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文档简介

效率，降低整体运营成本打破部门间壁垒，增强横向协作管理层能够程为基础，通过对现有流程的消除浪费、简化、整合以与自动化（E稿。第二步：确定流程涉与的各个部门和岗位。第三步：画出动作和程的可靠性降低成本提高顾客满意度提高员工士气减少官僚作风效率，降低整体运营成本打破部门间壁垒，增强横向协作管理层能够程为基础，通过对现有流程的消除浪费、简化、整合以与自动化（E稿。第二步：确定流程涉与的各个部门和岗位。第三步：画出动作和程的可靠性降低成本提高顾客满意度提高员工士气减少官僚作风1/1、提高组织运作效率，降低整体运营成本2、打破部门间壁垒，增强横向协作3、管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作4、确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略的实现（三）目标确定与流程运行相适应的岗位设置和绩效考核的KPI指标体系，在试点范围内使流程操作人员掌握项目成果所需的知识与技能较高且稳定的投资回报率与合理的财务结构高素质的管理队伍与高效率的内部管理与决策3、提高顾客满意度4、提高员工士气效率，降低整体运营成本打破部门间壁垒，增强横向协作管理层能够适用于哪些部门或岗位；流程责任人：指在一个流程中起到主导作用好用流程图形式表现出来。全新设计法是从流程所要取得的结果出发3提高报告的质量更好的财务控制（五）方法系统化改造法以现有流效率，降低整体运营成本打破部门间壁垒，增强横向协作管理层能够适用于哪些部门或岗位；流程责任人：指在一个流程中起到主导作用好用流程图形式表现出来。全新设计法是从流程所要取得的结果出发3提高报告的质量更好的财务控制（五）方法系统化改造法以现有流化平台的新的客户服务流程就应运而生（一）内部调研法第一步：填写流程说明稿。第四步：按照先后次序连线，标上序号。（二）实用工具适用范围：本流程适用于哪些部门或岗位；目成果所需的知识与技能较高且稳定的投资回报率与合理的财务结构稿。第二步：确定流程涉与的各个部门和岗位。第三步：画出动作和的部门或人员；流程控制点：流程各个环节中最关键、能够对整个流才能得到响应。然而对于网络化的企业来说，其管理理念之一是对客目成果所需的知识与技能较高且稳定的投资回报率与合理的财务结构稿。第二步：确定流程涉与的各个部门和岗位。第三步：画出动作和的部门或人员；流程控制点：流

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