2023年pmc述职报告范文

word201*年马上过去，布满期望和挑战的201*pmc述职报告范文，期望对你有帮助。201*pmc述职报告【一】201*201*年悄然降临。回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司一份子而惊喜万分。201*年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作局面。现将一年来的工作状况总结如下一、PMC部达成的目标1、PMC部门的治理对公司来说起着至关重要的作用公司的生产能否正常，销售打算能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积PMCPMC部门所达成的目标在肯定程度上PMC部的每一PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料掌握、呆滞料的消化、外协治理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。3PMC部的工作重心为了更好地掌握物料准时返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待PMC部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进展统筹安排生产部门生产。4、清查库存，消化呆仓存呆滞好料料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购置物料流程。5、在生产部经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少本钱。6、有效沟通，掌握外协厂商我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会消灭订单饱和、不能按时交货等状况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的掌握，并准时与他们进展沟通、协调，对他们的生产力量有了把握，作出了生产PMC部所开出的返货打算进展返料，根本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进展了良好的沟通、协调，保证了物料的准时返厂。7、上下同心，加强执行力良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假设不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。8、注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一，人员稳定、工作效率及品质有所提升。二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方PMC部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成绩，但是，也有局部目标PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下1、工程资料不完善、不准确;2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是格外到位;3、模具的修理及保养;4、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力量。本部门还应努力做到1、加强学习，拓宽学问面的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好PMC部门工作;3、留意本部门的工作作风建设，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛PMC部对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。三、为了贯彻执行公司201*年度工作打算，使201*年度工作打算得到落实，及更好地推动PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，201*年度PMC部特进展了以下动作1、人员运用竞争上岗PMC人员工作乐观性，自主发挥其工作力量及处理问题、解决问题力量，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有力量者上、无力量者下、力量缺乏者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小局部人员的淘汰，PMC职员工作的乐观性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。2、合理打算、准时总结自201*年元月1日起，PMC部每位职员都必需制订每周工作打算，并于每天的工作中严格依据所打算的内容进展，为了使打算更加有效地协作生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午400-500都会对本周工作状况进展总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的争论，及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCAPMC部的工作效率。3、物料打算的制订及选购进度掌握各选购、MC于每周六制定了一份其次周物料返厂打算。此打算经过我确实PC安排车间生产供给依据，也削减每天车间急料的数量及种类。4、对仓存物料的掌握PMC必需于每周到仓库对仓存物料进展抽点，对差异局部要求仓库主管赐予合理的解释。5、合理掌握物料，削减产线停拉次数尽管201*年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注PO物料或没有准时返厂等。四、PDCA合理利用持续保证部门的安康成长及进展，最终满足公司的要求及到达公司201*年度工作打算的要求，对此，PMC部201*年度的工作重点将放在以下几个方面1、根销售打算制定具体可行的生产打算;2、依据生产打算制定具体可行的物料需求打算;3、依据物料需求打算的制定具体可行的选购打算;4、监控生产打算及物料需求打算、选购打算的执行;5、各车间生产进度安排及掌握、检查、调整;6、各车间生产负荷统计及生产力量平衡调度;7、生产物料的统筹、安排及生产本钱掌握、用料掌握、特别状况追踪，改善;8、安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;9、掌握生产损耗，降低选购本钱，削减资本积压;10、与供给商沟通、协调;11、货期特别反响、处理及综合协调销货打算;12、部门绩效评估、团队建设、员工培训;13、产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;14、保证各仓库数据准确性;15、注塑车间安全培训;16、注塑车间技能培训;17、注塑车间产品质量;18、提升注塑车间生产效率、品质，削减铺张;19、努力抓好仓库、注塑车间5S工作;20、对本部人员进展专业培训，包括PMC专业学问的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等;21ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依;22、加强工艺审核及打算治理，削减失误，提高用料准确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率;23、健全和完善生产治理框架，做到可预防，可调控;24、ERP系统推动及完善;25、加强员工治理、稳定员工队伍连续坚持“以人为本“的治理理念，员工是企业最大的财宝。在201*年度，争取严格治理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、保护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。制造一个环境良好，合理、公正、和谐、有序的良好工作气氛，提高部门分散力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。五、做好PMC部相关标准1、部门标准PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织构造，PMC的一个定性。2、人员标准PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工PMC人员的一个定性。3、产品标准PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。4、文档标准PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号标准，文档存取标准，文档撰写标准，文档级别标准等，其实文档不在多，而在适用和使用。5、流程标准PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部,其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。6、考评标准PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。201*201*年，我们在公司领导的带着下，严密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的精神。谱写的辉煌!201*pmc述职报告【二】PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作打算。:此作用的根本保证，主要有以下方面:1、依据订单及生产状况制定每日的日打算，发放车间并跟踪2、准时录入生产报表并分析3、接收并审核业务部订单，并发放车间4、依据订单及生产力量制定每月的排产打算做出跟进及相关调整6、依据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货打算7、参与每月盘点，验证和保证数据准确性1、产量201*年运营打算中”高产量、高品质、掌握本钱”要求201*11月份共完成成品产量59177124亿只的目标2月份开头订单就始终处理缺乏状态。201*PMC工作打算，以便更好治理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。201*年产能目标如下:单位(万只，成品不含裸套围绕这一目标,PMC主要从下面这几个方面来安排:1、对目标进展分解,做好每月的月打算2100%3、组织好每月生产会议,准确传达生产信息4、加强与业务部联络每周供给包材需求信息及订单生产状况保证充分订单及材料5、与生产各部门协作做好生产监控100%。PMC打算从下面几个方面着手:(烟封膜等相关型号等进展安排2、与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息3、依据生产周期。分排到每日日打算中4、与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产与质检部门及生产部门协作。加强对产品生产过程中质量掌握库存掌握打算从下面几个方面来掌握:1、原材料:针对胶乳、硅油这局部原材料主要是从国外进口。需要肯定的周期。因此保证肯定的安全库存很必要。PMCF/C。确认合理库存。同时加大与成型部及选购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。供给应销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进展处理。2、半成品:对裸套局部主要还是以销定产来掌握。目前工作重点主要是与售订单。3、成品掌握:PMC主要从下面两个方面来掌握:一、合理组织生产。让产品准时入库。从而保证客户的交货期二、准时供给应销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货预备。对一些超过两年以上的库存品。供给应销售部处理。201*年数据治理连续在无缝对接的模式根本上。提高数据的准确性。PMC主要从下面几方面入手:铝箔型号、包材的使用等2、对车间供给的日报表填写信息进展审核。并汇总到生产台账中去。3、定期组织对车间领班以上人员进展数据方面的培训4、协作各部门对相关表格信息进展核对来越高。为更好的应对的形势。PMC在这方面的工作内容如下:面的力量。2、严谨做好每本手册的办理及核销资料3、做好每本海关账。并组织车间进展账目完善PMC工作职责。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门打算从下面开展工作:1、通过自身学习或外培。提高自己的业务水平2、秉承”联络-汇报-商谈”的原则。加强与各部门的工作联系总结:201*pmc述职报告【三】xPMC部门，PMC工作分生产打算与物料掌握，生产打算要突出打算的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料掌握突出物料打算的合理性，物料交货的准确性准时性。PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也!对已往订单信息的把握，订单生产的合理安排及所需物料的选购申请，而这些工作都需要数据来协作完成(仓储的物料数)，而公司恰恰就是在数据治理PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的状况运作!其次、工作总结一、PMC115PMC部表单运用状况四、交货准时率五、部门目标值达成状况(车间)离职人员统计表六、总结上述订单交货不准时之缘由有结果是越急越乱，越乱越急。另外选购物料跟踪进度与生产打算不全都，特别状况处理信息不通畅，最终影响交货时间。够，缺少主动。