人事主管上半年工作总结

20**上半年工作总结部门：行政人事部制作人：大纲一、招聘管理工作二、培训管理工作四、绩效考核管理三、薪酬福利工作五、其他工作七、目前存在的问题及解决方案六、未完成的工作及存在的问题1、

招聘管理体系建设2、

招聘渠道梳理、开发3、

设计【基于胜任力素质的面试题库】4、

招聘实施工作一、

招聘管理工作1、

招聘管理体系建设一、

招聘管理工作1.1梳理、更新《招聘任用标准化工作流程》社会招聘实施流程校园招聘实施流程入职流程转正流程离职流程1.2建立【招聘动态管理及渠道评价分析】体系人力需求汇总面试记录汇总应聘人员招聘渠道分析在职员工招聘渠道分析招聘渠道分析汇总2、

招聘渠道梳理、开发—社会招聘一、

招聘管理工作A.社会招聘渠道6月27日开始安排，进行社会招聘渠道拓展一、

招聘管理工作B.校园招聘渠道6月27日开始安排，进行校园招聘渠道拓展2、

招聘渠道梳理、开发—校园招聘一、

招聘管理工作3、

设计【基于胜任力素质的面试题库】基于胜任素质的结构化面试题库-目录序号素质题目必选题备注一技能考核43

二动机工作兴趣43

三知识考核教育背景22

四个性

态度

价值观个性考核42

主动性42

自信心31

时间管理能力52

独立工作、思考能力42

正直21

沟通能力31

团队合作32

适应能力31

自我评估22

承压能力33

五面试结束总结33

合计4930

六中层领导

管理能力处理矛盾、冲突的能力42

影响他人的能力32

培养下属的能力53

目标管理能力53

战略规划能力22

管理能力53

建立合作关系的能力52

决策分析能力32

鼓励创新和革新的能力31

合计3520

一、

招聘管理工作4、

招聘日常工作（20年5月招聘以下岗位，并均在6月入职）财务副经理1名行政人事部经理1名人事助理1名1、规划--培训管理体系2、搭建【培训课程体系】3、20年培训组织实施及汇总分析4、规划完成，待执行培训专案项目5、上半年培训精彩图片分享二、

培训管理工作1、规划--培训管理体系梳理《培训管理制度》(已完成)设计【培训课程体系】(已完成设计、搭建工作进行中)★重点

规划【培训讲师管理】（制度及流程已完成、工作实施暂缓）二、

培训管理工作培训课程体系一、新员工入职培训二、在职培训专业知识/技能培训（工程师/管理师培训计划）“工、品、生、经”四大管制系统培训（体考培训）素质成长培训四、新产品培训内部新产品知识培训外部新产品知识培训其他新产品知识培训五、第三方培训公司资质培训个人资质培训学历教育三、管理能力提升基层领导规划能力提升高层领导经营管理能力提升中层领导掌控管理能力提升员工自我驱动能力提升二、

培训管理工作2、搭建【培训课程体系】★重点二、

培训管理工作2、搭建【培训课程体系】已经搭建完成的课程体系：A.入职培训课程重新进行梳理（已完成初步梳理）

B.各部门专业知识/技能培训（框架已完成，正在设计相关讲义）

C.四大管制系统课程：配合公司20年度工作重点—[医疗器械生产

质量管理规范体系考核]，规划20年体考培训计划二、

培训管理工作3、培训计划组织实施A、组织实施【20体考培训计划】—公司级、部门级并协助补充2010年体考相关资料B、根据管理能力提升训练计划，组织实施《绩效管理实务》、《七天时间管理》培训C、根据公司需要，联络外部资源进行《消防安全知识》培训及实操D、组织2010.12-20.5月进公司员工，进行《入职系列培训》二、

培训管理工作3、20年培训计划组织实施汇报

实施公司级培训29次、总计课时38H、培训人次1602人，

培训学时16.6H/人、培训效果评估满意度82.71分20年度培训实施情况汇总序号类别课时（H）出勤人次总计学时人均学时人均占比备注1管理类2入职培训类3体考类4通识类5专业技术类总计二、

培训管理工作3、20年培训计划组织实施汇报二、

培训管理工作

4、规划完成，待执行项目

A.内部讲师认证及培训：

相关制度、流程、表单已完成、并收集前期提报讲师名单

因公司规划调整，本计划暂时延后B.20拓展培训：

整理出详细需求，联系5家拓展机构进行方案比对，最终方案已敲定，并进行拓展机构实地调研，申请报告已提交

因公司规划调整，本计划暂时延后

二、

培训管理工作

5、培训精彩图片分享1、完成20上半年度医药行业薪酬福利调查主要包含：月收入调查年收入调查除薪酬外其它福利调查此部分数据可作为未来薪酬福利体系调整的重要依据三、

薪酬福利工作1、审核每月【绩效考核目标设定】及【考核目标完成情况】

5月底接手此部分工作A.5月【考核目标完成情况】审核（已顺利完成）B.6月【绩效考核目标设定】审核（已顺利完成）四、

绩效考核管理工作1、20年职称评定跟进（通知已发，工作正常开展中）2、协助领导进行行政人事工作评估调查3、协助进行岗位分析表设计及前期岗位分析工作4、协助进行公司接待工作五、

其他工作六、

未完成的工作及解决问题建议1、各部门专业知识/技能培训课程体系搭建存在问题：体系框架已经搭建，但课程讲义及试卷等资料仍在完善中各别部门进度较为迟缓主要原因：此部分工作量大，任务紧，要求较高，需要投入加大精力。建议解决方案：希望高层等不断给予支持，并与各部门领导协调高度重视公司整体培训体系建设工作，我们也会给予各部门支持及帮助。七、目前存在问题及解决方案1、专业技术水平仍需努力提升

解决方案：加强自身及助理专业知识学习，并在工作中付诸实践，不断接受挑战，积累经验和技巧。也希望得到各位同事更多的指导和帮助。2、管理经验欠缺、沟通能力有待进一步提升解决方案：加强与同事间沟通与协作，不断提升授权及激励等管理技巧。也希望得到领导一如既往的指导和支持。