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文档简介

岗位职责说明书一、基本信息部门名称财务部岗位名称财务经理岗位层级XXX直接上级总经理直接下级X部门人数X薪酬标准XXXX-XXXX晋升方向财务主管二、岗位目的建立健全财务管理制度，加强财务管控，主持部门人员工作，主持编制预算，做好费用成本控制，保证日常合理开支需要的正常供给，做好税务筹划三、主要职责职责一：财务部门的组织与日常工作1、财务部的工作岗位设置，人员安排2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评3、配合行政部门实施对全体员工安排财务制度流程的培训工作职责二：公司日常财务核算、决算工作1、制订公司各项财务规章制度，并安排实施2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作3、审核会计报表、财务报告4、负责组织公司的财务分析工作职责三：负责组织公司的财务预算工作：1、公司财务预算管理2、月度、年度预算（如生产资金收支、利润等），并监督贯彻执行职责四：负责公司的财务稽核工作1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理职责五：组织制定公司财务成本费用管理制度1、负责公司各项费用核算及管理2、组织公司成本核算及管理职责六：负责公司的资金管理1、负责组织制定、落实公司的信贷计划2、制定公司的资金调动计划职责七、对外沟通与协调1、开展财务部与内外的沟通与协调工作2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系职责八、其他工作1、积极完成领导安排的临时性工作三、关键考核指标KPI指标指标定义取数来源考核周期培训完成率每月对部门下属进行不少于1次的培训，并且一次时间不少于0.5小时培训记录表月度考核财务报告提交及时程度每月3号前提供上月各项财务报告金蝶软件月度考核财务预算控制率财务支出与财务预算比率支出和预算表月度考核各部门对财务服务满意度服务满意度调查满意度调查表月度考核月度向总经理汇报财务状况的频率主动向总经理汇报财务状况次数总经理月度考核四、工作协调关系内部协调关系各部门负责人。外部协调关系税局、工商局、银行等。五、权限职责程度独立负责R共同负责□协助支持□业务权限执行□建议R部分决策□决策□财务（资金）权限无□建议□审核R审批□对下属的考核与奖惩无□建议□参与决策R决策□对下属的任免无□建议□参与决策□决策☑对下属的工作安排无□建议□参与决策□决策☑六、任职资格教育水平（学历）大专专业会计、财务管理等相关专业工作培训经验通过财务专业培训，并至少获得中级职称具有的技术、能力熟练操作计算机办公软件，excel尤其熟练；

熟练运用ERP、金蝶财务软件其他特性财务基础知识扎实，思维严谨，为人正直，有较强的沟通能力，有极强的责任心七、其他：工作环境及强度室内办公，时常需要外出参加对外会议及培训，需要偶尔出差。工作强度大使用工具及设备电脑、网络、电话。审批任职者签字：

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