医疗健康总院财务核算管理中心工作方案

医疗健康总院财务核算管理中心工作方案一、工作背景和目的医疗健康总院作为一家大型的综合性医疗机构，其财务核算管理处于医院整个运营管理工作的核心位置。财务核算管理中心的工作是保证医院各项经济运营活动合规合法、健康有序开展，提供可靠的财务核算数据，为医院战略决策和意见汇报提供支撑。因此，工作方案的制定就显得尤为必要。本工作方案的目的是：制定一系列详尽的工作流程和管理规定，保证医疗健康总院财务核算管理中心的工作高效精准、符合各项法规政策，并且能够及时满足医院经济管理需要。二、工作组织机构医疗健康总院财务核算管理中心由以下职能部门构成：总务室：负责财务管理领导小组的组织协调工作，负责财务管理细则的起草、修改工作。会计核算科：负责编制医院财务预算，管理和监督财务会计核算系统的运行与维护，对经济合同进行审批和管理。财务管理科：负责资产管理、出纳管理、收费管理和票证管理。成本管理科：负责成本核算和经济效益分析。财务核算管理中心还设有各个职能部门所需要的专、兼职人员，协助各职能部门开展工作。三、工作内容和流程1.预算编制财务核算预算的编制是医疗健康总院财务核算管理中心工作的重头戏。具体的流程如下：总务室，下发财务预算编制通知书，组织成立编制小组。编制小组负责搜集和整理前期工作，统计数据。编制小组进行财务预算编制，编制预算方案。核算负责人组织人员进行数据的审核、调整、确认。经过确认的财务预算方案会上，议员对方案进行讨论并且予以通过，最终由负责人签字生效。2.财务核算财务核算是财务管理的核心部分，也是整个中心的基础工作。具体的流程如下：会计核算科所属人员负责记录所有会计核算数据，及时进行会计账务的录入、核对、审查和调整。核算人员根据收支情况对各项会计科目进行科目分析和科目核算。核算人员会按照财务管理规定进行账户余额调整、凭证审核、帐务处理和账务结转等工作。各项账务处理完毕后会进行账务汇总和分析，并制定会计报表。3.资产管理资产管理是财务核算管理中心的另一个重要部分，其主要工作如下：资产管理科负责对机构或个人的资产进行统计、收集、建立档案等工作。资产管理人员会记录并评估所有移动和固定资产的状况、在运转过程中所产生的损失和收益。资产管理人员会制定新资本物品得到批准后采购流程，并且对购入的资产进行验收和入库管理。资产管理人员会根据资产管理规定制定运营维护计划，以确保资产的安全和长期使用。4.成本核算成本核算是医院经济运营中的重要部分，其主要工作如下：成本管理科负责成本分析和成本核算的相关工作。成本管理人员会对医院的人力资源、设备和各项资源进行成本统计和管理。成本管理人员会制定投资决策和经济效益分析报告，支持医院制定经济计划和决策。四、管理措施医疗健康总院财务核算管理中心的工作需要遵循财务管理规定和各项法规政策。因此，我们会采取如下措施保证中心的工作质量与规范：提高职员素质。我们会定期组织职员进行岗位培训、技能培训，提高他们的专业水平和职业素质。定期检查和评估。我们会对中心工作况、效绩进行定期监测，确保工作质量和效率达标。保密保密。我们会根据保密管理相关规定，对中心业内有关信息和文档进行保密工作。五、工作目标铺平产业升级之路，推进医疗健康总院财