2024年项目管理认证能力考量试题及答案

2024年项目管理认证能力考量试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.实施过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目经理在执行以下哪项任务时，最需要关注风险管理的原则？

A.识别风险

B.评估风险

C.制定风险应对计划

D.监控风险

E.实施风险应对

3.以下哪个选项不是项目管理中的三种基本资源？

A.时间

B.财务

C.信息

D.人力资源

E.技术资源

4.在项目沟通管理中，以下哪个选项不属于沟通模型的组成部分？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.信息渠道

E.信息反馈

5.以下哪个选项不是项目质量管理计划的内容？

A.质量标准

B.质量目标

C.质量控制方法

D.质量改进计划

E.项目范围

6.项目经理在以下哪个阶段需要制定项目章程？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

7.以下哪个选项不是项目进度控制的方法？

A.进度比较

B.进度压缩

C.进度预测

D.进度评估

E.进度调整

8.在项目成本管理中，以下哪个选项不属于成本控制的目标？

A.优化成本效益

B.确保预算符合实际

C.优化资源配置

D.确保项目在预算范围内完成

E.提高项目盈利能力

9.以下哪个选项不是项目采购管理中的关键成功因素？

A.采购合同管理

B.供应商管理

C.采购风险管理

D.采购计划

E.项目范围管理

10.在项目风险管理中，以下哪个选项不属于风险识别的方法？

A.脚本分析

B.专家判断

C.历史数据

D.状态调查

E.趋势分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个静态的过程，一旦项目启动，其目标和范围就不会发生变化。（×）

2.项目管理计划是项目管理团队在项目执行过程中不断更新和完善的文件。（√）

3.项目管理中的沟通管理只涉及内部沟通，不包括与外部利益相关者的沟通。（×）

4.项目质量管理计划应该详细说明项目团队将如何确保项目成果满足预定的质量标准。（√）

5.项目范围管理的主要目的是确保项目团队在项目执行过程中不会超出项目范围。（√）

6.项目进度控制的目标是确保项目按计划完成，而不考虑成本因素。（×）

7.项目成本管理中的预算控制是指在整个项目生命周期中保持预算的稳定。（√）

8.项目风险管理计划应该包括所有已知的风险以及应对策略。（√）

9.项目采购管理中的合同管理只关注合同条款的执行，而不涉及合同变更管理。（×）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目成果得到验收，并正式结束项目。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的三大工具。

2.描述项目质量管理计划的主要组成部分。

3.解释项目范围管理中的“变更控制流程”。

4.简要说明项目风险管理中的“风险应对策略”通常包括哪些内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中的“平衡三角”原则及其在项目执行过程中的重要性。

2.分析在项目生命周期中，如何通过有效的风险管理来降低项目失败的风险。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个工具或技术用于确定项目范围？

A.范围基准

B.范围说明书

C.工作分解结构（WBS）

D.项目章程

2.项目经理在哪个阶段进行项目成本估算？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

3.以下哪个术语描述了项目范围管理中的“变更请求”？

A.变更控制

B.变更日志

C.变更请求

D.变更管理计划

4.在项目进度管理中，以下哪个工具用于控制进度？

A.进度网络图

B.进度基准

C.进度报告

D.进度变更请求

5.项目成本管理中的“挣值分析”（EV）是用于衡量什么的指标？

A.项目实际成本

B.项目计划成本

C.项目实际成本与计划成本的差异

D.项目预算

6.以下哪个选项是项目质量管理中的“控制质量”过程的关键输出？

A.质量管理计划

B.质量审计

C.质量控制记录

D.质量改进计划

7.项目风险管理中的“风险应对策略”通常包括哪些类型？

A.风险避免、风险减轻、风险转移

B.风险接受、风险减轻、风险转移

C.风险规避、风险减轻、风险转移

D.风险接受、风险规避、风险转移

8.项目采购管理中，以下哪个文件用于描述项目对供应商的要求？

A.采购合同

B.采购管理计划

C.供应商评估报告

D.采购订单

9.项目收尾阶段的一个关键任务是？

A.确定项目是否达到预期目标

B.更新组织过程资产

C.编制项目总结报告

D.审计项目成本

10.项目经理在哪个阶段进行项目利益相关者分析？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.D

解析：项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，其中监控过程组不是五大过程组之一。

2.C

解析：项目经理在制定风险应对计划时，需要根据风险评估的结果来制定相应的应对策略。

3.C

解析：项目管理中的三种基本资源是时间、成本和人力资源。

4.E

解析：沟通模型包括信息发送者、信息内容、信息渠道、信息接收者和信息反馈。

5.E

解析：项目质量管理计划通常包括质量标准、质量目标、质量控制方法和质量改进计划。

6.A

解析：项目章程是在项目启动阶段制定的，它授权项目经理进行项目工作。

7.D

解析：项目进度控制的方法包括进度比较、进度压缩、进度预测和进度调整。

8.E

解析：项目成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，同时优化成本效益。

9.E

解析：项目采购管理中的关键成功因素包括采购合同管理、供应商管理、采购风险管理和采购计划。

10.D

解析：风险识别的方法包括脚本分析、专家判断、历史数据和趋势分析。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：项目管理是一个动态的过程，项目目标和范围可能会随着项目的进展而发生变化。

2.√

解析：项目管理计划是在项目执行过程中不断更新和完善的，以适应项目的变化。

3.×

解析：项目沟通管理不仅涉及内部沟通，还包括与外部利益相关者的沟通。

4.√

解析：项目质量管理计划确实应该详细说明项目团队将如何确保项目成果满足预定的质量标准。

5.√

解析：项目范围管理确保项目团队在项目执行过程中不会超出项目范围，这是其核心目标。

6.×

解析：项目进度控制的目标是确保项目按计划完成，同时也要考虑成本因素。

7.√

解析：项目成本管理中的预算控制确实是在整个项目生命周期中保持预算的稳定。

8.√

解析：项目风险管理计划应该包括所有已知的风险以及应对策略。

9.×

解析：项目采购管理中的合同管理不仅关注合同条款的执行，还包括合同变更管理。

10.√

解析：项目收尾阶段的一个关键任务是确保项目成果得到验收，并正式结束项目。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理的三大工具：沟通计划编制、沟通模型、沟通技术。

2.项目质量管理计划的主要组成部分：质量政策、质量目标、质量标准、质量控制方法、质量保证活动、质量改进计划。

3.项目范围管理中的“变更控制流程”：提出变更请求、评估变更请求、批准或拒绝变更请求、实施变更、验证变更。

4.项目风险管理中的“风险应对策略”通常包括：风险避免、风险减轻、风险转移、风险接受、风险监测。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.“平衡三角”原则是指项目范围、时间和成本三者之间的相互关系，项目经理需