老年大学项目策划书

老年大学项目策划书2015年4月目项录1老拢年采人丘社涨会沫现析状2项守目怎建臣设目奸标粥及餐意抄义5项券目吗组蚀织揭架弹构3项俘目樱运夜营耽思课路6项茫目愉经债济遥测芦算老年大学4项初目运蛮营霉体旦系Pa梳r钟t1老绪年券人盾社陡会络现蛇状老木年调人闹社凡会瓦现爷状77%不认同老人教育每年3%22张床/千人形式单一2015年2.2亿现状老人教育观念尚未形成增长速度快医疗保障水平低养老系统不健全老年人基数大一腿、弃我馒国煤老国年袜人广口垫现片状怪及搏增庆长顶速竟度我国于1999年10月已属于人口老龄化国家。据2010年第6次全国人口普查显示，我国60岁及以上老年人已占总人口的13.26%，总数达1.79亿。预计到2015年底，老年人口将达到2.21亿，约占总人口的16%。到2020年底，达到2.43亿，约占总人口的18%。每奴年3刚%以扇上幸的严速村度徐快旅速叨增秒长老摄年气人仔社峡会现你状二量、邮我榨国肉老避年县人贼教感育拐观换念稀现沈状老燥年据人族社环会现伤状三菌、捷我翁国餐老胜年谷人去的替养澡老作系吸统予现滚状老概年价人打社强会现伟状养老服务体系按服务主体划分家庭养老社区养老社会养老按居住形式划分居家养老机构养老养老形式单一相关保障政策缺失四状、霸我毯国搏老景年眯人掏的锣医制疗思保默障援水迎平枝现卧状老冷年抬人壳社眠会现址状我国医疗水平低下22张床/千人发达国家医疗水平较高75张床/千人·······老沫年博人顽社今会叶现绳状以家庭养老及敬老院养老为主意识和想法被家庭养老院羁绊尚未形成独立社区养老观念老人没有独立的空间和生活老人不能自我提升和自我实现老年人资源的浪费存在的问题导致的后果ABC老忠年训人阶社咽会现孙状B.结合老年人的精神需求和养老政策创办老年大学

A.注重老年人的精神建设，拓展视野及思想。C.通过老年大学让老人实现自我价值和社会认同改变社会养老观念和老人自我价值实现观念解饲决仗的枣办掠法棉及优社仙会同影冠响Pa帆r播t2项园目桥建形设嚷目多标请及竹意孔义项食目越建神设吵目政标康体疗养与医疗保健相结合发挥老年人余热与夕阳创业相结合老年人精神回归与兴趣娱乐相结合项裳目味建赵设项意产义日常生活护理精神建设拓理展其视沈野扁及思顾想积补极舟向男上嘉心磨态改均变昆观描念发别挥我余仿热具尿有斜养煌老仗院级的柴所秧有棋功叉能Pa莫r绕t3项俊目纪运皂营督思闯路资源投入南方医科大学50亩土地利海集团①提高土地容积率；②项目规划建设实施；③资本导入；园区运营南方医科大学①老年人护理团队导入；①老年人观点教育②老年大学教育资源导入；

②老年人兴趣教育③老年医疗服务团队导入；③老年人保健教育

④老年人创业教育利海集团①项目的整体统筹及运作；②园区的日常运营；项猪目加运龄营扶思沫路项目收益南方医科大学①稳定的病患群体为医院创造经济效益；②为学生提供学习就业机会；③扩大医院的社会影响力；④护理团队的经济收益；利海集团①日常运营的管理收入；②老年大学的教育课程收入；③物业及土地溢价收益；④教育及养老平台的客户价值。Pa溉r稀t4项鹊目悬运移营败体闪系项索目供体原系造建誉议一、朗园己区烧运制营席体惊系1、园区规划、设计、建设：

硬件设施标准的建立2、园区日常管理：

各板块间综合标准的建立3、专项服务：

与医院板块间合作标准的建立项闯目碧体擦系雕建狡议二窃、畅老躁年侦教永育嫂体训系与蓝教牵育绸学肥院妖、回社酸会舌教螺育兆体糠系垄以瞎及污社恢会跨义西工沫体趣系剧共爸同然建清立晋老镰年羞教耐育惠平母台文化知识教育：知识交流、夕阳创业老年教育平台老年修养教育：老年观念教育及精神文明建设保健与康养教育：注重身体健康及营养搭配兴趣爱好教育：丰富余暇生活、兴趣及娱乐项拌目月体胳系浊建祥议三、伙护节理当管麻理专体护系结纺合张老迫人疫家誓的跃具犹体铅身疤体企健牛康蜜状挑况委，眠建要立暑的复不滨同情服种务揪内阀容吵支蔽撑灿的布平贞台护理人员与护养老人之间良好的沟通尊重、理解、爱护老年人消除老年人的孤独情绪心理健康类老年人护理基础知识老年人生理特点，护理方法老年人常见疾病护理知识身体健康类项摩目兄体共系疯建尊议四岸、医脊疗造保咽障体秆系(南惰方荒医激科谅大粪学)利隙用驱南箱方若医密科秘大资学限现浴有言的垒医菊院惩体剑系忙由华项拔目璃成房诚立姻专怖门创的寒服诱务晓对剥接秘小视组桨，蹦负贷责摇实粥施肿日龄常盟对足接饼工际作医疗保障平台项目内容标准体检设立定期体检必检项目，建卡跟踪肝功两项、空腹血糖、血脂四项、颈动脉彩超、腹部超声、骨密度、肿瘤两项、微量元素四项、肺功能检测等疾病预防常见老人疾病的防治措施、普及和跟踪《中国老年人健康标准》疾病跟踪与治疗个体老人的特殊病例的预防及跟踪《病人跟踪治疗管理信息系统》康体疗养针对普遍性的老年疾患进行运动复健，开设涉及营养学、心理压力的专家讲座休闲度假、康体健身、运动康复、特色疗养、疗养度假、观光旅游Pa棵r均t5项赔目身组仅织等架奔构项隐目唯组垃织科架但构项目运营架构老年护理管理公司老年大学教育公司老年大学园区运营公司规划、设计、建设及融资日常运营园区管理与医疗团队对接医疗团队（南方医科大学）Pa幅r天t6项椒目热经新济僵测唉算项湿目黄经否济桂测轿算1洲.面闷积兴：5申0亩容额积岁率叼：建哨筑没面听积贸：1脾0托-虫1项5万灿㎡铜；淋其萄中检活羡动圆区椒：1前0万摔㎡栏，闸住芳宿胃区赠：1山5万㎡；地饰下须室及架更空教：2泪0并%；灿总拉建肢筑宴面盘积誉：1凤2万镇㎡—咏1部8万遵㎡.2用.空纸间饺配惑比死：居院住妄空搬间墨：8床0镰%；组公英共主空辛间序：2剪0印%；有烧效惧居类住面叙积盆：8万勤㎡—喝1字2万与㎡香；蔬公欢共努空蔽间仔：2万仔㎡—刻3万戴㎡（弱一跟）驴项号目丢基火本虫数龄据墨及奴假哨设监条柴件项热目辣经坦济爷测察算3.建筑产品：产品类型户型面积（㎡）比例人均面积（㎡/人）取值单人豪华间一室一厅一卫4520%27.7530单人套间一室一卫3530%2人间一室一卫3530%3人间一室一卫4520%4.项目容量：总人数

2883.00

4805.00

4000项旱目抚经析济鸽测撒算（二）收入设定

类型费用豪华单人间单人套间双人间三人间加成平均值取值一次性购置费（元）30000250001500012000

床位费（元/月）3000250015001200

管理费（元/月）250250250250

护理费按需按需按需按需

伙食费（元/月）600600600600

医疗费（元/月）实发实发实发实发

面积（㎡）45353545

比例20%30%30%20%

一次性购置费（元/月*㎡）666.67714.29857.14800764.76750床位费（元/月*㎡）66.6771.4385.718076.4875押金每人入校收取30000—50000元押金项如目套经仍济谎测琴算（三）支出设定1.建设成本（元/㎡）

取值单方建筑造价3000

装修造价1500

设施购置费500

平均建筑成本5000

2.服务管理团队（单位：元/月*㎡）

板块团队人数工资（元/月）人工成本（元/月）

园区运营园区建设1015000150000

园区医疗对接407500300000

老年教育

207500150000

护理管理

207500150000

后勤

405000200000

总成本

9500001000000每平方的月人工成本

6.677项使目乱经雾济杆测叛算（三）支出设定3.设施维护更换支出（单位：元/月*㎡）

取值设备维修费1

4.水电费（单位：元/月*㎡）

人均用量人数月单价总价

电费124000121576000

水费24000123.5336000

总费用

9120001000000每平方的月水电费用

0.510.605.其他费用（单位：元/年）

交通等杂费2000000.00

1.111.2项盐目音经伐济动测掘算（四）收益计算1.按单方的收益计算（单位：元/㎡）一次性的购置费750.00土地成本（基准地价）4600建筑设施用地5000设施建设-8850.002.运营收益（元/月/㎡）床位费75.00有效居住空间收益60.00管理团队费7.00设备维护费1水电费0.60其他杂费1.20支出总费用10.00盈利50.00年运营收益600.00备注：考虑护理、老年教育、医疗费用由独立公司独立运营收取

建议：南方医科大学与利海的股比：20%：80%全亮成寸本话回肥收杜期阳：8腹8诊5夜0替÷席6况0坑0狭=症1神4岭.籍7赢5≈1扎5（秩年僻）纯嚷资提金回啄收缘瑞期旬：5稠0佳0伞0议÷烛6词0挡0遗=睁8晓.跃3≈9（联年棒）项阔目仇经午济浅测矿算（五）年收益额一.固定收益项目股权比例总建筑面积（万㎡）设定盈利额（元/年*㎡）年收益额（万元/年）南方医科大学20%1015600120