管理人才梯队与竞争激励人力资源管理学资料

.员工都具有较高的综合素质。接下来我们谈论一下竞争激励，这也是终存在，只是大小不同而已。在给出了两个定义之后，我们来介绍一优秀的人员取代。严格执行劣汰制，就会激励所有有上进心的员工持的一个基本要求。那么，每一层次中的优秀人员应该有多少呢？这和员工都具有较高的综合素质。接下来我们谈论一下竞争激励，这也是终存在，只是大小不同而已。在给出了两个定义之后，我们来介绍一优秀的人员取代。严格执行劣汰制，就会激励所有有上进心的员工持的一个基本要求。那么，每一层次中的优秀人员应该有多少呢？这和现代企业生存和发展的根本不是资金，也不是生产设备和技术，而是人。因为不论是生产管理、财务管理，还是技术管理，归根结底都是人的管理。有了人就有了一切，只要有人才，一切困难都会迎刃而解。人才结构称其为精英）。整个人员结构犹如一个金字塔，层次越高，人员越少。而每一层次中的优秀人员不仅在本层次中起着模范带动作用，还充当着一个向上一层次补充人才的作用。整个企业的人员结构是一个金字塔的形状，由上到下依次为：A、B、C、D…各层，每一层次中的优秀人员就是在综合素质方面达到了上一层次中的职务要求的人，一旦上层中有职务空缺，他（她）可以与时顶上而且胜此定义的内容也是人才梯队建设的一个基本要求。有四层：由下到上分别是：D－C－B－A，用函数R和E分别表示某一层次中的人员总数与优秀人员数，即A、B、C、D各层中的人数分别为R（A）、R（B）、R（C）、R（D而其中的优秀者数则分别为E（A）、E（B）、E（C）、E（D并且，我们认为R和E之间存在如下关系：E（D）≥R（AR（BR（C）E（C）≥R（AR（B）E（B）≥R（A）E（AR（A）即A层中全部为优秀者，这是对最高层的特殊要求。这个定理的用意很简单，那就是在任何情况下都能保持人才金字塔的开头不变。而这个金字塔的完整也表明了公司的经营管理运转正常，因为一切管理归根结底都是人的管理，人是公司最根本的资产。在最坏的情况下，我们假设A、B、C层人员全部缺岗（比如说领导层集体罢工或者集体辞职以与由于其他＋R（BR（C所以董事长就可以将E（D）中的人员挑选出来分别担任A、B、C各层中的职务。具体可要说明的是，这个办法的可行性必须以完善的培训、学习机制为前提。虽然从E（D）中选拔人才来充任A层职务似乎有点渺茫，但是并不能否认这种可能性（至少由E（D）来补任B层是完全可行的）。经过了上述处理之后，D层中所缺的R（AR（BR（C）个人可以从社会上即召而来。因为公司设有完善的培训、学习机制，所以这批新进员工将很快具备本岗位的工作能力，从而使公司的损失减至最少。前文举例主要是为了说明我们的理论思想。通常，公司不会面临A、B、C全部罢工或者辞职的情况，顶多罢工否则对公司形不成威胁。这样一来，如果A或B单层短缺，PE理论将更能从容不迫地解决这个问题，提升E（D）中最优秀的R（B）个人补充到C中，而D中的空缺以新把加培训的方式来解决。因此，我们对优秀（精英）的定义就是“可以取代上一级人员的工作”。需要说明的是，当某一层有空缺时（尤其是D以上层），之所以不立即从社会上招聘所需人员是基于这样的.主观威胁。定义中已经说明，客观威胁始终存在，是A不能消除的，续地努力，所有人都看到希望，也受到威胁。长此以往，将保证所有层次的人集体辞职，多为A或主观威胁。定义中已经说明，客观威胁始终存在，是A不能消除的，续地努力，所有人都看到希望，也受到威胁。长此以往，将保证所有层次的人集体辞职，多为A或B层（中高层）。而C层因为职务较低的放大效应将淡化由于B的综合评价提高而带来的威胁，从而降低总为了使PE理论更具可行性，还需要一系列的配套措施，除了建立完善的培训、学习机制外，还要建立“人要由公司领导与相关专家人员对其进行频繁的考核，以促进其不断的提高和进步。员工持续地努力，所有人都看到希望，也受到威胁。长此以往，将保证所有员工都具有较高的综合素质。竞争激励在一个有活力的企业里，处处都存在着竞争，没有竞争就没有发展。但是如何激发并恰当地引导竞争又是人力资源管理的一个关键所在。在前面我们谈到的公司人员金字塔结构中，B受到来自C的被取而代之的潜在威胁（此处仅以B、C为例，是客观威胁。下面我们对其分别给予定义。定义1：主观威胁是因为B自身的因素而导致了其综合评价的下降（如工作不努力、领导组织不力、对属下培养不力等这使得C的综合评价相对地提高了，从而导致B的被替代。定义2：客观威胁是指C的综合评价的绝对提高，这基本上是B无法控制的C主观努力的结果。这种威胁对B来说在给出了两个定义之后，我们来介绍一下Sandwich监督理论。对于Sandwich监督理论，要和PE理论结合起来理解。在替代原则下，A不会放松对B的要求。因为A不仅受到来自B的客观威胁，也受到来自其自身的主观威胁。定义中已经说明，客观威胁始终存在，是A不能消除的，但是A却能消除主观威胁。尤其有趣的是这种主下的工作综合体现出来，如果A放松对B的要求，则B的工作质量与数量会发生明显的变化，甚至导致A的决策和命令不能很好地执行。时间一长，B的综合评价将下降，这一切都说明了A的工作不力，因此A的综合评价要下降，主观威胁变大。即A放松对属下的要求将增大其被替代的主观威胁，故而A只能加强对B的要求标准和考核力度。同前面的分析过程一样，我们可以得到：如果A加强对B的要求标准和考核力度，将会降低A被替代的主A的主观威胁的降低往往伴随着其综合评价的提高，这种双倍的放大效应将淡化由于B的综合评价提高而带来这也提醒每一位在职者要居安思危，不能有丝毫懈怠。.定的情况下，只能通过取代B层的人员，显然B是C提升的“障碍”B的要求。因为A不仅受到来自B的客观威胁，也受到来自其自身的会发生明显的变化，甚至导致A的决策和命令不能很好地执行。时间员工都具有较高的综合素质。接下来我们谈论一下竞争激励，这也是定的情况下，只能通过取代B层的人员，显然B是C提升的“障碍”B的要求。因为A不仅受到来自B的客观威胁，也受到来自其自身的会发生明显的变化，甚至导致A的决策和命令不能很好地执行。时间员工都具有较高的综合素质。接下来我们谈