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文档简介

一、生产部生产过程中在制品流转的管理1．生产部制定和设立各工序成品的堆放区域。工序成品堆放区域只能堆放本工序合格的在制品，不得混堆，工序不分。凡违反者追究生产部经理、各班班长之管理责任，每项每次每件罚款5元。2．堆放区域实行每日数量管理和控制，生产部经理每日对由各种、品质、数量的统计报表进行汇总，同时要对各班各工序进行检查和考核，发现各型号、各规格、各品种、各品质、各数量有差异的，按每件5考核，凡发现有差异的，对相关人员按每件每人罚款5元。3．晚班班长于每日下班前将各工序各型号、各规格、各品种、各品质的在制品数量统计汇总并将汇总表上报生产部经理。凡违反者，每人每次罚款100元。4．白班班长于每日下班前将各工序各型号、各规格、各品种、理于次日上午9进行分析评估，必要时采取自救、互救、助救进行调度指导。凡违反者，每日每班每人每次罚款200元。5．中午、晚上吃饭时间由生产部经理负责车间值勤，值勤名单由副总安排值日表，监督就餐期间现场秩序，凡违反者，每日每班每人每次罚款100元。6．所有计件制员工必须将每日工票（员工联）保存好并按规定放在专用塑料袋中，随时接受劳资主管的检查、考核。凡发现工票与实际产品流转数量有差异的，分别对分管专检与操作工按每件10元进行处罚。7．每月27日前员工必须把整理装订好的工票交与生产部内勤，生产部内勤必须于28日将工票生产联整理装订后上交财务部。凡违反者，每次罚款50元。二、质检部在制品流转的管理1．质检部必须严格按照公司《关于各工序最底流转数量定额表》的规定执行，凡违反者，每人每次每件罚款10详见附表）2．各工序分管专检应严格执行对已完工需流转的工件按照工序三（或四）联“工票”并指挥流转下道工序。凡一次抽查不合格，退合格的操作方法实施，凡违反者，对专检每次罚款200元，全年专检三次有类似罚款，调离岗位，严重的解除劳动关系。3．各分管区域专检认真执行各工序完工后，合格品必须流清，返修品督促操作工返修清、废品收清。凡违反者按每件10元处罚，未返修清、废品未收清的按100元/件处罚，质检部经理按罚款总金额的10%进行提成奖励。4．各分管区域专检认真按工票填写的有关规定填写好，必须做一联“存根联”由质检部负责汇总于次日8二联“员工联”由员工自己保管作为员工检查、考核、结算的依据，由生产部内勤保管好工票，第四联为仓库联交库管员或成品检验班新的工票并接受财务部对员工产量的检查、考核。凡违反者，按相关规定处罚。5.各分管区域专检负责区域范围的员工影响产量的检查和考核，如停电、机床故障、待料、生病、缺原辅材料、技术状况等原因进行10元进行处罚，给专检按罚款的50%进行提成奖励。凡违反者，分别对专检按有关行政管理规定进行处罚。10部经理、分管副总每次罚款100元。7．各工序专检负责所分管区域在制品现场管理，做到堆放区域清晰，各型号、各规格、各品种、各品质、各数量分清，标识清，堆务、公司领导的检查考核，凡违反者，每次罚款200元。8．各分管区域专检认真接受部门

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