质量与进度保证措施完整

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工程质量与进度计划保证措施质量与进度保证措施(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）xxXXXXXXXXXXXXXX住宅楼工程,为了确保工程质量合格,工程进度按计划完成，特制订以下保证措施：质量保证措施加强工人质量意识，做好培训工作，各岗位技术、管理人员必须持证上岗，保证工人及员工素质，从而保证工程质量加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。落实各级人员岗位责任制,开展全面质量管理活动严格按照施工组织及施工方案施工，各班组施工前做好安全与技术交底工作，严格按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作，保证各项工程措施、工序交底按计划进行；针对工程中关键工序、特殊工序的施工，严格验收把关，保证施工质量坚持执行“自检、互检、专检、交接检”的检查制度，防微杜渐，把质量事故隐患消灭在萌芽阶段。同时对发现的质量问题零容忍，严格按照工程质量验收标准及图纸要求对工程进行验收,发现问题，责任到人，将工程质量与工资挂钩，实行奖优罚劣工地管理人员严格管理.材料采购人员，做好材料采购工作，认真核实材料质量，检查材料合格证书及出厂检验报告;施工员做好材料进场检验，配合监理单位人员对材料进行验收，所有进场材料必须经监理人员验收后才能在工程中使用;资料员做好隐蔽验收资料，所有隐蔽工程,必须经监理单位人员验收合格,同意隐蔽后再进行下道工序的施工，并保留影像资料；实验员做好材料的送检工作，对各种材料在监理人员监督下送实验室进行检验，并及时获取检验结果，不符合要求的材料坚决不允许在工程中使用；质检员随时对工程质量进行检查，发现问题，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素,并对问题责任人进行质量教育，以防问题再次发生。对与工程质量有关的质量记录由资料管理人员统一管理,以保证质量记录的系统性和完整性，对重点部位用影像记录进行保存，以保证质量资料的可追溯性进度保证措施严格按照工程总进度计划的要求，对各单项工程进行分拆，建立各单项工程进度计划表,并严格按照计划表的要求,对各单位工程、分部工程、分项工程进行一步步分解，从高层次至基础层次做到层层分解，以便于对进度进行直观的判断，更好的完成进度管理。项目部管理人员提前对工程所需的劳动力、机械、周转材料、进行合理的安排统筹，做到稍有富余，但又避免窝工浪费,增加成本;对工程中所需使用的材料,提前准备，对某些市场上急缺的材料提前安排人员寻找货源，避免因材料短缺造成的停工。对施工中所要用到的机械设备，提前检查维修，确保工程使用过程中，尽量不出现因机械设备的损坏维修造成的停工。施工过程中严格按照进度计划施工，如出现实际进度落后于计划进度应及时找出影响实际进度的因素，找出问题，解决问题，并在之后的施工中合理安排，追赶上计划进度的要求.项目部人员和施工队人员应密切配合，及时召开工程协调会对各班组、各专业施工队伍之间有关机械使用、材料采购、技术措施、安全管理等各方面问题进行协调处理，共同保证工程按计划要求的进度完工。及时妥善的处理施工中遇到的各种突发性事件，避免因突发性事件造成工程进度拖后，影响总工期。加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点工程和关键工程的施工.我项目部制定的以上措施请上级领导监督，有不足之处请上级领导提出宝贵意见，我项目部认真执行.XXXXXXXXXXXXXXX2021年3月22日山西银座建筑安装工程文萃苑13＃、14＃楼项目部工程质量进度保证措施尊敬的上级领导:我单位参与平定县南关棚户区二期二区改造工程13#、14＃楼的施工,参照之前施工中遇到的一些问题,向上级领导做出一些建议，希望能共同努力，将工程圆满完成.甲方提供的提供的施工图纸,尽快图纸审查，将正式版本提供给施工单位，并组织图纸会审,对图纸中存在的问题向设计单位提出，避免今后的施工中出现返工现象，影响工程进度。对于不在工程合同范围内的需要施工单位施工的零星工程，能够出具正式的指示文件，并及时对现场签证单签字,避免以后发生争议。工程款能够按合同约定的发放方式，及时足额的发放.施工单位采购材料及支付工人工资所负担的资金压力已特别大，希望甲方领导能够体谅施工单位的资金问题，将工程款及时足额的发放，避免因资金问题造成工程停工或进度滞后。对工程各参与单位间的关系总体协调处理，避免因互相之间未相互协调造成工程材料浪费，返工及其他冲突.望甲方领导能够总体考虑，解决问题，共同努力将工程更快更好更安全的圆满完成.山西银座建筑安装工程南关13#、14＃楼项目部2021年3月22日质量承诺及保证措施第一节质量目标及承诺1。1、质量目标验收合格.1.2、违约处罚措施1。2。1、工程验收严格执行建设部颁发的质量验收评定标准，施工期间监理方严格监督,不合格的部分必须返工直到合格。1.2.2、按我方承诺质量标准执行,达不到承诺标准的除承担返工费用外，按合同总价的3%处罚。1。2。3、我公司如不认真履行合同，忽视工程质量，不守信誉，甲方有权责令停工直至终止合同,造成一切损失由我公司承担。1。2.4、我公司在接到开工后14天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的质量造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。第二节质量保证体系2。1、质量管理体系图2。2、质量管理体系要素形象图2.3、质量管理体系管理网络2。4、质量目标管理网络图2.5、建立健全和严格执行各项制度2。5。1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2。5.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。2。5.3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批.2。5.4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施.对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品.2。5。5、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建设物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸;盖板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。2.5。6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。2.5.7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次.检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告,限期纠正，并进行跟踪验证.第三节质量控制及技术保证措施3.1、质量控制3.1.1、施工准备过程的质量控制⑴按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。⑵做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习.要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。⑶正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。3。1.２、施工过程的质量程序控制⑴严格按施工工艺（或施工程序）施工。⑵根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。⑶建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。⑷现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析.掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。3。2、技术措施3。2。1、建立完善的质量保证体系，强化质量意识,树立质量是企业生命的思想.3。2.2、本工程严格按项目法进行施工管理,将ISO-9001：2000工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标,采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。3.2.3、项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法,调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现.3.2。4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字,建立定期质量评比制度，奖优罚劣。3.2.5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量,要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序,从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。3.2。6、贯彻全面质量管理,成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动,分析质量情况，总结经验教训,每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标.3。2.7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”,根据试验结果制定切实有效的施工方案,指导全面施工。3.2。8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质,所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告,对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。3。2.9、施工中严格执行持证上岗制度,项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证,严禁无证上岗。3.2.10、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。3。2.11、项目经理部在现场设置测量队，中心试验室.测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。3。2。12、施工质量及管理重点:⑴现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度,要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产,在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。⑵现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备,严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。⑶砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀,抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。⑷施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器,运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。⑸工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后,向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。⑹各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写,严禁弄虚作假.发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施.⑺认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施,以避免质量问题的出现.第四节试验、检验及资料4.1、重点试验内容原材料使用前的检测试验：重点加强水泥、砂、钢筋、碎石、砖、天然砂砾的试验。施工试验：重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试验,土壤、路面结构层压实度试验等.使用功能试验:渗漏试验及压实度的试验.4。2、试验措施按施工规范规定,对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证.按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。对工作要认真负责,试验、取样和制作要真实、具有代表性,填写的资料要清楚齐全。每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚，编好号。及时回收试验资料交给技术部资料员，做好交接记录。分段做好混凝土强度的统计，对混凝土强度进行分析，试验上出现问题时，要及时向技术主管及有关领导汇报，然后进行原因分析,对整个工程的试验及材料、结构质量情况,用数据进行评定说明。4.3、资料管理开竣工手续:地质勘探报告,施工许可证、开工许可证。施工组织设计：各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施工，措施可行.其审批表签字、盖章逐级上报审批.技术交底记录：各单位工程按工序切实地进行交底。原材料与构、配件检验记录：所用水泥、天然砂砾、混凝土、砂子、石子、池盖、各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。施工试验记录：钢筋、水泥、砂子、石子、页岩砖等原材的试验单；混凝土、砂浆的配比单；混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告；天然砂砾的含灰量、无侧限抗压强度试验单.各种施工记录：施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注记录、混凝土测温记录.测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点的测量复核原始记录、基础尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料.施工预检记录：模板预检单。工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录。第五节质量计划5.1、质量职责⑴项目经理领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目质量体系评审。决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行.选择和评审分供方，审核其资质和经济合同。⑵项目总工程师全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务;负责制订项目质量计划；督促检查项目质量计划的实施；负责施工组织设计的编制；负责施工过程中的全面质量监控能力;按规定对紧急放行事宜进行控制.⑶技术部门按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性；在项目工程师的领导下，负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求；为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动,提供适当信任和可追溯性的证据。⑷工程管理部门有效、动态地对施工全方位、全过程监控；合理安排施工搭界，确保每道工序质量，形成最终优质产品；实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。⑸材料设备部门按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行.实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量.⑹质量部门按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作.负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作.⑺综合办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。⑻项目资料员负责文件、资料的等级、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容的和性质,准确及时递交项目经理批示和办理。负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核。注意保密的原则。在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交有关部门。5。2、合同评审通过合同评审，清楚地了解业主的要求和合同条件,保证在合同履行过程的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现,工程施工中发生的合同变更能良好地贯彻。项目负责人按照《合同评审程序》的要求，负责本项目合同评审的以下具体工作：对合同各项条款逐条分析,并使项目主要人员清楚了解，明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时应以文件规定下来，并纳入本规划中。参加施工过程中合同修订的评审,按公司《合同评审程序》中有关合同修订条款执行。掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与业主和公司合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件.5。3、文件和资料控制5.3。1、根据公司《质量手册》的要求,执行《文件和资料控制程序》中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。5.3。2、由项目经理部总工程师指定专人负责所有文件资料的管理工作。按《文件和资料控制程序》中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件资料。⑴合同文件的管理:保存工程承包合同和验工计价资料，由项目经理部计划财务部部长负责。属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目经理部物资设备部部长保存。⑵施工图册管理：施工图册由项目经理部施工技术部部长负责管理，并按公司施工技术管理办法执行。5.4、物资采购本项目物资采购，由项目经理部物资设备部部长负主要责任，严格按施工合同和公司《采购控制程序》执行,保证本项目使用合格的材料和设备.物资采购必须严格按公司物资部门下发的《合格分供方名册》选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时,必须及时索要所采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。5.5、施工过程控制5.5.1、施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行。本工程已由工程经营部组织实施了现场施工调查。施工图纸及设计交底资料的审核,由项目经理部施工技术部部长组织并负责。施工阶段的技术交底由项目经理部总工程师负责。5.5.2、施工组织设计的管理施工组织设计由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时,坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目经理部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报公司施工技术处备案.施工工序质量控制实行“三检"制度，即自检、互检、交接检，由项目经理部安全质量部部长负责。5。5。3、进度控制由项目经理部总工程师负责制定、实施和修改本工程进度计划.本工程的施工劳力调配由项目经理部指挥长负责.5.5。4、特殊过程和关键工序施工细则本工程项目实施前，认真阅读设计文件和审核图纸，确定特殊过程和关键序，并制定作业指导书。特殊过程和关键工序作业指导书中，应有针对性地制定具有可操作性的专项措施。特殊过程和关键工序实施前，必须作好以下几项工作：（1)施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底。(2）参加施工的操作人员必须经过培训,做到持证上岗，培训工作执行《培训程序》。对施工人员和设备能力进行确认,不具备能力的不能从事施工。（3）施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录。对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性.5.6、检验和试验5。6.1、检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目经理部总工程师负主要责任.5.6。2、检验和试验除按《质量手册》和有关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下具体措施:施工中进行的检验和试验，由项目经理部中心实验室主任负责。除所有物资验证应按《施工过程控制程序》中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在计划中说明。施工过程的检验和试验由项目经理部中心实验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各队试验员、质检员和工班长。最终检验和试验由指挥长负责，按监理规程向监理工程师和业主申请。5.6。3、本项目使用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心实验室主任负责,按公司计量器具周期校验规定负责送检。5.7、物资的搬运和贮存5.7.1、本项目要严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案,提交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目经理部物资设备部部长负责.5.7.2、施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库,并检查、监督与此项工作有关操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。5。7。3、物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识应保持一致。5。8、标识和可追溯性5。8.1、本项目依据合同要求和公司《质量手册》及《产品标识和可追溯性控制程序》的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理.5。8。2、本项目标识和可追溯性管理，由项目经理部物资设备部部长负责。通用的标识除按《产品标识和可追溯性控制程序》的要求执行外,本项目的其它标识做以下规定：现场材料标识:根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。此项工作由项目经理部物资设备部部长负责组织实施。追溯性工序的标识:施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记标识、由项目经理部总工程师负责组织实施并做好记录.设备标识：工程设备用标牌做好标识，由项目经理部物资设备部部长负责组织实施，并做好记录。5。9、成品防护本项目执行《防护和交付程序》的规定，特殊成品的防护由项目技术负责人组织编写成品防护方案。工程成品防护工作由项目经理部总工程师负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。5.10、培训本项目指定项目经理部综合办公室负责培训工作。其主要职责是:掌握了解年度职工培训计划。根据项目施工需要，向项目负责人提出培训建议计划，提报本项目所需要的专题培训申请，并组织实施。项目负责人要支持培训工作，在时间、人员、奖金发放等方面予以保证。5。11、质量记录本项目指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查.过程质量记录负责人按要求进行记录,工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。5。12、质量计划的贯彻执行质量计划的发放：本质量计划的发放由项目经理部施工技术部部长负责，并作好登记;本质量计划的发放范围是：项目经理、项目经理部总工程师、项目经理部各部门负责人及有关人员、项目经理、项目部总工程师、各科室负责人及有关人员、各施工队队长、各施工队技术主管及质检员等；本计划的持有人应保管好计划及有关文件，不经允许不得外泄;质量计划为受控文本，受控文本按编号发放到项目管理人员和各职能部门人员手中，不编号的质量计划为非受控文本，提交给顾客(顾客代表)的应为非受控文本。质量计划的贯彻执行：所有参加项目的人员都应认真执行质量计划中规定的职责和工作程序。对于质量计划中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，在确认不违背质量方针和能充分保证工作质量的情况下方能进行；此计划是项目经理部质量审核的依据之一。第六节质量保证措施6。1、材料质量保证措施对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台账。所有进场物资材料必须随材料进场提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告，确保不合格材料不能进入施工现场。对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验.对进场的物资必须进行标识,按照检验合格、检验不合格和待检验等三种状态进行分种类堆放，严格保管，保管中预防损坏变质。对不合格物质，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台账。6。2、机械设备保证措施综合考虑本合同工程的施工现场条件，合理选用各种安全、可靠的施工机械设备。机械设备数量不足时，提前调运,保证足够的施工机械.对操作人员实行定人定机，定岗定责。操作人员严格遵守操作规程，避免安全与质量事故的发生。对机械设备经常进行“五好”检查，即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好。6.3、试验质量保证措施建立工地试验室，成立一支精干而有技术实力的试验队伍。配备足够的试验仪器设备。对所试验项目必须建立台账，制定试验管理制度，如试验不合格,应及时向技术负责人及相关部门报告。对试验工作认真负责，试验取样工作中不弄虚作假,不敷衍应付,遵守职业道德，对工程的全部试验数据必须负责任，把好工程质量关.按规定及时对混凝土、砂浆随机取样,制作试块，每工作班坍落度测试不少于2次。按规定对钢筋等原材料进行取样试验.按规定对回填土分层、分部取样，做干密度试验。试验人员每天做记录，将每天的试验取样项目填写清楚，真实准确汇报，进行原因分析。6.4、管理目标保证措施实行质量目标管理，通过项目质量目标的设定，再将项目质量目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明确班组（个人)对目标指标所承当的责任内容、数量、时间、进度、实施要求等,落实到施工的每一道工序上.建立工程项目创优、项目质量目标评审会签制度。依据合同承诺质量目标为优良工程，由项目经理部提出申请，并会签。项目经理将“工程项目创优、项目质量目标评审会签单”及创优计划书、项目质量目标提交给公司评审确认。经公司评审确认的工程项目创优计划书、项目质量目标，项目经理部在实施过程中，不得随意终止创优工作。公司总部的各职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对工程项目总体创优策划方案、项目质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、安全文明施工目标进行评审、会签,施工过程中严格监督与控制,确保管理目标实现。项目经理部必须遵循精心组织、严格施工、成本预控、质量预控、一次成优为原则。每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验标准进行检查，严格按质量管理程序进行过程检验。做到道道工序有人把关，个个项目有人验收，上一道工序验收合格，才能进行下一道工序。选用高精度检测设备,进行质量控制.主要检测设备要合理配套，符合本工程实际需要，定期检验工地使用的计量仪器，确保计量仪器完好精确.认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录，定期进行汇总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。积极配合监理工程师及其代表对工程的检验验收工作.明确质量检验总程序,严格按程序进行质量检验,质量控制。在工程施工中，坚持预防为主原则。对施工中常见的一些质量问题,在施工前要制定详细的预防措施和发生后补救措施。在质量管理中要将易出现质量问题的施工环节作为重点来抓，加强各级人员的责任心，确保工程质量达到目标值。6。5、施工过程质量的控制措施6。5。1、施工过程中，原材料的控制措施：质量控制必须从原材料质量控制着手，不合格材料不得使用。严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料,信誉等级要较高，供货质量比较可靠的供货商。无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用,如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格.进场材料严格管理,防止材料出现后天性的不合格.材料进场时要按规定做好材料运输、贮存工作，材料在运输、贮存过程中不得混入杂物,不同等级、不同批次的水泥、掺合料等不得混杂，对有防潮要求的材料应做好防潮措施。6。5.2、技术人员、施工人员素质控制：保证工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。本公司委派进场施工人员,均持有主管机构颁发的上岗证,特殊人员必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员,必须有相应的资质证书。加强对管理人员的考核。如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员解聘下岗。对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定的职工进行教育、处理、清退的办法。在施工过程中确保队伍的素质，确保质量的保证。严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其用。6.5.3、施工过程施工操作的控制措施：防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程，是施工过程操作质量控制的重要环节。质检员在工地现场,不停巡查检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。实行质量一票否决权制。只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由相关责任人员自负,并扣罚材料费，所对应的专业队长予以50~100元/人次的罚款。实行样板制。在大面积施工同一种材料时,先应做样板，经有关人员认可后,方可进行大面积施工，若有一方不认可，则必须重新做样板直至认可为止。实行质量检查制度。从公司到项目部，实行定期、不定期组织质量检查，开展“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量进行评比打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚。实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实,须立即就质量事故大小，当场对责任人按公司相关管理制度进行处罚，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改者可解聘下岗。高度重视质量工作,树立“质量就是企业的生命”的思想，增强质量意识，严格按照施工图、操作规程及质量评定标准组织施工.加强岗位责任制,贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。严格质量评比制度，认真做好自检、互检、交接检的“三检”制度，上道工序由班组长工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织及特殊技术措施.充分发挥各管理人员的职能作用.责任到人,经济利益挂钩，奖罚分明,做到人人有压力，有动力，使工程质量达到优良。6。6、测量质量保证措施测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制：质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行检测控制。测量基准点严格保护,避免撞出、毁坏。如有破坏现象发生，应及时加固或补测重设。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。对测量资料进行复核，检查原始数据的正确性，坚持测量作业与计算步步有校核.总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。所有测量必须采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。所有测量成果，应及时整理，并向有关部门归档.测量人员必须由具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。6.7、混凝土工程质量保证措施加强对坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，并做好试块的及时送检,确保砼软件资料准确、及时。现场砼浇捣,必须严格监控砼振捣质量及砼的收头质量，确保砼结构的施工质量.砼浇捣时，必须连续一次浇捣完成，不得随意在中间停留而留置施工缝，并按气候条件及时采取恰当的养护措施，确保施工质量；施工现场必须加强材料和机具等方面的组织协调工作，并准备了应急补充措施,确保砼正常连续供应。每次封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物、焊渣、浮灰等，并经质监人员和现场监理的检查和认可.在砼浇捣前，必须再用自来水冲洗干净并排清积水，才可以进入下道工序。砼浇捣前,用水湿润模板，在浇捣时，必须正确掌握砼的布料厚度，每层厚度不得超过规定的厚度，必须进行分层振实，同时密切注意砼密实度，严防漏振，过振.在浇筑时，必须严格控制好砼面标高及厚度，根据控制标记，确保砼的收头质量，最后视季节气候条件,及时做好养护工作。砼浇捣前，必须随时掌握天气的变化趋势和气象预报，准备好足够的防雨降温材料。6。8、钢筋工程质量保证措施钢筋由钢筋翻样人员按设计图提出配料清单,同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定。品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意,并办妥手续.所有钢筋具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经检验盲目使用。绑扎钢筋前应由钢筋翻样人员向班组进行交底,内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩型式等要求。为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线.弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热支校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，看工、技监、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽验收合格,不得进入下道工序施工.在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理,不得任意弯、割.为了保证砼浇灌时顺利下料和振捣,钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。钢筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于15厘米，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商处理并经设计认可。6。9、模板工程质量保证措施保证模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性。模板在每一次使用前，均应全面检查摸板表面的光洁度，不允许有残存的砼浆或破坏、脱胶现象。对进场模板要进行检查，技术性能必须符合相关质量标准。模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆模板时必须得到有关技术人员的认可后,方可进行拆模。模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打,不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。拆下的模板应及时进行修整。钢模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形符合规范规定。加工的钢模须事先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点强度和刚度等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用.浇筑砼前必须检查支撑等是否可靠、牢固，对查出的问题及时纠正，浇筑砼时必须由模板班组派专人看护，随时检查是否变形、松动,并组织及时恢复.6.10、土方工程质量保证措施土方工程施工前,按照监理工程师批准的土料试验标准，做好击实试验及现场工艺试验等。在施工现场按规定做好现场工艺试验段,并将试验结果及时总结上报监理工程师以确定最佳的人员机械组合方式，压实机械设备的类型、碾压遍数、松铺厚度、含水量、干密度等技术参数，作为该种土料大面积施工的控制依据。在含水量较高的范围内填土前必须先降排水疏干处理后，再进行填土。在处理(清基、清表）合格的基层上分层填筑,土料中不得含有腐植土、树根及其它有害物质.填筑时，填料松铺厚度，可按试验段松铺厚度的90%控制,同时保持1～4%的铺筑面横坡,以利排水，防止雨后积水。填土平整合格后，按分段长度统一进行碾压，碾压原则为“先边后中、先轻后重”，整个碾压过程严格按照试验段确定的施工方法进行,并确保填筑层土料在最佳含水量下压实。填筑碾压后，按照规范规定的检测频率，认真做好压实度试验、检测、控制工作。发现问题立即返工处理。据施工现场地形，施工技术规范和土方平衡调配等,规定合理的运行路线，并制定详细的作业土图指导施工。质量控制的应急措施(一）质量事故应急小组组成成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长，各施工员为组员的质量事故应急小组质量事故应急小组职责1、组长负责本项目工程质量事故应急的全面工作,对（项目名称）的质量事故应急工作负全面领导责任.副组长负责建立健全（项目名称）工程质量事故应急预案,贯彻落实质量管理政策、规程、规范和标准。具体负责项目部在施工技术质量管理的组织、管理.组员建立健全项目的组织机构,是项目质量事故的第一责任人,对项目的质量事故负全面的领导责任。具体根据项目的实际情况确定工程的质量目标、指标，将管理目标分解、落实,责任到各个施工队，确保目标实现.组织对现场作业人员的质量教育；定期组织对施工队质量进行检查，发现隐患及时要求施工队整改落实。排查质量隐患，及时上报及时处理。确保所负责项目不发生任何质量事故.（四）协调机制及相关部门职责项目部与各施工队建立联络协调机制,在启动本预案时统一行动。密切配合。提高应急效率。事故分类工程质量事故按直接经济损失的大小，检查、处理事故对工期的影响时间长短和对工程正常使用的影响,分一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故.一般质量事故指对工程造成一定经济损失，经处理不影响正常使用并不影响使用寿命的事故，较大质量事故是指对工程造成较大经济损失或延误较短工期，经处理后影响正常使用但对工寿命有较大影响的事故。重大质量事故是指对工程造成重大经济损失或较长时间延误工期，经处理后不影响正常使用但对工程寿命有较大影响的事故。通过上述质量事故划分，结合本工程特点及现场实际情况，施工过程中不存在较大和重大质量事故隐患,现针对本工程提出可能发生一般质量事故的部位。（六）事故报告1、工程不同等级质量事故报告制度一般质量事故工作流程：（1)发生事故——报现场施工员—-报告项目部质量事故应急小组-—事故调查、制定处理办法--报分公司质量事故应急领导小组审批—-办法落实(2）施工现场发生施工质量事故，现场人员要及时采取措施保护现场，采取有效措施抢救人员和财产,以防事态的进一步扩大。因抢救人员、疏导交通等原因需移动现场物件时，应当做出标志、绘制现场简图并做出书面记录，妥善保管现场重要痕迹、并进行拍照或录像.(3）施工队现场负责人立即将事故实际情况,以口头、或书面形式及时上报现场施工员，现场施工员必须立即到达施工现场,并立即以口头、等形式及时上报项目部质量事故应急小组组长.项目部质量事故应急小组组长接到通知后立即赶赴事故现场并同时上报分公司质量事故应急领导小组。（4)项目部质量事故应急小组协同事故现场人员对发生事故的原因展开周密、细致的调查，并制定出相应的处理意见上报分公司质量事故应急管理工作领导小组。得到批复后立即加以实施。对于隐瞒不报、故意拖延报告期限和破坏现场，无正当理由，拒绝调查或拒绝提供有关情况，将进行严肃查处。事故调查和经验教训总结各级事故应急小组要按照有关规定，及时组织有关的部门进行事故调查，认真吸取教训，总结经验，及时进行整改。事故报告应当包括以下内容:工程名称、建设规模、建设地点、工期；事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称;事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步分析;事故发生后采取的措施及事故控制情况；有关单位接到事故报告后，必须采取有效措施,防止事故扩大，并立即按照管理权限向上级部门报告或组织事故调查。事故调查发生质量事故，要按照管理权限组织调查组进行调查,查明事故原因，提出处理意见，提交事故调查报告。事故调查组成员由主管部门根据需要确定并实行回避制度。一般事故由项目部组织施工队进行调查，调查结果报项目部核查。事故调查组的主要任务查明事故发生的原因、过程、财产损失情况和对后续工程的影响；组织专家进行技术鉴定；查明事故的责任单位和主要责任者应负的责任；提出工程处理和采取措施的建议；提出对责任单位和责任者的处理建议；提交事故调查报告。工程处理发生质量事故，必须针对事故原因提出工程处理方案,经有关单位审定后实施。一般事故，由项目部制定处理方案并实施,报上级主管部门备案。进度控制的应急措施（一）、管理保证措施1、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干"字，立足一个“抢"字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益,进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工.2、加强宏观控制，重点工程重点突击.严格进行设备的配备和队伍的选择。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。3、加强组织管理、科学安排施工.各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工种最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度.4、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状,以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。5、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚.6、在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。7、搞好与地方政府、当地居民的关系,积极采取主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症,在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，避免人为地造成停工。（二）、施工设备、资金保证措施1、根据总体施工进度计划安排,配备配足先进的施工机械设备，加大机械化作业程度。2、合理配置施工机械设备，充分发挥设备的效率。3、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则,防止待机误工，在施工中要备足易损件,做到及时修理，保证设备的完好率。4、按时验工计价,保证工程计价款及时拨付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因业主资金拨款不及时而影响工程正常施工。(三）、施工计划保证措施1、在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划,并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实.2、在安排施工进度计划时,抓住重点工程的施工进度，从人力、物力、财力各方面优先保证，尽力避免停、窝工.3、加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理经常出现的问题，保证工程施工顺利进行。4、对于不可预见但可能影响施工进度计划的因素，做好充分的准备,制定多套预防方案。5、按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工程都处于受控状态。安全控制的应急措施现场意外事件紧急处理工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员,保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要情况.如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场,绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。由经理部安全部填写事故快报.各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督相关部门.轻伤事故由安全部调查分析并报告。机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司安全监督相关部门。经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施,吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。因工发生伤亡事故的应急处理项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员,指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险,防止险情扩大;必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；选出最佳急救方案；如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪（夜间施工由值班人员相陪）以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。其它紧急情况处理预案应急救援组织机构组长：项目经理组员:项目其他管理人员二级应急救援组织机构职责事故现场项目经理的职能及职责所有施工现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行;控制紧急情况并向上级部门报告；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；现场伤员营救组的职能与职责引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。物资抢救组的职能和职责；抢救可以转移的场区内物资;转移可能引起新危险源的物资到安全地带。消防灭火组的职能和职责启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。保卫疏导组的职能和职责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。后勤供应组的职能及职责迅速调配抢险物资器材至事故发生点;提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品,并及时输送后勤物品到抢险人员手中。潜在事故和紧急情况公司的日常生产活动中潜在事故和紧急情况为：发生伤亡事故、中毒事件/事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电、化学品油品泄漏等.伤亡事故指造成人员伤亡的各类事故，造成人员伤亡的原因主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。中毒事件/事故主要指：作业人员从事油漆、防水及地下井道施工等特种作业造成的中毒和员工生活方面的食物中毒,突发具有严重影响的传染疾病等。容易发生或引发火灾的物品包括:汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔气、天然气等易燃易爆液（气）体，以及木材、人造纤维板材、装饰用纸板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、冬期施工保温材料等可（易）燃物体.容易发生火灾的场所包括:各种电气设备所产生的高热或电火花、建筑施工和安装使用的电（气)焊的火焰及高温熔渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库等。容易产生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化学品和油品。容易产生泄漏的场所是仓库、油漆库等.现场突发事故应急措施紧急情况处理紧急情况发生时，所在单位必须立即采取应急措施进行处理。当情况严重，自身难以有效处理时，应立即联络紧急救援（如拨打119等）。当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所,同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和职业健康安全状况的影响。环保紧急情况、安全事故发生后,所在单位负责人应组织按《事故报告、调查与处理程序》的规定进行报告、调查和处理。伤亡事故和中毒事件发生轻伤事故时,现场施工负责人立即将伤者送到项目医务室直接送市里大医院就医。发生重伤事故时，事故现场负责人和有关人应立即将伤者送往有关医院。特殊情况时联系“120急救中心”。事故发生后，现场联系送往医院的同时(或者在此过程中)，事故现场工作主管人员应立即上报公司项目管理部。触电人员的抢救：当发现有人触电时，应立即切断电源（关闭电源开关或用绝缘体断开电源)，使触电者及时脱离电源。当触电者脱离电源呼吸停止时，应立即实行人工呼吸.当触电者脱离电源心脏骤停时，应采取心脏胸外按摩；操作方法：患者仰卧于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3处,另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有节奏的、冲击式的(注意：非缓慢逐渐加压)向脊柱后方垂直下压，压下3—4厘米深度左右,然后迅速抬手（注意：呈弹跳式而非缓慢逐渐抬手),使胸骨复位，以利于心脏舒张。按压速率60—80次/分钟。在行胸外心脏按摩的同时，实行口对口人工呼吸。注意事项：按压部位必须正确,用力切忌过猛，否则不仅无效,且可能发生肋骨骨折、气胸、血胸、心脏出血、肝破裂、胃内容物反流窒息等并发症。但是，按压力量也不能太小,太小则心排出量不够。按压次数要合适,过多则影响心脏的充盈,过少则影响每分钟心搏量,因按压的搏出量仅为自然搏出量的1/2左右。现场抢救及时，呼吸、心脏搏动恢复后，立即联系车辆送往医院进行综合治疗。发生死亡事故和重大伤亡事故时，事故现场有关人员立即报告办公室和项目经理，项目经理应立即组织抢救伤者保护事故现场，并迅速查清基本情况，逐级上报。火灾的处理措施当发生火警时，要立即报警和疏散人员。首先由办公室负责人负责指挥，并组织本部门人员利用现有消防器材进行灭火自救.立即报告当地消防部门（：119)讲明起火地点、单位、起火物质、火情状况（烟、明火)，如要害部位系重要电气设备,可按规程要求和操作程序切断电源.联系：火警：119当火灾部位发生烟雾和火苗时，应利用现场所配备的消防灭火器进行扑救，控制火源等待消防部门来人，并向消防部门积极反映情况，服从消防指挥领导。疏散人员要有秩序的按照指挥人员和疏导人员的要求进行疏散,做到不惊慌、不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。疏散要有秩序，疏散应以先着火层，后以上层，下层再下层的顺序进行。对于那些可能扩大火势和爆炸危险的物资、性质重要、价值昂贵的以及能影响灭火工作的物资应予以疏散。应紧急疏散的物资是：易燃、易爆和有毒的物品;档案资料；贵重的仪器、仪表；妨碍灭火的物资。一旦在火场上发生或意识到自己可能被烟火围困、生命安全受到威胁时，要立即放弃手中的工作，争分夺秒设法脱险。并且迅速做些必要的防护准备（如穿上质地较厚的衣物,用水将身上浇湿等）尽快离开危险区域，切不可延误逃生良机。脱险时，应尽量观察判明火势情况，明确自己所处环境的危险程度，以便采取响应措施。立即查明疏散通道是否被烟火封堵的情况,选择一条最为安全可靠的路线逃生。如逃生必经线路充满烟雾,可作简单防护(如用湿毛巾或口罩捂住口、鼻)穿过烟雾区.选择逃生路线，应根据着火情况，优先选用最简单，最安全的通道。在各种通道都被切断，火势较大,一时又无人救援的情况下，可以退至未燃烧房间,关闭门窗。还可以用棉被、毛毯等将门窗遮挡,防止烟雾窜入。有条件时,要不断向门窗泼水降温，延缓火势蔓延，等待救援。在室内发现外部起火，开启房门前，应先触摸门板，如果发热或有烟气从门缝窜入时，不要贸然开门，应缓解开启，应设法从其他门口逃脱。必须开门时，要在一侧利用门扇等物品做掩护,防止被烟气熏倒或被热浪烧伤。逃生时，要随时关闭通道上的门窗,延缓烟雾沿人们逃离的通道流通。通过浓烟区时,最好以低姿势前进或匍匐前进,并用毛巾捂住口、鼻。呼吸时,除大声呼喊外，还应挥动鲜艳醒目的物品,夜间还可以用手电筒等发光信号或敲击金属等物品，以引起救缓人员注意。室内有可以拨“119”火警，向消防部门求救或打通知有关人员前来营救.如果身上衣服着火,应迅速将衣服脱下、撕下或就地打滚把火压灭。但应注意不要滚动过快，一定不要身穿着火的衣服跑动。环境控制的应急措施1、总则1。1、目的为避免和降低由于安全生产事故给环境及广大人民群众带来的破坏及损失，做到事故发生时应急措施稳健有序，特制定本应急预案。1.2、编制的依据及适用范围根据国家及省市相关文件的要求,以及我公司使用的原料的特性，厂区的地形地貌等，编制此预案.此预案的适用范围仅限于我公司范围内所发生的安全生产事故。2、应急救援组织机构,组成人员和职责划分总指挥：副总指挥：其职责：（1）、在事故发生时,由总指挥发布和解除应急开始及终止的命令，发布信号及信息实施救援行动.(2）、组织制订危险品事故应急预案。（3）、负责人员资源配置、应急队伍的调动。2.2、现场指挥小组）协调事故现场有关工作。(2)明确事故状态下各级人员的职责。（3）危险化学品事故信息的上报工作。（4）接受政府及总指挥的指令和调动。（5)组织应急预案的演练。（6)负责保护事故现场及相关数据的收集保存。（7)在总指挥的命令下,负责应急的开始及终止。3、危险源情况及判断3。1、危险源情况与判断由于经济及消防要求，厂内储存的原料十分有限，主要分布在生产车间及罐区，主要的危险品有硫酸等；储存在容器中或在正常生产情况下这些危险品对环境的影响较小，只有在发生泄漏的情况下，这些物质大量进入环境中，才会对环境造成较大污染,对生产、生活秩序造成影响，甚至危及生命。3.2、危险品的特性，急救措施3。2.1急救措施皮肤接触：先用干布试去，然后用大量水冲洗，最后用3%—5％NaHCO3溶液冲洗，严重时应立即送医院。眼睛接触：立即提起眼睑，用大量流动清水或生理盐水彻底冲洗至少15分钟。就医。吸入:迅速脱离现场至空气新鲜处.保持呼吸道通畅.如呼吸困难，给输氧。如呼吸停止，立即进行人工呼吸。就医。食入：用水漱口，给饮牛奶或蛋清。就医。注意:若皮肤直接接触.用棉布先吸去皮肤上的硫酸,再用大