项目项目管理招标招标文件

YUKIwascompiledonthemorningofDecember16,YUKIwascompiledonthemorningofDecember16,项目项目管理招标招标文献项目管理征询招标文献工程名称：项目项目管理征询招标工程地址：招标人：联系人：电话：十一月目录第一部分第一章投标须知前附表及投标须知 4第二章技术规范 19第三章投标文献格式 20第四章评标措施 30第二部分第五章项目管理征询服务内容及规定 47第六章协议条款 55第一部分

第一章投标须知前附表及投标须知一、投标须知前附表项号内容阐明与规定1项目名称项目项目管理征询招标2建设地点3建设规模规划建筑面积约平方米，项目工程总投资约元4资格审查方式资格后审5投标人资质规定独立企业法人资格；应具有工程征询甲级资质（国家发改委颁发）；注册资金500万元及以上；近五年具有类似工程（公建）项目管理业绩（工程造价2亿元以上项目）两项以上。6项目经理资质规定项目经理具有本科及以上学历，具有工程师及以上职称，具有国家一级注册建造师、国家注册构造工程师、国家注册造价工程师、国家注册征询工程师任意一项执业资格，或以上有关工作经验，近5年（12月-12月）具有类似工程项目管理业绩。7报名规定请携带企业法人营业执照副本、资质证书、奖励证书复印件各一套、法人授权委托书、项目经理学历、职称和资格证明原件、业绩证明材料的原件，报名结束后领取招标文献。8报名时间月日10时——月日17时（北京时间）地点联络人9招标范围项目建设工程的全过程项目管理征询。10管理服务周期自项目管理协议生效之日至工程竣工验收共约个月11踏勘现场本工程不组织现场踏勘12投标人疑问及澄清接受疑问截止时间：月日前13答疑方式采用书面答疑方式。14投标报价总价包干15投标有效期从投标截止之日起：90日历天16投标保证金递交时间：月日17：30前（北京时间）元人民币（RMB￥）17履约保证金元人民币（RMB￥）18投标文献份数份正本，份副本19投标文献提交地点及截止时间收件人：电话：地点：时间：月日（北京时间）20开标开始时间：同投标截止时间地点：21评标措施综合评标法，详见第六章“评标措施”。

二、投标须知本项目招标根据为《中华人民共和国招标投标法》、（原）国家计委等七部委《评标委员会和评标措施暂行规定》等有关法律法规及规定。（一）总则1.项目概况项目名称：项目建设地点：建设规模：规划建筑面积约平方米。建安工程投资：约亿元人民币项目投资方：项目资金来源：自筹工程性质：公共建筑招标方式：国内招标，投标人须具有承担招标项目的资质和能力2.招标单位招标人招标人名称：联络地址：联系人：联络电话：传真：E-mail：3.对投标人的资格规定本工程采用资格后审的方式，合格投标人须同步具有如下条件：（1）具有独立企业法人资格；（2）应具有工程征询甲级资质（国家发改委颁发）；（3）近五年具有类似工程（公建）项目管理业绩（工程造价2亿元以上项目）3项以上（提供有关协议或协议）；（4）注册资金500万元人民币及以上；本工程不接受联合体投标。4.招标范围及工期质量规定招标范围：项目建设工程的全过程项目管理征询，重要内容包括：负责与工程有关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程协议管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等详见第二章“项目管理征询服务内容及规定”。（但不包括项目可行性研究汇报的编制、标底（或招标控制价）的编制、招标代理与监理服务；容许中标的管理企业参与本工程的监理投标，如管理和监理由同一管理企业中标的状况，则为管监合一的模式，否则为管监分离的模式。）项目管理服务周期：项目管理协议生效之日至本工程保修阶段结束，计划于*年*月竣工。工程质量规定：质量等级为合格。投标费用投标人须自行承担编制与递交投标文献所波及的一切费用。不管投标成果怎样，招标人对上述费用不承担任何责任。

（二）招标文献阐明6.招标文献的构成招标文献包括招标文献目录所列文献及所有按本须知第8条、第9条发出的答疑文献、补充文献内容。投标人应认真阅读招标文献的所有内容。若投标人没有按招标文献的规定提交投标文献和有关资料，或投标文献没有对招标文献做出实质性响应的，其风险由投标人自行承担，按招标文献有关条款规定，该投标有也许被拒绝。凡获得招标文献者，无论投标与否，均应对招标文献保密。7.踏勘现场招标人将于投标须知前附表中确定的时间和集合地点，组织投标人对施工现场及周围环境进行现场踏勘，以便投标人获取有关编制投标文献及签订协议所需的资料。所有投标人均应参与现场踏勘，否则由此引起的一切损失和后果均由其自身承担。招标人准许投标人及其代表为了考察而进入工程现场和有关场地，不过投标人及其代表应当对现场踏勘而引起的人身伤亡、财产的损失或者损坏以及任何其他损失、损坏的费用负责，招标人不负任何责任。招标人向投标人提供的有关施工现场资料及数据，是招标人既有的能使投标人运用的资料，招标人对投标人由此做出的推论、理解及结论概不负责。8.招标文献解释及澄清投标人获得招标文献后，应认真审阅招标文献中的所有事项、格式、条款和规范规定等，投标人若认为招标文献的内容存在残缺、表述不确切或轻易引起误解需要招标人予以澄清的，应于前附表规定的时间以书面方式向招标人提出，否则由此引起的损失投标人自己负责。逾期的疑问招标人有权不予回答。招标人将于投标须知前附表中确定的时间及地点召开答疑会议。所有投标人法定代表人（或法定代表人委托代理人）应当出席。招标人对投标人提出的问题将以书面答疑文献的方式予以答复，答复仅包括对问题的解释，但不阐明问题的来源。答疑文献于投标文献递交截止时间5日之前送达所有获得招标文献的投标人。答疑文献作为招标文献的构成部分，具有约束作用。假如投标人在答疑截止前未对招标文献有关条款提出质疑，视为充足理解招标文献所有内容，一旦递交投标文献，则认为该投标人接受招标文献所有条款。9.招标文献修改招标文献发出后，在提交投标文献截止前，无论出于自身的考虑，或是出于对投标人提问的澄清，招标人均可以补充文献的方式对招标文献进行修改。补充文献以书面方式送达所有获得招标文献的投标人，投标人应于收到该补充文献后24小时内以书面形式予以确认。补充文献作为招标文献的构成部分，具有约束力。招标文献的澄清、修改、补充等均以书面形式明确的内容为准。当招标文献、招标文献的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时，以最终发出的书面文献为准。为使投标人在编制投标文献时有充足的时间对招标文献的澄清、修改、补充等内容进行研究，招标人将酌情延长提交投标文献的截止时间，详细时间将在招标文献的补充文献中予以明确。

（三）投标文献的编写10.投口号言投标文献和投标有关的所有文献应以简体中文书写。投标文献中波及其他语言文字的材料均应提供中文译本，当中文与其他语言文字体现意思不一致时，以中文为准。11.计量单位除工程规范中另有规定外，投标文献使用的度量衡单位，均应使用中华人民共和国法定计量单位。12.投标文献的构成投标文献由投标函、商务标和技术标三部分构成。投标函部分应包括下列内容：（1）投标函；（2）投标文献签订授权委托书；（3）投标承诺书；（4）项目经理承诺书；（5）投标保证金（应单独提交）；（6）投标报价表。商务标部分应包括下列内容：12.2.1投标人资格审查（1）投标人资格审查响应表；（2）企业营业执照副本复印件；（3）企业资质证书复印件；（4）近五年完毕的类似工程项目管理业绩，证明文献为协议复印件；（5）承接项目中近五年获得的省级及以上工程奖项，证明文献为获奖证书复印件；（6）拟派本工程项目管理人员汇总表；（7）拟派本工程项目重要管理人员简历表，附人员职称证、毕业证、资格证，以及承诺驻现场管理征询服务时间。12.2.2质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书复印件12.2.3近五年完毕的类似项目管理业绩一览表。12.2.4负责项目中近五年获得的省级及以上工程奖项一览表，附获奖证书复印件。12.2.5项目管理征询需招标人提供的条件。12.2.6投标人管理总部对派驻现场项目管理部的技术支持状况，其中应包括总部管理征询服务支持体系、总部技术人员构成和资质状况、总部承诺的管理征询服务支持响应时间等等。技术标部分应包括下列内容：技术标部分为《项目管理规划大纲》，包括但不限于如下内容：12.3.1工程基本概况12.3.2对本工程项目管理重点和难点的理解12.3.3项目管理任务及工作流程12.3.4项目管理组织机构，人力资源配置12.3.5项目管理目的（质量、进度、投资和安全）12.3.6项目建设过程的组织与协调12.3.7工程设计管理12.3.8工程招标采购管理12.3.9协议管理12.3.10质量控制管理12.3.11进度控制管理12.3.12投资控制管理12.3.13安全控制管理12.3.14工程现场管理12.3.15风险管理12.3.16信息与档案管理12.3.17项目竣工验收与保修阶段管理12.3.18其他工作及合理化提议12.3.19类似工程项目管理实行案例的简要简介。13.投标文献格式投标文献包括本须知第12条中的所有内容。投标人提交的投标文献应当使用招标文献第五章“投标文献格式”所提供的投标文献所有格式（表格可以按同样格式扩展）。14.投标报价投标报价应按照本工程建安投资额约元人民币为基数计取，计取比例在2%（含）%（含）之间，超过此范围废标。总价包干。投标报价为中标人承担本工程项目管理服务工作的所有费用。招标人只提供现场办公场所等。15.投标货币本工程投标报价采用的币种为人民币。16.投标有效期投标有效期见本须知前附表规定的期限，在此期限内，凡符合本招标文献规定的投标文献均保持有效。在特殊状况下，招标人在原定投标有效期内，可以根据需要以书面形式向投标人提出延长投标有效期的规定，对此规定投标人须以书面形式予以答复。投标人可以拒绝招标人这种规定，而不被没收投标保证金。同意延长投标有效期的投标人既不能规定也不容许修改其投标文献，但需要对应的延长投标担保的有效期，在延长的投标有效期内本须知第17条有关投标担保的退还与没收的规定仍然合用。17.投标保证金投标人应在前附表规定期间前提交规定数额的投标保证金，并作为其投标文献的一部分。投标人应采用汇款的方式提交投标保证金，投标凭转账凭证到招标人财务管理部出纳室开具投标保证金收据，收据复印件作为投标文献的一部分，原件带到投标现场备查。本次投标保证金为2万元人民币，采用转帐方式提交，投标人最迟应于投标文献递交截止日前3将投标保证金转入如下指定帐号：开户单位：开户行：帐号：对于未能按规定提交投标保证金的投标，招标人将视为不响应招标文献而予以拒绝。未中标的投标人的投标保证金将在中标告知书发出后15日内退还（不计利息）。中标人的投标保证金，在中标人按本须知规定签订协议后，自动转为履约保证金，如局限性的补齐（不计利息）。如投标人发生下列状况之一时，投标保证金将被没收：（1）弄虚作假或与其他投标人串通骗取中标；（2）因中标人过错被废除授标；（3）投标截止之后至投标有效期终止期间撤回其投标文献；（4）中标人因自身原因未能在规定期限签订协议。18.投标文献的份数和签订投标人应按投标须知前附表规定的份数提供投标文献。投标文献的正本和副本均需打印，字迹应清晰易于识别，并应在投标文献封面的右上角清晰地注明“正本”或“副本”。正本和副本如有不一致之处，以正本为准。投标文献封面、投标函均应加盖投标人印章并经法定代表人或其授权代表签字或盖章；招标文献给定的投标文献格式中规定盖章的均应盖章。由授权代表签字或盖章的在投标文献中须同步提交投标文献签订授权委托书。投标文献签订授权委托书格式、签字、盖章及内容均应符合规定，否则投标文献签订授权委托书无效。投标人如对投标文献有修改，修改处应由投标人加盖投标人的印章或由法定代表人或其授权代表签字或盖章。

（四）投标文献的提交19.投标文献的装订、密封和标识投标文献的装订规定：投标文献应按照投标函、商务标和技术标三部分分别装订成册。所有投标文献采用左侧书本式方式装订，装订应牢固、不易拆散和换页，不得采用活页方式装订。投标人应将投标函、商务标、技术标三部分分别单独密封，并在密封袋上清晰地标明“投标函”、“商务标”、“技术标”。投标文献密封袋上均应：19.3.1写明招标人名称和地址；19.3.2注明下列识别标识：（1）招标工程项目编号；（2）工程名称；（3）年月日时分开标，此时间此前不得开封。除了按本须知第款和第款所规定的识别字样外，投标文献密封袋上还应写明投标人的名称与地址、邮政编码，以便本须知第条规定状况发生时，招标人可按密封袋上标明的投标人地址将投标文献原封退回。假如投标文献没有按本投标须知第款、第款和第款的规定装订和注明标识及密封，招标人将不承担投标文献提前开封的责任。对由此导致提前开封的投标文献将予以拒绝，并退还给投标人。所有投标文献的密封袋的封口处应加盖投标人印章和法定代表人印章各两枚，并签订密封日期。20.投标文献的提交投标人应按本须知前附表所规定的地点和截止时间前提交投标文献。招标人在投标截止时间后来收到的投标文献，将被拒绝并退回给投标人。招标人可按本须知第9条规定以修改补充告知的方式，酌情延长提交投标文献的截止时间。在此状况下，投标人的所有权利和义务以及投标人受制约的截止时间，均以延长后新的投标截止时间为准。到投标截止时间止，招标人收到的投标文献少于3个的，招标人将依法重新组织招标。21.投标文献的补充、修改与撤回投标人在提交投标文献后来，在规定的投标截止时间之前，可以书面形式补充修改或撤回已提交的投标文献，并以书面形式告知招标人。补充、修改的内容为投标文献的构成部分。投标人对投标文献的补充、修改，应按本须知第19条有关规定密封、标识和提交，并在内外层投标文献密封袋上清晰标明“补充、修改”或“撤回”字样。在投标截止时间之后，投标人不得补充、修改投标文献。在投标截止时间至投标有效期满之前，投标人不得撤回其投标文献，否则其投标保证金将被没收。

（五）开标22.开标招标人按本须知前附表所规定的时间和地点公开开标，并邀请所有投标人参与。参与开标会的法定代表人或授权委托人应随身携带身份证明文献，并在开标会签到表上签到，以证明其出席。法定代表人的身份证明文献为身份证明书和身份证件原件，授权委托人的身份证明文献为法人授权委托书和身份证件原件。按规定在投标截止日前提交撤回投标文献告知的，该投标文献在开标时不予开封，并退回给投标人。投标文献有下列状况之一的，视为无效投标，招标人不予接受：（1）逾期送达或未送达指定地点的；（2）未按招标文献规定密封的。（3）投标人的法定代表人未参与开标会议，又无指定代表人（以法定代表人委托授权书为准）与会的；（4）参与开标会议的投标单位法定代表人或其指定代理人未持有有效身份证明文献的。开标程序：开标会议由招标人工作人员主持，程序如下：（1）主持人宣布开标会议注意事项；（2）主持人宣布参与开标会议人员构成状况；（3）主持人宣布参与开标会议的投标人和《投标文献》送达状况；（4）开标机构对投标人到会的法定代表人或法定代表人委托代理人身份进行验证，宣布验证成果；（5）监督人检查各投标人投标保证金到账状况；（6）由投标人或其推选的代表检查投标文献密封状况，宣布检查成果；（7）经确认无误后，由有关工作人员当众启动各投标人的《投标函》部分，宣读符合规定投标人名称、投标总报价及费率等重要内容。（8）投标人代表及开标工作人员在《开标识录表》上签名确认；（9）开标会议结束。（六）评标23.评标委员会与评标招标人依法组建评标委员会。评标委员会由招标人组织有关管理、技术、经济专家构成，组员人数为7人。评标委员会按照第六章确定的评标措施进行综合评审。

（七）授予协议24.中标告知书招标人应在投标有效期结束日之前向中标人发出中标告知书，招标人将在发出中标告知书的同步，将中标成果以书面形式告知所有未中标的投标人。《中标告知书》将成为协议的构成部分。中标告知书发出后，招标人变化中标成果的，或者中标人放弃中标的，应当依法承担法律责任。25.授标及废除授标招标人将把项目管理协议授予经法定程序确定的中标人。中标告知书发出之后，招标人若查实中标人存在下列行为之一，仍然可以废除授标：（1）经查实弄虚作假或与其他投标人串通骗取中标；（2）于投标有效期终止之前撤回投标文献；（3）因中标人过错而未能按照规定与招标人签订协议；（4）法律法规规定的其他明显损害招标人利益和社会公共利益的情形。中标人因上述原因被废除授标，招标人将依排名次序重新选择中标候选人或重新组织招标。中标人因上述原因被废除授标，至少将要承担下列违约责任：（1）将被没收所有投标保证金。（2）承担因此也许给招标人导致的其他损失。26.签订协议招标人及中标人双方应在中标告知书发出之日起30日内，按照招标文献和中标人的投标文献由双措施定代表人（或法定代表人授权签订文献的受权代表）共同签订书面工程项目管理协议。招标人和中标人不得再行签订背离协议实质性内容的其他协议。中标人如不按本投标须知招标人签定协议的，则招标人将有充足的理由废除授标，并按照本投标须知的第款的规定，承担违约责任。如出现此种状况，招标人可以考虑向第二中标候选人授标。中标人应当按照协议约定履行义务，完毕中标项目管理任务。第二章技术规范技术规范1.本工程项目管理执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）2.除非协议文献中另有尤其注明，本工程合用中华人民共和国、项目所在地现行有效的规范、规程和原则。设计图纸和其他设计文献中的有关文字阐明是本工程技术规范的构成部分。第三章投标文献格式投标文献格式目录投标函授权委托书投标单位承诺书投标人资格审查响应表近五年完毕的项目管理业绩一览表近五年获得的省级及以上工程奖项一览表拟派本工程项目管理人员汇总表（注：该项目的总部管理支持人员，如有必要的，请另附表阐明）拟派本工程项目管理人员简历表

投标函投标函致（招标人）：1.我们收到并已全面阅读了项目项目管理征询的招标文献，并通过现场踏勘，澄清疑问，充足理解并掌握了本工程招标的所有有关状况，对所有招标文献予以确认。我方愿以人民币(大写)元（RMB元）的报价承担该工程的项目管理征询任务，严格执行投标人所承诺的责任和义务。2.我们承认投标函、商务标和技术标为我们投标文献的构成部分，并乐意修改其中的任何缺陷。3.假如我们中标,我们保证按招标文献的规定和招标人签订工程项目管理征询协议，成立项目管理部,选派项目经理及其他项目管理人员进驻施工现场或招标人指定的其他地点实行项目管理协议。4.我们同意在投标有效期内遵守本投标文献,在此期限期满之前的任何时间,本投标文献一直对我们具有约束力。5.我们申明本投标报价己考虑了所有原因,项目管理费费率保持不变。6.在制定和执行正式协议之前,本投标文献连同你方书面的中标告知书,应构成我们双方之间有约束力的协议。7.我们理解你们并不一定非得接受最低标报价的投标或你方也许收到的任何投标书的约束,同步也理解，你方不承担我们的任何投标费用。投标人：（加盖公章）法定代表人或授权委托人：（签字、盖章）单位地址：邮政编码：电话：传真：年月日

授权委托书授权委托书本授权委托书申明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托(单位名称)的(姓名)为我企业代理人，以我司的名义参与项目项目管理征询的投标活动。代理人在开标、评标、协议谈判过程中所签订的一切文献和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。代理人:(签字)性别:年龄:身份证号码：职务：投标人:(盖章)法定代表人:(签字或盖章)授权委托日期:年月日投标单位承诺书投标单位承诺致：本投标人已详细阅读了（工程名称）工程项目管理征询招标文献，自愿参与上述工程项目管理征询投标，现就有关事项向招标人郑重承诺如下：1.本投标人自愿按照招标文献及项目管理征询协议规定完毕项目管理征询任务。2.遵守中华人民共和国、项目所在地有关招标投标的法律法规规定，自觉维护建筑市场秩序。否则，同意被废除投标资格并接受惩罚。3.服从招标文献规定的时间安排，遵守招标有关会议现场纪律。否则，同意被废除投标资格并接受惩罚。4.接受招标文献所有内容。否则，同意被废除投标资格并接受惩罚。5.保证投标文献内容无任何虚假。若评标过程中查出有虚假，同意作无效投标文献处理并被没收投标担保，若中标之后查出有虚假，同意废除中标资格、被没收投标担保，并接受招投标行政管理部门依法进行的严厉惩罚。6.保证投标文献不存在低于成本的恶意报价行为，也不存在恶意抬高报价行为。否则，同意接受招标人违约惩罚并被没收投标担保。7.保证按照招标文献及中标告知书规定提交履约担保并商签项目管理征询协议。否则，同意接受招标人违约惩罚并被没收投标担保。8.保证按照项目管理征询协议约定完毕项目管理征询协议范围内的所有内容，否则，同意接受招标人对投标人违诺惩罚。9.保证中标之后按投标文献承诺向招标项目派驻项目管理部人员，配置齐全的检测设备。10.保证中标之后亲密配合建设单位开展工作。11.保证按招标文献及项目管理征询协议约定的原则处理项目管理费调整事宜。12.保证不参与陪标、围标行为。否则，同意接受建设行政主管部门最严厉的惩罚。本投标人在规定的投标有效期限内及协议有效期内，将受招标文献的约束并履行投标文献的承诺。若有违反上述承诺问题，将自觉接受建设行政主管部门根据法律法规和有关规定进行的任何惩罚。承诺单位（名称并加盖公章）承诺单位法人（签字并加盖法人印鉴）：年月日

4.投标人资格审查响应表投标人资格审查响应表序号项目内容投标人响应状况页码1有效的企业营业执照有□无□2注册资本金人民币万元3企业资质等级□工程征询甲级资质4同类工程业绩项目名称：竣工时间：5企业荣誉奖项名称：获奖级别：获奖时间：6项目经理与否符合□5.近五年完毕的项目管理业绩一览表建设单位项目名称建设地点项目规模（建筑面积）项目管理服务范围竣工时间（年月）投标人：（单位全称）(盖章)法定代表人或授权代表：(签章或签字)日期：年月日6.近五年获得的省级及以上工程奖项一览表序号工程名称荣誉称号颁发时间颁发单位建设单位注：本表中应填所负责项目管理或监理的获奖项目。7.拟派本工程项目管理人员汇总表序号岗位姓名年龄性别学历专业职称执业资格专业工作年限投标人：（单位全称）(盖章)法定代表人或授权代表：(签章或签字)日期：年月日

8.拟派本工程项目管理人员简历表项目派驻项目管理人员个人简历姓名性别年龄（照片扫描件）职务职称执业资格专业参与工作时间专业工作年限毕业学校工作简历（工作时间要持续填写）工作业绩（阐明项目名称、建设规模、建设地点、竣工时间、所担任的工作。）注：附职称证、毕业证、资格证；本表为派驻现场管理人员状况表，一人一表；如为非派驻项目现场的项目管理支持人员，应注明。第四章评标措施项目项目管理征询招标评标措施一、总则编制根据招标人根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标措施暂行规定》（七部委令第12号）、《评标专家和评标专家库管理暂行措施》（国家发展计划委员会令第29号）等有关法律、法规及规章，结合本招标项目实际状况，制定本评标措施（如下简称“本措施”）。评标措施类型本措施属于综合评估法。合用范围本措施仅合用于项目项目管理征询（如下简称“本招标项目”）招标的评标活动。评标原则本招标项目评标委员会依法按下述原则进行评标：1.公平、公正、科学和择优：2.依法评标、严格保密：3.反对不合法竞争：4.定性的结论由评标委员会全体组员按少数服从多数的原则，以记名投票方式决定。监督招标人接受对本招标项目招标活动依法实行的监督。

二、评标程序评标程序评标委员会按照下面的环节进行评标：1.监督人员宣读评标纪律；2.招标人简介招标项目状况，公布投标人名称，请评标专家填写评标专家承诺；3.简介评委，推选产生评委会主任，由评委会主任进行分工；4.请评委熟悉招标文献有关内容，重点是评标措施、评分细则、评标程序、废标条件等；5.对投标人进行资格审查；6.对投标文献进行初步评审，认定无效投标文献，确定有效投标人；7.按招标文献确定的评标措施对通过初步评审的有效投标人的投标文献进行量化打分评审；8.请投标人澄清问题，必要时进行项目经理陈说及答辩；9.评委会主任组织进行评分汇总，当众宣读，全体评委签名；10．评标会议结束。三、评原则备工作组建评标委员会1.评标工作由招标人依法组建的评标委员会承担。2.评标委员会的招标人代表为熟悉有关业务的管理、技术、经济等方面的专家人员，组员总数为7人。选举评标委员会主任并分工评标委员会首先应推选一名评标委员会主任，评标委员会主任负责评标活动的组织领导工作。熟悉有关文献资料1.评标委员会主任应当组织评标委员会组员认真研究招标文献，理解和熟悉招标的目的、招标范围、重要协议条件、投标人资格条件，掌握评标原则和措施，熟悉本措施中包括的评标表格的使用，假如本措施所附的表格不能满足评标所需时，评标委员会应补充编制评标所需的表格，尤其是用于详细分析计算的表格。未在本措施中规定的原则和措施不得作为评标的根据。2.招标人应向评标委员会提供评标所需的信息和数据，包括招标文献、未在开标会上当场拒绝的各投标文献、开标会记录、有关的法律、法规、规章、国标以及招标人或评标委员会认为必要的其他信息和数据。四、评审内容与措施资格审查评标委员会根据附表1的内容对通过初步审查的投标人进行资格审查。资格审查表有一项不合格，则该投标人的资格审查将不合格。初步评审在详细评标前，评标委员会应根据招标文献，对所有投标文献进行审查，结合本措施规定的废标条件，审定每份投标文献与否响应投标文献的实质性规定和条件。就本款而言，响应招标文献的实质性规定和条件的投标文献，应当与招标文献中包括的所有条款、条件和规范相符，无重大偏离或保留。不响应招标文献的实质性规定和条件的投标文献将被拒绝，并且不容许有关投标人通过修正或撤销其不符合规定的差异或保留而使其成为响应性的投标。初步评审时被拒绝的投标文献，不再参与任何后续评审。初步评审采用附表2的形式进行。详细评审通过初步评审和资格审查，未被评标委员会予以拒绝的投标文献视为有效投标文献，才能详细评审。详细评审分为商务标、技术标和投标报价三部分，满分为100分，商务标满分为30分，技术标满分为40分，投标报价满分为30分。详细评审按照商务标、技术标和投标报价的次序进行评审。评标的内容和评分措施见附表3、附表4、附表5.质疑、澄清和补正评标委员会对投标文献以及其他有关内容有疑问的部分，可以向投标人质询并规定该投标人做出书面澄清，但不得对投标文献做实质性修改。质询工作应当由全体评委参与。对于实质性不符合招标文献的，评标委员会有权予以拒绝。质询工作应做书面记录，招标人代表、评标委员会组员及投标人应在记录上签字确认。投标人拒不按照规定对投标文献进行澄清、阐明或者补正的，评标委员会将拒绝其投标。细微偏差1.细微偏差是指通过初步审查合格的投标文献虽然实质上响应了招标文献规定，但个别地方存在遗漏或者提供了不完整的技术信息及数据，并且修正这些遗漏或者不完整不会更改投标文献的实质性内容，不会对其他投标人导致不公平成果。细微偏差不影响投标文献的有效性。2.经评标委员会确认存在细微偏差的投标文献，评标委员会可以于评标成果宣布之前规定投标人对投标文献中存在的细微偏差进行修正，若投标人拒绝修正，其投标文献将被拒绝并且其投标担保也将被没收，并不影响评标工作。3.经评标委员会确认为有效的投标文献，若存在个别计算或合计方面的算术错误可视为投标文献存在细微偏差，投标文献中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准修正。4.按照上述修正调整后的投标报价经投标人代表签名确认后有效。汇总评提成果全体评标委员会组员的评分按照附表6、附表7的形式进行最终汇总并排序。评标汇报与推荐中标候选人评标委员会完毕评标后，应当向招标人提出书面评标汇报，并抄送有关监督部门。评标汇报应当由全体评标委员会组员签字并如实记载如下内容：1．评标委员会组员名单；2．开标识录；3．符合规定的投标一览表；4．废标状况阐明；5．评标原则，评标措施或者评标原因一览表；6．经审查的价格或者评分比较一览表；7．经评审的投标人排序；8．推荐的中标候选人名单与签订协议前要处理的事宜；9．澄清，阐明，补正事项纪要。评标委员会在评标汇报中推荐中标候选人时，应遵照如下原则：评标委员会综合加权得分由高至低的次序，推荐排名次序位于前三名的投标人作为中标候选人向招标人推荐。假如在排序中出现评审得分相似的状况，则投标价格较低的投标人排序优先：假如投标价格也同样，则以同类业绩得分较高者排序优先；假如评标委员会根据本措施的规定否决不合格投标或者界定为废标后，有效投标局限性三个，则评标委员会可以将所有有效投标按得分由高至低的次序作为中标候选人向招标人推荐：假如通过评审后认为，剩余有效投标均不能满足招标文献的技术规定或投标价格均不合理时，评标委员会可以认定有效投标局限性三个使得投标明显缺乏竞争，并提议招标人重新招标。五废标条件废标条件出现下列状况之一的投标应鉴定为废标：投标文献未按招标文献投标须知条规定盖章的；投标文献正本或副本数目局限性，重要内容不全或关键字迹模糊不清；投标人递交两份或多份内容不一样的投标文献，或在一份投标文献中对同一招标项目有两个或多种报价，且未申明哪一种为最终报价的；投标人拒绝对细微偏差作出补正；投标人名称与报名时不一致的；投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的；投标文献中存在招标人不能接受的其他实质性条件或存在其他重大偏差的。六、定标原则和措施定标原则本招标工程定标原则为可以最大程度的满足招标文献中规定的各项评价原则的投标所对应的投标人为中标人。定标措施按照第十八条的定标原则，招标人确定中标人的措施如下：评标委员会完毕评标后，应当向招标人提出书面评标汇报，并推荐合格的中标候选单位。评标委员会按得分由高到低的次序推荐3家中标候选单位。按原则招标人选择得分最高的中标候选单位为中标单位。当第一名中标候选单位放弃中标、或因不可抗力提出不能履行协议、或未按招标文献规定提交履约担保时，招标人应选择第二名中标候选单位为中标单位。当第二名中标候选单位同样出现上述状况时，招标人应选择第三名中标候选单位为中标单位，当第三名中标候选单位同样出现上述状况时，依法重新招标。七、名词解释和评标规定实质性内容实质性内容：凡属在招标文献中界定为不得、应、应当、必须等（可用特定方式醒目显示）强制性措辞的内容均属招标文献实质性规定和条件。凡违反上述强制性措辞内容规定的投标文献，均属实质性不响应招标文献并按废标处理。有效投标有效投标是指没有被评标委员会根据本措施的规定否决或者界定为废标的投标。量化打分保留一位小数点本措施中所有量化评审项目的原则总分为100分。评分分值计算保留小数点后一位，第二位四舍五入。保密规定凡属于审查、澄清、评价和比较投标文献以及与确定中标人有关的资料信息，所有参与评标的人员（包括评标委员会组员、监督人员、工作人员等）都不应向投标人或与该过程无关的其他人员泄露。在投标文献的审查、澄清、评价和比较以及定标过程中，除非根据评标委员会的规定，投标人不得积极与招标人和评标委员会的任何组员接触，不得有任何游说、贿赂等影响评标委员会组员公正和客观地进行评标的行为。八、附则告知评标成果招标人应向中标人发出中标告知书，最迟应在投标有效期结束日之前发出。招标人将在发出中标告知书的同步，将中标成果以书面形式告知所有未中标的投标人。解释权本措施由招标人负责解释。九、附表评标表格如下附表是本措施的构成部分：资格审查登记表初步评审登记表商务标评审登记表技术标评审登记表经济标评审登记表评委个人汇总表评标成果汇总表附表1投标人资格审查表序号项目内容合格条件及原则投标人名称备注1有效的企业营业执照中华人民共和国境内合法注册的独立法人，具有有效的营业执照。营业执照副本复印件加盖法人公章2注册资本金500万元人民币及以上。营业执照复印件加盖法人公章3企业资质等级应具有工程征询甲级资质。资质证书副本复印件加盖法人公章4同类工程业绩近五年具有类似工程（公建）项目管理业绩（投资额2亿以上）项目管理业绩，2项以上（含2项）。协议复印件加盖法人公章5项目管理部经理项目经理具有本科及以上学历，具有工程师及以上职称，具有国家一级注册建造师、国家注册构造工程师、国家注册征询工程师、国家注册造价工程师中任意一项执业资格，或以上有关工作经验，近5年（12月-12月）具有类似工程项目管理业绩。学历证、职称证、执业资格证书复印件、业绩证明文献复印件并加盖法人公章投标人与否通过资格审查（通过打“√”，不通过“×”）注：上述有任何一项审查不通过则资格审查不通过评委签字：日期：

附表2初步评审登记表序号项目内容投标人名称及评审意见1投标文献未按招标文献投标须知条规定盖章的2投标文献正本或副本数目局限性，重要内容不全或关键字迹模糊不清；3投标人递交两份或多份内容不一样的投标文献，或在一份投标文献中对同一招标项目有两个或多种报价，且未申明哪一种为最终报价的4投标人拒绝对细微偏差作出补正5投标人名称与报名时不一致的6投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的7投标文献中存在招标人不能接受的其他实质性条件或存在其他重大偏差的投标人与否通过初步审查（通过打“√”，不通过“×”）注：上述有任何一项审查不通过则初步评审不通过阐明：本表由全体评委在共同商议的基础上给出结论，评委意见不一致时，按照少数服从多数的原则确定。全体评委签名：日期：年月日

附表3商务标评审登记表满分30分评标内容评分原则、原则投标人名称及得分体系认证（满分4分）有质量体系认证得2分，有环境、安全与职业健康体系认证的，每项得1分，资质证明（满分4分）有有关资质（工程征询、监理、招投标代理、政府采购），2个以上甲级（含2个）2分，每加一种加1分（满分4分）企业实力（满分3分）企业注册资本金800（含）万，得1分，800~1500（含）万，得2分，1500万以上，得3分。业绩证明（满分6分）1.近五年有大型公建项目（投资额2亿以上）管理业绩的，2项以上的，局限性1个扣1分（满分2分）；2.有酒店项目管理业绩的，每项加2分（满分4分）；项目经理部人员（满分13分）1.项目经理或技术总监具有高级技术职称的加2分（满分2分）；2.派驻现场管理人员具有注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册构造工程师、注册土木工程师、注册环境保护工程师、投资建设项目管理师、注册征询工程师、注册建筑师、监理工程师、建造师、造价师等项目建设所需配置的任意一种国家承认的专业技术人员执业资格的，每有1人符合，加1分（满分7分）；3.现场管理征询有来自项目管理总部的技术支持的，酌情加分（满分4分）,其中:总部管理征询服务支持体系(该项满分2分)、总部管理技术人员数量/专业构成和资质状况(该项满分1分)、项目管理征询总部支持响应速度(该项满分1分)。投标人商务标得分合计评委签字：日期：

附表4技术标评审登记表满分40分评标内容评分原则、原则分值投标人名称及得分对本工程的认识和理解（5分）对本工程实行的重点和难点理解清晰5分对本工程的特点理解程度一般3分对本工程的认识和理解不明确0-1分设计管理（5分）控制措施科学、合理，管理流程得当，可操作性强5分控制措施可行，管理流程较得当，可操作性一般3分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0-1分招标采购管理（2分）控制措施科学、合理，管理流程得当，可操作性强2分控制措施可行，管理流程较得当，可操作性一般1分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0分协议管理（2分）控制措施科学、合理，管理流程得当，可操作性强2分控制措施可行，管理流程较得当，可操作性一般1分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0分质量控制管理（3分）控制措施科学、合理，管理流程得当，可操作性强3分控制措施可行，管理流程较得当，可操作性一般2分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0-1分进度控制管理（5分）控制措施科学、合理，管理流程得当，可操作性强5分控制措施可行，管理流程较得当，可操作性一般3分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0-1分投资控制管理（5分）控制措施科学、合理，管理流程得当，可操作性强5分控制措施可行，管理流程较得当，可操作性一般3分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0-1分安全控制管理（3分）控制措施科学、合理，管理流程得当，可操作性强3分控制措施可行，管理流程较得当，可操作性一般2分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0-1分工程现场管理（3分）控制措施科学、合理，管理流程得当，可操作性强3分控制措施可行，管理流程较得当，可操作性一般2分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0-1分信息与档案管理（3分）控制措施科学、合理，管理流程得当，可操作性强3分控制措施可行，管理流程较得当，可操作性一般2分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差1分工程竣工验收与保修阶段管理（2分）控制措施科学、合理，管理流程得当，可操作性强2分控制措施可行，管理流程较得当，可操作性一般1分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0分其他工作和合理化提议（2分）内容全面详尽，并提出了有效的提议2分内容较全面，并提出了一般性提议1分内容不详尽，没有提出了有价值的提议0分投标人技术标得分合计评委签字：日期：

附表5投标报价评审登记表满分30分评标内容评分原则、原则投标人名称及得分项目管理取费（30分）基准价确实定方式：基准价=各有效投标报价平均值投标报价等于基准价，得20分；投标报价比基准价每增长1%扣分；最多扣10分，投标报价比基准价每减少1％加分；最多加10分。局限性1%按照1%计取。“有效投标报价”是指通过初步评审、资格审查合格的投标报价。评委签字：日期：附表6：评委个人评分表工程名称：项目委托管理招标序号得分项目满分投标人名称及得分1商务标30分2技术标40分3投标报价30分4评分合计100分评委签字：日期：

附表7：评分汇总表项目项目管理征询招标评分汇总表得分评委姓名投标人名称评分平均值排名注：评委人数在7人及以上时，评分平均值为去掉一种最高分和一种最低分后其他评委评分的算术平均值。全体评委签字：日期：第二部分

第五章项目管理征询服务内容及规定1.项目实行背景2.项目概况3.项目管理目的工程质量目的：质量等级为合格。工程进度目的：自项目管理协议生效之日至工程竣工验收共个月。工程投资目的：本工程建安工程投资控制在同意的投资限额以内。工程安全目的：保证本工程不发生重大安全事故。4.项目管理服务范围及内容根据国家法律法规、技术规范、本工程的设计文献及技术资料、业主的使用需求和管理规定、业主与第三方签订的与本工程有关的多种协议文献，对本招标文献中明确的工程实行全过程、全方位和全面的项目管理征询服务。实行管理的工程范围为：所有建安工程（含工艺设备安装）、室外市政、绿化工程等所有工程。政府部门的协调管理明确本工程实行应办理的多种政府报审、报批手续，根据多种报审、报批手续办理流程制定工作计划并负责代业主与政府主管部门协调，办理多种政府报审报批手续，保证本工程按既定工作总体计划顺利实行。报审、报批手续包括但不限于：（1）负责建筑设计方案、工艺设计方案、初步设计审批手续和施工图审查手续。（2）负责办理勘察汇报的审查手续。（3）负责办理人防、消防、交通、园林、环境保护、燃气、供电等审批手续。（4）负责办理建设工程规划许可证。（5）负责办理建设工程施工许可证。（6）负责办理工程建设过程中政府有关部门收取的各项费用的缴纳手续。（7）负责办理施工临时用电、用水等手续。（8）负责办理竣工验罢手续，包括消防、人防、规划、节能等专题验收。（9）负责办理竣工档案向市档案馆移交手续。（10）负责办理自来水、煤气、室外排污、周围道路、电力外线、有线电视、宽带、电话的室外管网施工审批手续。工程设计管理4.2.1根据业主的需求、既有设计成果、规划和建设报批状况等，协助编制方案设计、工程设计两个阶段的设计任务书，并协助业主搜集设计所需要的基础资料。4.2.2制定项目设计管理体系，编制设计总承包协议与设计分包协议条款，并协助设计招标的组织工作。4.2.3监督管理工程有关所有设计单位在项目建设期间履行其协议义务，保证设计的质量、进度并满足投资限额。4.2.4根据项目进度总控制计划和设计协议，组织各设计单位编制各自的设计进度计划。审核设计进度计划，对设计进度进行跟踪监控，并向业主递交进度汇报。4.2.5在设计的中间阶段，与业主协商约定，实地检查所有设计的进展状况。4.2.6负责审查方案设计、初步设计和施工图设计成果文献，并提供其技术可行性、合理性、经济性的审查意见和改善提议。对设计单位重大的设计方案通过经济技术认证进行审查。按业重规定组织并参与设备、材料的选型工作，审核重要设备、材料清单。就建筑构造体系确实定，材料、系统、设备、仪器仪表的选择，建设场地的使用等方面向业主提出合理化提议。4.2.7组织项目管理企业的专家、业主根据需要聘任的专家、所波及的有关协作单位的专家构成专家顾问组，对各阶段的设计成果进行评审，检查设计与否符合设计任务书及设计协议规定，提出合理化提议，向业主提交对应的评审汇报。4.2.8做好设计各阶段的投资造价控制，协助业主优化设计方案，提高价值功能，督促设计单位做好限额设计，负责审核投资估算、设计概算和施工图预算，提供合理、科学的审核意见，并向业主提交三个设计阶段投资变化的分析汇报。4.2.9负责本工程所有设计单位之间的沟通协调工作，定期组织协调会。4.2.10负责组织专家对勘察单位提交的初步勘察成果汇报、详细勘察成果汇报的审查。4.2.11协助业主聘任勘察汇报、施工图的外部审核单位，并根据协议组织监督外部审核单位的工作，及时向业主汇报。4.2.12协助业主完毕二次装修、智能化、变配电外线等工程设计施工一体化单位的招标工作。4.2.13负责施工图深化设计的管理工作-包括需深化设计的范围确定、有关顾问的聘任，深化设计的审核确认等。4.2.14负责组织图纸会审、技术交底。4.2.15控制并管理设计变更。4.2.16负责竣工图审查工作。4.2.17对各设计单位设计费的支付签订意见。4.2.18设计资料档案管理，负责图纸接受和发放工作，保证图纸和变更告知的及时发放。工程招标采购管理4.3.1制定施工总承包、专业分包、专题供应材料设备、独立发包、独立供应材料设备、造价征询、监理单位等招标、采购总体工作计划，并报业主审查。4.3.2根据本工程的实际状况向业主提出标段划分以及专业分包范围的规划提议。4.3.3负责对本工程各类招标采购潜在投标人、供应商的市场调研，并配合业主完毕对潜在投标人、供应商的考察，编制调研汇报，提出对合格投标人的规定。4.3.4负责审查招标代理机构起草的资格预审文献、招标文献及招标补充文献。4.3.5监督造价征询机构完毕工程量清单、工程标底的编制并审查成果文献。4.3.6协助并审查设计单位提出各类材料设备的技术规定。4.3.7监督招标代理机构的代理工作，并协助或代表业主参与招标实行工作，如答疑、现场踏勘。根据业主的需要，对所有收到的投标文献进行分析及向业主和评标委员会提交技术汇报，详尽分析各标书的技术、商务和经济状况。4.3.8对于大宗材料进场前都由业主签字确认的材料设备，项目管理单位应负责审查验收并代业主签字确认。4.3.9根据需要单独起草协议文本或审查他人起草的有关协议文本。4.3.10负责接受和保管招标代理机构移交的招标过程中各类文献和资料。工程协议管理4.4.1负责编制项目管理组织计划/协议网络图。4.4.2协议签订管理服务。和甲方讨论并确定整个项目所采用的工程发包模式、协议构造和协议文本；对各项工程招标、评标措施提出征询意见；对甲供材料、设备的选型提出征询意见。包括但不限于起草协议文本或审查中标人提供的协议文本；组织或必要时参与协议谈判，向业主提供谈判原则和方略；根据谈判内容修改协议文本，报送业主审查；根据业主审查意见修改协议文本并与中标人深入沟通协商，确定最终协议文本；协助业主签订协议，并办理有关立案手续。4.4.3协议履行管理服务。包括但不限于对各类协议履约状况定期进行考核和评估，编制评估汇报；分析履约过程中出现和也许出现的问题，提出处理问题的提议；加强协议变更管理；及时提醒业主按照协议履约，防止对方提出索赔；对协议履行过程中的违约状况，及时查明原因并向对方提出索赔汇报，接到对方的索赔汇报应认真研究并及时处理；对履行过程中出现的协议纠纷及时查明原因，提出处理措施并在业主授权范围内协调处理，授权范围以外的重大协议纠纷应及时向业主汇报。4.4.4工程质量、进度、投资及安全目的控制管理4.5.1制定安全管理措施及应急预案。4.5.2建立投资管理目的和管理体系，制定投资各项措施，定期提交全项目投资过程监控汇报，分析与投资目的偏差状况及其原因，提出处理方案，并督促有关单位贯彻处理措施。4.5.3建立质量、进度、及安全管理的目的和管理体系，并制定各控制目的的实行细则。4.5.4负责组织参与本工程建设的各单位建立其对应的工程质量、进度、成本及安全控制目的和控制体系。4.5.5负责审批各承包单位的施工组织设计和施工方案、质量、进度、成本及安全的保证体系，并进行监督管理。4.5.6全过程监控各目的管理体系的实行状况，及时查处和纠正偏离控制目的的现象，杜绝出现影响质量、进度、成本及安全目的控制的重大问题和责任事故。4.5.7对施工和工程建设实行全过程管理，组织工程建设中各环节的验收。4.5.8定期向业主提供有关工程质量、进度、投资及安全控制管理的汇报，分析与项目目的的偏差状况及其原因，提出处理方案，并督促有关单位贯彻处理措施。施工现场管理4.6.1协助业主完毕工程奠基典礼。4.6.2协助业主督促土地供应部门尽快提供符合规定的建设用地，并负责向施工单位提供三通一平的施工场地。4.6.3负责办理工程施工过程中与政府有关部门的协调工作，并代表业主随时接受业主上级主管部门、政府有关部门对工程施工现场的检查指导工作。4.6.4负责协调处理工程建设过程中与相邻建筑物、构筑物的关系。4.6.5负责建立合理的施工现场参与各方（业主、设计人、征询单位、承包商、供货商）组织架构，明确各方职责权限范围，对组织架构和权限设置的不合理之处及时提出合理化提议。4.6.6根据业主核准后的各方权限职责体系，建立工程实行过程中多种报审及审批制度以及完整的现场管理流程和制度。4.6.7建立完善的、全方位的、针对各组织和个人的沟通管理体系，健全沟通制度，保证工程现场的友好。4.6.8及时处理施工现场出现的问题，重大问题应及时向业主汇报。风险管理4.7.1建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实行过程中不确定原因对项目的影响。4.7.2负责组织各方对项目实行全过程中的技术、经济及法律等方面进行风险识别和分析，向业主提出风险预警和风险的应对提议。4.7.3负责贯彻或监督检查多种风险防备措施的实行状况，合理运用技术、经济、协议或保险手段规避和转移风险。工程信息与档案管理4.8.1建立信息分解和编码体系，及时、精确的获取所需的信息。4.8.2负责对工程实行过程中的多种图纸、资料以及工程进展信息进行管理。4.8.3负责设计单位、征询单位、各承包单位等各方存档文献管理的监督管理，满足业主及有关部门随时对项目有关文献的阅读和检查的需要。4.8.4负责工程招标、设计、动工直至竣工全过程的有关审批文献和技术资料进行整顿、汇编、归档，并移交给使用单位和有关部门，归档资料应可以满足审计规定。4.8.5建立有关会议制度，整顿或督促有关单位整顿会议记录。4.8.6建立并维护基于INTERNET的信息沟通与文档管理系统。工程竣工验收与保修阶段管理4.9.1工程完毕施工后，代表业主组织系统调试、工程竣工验收等工作，并向政府有关部门办理竣工验收立案手续。4.9.2负责组织造价征询单位完毕竣工结算工作。4.9.3负责编制工程决算。4.9.4负责对竣工图以及竣工资料的审核、验收工作，负责向业主移交完整和精确的项目档案。4.9.5负责提交工程的各类保修协议书，并监督工程各施工、供货、安装等单位有效履行各自的工程保修责任。4.9.6协助业主向使用单位办理资产交付手续。4.9.7编制项目运行、维护程序和操作规范，制定培训计划并培训业主人员。4.9.8完毕工程项目管理总结。5.项目管理征询服务规定本项目所指的项目管理征询服务的工作方式为紧密型，项目管理征询单位根据招标文献规定组建项目管理部。项目管理征询单位委派的项目管理人员应明确专职管理人员和兼职管理人员，组建的项目管理部中重要专职管理人员在其服务期内必须常驻现场，不得从事除本工程的项目管理征询服务之外的其他工作，项目管理征询单位应保持项目管理部组员的相对稳定性。项目管理征询企业负责向甲方提供专业项目管理软件，进行项目全过程管理，并协助甲方运用软件。

第六章协议条款项目管理征询协议甲方：法定代表人：职务：联络人：住所：邮编：电话：传真：乙方：法定代表人：职务：联络人：住所：邮编：电话：传真：鉴于甲方就选择项目管理征询单位事宜依法进行了招标，乙方按照法律及招标文献的规定参与投标，并最终中标。甲、乙双方在招投标文献基础之上进行友好协商，就各自的权利和义务到达了一致意见，特签订本协议，以资共同遵守。一、定义“本协议”是指本《项目管理征询服务协议》第19条所界定的所有协议文献。“本工程”是指本协议第二条描述的项目工程。“服务”是指本协议第三条所描述的、乙方应向甲方提供的项目管理征询服务。“甲方”是本协议所指的、承担直接投资责任和聘任专业项目管理征询企业提供项目管理征询服务的一方，及其合法继承人和本协议容许的继承人，即。“乙方”是本协议所指的、受甲方聘任提供项目管理征询服务的一方，及其合法继承人和本协议容许的继承人。“专业工作单位”是指为完毕本工程建设所聘任的设计、监理、施工、供货、征询或提供其他服务的专业各承包单位。“项目管理部”是指乙方派驻本工程现场或甲方承认的地点实行项目管理征询服务的组织。“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。“月”是指根据公历从一种月份中任何一天开始到下一种月对应日期的前一天的时间段。“竣工验收”指完毕工程所有施工及其调试，以获得竣工验收立案表为准。二、项目概况及协议范围1.项目概况2.协议范围项目建设工程的全过程项目管理征询服务，重要内容包括：负责与工程有关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程协议管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等详见第二章“项目管理征询服务内容及规定”。（但不包括项目可行性研究汇报的编制、标底（或招标控制价）的编制、招标代理与监理服务）三、项目管理征询的原则工期进度管理目的3.1.1乙方参与该项目的工程管理周期约为月，此周期作为乙方项目工期管理的计划总目的。3.1.2上述工程管理周期是指本协议签订到建安工程竣工验收且在政府质量监督部门立案并完毕市政接用手续的所有工作的总周期，乙方承担实现工期管理总目的的责任。3.1.3在本协议签订后30日内，乙方向甲方提交该项目建设进度总控制计划的里程碑计划，经甲方审核同意后，作为乙方分阶段工作进度管理的考核指标。在甲方审核同意上述总控制计划的里程碑计划且初步设计完毕后2个月间，乙方应编制正式的项目进度总控制计划，包括分解的各单项工程（工作）的进度控制内容，作为分期实现项目分项工作进度的控制性文献提交给甲方。3.1.4若甲方的指令导致项目建设周期明显延长，经乙方正式提出而甲方因种种原因仍发出此等指令而导致工程进度的滞后，乙方有权规定对应顺延项目工期管理的总目的。3.1.5工程实行过程中如出现下列任一情形导致本工程受到或将受到延误的，乙方有权按照本条款约定的程序提出延期申请：（1）由于甲方原因导致或引起的工程延误；（2）由于法律、政策变化或者不可抗力导致的工程延误；（3）由于设计单位、施工单位或供货单位未能按期履行其协议义务所导致的工程延误，但由于乙方未履行其协调管理职责导致的除外；（4）其他经乙方提出并经甲方书面承认的情形所导致的工期延误。若出现上述情形．乙方应尽快在上述情形发生后7日内向甲方提出延期申请。该延期申请应详细阐明规定延长的时间、根据，并附上支持其延期申请的详细资料。甲方应在收到乙方延期申请后7日内作出答复，表达同意或不一样意．或规定乙方提供深入的资料或阐明。若乙方未能在上述期限内发出延期申请或其申请因缺乏合理根据而不被甲方承认的，则本工程工期不得延长，乙方无权规定延长工期。项目投资管理目的3.2.1本工程总价暂定为元人民币，该总价及此后甲方与其主管部门同意的调整数额作为乙方项目投资控制管理的总目的。3.2.2乙方应在本协议签订且初步设计概算完毕后1个月内对项目投资估算总表进行第一次分解，形成投资估算分解表，提交甲方同意。乙方应在确定“项目协议网络图”后1个月内，对项目投资估算进行第二次分解，形成项目投资控制分解计划表，提交甲方同意。投资估算分解表与项目投资控制分解计划表一经形成并获甲方同意，即成为投资控制管理总目的的分解目的，作为甲方约束乙方组织招投标的评标、呈报待签协议、审核设计变更与洽商及最终支付各项费用的根据性文献。3.2.3在项目建设的实行过程中，由于各总、分包协议工作范围划分的不确定性及应保留的机动性，乙方可在投资控制总目的范围内，在上述第一次投资估算分解时预留不超过5%的机动科目，并在第二次投资估算分解时预留不超过3%的机动科目。在各分解的分项指标间，乙方可做出不不小于5%的调整。3.2.4因甲方提出特殊的设计及设备配置规定，或甲方在项目实行过程中提出临时的设计变更导致金额较大的经济洽商，乙方有权规定对应调整项目投资控制管理目的。项目工程质量控制管理目的工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量原则，此规定作为乙方项目工程质量控制管理的基本目的。安全管理控制目的保证本工程无重大安全事故，以建设工程安全生产依法承担建设单位责任和安全管理责任。严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和其他有关安全生产的规定，加强建设项目安全管理，保证建设工程安全生产，监督管理与本工程安全生产有关的专业工作单位，依法贯彻安全生产责任。项目管理行为控制目的项目管理全过程公开透明，杜绝暗箱操作，建设廉洁、优质、高效工程，防止腐败，杜绝各类违法、违纪行为发生，保证“阳光工程”的实现。加强项目管理和廉正建设，严格按照工程建设法律、法规、制度的有关规定，做好协调工作，保证做到项目管理各项业务活动公开、公平、公正、诚信。各方协调甲方委托乙方协助负责监督、控制、协调、管理勘察单位、各设计单位和各施工单位（包括但不限于总承包商、专业承包商、分包商）的工作，负责处理和协调工作中的任何问题，保证安全、进度、技术方案、质量、成本等计划的全面实现。3.6.1设计方甲方委托乙方在该项目中协助负责对建筑安装工程设计方的管理工作。乙方应根据建安工程设计协议的约定，监督并管理设计单位在该项目建设期间履行其协议义务。乙方对设计方重大的设计方案应通过经济技术论证进行审定。3.6.2施工方甲方委托乙方进行该项目建安工程的施工管理工作。乙方协助甲方制定施工总承包及分包的框架，协助编制审核工程招标文献，配合甲方进行决标。乙方协助甲方审核各项施工协议，在该项目建设和保修期间监督并管理施工单位履行其协议义务。3.6.3监理方甲方委托乙方负责对监理方的管理工作。乙方根据该项目的需要，负责办理委托监理协议的立案手续，监督并管理监理企业在该项目建设期间履行其协议义务。乙方可参与工程监理的投标，如中标，甲乙双方另行签订《建设工程委托监理协议》，乙方按照国家及北京市有关监理的规范和规程承担工程监理责任。3.6.4政府有关职能部门甲方委托乙方负责明确本工程实行应办理的多种政府报审、报批手续，并根据多种报审、报批手续办理流程制定工作计划并负责代业主与政府主管部门协调，办理多种政府报审报批手续，保证本工程按既定工作总体计划顺利实行。四、项目管理机构及人员乙方应按照本协议规定的项目管理服务范围、内容以及项目管理各项控制目的，在协议生效之日起14日内组建并派驻本工程的项目管理部。项目管理部的内部机构设置和职责应科学合理，满足本工程项目管理征询的需要。乙方组建的项目管理部，指定为项目经理，项目管理应得到乙方的充足授权，具有从事项目管理征询的资历和权利，且项目经理应为专职人员，在本工程协议项下的项目管理服务期间，不得从事任何除本工程的项目管理服务之外的其他工作。乙方组建的项目管理部，所有管理人员应具有其职责所应具有的资格条件，且明确专职管理人员和兼职管理人员，乙方组建的项目管理部中重要专职管理人员在其服务期内必须常驻现场，不得从事任何除本工程的项目管理服务之外的其他工作。甲方认为乙方的项目管理人员不称职或者不适合从事本协议规定的项目管理服务时，有权随时规定乙方撤换有关的项目管理人员，乙方应在甲方提出规定后两周内进行撤换。若因乙方自身专业管理人员局限性，无法满足本协议项下的项目管理服务的专业规定，甲方有权规定乙方聘任满足对应专业规定的机构和人员提供服务，聘任费用由乙方承担。如有突发性事件或问题需要处理，乙方保证该专业有关工作人员可以随时按照甲方规定负责提出提议和意见，并代表甲方处理有关工作。五、乙方义务和责任乙方构成的项目管理班子对工程设计、施工阶段、竣工验收及交付使用、保修诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设原则、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业征询服务。其中需要甲方予以授权或支持的部分，应提前向甲方提出书面提议。甲方将根据本工程的需要对乙方予以书面授权或同意。乙方应协助甲方管理和协调本工程的各专业工作单位，监督各专业工作单位互相配合、积极履行其协议义务，并按期就各专业工作单位的履行状况向甲方汇报。若乙方发现或知晓本工程执行过程中的过错、瑕疵或与有关协议不符的情形，乙方就此向甲方发出书面告知，并采用管理或补救措施。编制并实行《项目管理实行方案》自本协议生效后14日内，乙方应根据甲方提供的建筑方案及有关资料和对本项目的理解，向甲方提交符合协议和甲方规定的《项目管理实行规划》，如遇调整事项，乙方应在调整事项发生后7日内重新编制《项目管理实行规划》。《项目管理实行规划》重要内容应包括项目管理控制目的及其分解、项目概况、项目管理组织机构、项目实行总进度及节点实行计划、项目管理征询的重要内容和措施、拟采用的对应措施以及重要工作的管理流程以及甲方规定明确的其他内容。《项目管理实行规划》经甲方确认后，构成本协议的一部分，对乙方具有约束力。在甲方确认《项目管理实行规划》后，乙方应按照《项目管理实行规划》履行管理职责，实现其在《项目管理实行规划》中承诺的质量、进度、投资和安全目的。乙方应按照本协议及其提供的《项目管理实行规划》的规定提供项目管理服务，乙方承诺其提供的项目管理服务应不低于本行业同等专家的技能水平和行业道德行为准则。但《项目管理实行规划》并非认定乙方服务范围和原则的唯一和最终根据，若《项目管理实行规划》与本协议其他内容、甲方根据本协议所作确实认不一致的，按照有助于甲方的原则予以解释。乙方应以甲方所确认的工程总投资为准进行投资管理，为甲方服务的造价征询单位向甲方提交并经甲方确认的正式造价文献对乙方具有约束力。乙方不得滥用根据本协议的规定而享有的项目管理职权。乙方项目管理人员必须遵守项目管理工作的职业道德和行为规范，运用杰出的技能和经验，坚持遵法、诚信、公正、科学的原则。乙方应保证其完毕本协议约定的委托事务的工作积极性、工作时间，确定选聘各专业工作单位的工作方案；与甲方确认上述工作方案后，协助甲方以本工程建设单位