集团公司中层领导助理管理办法

2-1-集团公司中层领导助理管理办法第一章总则第一条为适应**集团公司战略发展需要，搞好人才储备和培养，规范助理人员选拔考核管理，依据《集团公司领导人员选拔任用暂行规定》、《集团公司“十百千”工程后备人才管理办法》、《集团公司关于加强“十百千”工程后备人才培养工作的实施方案》等制度文件，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法中的“中层领导助理”（以下简称“助理”）是指由集团公司组织部任命的机关部室长和基层公司领导助理。按照干部管理权限，各基层党委（党总支）原则上不自行任命公司领导助理。已经任命的，不在本办法管理范围内。第三条助理的选拔考核管理工作，由集团公司组织部在党委领导下具体组织实施，所在基层班子或机关职能部室协助做好日常工作。第四条助理的选拔考核管理应坚持以下原则：1.党管干部的原则；2.德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则；3.注重实绩、群众公认、竞争择优的原则；4.拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的原则；5.从严培养、从严考核、从严监督、动态调整的原则；6.统一调配使用的原则。第二章资格与选拔第五条助理的任命由集团公司组织部根据所属企业领导班子结构，领导人员队伍和后备人才队伍情况，合理设置，统筹调配。主要分为两类：1.顶岗实训：对基层领导班子或机关职能部室领导岗位空缺的，选派助理顶岗工作。2.锻炼培养：选派助理到重大项目、重点任务，或合资单位、腹地营销中心、无水港和困难企业工作。第六条助理应当具备《集团公司领导人员选拔任用暂行规定》第四条列出的基本条件。第七条助理原则上应具备以下基本资格：1.年龄38岁以下（含38岁）；2.具备国民教育序列全日制本科及以上学历；3.具备拟任职领域相关工作经历；4.具备较强的专业能力、管理能力和创新能力；5.作风扎实过硬，主动作为、干事担当；6.符合所任职岗位或所从事领域的任职资格、从业资质要求。第八条助理的产生，一般采取组织选拔的方式，由集团公司组织部负责实施，组织选拔的程序比照领导干部选任程序执行。第九条助理任职期间的薪酬待遇，按照原职级以任职所在单位薪酬标准执行，需要外派的，按照集团公司外派人员相关管理办法执行。第十条新任助理的人事关系、组织关系转入任职单位或机关部室，不占用该单位或机关部室职数。第三章职责与目标第十一条助理的基本职责主要包括：1.贯彻落实党的路线方针政策，有效执行上级和领导的决策部署；2.做好分管工作的部署、推动、落实和检查；3.执行相关制度，依法依规办事；4.参与重大决策研究，提出建设性的意见或建议；5.维护班子团结和员工队伍稳定；6.完成上级领导交办的各项临时性工作。第十二条助理的具体工作职责及权限，由所在单位党委（党总支）或机关部室遵循权责对等、公平公允、合规合法的原则，根据实际情况自行制定，报集团公司组织部备案。第十三条助理开展工作，一般要达到以下目标要求：1.表率优。政治立场坚定，具备较强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；模范遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。2.业绩优。有效完成分管工作，较好完成考核指标、重点任务；在市场开发、创新创业、战略规划、招商引资、技术革新、资金运作等方面取得明显业绩。3.管理优。敢抓敢管，创新进取，不当老好人；分管工作的管理水平取得明显提升，无重大安全事故、生产事故，无违法违纪违规事件；管理的部门、团队凝聚力强，员工队伍稳定。4.作风优。积极作为、勇于担当，发挥好表率作用；敬业奉献、务实进取，发挥好带头作用；深入基层调研，关心员工群众，做员工的贴心人；遵守职业道德和行业准则，做品行合格的规矩人。第四章管理与考核第十四条实行契约化管理，由集团公司组织部、所在单位或机关部室与助理本人签订三方协议书，明确职责分工、任职目标和权利义务，作为后续考核考察、选拔任用的重要参考。实行任期制，以自然年为单位，两年为一个任期。第十五条对于助理的考核分为日常考察、阶段性考核和重大事件考察三种形式：1.日常考察。主要通过了解情况、个别谈话、听取意见等方式，经常性、不定期地对助理的工作情况、综合表现及满意度等进行跟踪了解。2.阶段性考核。周期为半年一次。主要针对各方认可度和工作实绩进行考核，全面了解助理的德、能、勤、绩、廉情况，形成考核结论。3.重大事件考察。主要了解助理在重大事件、重大活动、重点项目或突发事件中的表现和作为，评估其在关键时刻的政治态度、担当意识、负责精神和处理复杂问题的能力。第十六条对于助理的考核，主要采取民主评价和业绩评价两种方式，具体方法如下：（一）民主评价采取360°测评的形式进行评价，由集团公司分管领导，助理所在单位或机关部室的领导人员、中层干部及所管理的下属人员，进行评价，形成评价结论。评价要素包括：1.素质：包括政治意识、道德品行、作风建设、个人修养。2.能力：包括科学决策能力、推动执行能力、学习创新能力、团队建设能力。3.业绩：包括履职尽责情况、协同配合情况、担当作为情况。4.廉洁从业：包括坚持廉洁自律、落实“一岗双责”、遵守职业操守。（二）业绩评价根据各指标完成情况，赋分统计，形成评价成绩。有关数据由集团公司相关部室及助理所在单位（机关部室）负责提供。评价要素包括：1.基础性指标：〈1〉完成任职协议承诺的目标任务；〈2〉完成集团公司党委部署的工作任务或取得明显成效；〈3〉完成集团公司党委下达的考核指标（此指标以自然年为单位进行考核）。以上要素都完成的，给予起评分60分。一项未完成减20分。2.管理性指标：〈1〉落实安全责任，贯彻安全生产各项部署要求，措施到位、落实有效；〈2〉注重团队建设，落实“一岗双责”，内部管理取得长足进步；〈3〉积极开拓创新，在市场开发、货源招揽、技术革新、招商引资等方面取得明显成果。以上要素，起评分20分。获得荣誉奖励的，每获得一项，按照集团公司级、市级、国家级的级别，分别加2分、3分、5分，累计以40分为满分。基础性指标和管理性指标两项相加，满分为100分。3.负面性指标：〈1〉发生安全责任事故；〈2〉出现重大工作失误；〈3〉所属员工出现群体性上访事件，严重的违规违纪事件。出现以上情形的，考核分数直接评定为零分。（三）综合评价按照民主评价和业绩评价1:1的比例，形成综合评价成绩。第十七条助理的考核评价工作由集团公司组织部负责整体组织、统筹实施，所在单位或机关部室负责日常考察及跟踪评价，并配合集团公司组织部做好相关工作。第五章提拔与使用第十八条助理的提拔使用，应优先考虑德才兼备、实绩突出、各方认可、成熟度高，符合国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求的人员。一般应满足以下条件：1.符合《集团公司领导人员选拔任用暂行规定》中明确的G6级岗位任职条件；2.完成集团公司党委下达的考核指标，完成协议承诺的目标任务；3.主动作为、干事担当、敢抓敢管，不搞“好人主义”、“利己主义”；4.管理成效明显，工作无重大失误，未发生重大责任事故、群体性上访事件及其他可能被问责追责的情况；5.未发生违法违纪情况；6.具有良好的道德情操，没有违背社会公德、公序良俗的行为；7.具备适合本人任职的相应岗位。第十九条助理的提拔任用，应尊重人才成长规律，不搞“一刀切”。主要从以下方面分析研判：1.组织认可。所在党委（党总支）或机关部室、集团公司组织部经过多渠道、多途径跟踪了解助理的各方面情况，总体良好。未发现不良反映或原则性问题，无信访举报。2.班子认可。所在班子成员或机关部室领导人员的满意度评价在70%以上，没有原则性否定意见。3.员工认可。所在单位或机关部室的中层干部及员工的满意度在70%以上，没有原则性否定意见。4.相关方认可。集团公司主管职能部室、与助理有工作往来的客户等相关方的满意度评价在70%以上，没有原则性否定意见。第二十条对于业绩一般、表现平平，浮躁张扬、眼高手低，或者出现重大失误、违法违纪的，免去其助理职务，在现任职单位或担任助理前所在单位另行安排工作。第二十一条助理在两个任期内未能提拔使用的，原则上取消资格，由集团公司组织部会同人力资源部，另行安排G5级岗位工作。第六章纪律与要求第二十二条严格遵守选拔任用工作纪律，严禁在助理选拔工作中违反