免受曝晒。

2）根据气温情况及砼的浇捣部位,正确选择砼的坍落度，必要时掺外剂，以保持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水性较小.

3)厚度较薄的楼地面或屋面，应在避开烈日的情况下施工，使砼的水份不致因蒸发过快而形成伸缩裂缝。4）遇大雨需中断作业时,应按规范要求留设