赢在执行力：团队执行力-下

1、团队执行力特训团队执行力专家团队执行力专家温其峰温其峰下：执行模式的九大步骤下：执行模式的九大步骤关于执行关于执行光有战略没有执行，团队有方向没有力量，光有战略没有执行，团队有方向没有力量，光有执行没有战略，团队有力量却没有方向。光有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行就是不折不扣的拿到成果！执行就是不折不扣的拿到成果！企业的成功企业的成功 20% 20%靠战略，靠战略，80%80%靠执行靠执行关于执行关于执行执行不利的三大原因：执行不利的三大原因：1、制度原因；、制度原因；2、文化原因；、文化原因；3、人员原因、人员原因做了做了100次，没有成果都是零分次，没有成果都是零分做到做到1次，

2、成功了有结果，就是次，成功了有结果，就是100分分有力的执行惯性有力的执行惯性 胜过胜过 更好的制度更好的制度决定的就是对的，错的也是对的，决定的就是对的，错的也是对的，透过错误的执行去培养和强化一种惯性透过错误的执行去培养和强化一种惯性可以视为一种投资可以视为一种投资关于制度关于制度关于文化关于文化创业班的使命：成就天下创业者生命的高度成就天下创业者生命的高度创业班价值观：自立自立 自强自强 创新创新 感恩感恩创业班愿景5 5年内培养年内培养200200名以上优秀的学员，名以上优秀的学员，使使20%20%的学员在未来的的学员在未来的5 5年内成为出色的企业家，年内成为出色的企业家，30%30

3、%的学员在未来的的学员在未来的5 5年内成为出色的职业经理人。年内成为出色的职业经理人。关于文化关于文化创业班个人使命：创业班个人使命：创业自强创业自强 立业报国立业报国个人的使命：报效社会、报效父母、报效社会、报效父母、心怀一颗感恩的心，做一个有用的人！心怀一颗感恩的心，做一个有用的人！一、明确执行人明确执行人特点：特点： 1 1、信守承诺、信守承诺2 2、成果导向、成果导向3 3、永不放弃、永不放弃 （不折不扣的执行到底）（不折不扣的执行到底）（无任何借口）（无任何借口）（用生命捍卫）（用生命捍卫）执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤5 5 、评估、评估二、明确成果二、明确成果1 1 、明

4、确、明确2 2 、量化、量化4 4 、挑战、挑战3 3、 合理合理（不含糊）（不含糊）（数（数 字）字）（适（适 中）中）（稍（稍 高）高）（考（考 核）核）要求：要求：执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤没有明确期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求没有明确期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求 三、明确期限三、明确期限（杜绝借口）（杜绝借口）要求：要求： 1 1 、精准、精准2 2 、合理、合理3 3 、挑战、挑战4 4 、确认、确认期限决定执行的效率和惯性期限决定执行的效率和惯性（精准到天、小时）（精准到天、小时）（保证品质）（保证品质）（注重速度）（注重速度）执行模式的九大步骤执行模式

5、的九大步骤措施是执行中最大的杠杆措施是执行中最大的杠杆决定了是不是能不折不扣拿到既定成果的关键决定了是不是能不折不扣拿到既定成果的关键四、制定措施四、制定措施没有执行不力，只有措施不得力没有执行不力，只有措施不得力永远不要改变和下降既定的成果而是持续的增加措施执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤6 6、经验传承法、经验传承法制定措施的方法：制定措施的方法：1 1、从下往上法、从下往上法2 2、从上往下法、从上往下法3 3、众思排除法、众思排除法4 4、原有改进法、原有改进法5 5、最好放大法、最好放大法（乘法效应）（乘法效应）执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤五、明确检查的程序五、明确检查的

6、程序员工不一定做公司希望的事情，员工不一定做公司希望的事情，但一定会做公司即将要检查的事情但一定会做公司即将要检查的事情执行不力是源自措施不力，执行不力是源自措施不力，措施不力是源自检查不力措施不力是源自检查不力执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤五、明确检查的程序五、明确检查的程序检查可以让结果提前，自我退后检查可以让结果提前，自我退后检查的结果就是奖惩的原始依据检查的结果就是奖惩的原始依据执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤检查的方法：检查的方法：1 1、明确检查人：、明确检查人：（1 1）定期检查）定期检查（2 2）不定期检查）不定期检查特质：身先自律、廉政无私、坚守责任特质：身先自律、

7、廉政无私、坚守责任2 2、检查时间：、检查时间：执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤电话、电话、QQQQ、MAILMAIL、传真、现场、面对面、传真、现场、面对面.3 3、检查方式：、检查方式：检查的力度决定了措施的力度检查的力度决定了措施的力度（限时限人限地来进行回复）（限时限人限地来进行回复）（1 1）直接责任）直接责任（自己是否做好？）（自己是否做好？）责任重责任重（2 2）连带责任）连带责任4 4、改进的反馈：、改进的反馈：5 5、检查人责任：、检查人责任：执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤4 4、聚焦措施、聚焦措施六、补充措施六、补充措施1 1、加大要求、加大要求2 2、提高标准、

8、提高标准3 3、增加方案、增加方案（人是要求出来的）（人是要求出来的）（标准决定水准）（标准决定水准）执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤七、如何奖惩七、如何奖惩执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤为何员工甘愿领命：领导者就要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能领导者就要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发一群对自己狠的人，才能够打造一个狼性的，引发一群对自己狠的人，才能够打造一个狼性的，强悍的执行力团队强悍的执行力团队七、如何奖惩七、如何奖惩执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤有功自下往上的奖励有功自下往上的奖励有过自上往下的惩罚有过自上往下的惩罚才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力才能

9、形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力七、如何奖惩七、如何奖惩执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤职务更高，资格越老，职务更高，资格越老，年限越久，惩罚越重，年限越久，惩罚越重，对团队的推动力度越大，对团队的推动力度越大，更能起到消除执行障碍的作用更能起到消除执行障碍的作用七、如何奖惩七、如何奖惩奖惩是执行中最锋利的双刃剑奖惩是执行中最锋利的双刃剑用好了有好的结果，用不好则有反效果用好了有好的结果，用不好则有反效果执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤奖励一人一次，引发多人多次重复贡献奖励一人一次，引发多人多次重复贡献惩罚一人一次，避免多人多次重复损失惩罚一人一次，避免多人多次重复损失奖励要阶梯式

10、上升奖励要阶梯式上升 让人动力源源不断让人动力源源不断惩罚要一到位惩罚要一到位 罚得够狠才避免的更加彻底罚得够狠才避免的更加彻底七、如何奖惩七、如何奖惩奖要舍得，罚要狠心奖要舍得，罚要狠心 奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤小舍小得小舍小得大舍大得大舍大得不舍不得不舍不得七、如何奖惩七、如何奖惩执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤奖励一定是下属想要的奖励一定是下属想要的惩罚一定是下属痛苦的惩罚一定是下属痛苦的用奖诱惑推进，用罚迫使前进用奖诱惑推进，用罚迫使前进双向驱动，才能保证最大的执行驱动双向驱动，才能保证最大的执行驱动七

11、、如何奖惩七、如何奖惩执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，奖励要在团队的期望中兑现，奖励要在团队的期望中兑现，惩罚要在团队的预期中兑现，惩罚要在团队的预期中兑现，同时要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力同时要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力七、如何奖惩七、如何奖惩执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤奖励公司慷慨给予，惩罚自己主动拟定奖励公司慷慨给予，惩罚自己主动拟定只要奖的够大方只要奖的够大方他为了对应的关系和面子他也会罚的够狠他为了对应的关系和面子他也会罚的够狠为何员工甘愿领命：七、如何奖惩七、如何奖惩执行模式的九大步骤执行模式的

12、九大步骤奖惩既要有物质，更要有精神的奖惩既要有物质，更要有精神的光奖物质会让你的员工唯利是图光奖物质会让你的员工唯利是图光奖精神会让你的团队缺乏狼性光奖精神会让你的团队缺乏狼性七、如何奖惩七、如何奖惩生命的强大源自体验痛苦生命的强大源自体验痛苦生命的新生源自自我粉碎生命的新生源自自我粉碎执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤没有经过痛苦的团队不会强大，没有经过痛苦的团队不会强大，没有经过泪水的团队不会凝聚，没有经过泪水的团队不会凝聚，没有经过痛苦和泪水的团队没有生命力没有经过痛苦和泪水的团队没有生命力七、如何奖惩七、如何奖惩共识与承诺一定要公众化，书面化共识与

13、承诺一定要公众化，书面化八、共识和承诺八、共识和承诺达成共识是避免执行障碍最重要的力量达成共识是避免执行障碍最重要的力量形成承诺是杜绝借口最重要的武器形成承诺是杜绝借口最重要的武器共识之前共识之前非常民主非常民主共识之后共识之后绝对独裁绝对独裁民主是为了保证决策正确无误民主是为了保证决策正确无误独裁是为了保证执行的力度独裁是为了保证执行的力度执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤九、备忘录九、备忘录备忘录是后续执行力最重要的推手备忘录是后续执行力最重要的推手1 1、备忘人的特质：、备忘人的特质：注重细节、善于表达、感召力强注重细节、善于表达、感召力强2 2、备忘的时间：、备忘的时间：每周、每月、每季、每年每周、每月、每季、每年执行模式的九大步骤执行模式的九大步骤3 3、备忘的内容：、备忘的内容：4 4、备忘的方式：、备忘的方式：5 5、备忘感言：、备忘感言：代表性的事件、进度、成果、欠缺、改进、事件代表性的事件、进度、成果、欠缺、