某政府办公楼投标书

沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程工程编号：004#立案号：004#投标文件（技术标正本）投标单位：************************地址：**************************法人代表：*******************************投标日期：六月二十八日目录一、法人授权委托书……………………1二、投标单位一般状况表………………3三、工期…………………61、“重协议守信用”证书…………72、上年度协议工期履约率………93、工期承诺及保证措施…………10四、工程质量……………181、投标承诺………192、“优质工程”证书………………203、工程合格率及无质量事故证明………………254、回访保修证明…………………26五、施工组织设计………271、编制阐明及工程概况…………292、施工准备………313、施工组织机构…………………344、施工总平面布置图……………375、施工方案………446、施工进度计划及控制…………497、重要物资和施工机械状况及场计划劳动力配置的保证………528、安全生产的技术组织措施……599、文明施工及环境保护措施……6210、工程质量措施、质量体系及质量等级……6911、监督和质量管理制度………7512、机动分（以往施工中获得的荣誉）………77六、近来二年完毕及在建类似工程状况表…………84七、拟在本工程任职的重要人员施工履历表………130八、资质证书复印件…………………142九、营业执照复印件…………………145十、拟承担本工程项目经理资质证书复印件………148十一、附件……………1501、ISO质量体系认证证书………1512、近几年财务状况表……………1543、AAA信用等级证书……………173授权书本授权书申明：在本书上签字的************、*******、经理代表我司任命在本书上签字的**********为我司的合法代理人，就******************工程施工、竣工和修补缺陷，以我司名义签订投标书，进行谈判、签订协议和处理与之有关的一切事物。授权人：（签字盖章）代理人：（签字盖章）企业名称：*******************地址：********************投标人一般状况表投标方式(独家或联合体)独家申请在联合体中地位(主办单位或组员单位)（无）投标人全称***********重要业务建筑、企业资质1、等级：壹级2、证书号：**************3、发证单位：建设部资信登记1、等级：壹级2、证书号：**************3、发证单位：建设部营业执照1、编号：******************2、营业范围：建筑、路桥、安装3、发照单位：************建立日期1965年目前职工总人数(人)固定资产净值2208.2万元行政负责人1、姓名：*********2、职务：总经理3、职称：高级工程师技术负责人1、姓名：*********2、职务：总工程师3、职称：高级工程师联络方式1地址：**************2、邮编******3、电话：***********4、传真：**********5、**********************n开户银行1、名称：中国建设银行江西铜基地专业支行2、帐号：17下属施工单位简况（个数、专业、年完毕工作量等）一分司（建安专业）年产值5000万元四分司（建安专业）年产值4900万元五分司（建安专业）年产值5200万元一安装（机电安装）年产值4600万元二安装（机电安装）年产值3800万元建业分司（建筑安装）年产值6500万元机械化企业（路桥）年产值9000万元西北分司（建筑安装）年产值5200万元全国十五个地区企业年产值：11200万元组织机构框图见附表1协议工期履约率证明我企业在协议工期履约率在98%以上，特此证明！*******************六月工期承诺沈阳飞机集团物流装配中心：沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，根据《*******建筑安装工程工期定额》测算工期为243天，若我企业中标，将通过网络分析和采用合理、先进、科学的施工措施及施工技术，承诺220天完毕*****办公楼工程的建设。特此承诺****************************六月二十八日工期保证的措施一、工期安排（一）工期安排总工期按220天。（二）劳动力安排合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，保证工期按计划进行。二、缩短工期的重要措施鉴于本工程层建筑面积大的特性，我司通过反复研究考虑，从如下几方面措施予以保证工期。（一）从组织措施上保证：1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充足发挥国家壹级承包企业管理优势，亲密配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术纯熟、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。3、积极接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。（二）从物质措施上保证：1、我企业决定采用龙门架和卷扬机进行垂直运送，以加紧施工运转。构造采用自拌砼，采用龙门架和手推车输送，以加紧砼施工速度。装饰阶段现场设置砂浆搅拌台一座，及时供应装修所用砂浆，其他机械设备配套齐全。2、平台、梁、柱的模板、门架支撑等材料配足，主楼配置3套模板，按早拆体系流水施工，以保证周转，缩短主体施工工期。3、木工程主体构造将按清水砼施工，减少柱、梁、板的抹灰用工，缩短工期。4、采用应急措施：决定自备发电机一台，并设临时蓄水池一座，以防忽然停电、停水，保证施工正常运转，并加强材料紧缺时串换能力和准备工作。（三）从技术措施上保证基础土方采用机械开挖，设专人控制标，在保证不扰动地基的前提前，尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。1、选用先进合理的模板体系，决定梁、柱、平台模采用多层胶合板，特殊部位内贴PVC膜，质量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。2、立模支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时在平台板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当到达一定强度（约设计50~70%），拆除平台板底模，加紧模板周转。3、运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩短工期。4、安装、装饰施工分为两阶段，第一阶段插入到主体施工中，第二阶段与外装饰同步进行，不占用整体工期，室内楼地面亦与外装饰同步进行，亦不占用工期。5、提前做好特殊季节施工的准备工作，采用切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的贯彻。（四）从配合措施上保证1、施工期间，积极与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通状况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工状况，协调各工种或各有关专业分包队伍之间的工作配合，提供以便，为迅速优质施工发明条件。2、采用一定的竞争鼓励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定施工队伍。3、项目部与材料供应商签订协议，实行奖罚条款，加大延误惩罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。（五）从信息管理措施上保证1、依托企业科技质量部门，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、原则及时执行。2、实行微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。三、施工过程工期控制措施为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工斯措施的基础上，深入采用施工过程工期控制。（一）制定计划制定详细的、包括各阶段时间、各施工段、各作业层、各工程的计划，并及时总结，及时分析，不停调整和完善计划。1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完毕时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，保证各主导工序的完毕时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，保证总进度计划实现。2、制定施工工期控制段，根据木工程细分为地下室构造、主体构造，内外装饰，室外扫尾等四个阶段，进行工期控制。3、将木工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展状况，及时调整布署，保证工期。5、每周定期召开生产协调会，对上一周的生产状况进行总结，对进度的完毕状况进行综合分析、找出原因，并针对状况调整和完善计划和措施。（二）贯彻后勤保障工作施工过程中，认真贯彻后勤保障工作，防止因材料、人力或其他原因对工程进度导致不可挽回的影响。1、材料采购工作必须走在施工的前面，规定在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最终采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须立即组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。3、对于提供材料，将尽量提前提供材料计划，以供业主采购及供应。4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。5、加强施工过程中的职工队伍管理，关怀工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。（三）实地动态管理在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验以随时调整，及时调度。1、根据不一样的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整、加强协调。2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工次序，充足运用空间，进行构造、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。3、划分施工区域，采用分片包干的措施组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时次序施工。4、安装、装饰阶段进行立面施工，顶棚、墙面、地面、电气、管道、设备及其他作业面数条战线同步展开，大胆穿插。5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。6、加强定额管理，采用经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处在高峰作业期间。四、工期延误和赶工措施（一）也许延误工期的重要原因1、工期安排搭接不合理；2、劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；3、各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。（二）工期赶工措施1、先进的施工技术措施先进的拆模工艺运用，模板周转快，可提高工效30%左右；而现场不间断浇砼施工工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了20%2、合理的工期安排措施严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体构造施工阶段，砌体工程必须提前插入，施工在构造完毕到四层拆模时提前穿插施工完毕，安装等专业与土建同期穿插交叉作业，为室内装修发明条件。3、劳动力安排措施合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，保证工程按计划进行。4、农忙季节劳动力安排措施自带与我企业常年配合成建制的民建队伍，首先可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另首先可处理因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽量与农忙季节错开，减少农忙季对本工程劳动力的需求，防止因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，保证工期进度。5、各工种间的协调措施针对施工高峰期各工种、各分包单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，作为总包单位，要派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协，调并借鉴我企业在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。6、经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大协议管理力度，保证工程的进度和质量规定。我企业通过网络计划控制该工程进度，分阶段参照各专业施工队伍进行考核，如到达阶段进度目的，予以对应经济奖励；若达不到阶段进度目的，按所承担工程量的5%进行惩罚。持续三次达不到阶段进行目的，将勒令退场。投标承诺中标后，我企业将严格按照本投标书施工组织设计的工程质量措施的规定施工，保证工程质量。我企业在此承诺沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程质量等级为：“合格”立案工程。特此承诺**************************六月二十八日沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程施工组织设计招标单位：********************代理单位：**************************施工单位：******************************编制者：年月日审核：年月日批准：年月日第一章编制阐明及工程概况第一节编制阐明一、编制根据1、根据提供的招标文献及有关答疑文献；2、根据提供的******建筑勘察设计室设计的该工程施工图；3、中华人民共和国颁布的、现行建筑构造和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评原则根据，建设部《工程建设原则强制性条文》的规定；4、有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；5、***********企业有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化《质量、环境、职业安全健康管理手册》、《程序文献》；6、踏勘该工程现场及周围环境的实际状况记录。7、本工程施工所参照的规范《地基与基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-《混凝土质量控制原则》GB50164-92《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-《层面工程施工质量验收规程》GB5027-《一般混凝土用砂质量原则及检查措施》JGJ53-92《工程测量规范》GB50026-93《一般混凝土拌合物性能试验措施》GBJ81-85《混凝土强度检查评估原则》GBJ107-87《砌体工程现场检测技术原则》GB/T50315-《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《钢筋焊接接头试验措施》JGJ27-86《建筑装饰装修质量验收规范》GB50210-《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ-80-91《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50259-96《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《建筑安装工程质量检查评估统一原则》GBJ300-88《建筑电气安装工程质量检查评估原则》GBJ303-88二、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评估与验收原则；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合。三、编制内容********建筑勘察设计室设计的该工程施工图范围内的沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，施工范围以投标工程量清单及答疑文献为准。第二节工程概况一、本工程是沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，建筑面积8200m2，五层框架办公楼。二、本工程楼总宽16.75m，总长50.5m，总高23.1m。三、本工程构造设计：钢筋砼独立桩基，层层框架柱、框架梁、现浇钢筋砼有梁板。240厚多孔砖外墙，内墙200宽加气砼块墙，屋面为坡屋面，现浇钢筋砼整体式楼梯。第二章施工准备第一节技术准备工作一、会审图纸准备：工程中标，施工协议签订后，由项目工程师组织技术员、专业工长学习设计图纸，使参与施工人员掌握图纸内容、要点和特点，充足理解设计图纸意图，以尽快会审。本工程为多层建筑，交叉工种较多，施工图纸学习过程中，重要注意错、漏、缺的问题。会审按照自审（内部分专业进行）→内部综合会审→甲方图纸会审（建设单位、设计单位、监理企业参与）的程序进行。图纸会审必须在动工前进行。二、编制作业计划：图纸会审后，立即组织有关人员编制各专业计划，制定分项工程作业方案。三、编制施工图预算及施工预算：施工图预算和施工预算是控制项目成本的根据，工程动工前组织有关人员编制完整详细的两算（即施工图预算和施工预算），提出各项工程用材和施工用材的需用量计划。四、技术交底：分项工程动工前，由工程技术负责人向参与施工的有关人员进行工程质量、技术安全交底，交底应阐明设计意图，施工工艺，操作规定，应会原则等，使参与施工的人员对规程、技术规定和应达目的做到心中有数。五、安全技术交底：项目安全员在工程动工前必须编制分部分项工程安全技术交底，技术交底必须根据该工程特点来编制，一定要有针对性。此交底卡片下发各专业班组，并且交底必须有交底人和接受人签名。第二节组织准备一、本工程实行施工项目管理，其管理机构见表。工程中标后，项目部组员所有抽调到位，协议签订后三天内，项目管理人员所有进入施工现场。由于该工程的工期规定比较紧，为了保证工程能按期竣工，关键在于贯彻施工力量，工地上的瓦工、技工不得少于50人、普工100人，钢筋工人不少于30人，木模工不少于40人。主体构造施工时，木、瓦、钢筋工工序互相衔接比较紧密，任一工种一旦落后，将会影响整个工期，因此三个工种必须互相配合，主体构造完毕，下中工程的内外粉刷、楼地面及水电可同步交叉作业，否则也会延误工期。二、对操作层职工实行动态管理，根据施工布署，进度计划和劳动力用量规定调遣施工队伍，职工进场后，组织进行规章制度、质量安全、防火、文明施工等入场教育，重要工种和特殊工种必须持证上岗。第三节物资准备一、材料准备1、在工程动工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计有关施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需要量计划，并联络好供应商。并对其社会信誉、材料价格和供应能力作详细理解，尤其是在市场经济下，生产厂家多，材料质量渔目混杂，更应比质比价，逐一加以贯彻。特殊材料及设备必须经甲方同意指定厂家供应，供货渠道必须在动工前贯彻完毕。2、凡进场材料均应按施工平面布置规划的位置分类堆放，介质现场清爽整洁。3、对多种物资的进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗。二、施工机具设备准备1、对施工现场计划规划时，把搅拌机、塔吊位置合理规划。2、本工程动工后规定持续作业，故现场重要施工机械、设备的准时进场投入运作与否及设备运转状况与否正常对工程施工进度有直接影响，因此规定所有机械在进入工地前，都必须进行全面检查，并经有关部门人员验收合格后方能进场安装投入使用。第三章施工组织机构第一节项目组织机构本工程为沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，建成后必将为沈飞物流集团的发展发挥重要作用。因此，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环境保护、职业安全健康保证体系，编制项目管理计划。选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术人员，并按国际通例实行项目管理，组建沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程项目经理部。项目经理部作为本工程的实行机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充斥活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目经理由国家一级项目经理***同志担任，该同志长期担任项目经理，承担过多种大型工程的总承包施工任务。工程项目组织机构见下图沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程项目部组织机构图”。企业总经理企业总经理企业总工程师材料员资料员质检员记录员施工员安全环境保护员技术负责人项目副经理项目经理技术负责人项目副经理项目经理第二节项目职能项目经理部：在企业各职能部门的指导下负责整个工程的组织实行和各部门、各工种的配合协调。一、项目经理部重要负责人职责1、项目经理代表企业实行工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工协议和完毕《项目管理责任目的》确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和各格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受企业职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结汇报及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。2、技术负责人对自己的分管理范围，负责全面的技术责任；熟悉水电安装图纸及技术资料负责编制预决算及材料分析；编制施工组织设计，常常深入工地，督促检查方案的实行；负责向施工队、班组技术交底，及时处理施工中的技术问题；参与交工工程质量的验收和事故分析处理，注意资料的数据，搜集存档。3、项目工程师负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等新技术。二、各部门的重要职责1、施工组：负责整个工程施工组织实行，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的平常维护和维修。2、材料组：负责整个工程所需的材料供应调配；负责整个工程的砼、砂浆取样，试块制作、养护、送检，砼的测温，多种材料的送检工作。3、质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料搜集。4、预算资料组：负责整个工程的生产计划安排，协议管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理。5、安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。第三节项目管理模式我企业将按照数年来积累的成功项目管理经验来运行管理本项目，形成以项目经理负责制为关键，以项目协议管理的成本、进度、质量控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同步，项目经理部在企业领导下充足发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合力合作”具有企业特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/TI9002-IS09001模式原则建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此杰出的实现企业的质量方针和本工程的质量目的，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行中国第四冶金建设企业颁布的《管理手册》、《程序文献》等我企业独具特色的项目管理措施，同步现场场区管理严格遵守有关部门及业主的多种原则化管理的有关规定。第四章施工总平面布置图一、总则根据施工现场区实际状况，在总平面布置时，充足考虑下面9个原因：1、充足运用施工空地、避开拟建物、构筑物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；2、总平面布置必须实用、以便、快捷；3、垂直运送布置见施工总平面布置图；4、构件和材料堆放便于吊装；5、尽量减少现场构件的堆放；6、生活区和生产辨别开；7、保护绿化植被；8、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染；9、符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范。满足市级安全文明示范工地的规定。二、场地用电、用水计划本工程电力需求计划表用电名称计划用电量（kw）备注龙门架电焊机钢筋弯曲机钢筋调直机钢筋切断机振动棒平板振动器砼搅拌机高压水泵潜水泵手持电刨手电钻木工盘锯合计1、施工和电施工用电由业主提供的三相变配电房引入，现场所有动力用电设备额定用电量之和106.6kw，现场分设6个配电箱，分担各单位工程的负荷，其布置详见总平面布置图，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。为防止施工高峰期的用电集中，要安排好生产搭接，保证垂直运送和砼浇捣用电。施工用电计算P=1.1(K1∑pc+K2∑pa+K3∑pb)其中K1=0.75K2=0.8K3=1.0Pa=15kw……………室内照明用电总和Pb=15kw…………………室外照明设备额定用电之和Pc=150.6kw……所有动力用电设备额定用电量之和2、电缆选择根据施工现场用电轻易计算，须业主提供150kw电源方能满足施工现场用电需要，临时用电线路系统根据多种用电设备在施工现场的布置状况，采用树干式与幅射式相结合的配电措施。地现面电缆敷设于电缆沟内，过道用电时电缆外套钢管保护；楼层电缆沿墙壁设予理套管，干线支线电缆穿于管内，每层配一只分派电箱。干线截面选择：为了简化计算，所有负荷为电动机120kw，粗略估计干线线路长度400m；容许采用铜线做380/220V三相五线供电，干线电缆选用截面积为250mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆；照明线路室内采用一芯塑料护套线，室内采用截面积为10的BXF型铜芯橡皮级电缆。用电设备接零保护线采用截面积不小于2.5mm2的BVR型铜芯聚氯乙烯软线。3、安全用电本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针，保证在施工现场用电中的人身安全和设备安全，使施工现场供电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。（1）分级配电箱、接线盒的位置规定：靠近电源，便于线路的引入和引出；保证不受雨水冲浸，不积水，地面排水坡度不不不小于0.5%；防止易燃易危险的地段。（2）埋设电缆线路的规定：埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，尺寸0.3*0.8m，沟底铺设100厚；在同一挡距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档距内接头不应超过2个；进主配电房的电缆沟或电缆管，在电缆铺设完毕后将管封实。（3）接地保护：大型机械设备的金属外壳采用可靠的接地保护；电器设备的工作零线与保护接地线须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地采用并联接地方式，严禁串接地或接入零线。接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠措施连接，严禁缠绕或勾挂连接。（4）防雷保护：施工现场外脚手架、提高井架等20mm以上的设备，均装防雷保护装置。（5）配电箱和开关箱配电箱和开关箱应安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需高出地面，附近不可堆杂物。配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面底面，电源引线设防水弯头；照明和动力合用同一配电箱时，应分别配闸刀。（6）熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的规定，严禁使用不合格的熔断器，严禁使用铜丝替代熔丝；熔体熔断后，必须查出原因，经复核无误后方可更换，装好后方可送电；插销和插座必须配套使用。（7）移动式用电工具和手持电动工具长期停用新领用的移动式电动工具和手持式工具在使用此前应进行检查；使用的移动式电动工具当采用插座连接，插座接头应无损伤、无裂纹，并且绝缘良好。使用的移动电动工具，人员因故离开现场暂停工作或忽然停电时，应拉开电源；使用的移动式电动工具应加装高敏捷性漏电保护装置；使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境规定选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。（8）电焊机电焊机应按区域或标高集中布置；室外电焊机应设置在干燥场所，并设遮棚；电焊机外壳必须可靠接地；电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全护罩；电焊把钳绝缘必须良好；电焊机二次引出线长度不适宜不小于30m。（9）照明照明线路应布置整洁，位置相对固定；室内固定式照明灯具高度不得不不小于2.5m，室外安装的照明灯具不得底于3mm。安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水性灯头；室内照明线除橡皮套软电缆和塑料护套线外，均应分开固定于绝缘体上，穿墙线应设绝缘套管。照明线路不得接触潮湿地面，不得靠近热源和直接挂于金属上；照明开关应控制相线，当彩用螺口灯头时，相线应接在中收触头上；照明灯具于易燃之间，应按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，应采用有效的隔离措施。（10）自备发电设备为防止线路停电时不影响重要工序的正常施工，在施工现场设一台160kw自备发电设备备用。4、现场用水总水管线从拟建筑物东面进入施工区内，沿围墙内侧自东向西向搅拌机位置布置，以之作为施工用水主干线，并在沿建筑物、男女厕所用房等位置设备四个25的用水管口，以处理施工区用水。施工区楼层用水，拟在沿建筑物垂直布置一条50竖向水管，随构造施工逐层向上布置，直至顶部，每层设置两条支管和两个施工水龙头。在现场沿施工道路外侧布置一条消防用水供水管线，在施工区布置两个消防龙头，在现场办公区附近布置一种消防水龙头。三、现场道路及临时设施布置施工现场与主干道相连，应安排专人打扫道路，维持交通秩序使施工道路顺畅。施工道路采用10cm厚煤渣铺筑，下填采石场石屑土10cm。采用砼硬化表面。定点安排人员清理，防尘，清洁。四、现场办公室布置布置在工地大门附近，应考虑到业主、监理的办公室，临时设施由我方搭建。在搭建过程中需考虑其他承包商预留材料堆场及宿舍场地。根据本工程施工条件、工程设计规定，重要考虑如下几种方面的施工措施：一、基础工程；二、主休构造中的模板、钢筋、砼工程；三、填充墙的砌筑；四、内外装饰；五、水电安装。针对以上几条，详细措施简述如下：一、基础工程基础工程是建筑的重要组织部分，该工程的基础构造为独立柱及砖基构成，且截面、长宽尺寸不尽相似，较为复杂，除根据图纸、规范及强制性条文规定外，同步做好如下几点：1、基槽开挖后，同步做好防护及排水工作，防止粉砂层流动，突击开挖，突击施工；2、基槽经验收确认后浇C10砼垫层，当其强度到达50%时，用经纬仪将轴线引测到垫层上，并弹出中心线及边框线以便后项目施工；3、模板、钢筋按规定配制并编号，两道工序完毕后复测轴线精确无误经验收确认，再次浇筑，同步在浇筑时，各工种随工作业，及时校核，保证一次成型达标。二、主休构造中的模板、钢筋、砼工程1、模板工程：模板是构造保证成型的重要工序，针对本工程特点简述如下几点：1）、本工程模板采用竹胶板与木模结合使用，现场研制，侧模根据侧压大小，合适增设置增长其刚度；2）、模板均刷专用脱模剂，保证脱模顺利和砼表面的密实，光滑；3）、梁底模均用木模木支撑，各型号模板配制时均编号分堆整洁，以免错用；4）、构造施工中，应尤其注意两端梁模，因端部无可靠支护，为防止轴线偏位，采用牵杠反拉以便控制稳定；5）、各部位施工时必须同步垫好保护层。2、钢筋工程：现场加工，包括除锈、调直、切断、弯曲、成型、绑扎，钢筋的型号、类别，物理性能必需通过严格的予检，见证取样，封样送检合格后方可使用，其搭接、焊接、绑扎等均必须严格执行规范和设计规定，拉结筋在侧模上钻孔予留。钢筋绑扎完毕后，各工种应互相配合，不要踩踏钢筋，以免钢筋移位，变形，经予检合格方可提请监督验收，确认后方可浇筑3、砼工程1）、根据试验室配比，施工前现场予配，根据砂、石含水量调整用量，严格配比，做到计量精确，记录详细（过磅单），严格控制砂、石的含泥量，并做到予先冲洗。2）、浇筑前要打扫模板并浇水湿润，但不得随浇随润，柱根部及梁柱接槎处要严格打扫并用与砼同等级强度的水泥砂浆做引浆接槎。3）、楼层的梁板一次性浇筑，不留施工缝。4）、预留孔洞均先按规定预留，安装时不得另行开洞。5）、柱砼浇筑按1.5m高度分段浇筑，运用入料口与串筒结合，严禁从柱顶一次下料注入，以防止砼产生离析，振捣采用50型振动棒分层振捣密实。6）、砼浇完后，根据季节气状况，进行人工自然养护。三、填充墙砌筑填充墙的砌筑重要为Mu7.5非承重空心砖砌筑。1、在所砌部位弹出中心线及砌筑边线，试摆；2、底部三皮砖、门窗槎两侧一砖范围内用同等级机砖砌筑；3、灰缝规定同一般砖、横平、竖直、横竖灰缝控制在8-12mm之间；4、空心砖不够整砖部分，应用无齿锯加工制成所需规格，不得随意砍凿。5、管线槽应弹线定位后用开槽机作业，不得随意斩凿；6、同步砌筑，不留斜槎，每天砌筑高度不应超过1.8m。四、装饰工程1、内墙抹灰后要充足干燥再抹平，内墙糙底粉刷先打炮桩，然后粉，阴阳角找规矩鱼尽靠直；砼顶棚抹灰前应在四面墙上弹出水平线，以此为根据先抹棚四面，圈边找平，等底子灰6-7成干时进行罩面，分三遍压实赶光；墙面抹灰前先检查墙面平整度和垂直度以确定抹灰大体厚度，然后制炮桩冲筋再进行抹灰，门窗洞口阳角处须做1：2水泥砂浆护壁宽度不不不小于50mm。2、油漆涂料工程：涂料施涂前将墙面打扫洁净，第一遍腻子横向满刮，第二遍竖向满刮，干燥后用砂纸磨平交打扫洁净涂刷次序是先刷顶棚后刷墙面，干燥后用细砂纸将墙面小疙瘩磨掉，磨光滑后打扫洁净；门窗油漆刷底子油先从框上部左边开始顺木纹涂刷，从外到里刮腻子、底子没干透后将裂缝、节疤处用腻子刮平整要横刮竖起，磨砂纸并用潮布将磨粉擦净，涂刷饱满、不流坠、光亮均匀、色泽一致。3、花岗岩饰面安装：花岗岩饰面安装措施采用粘贴法：1）、花岗岩成层一般应在顶棚、立墙抹灰后进行，先铺面层后安装踢脚板；2）、花岗岩板材在铺砌前，应做好切割和磨平的处理；3）、花岗岩板材在铺砌前，应先对色、拼花并编号；4）、板材在铺砌前应先浸水湿润，阴干后或擦干后备用；5）、铺砌时板材要四角同步下落，并用木锤或皮锤敲击平实，注意随时找平找直，规定四角平整，纵横间隙对齐；6）、铺砌的板材应平整，线路顺直，镶嵌对的，板材间与结合层以及在墙角、镶边和靠墙、柱处均应紧密砌合，不得有空隙；7）、为保持花岗岩板材面层清晰绚丽的光洁度，对铺砌好的表面应采用如下措施，进行整修处理：采用湿纱布清洗表面，若有污染可用软羊毡块包氧化铝粉进行干擦磨光，或用砂蜡擦光。4、外墙面饰面砖的镶贴规定：1）、镶贴可采用如下三种措施：a、将米厘条贴在水平线上，将胶粘剂均匀抹在底子灰上（厚1.5~2mm，以1平方米一次为宜），同步在背面刮1.5~2mm厚胶粘剂，将贴材靠米厘条粘贴，轻轻揉挤后找平找直。然后再贴好的面砖上皮再粘米厘条，如此由下而上逐皮粘贴面砖。b、粘贴米厘条后将粘剂用边缘开槽的齿抹子在底子灰上，使胶面成网状，然后将面砖靠米厘条依次粘贴，轻轻揉压。c、在面砖背面抹3~4mm厚胶粘剂，将面砖靠已贴好的米厘条直接贴墙面底子灰上，轻轻揉压，调正、找平，此措施合用于面砖背凹槽较深的状况。2）、水平缝宽度用米厘条控制，每贴一皮面砖，均要粘贴一次米厘条，依本次序进行，胶粘剂的厚度控制在3~4mm。米厘条在当日取出，用水洗净后继续使用。3）、面砖贴完5~10mm后，用钢片开刀矫正，调整缝隙。4）、贴完一种流水段后，即可有1：1的水泥砂浆（砂子应过窗纱先勾水平缝，再勾竖缝）。缝子应凹进面砖2~3mm，勾缝后，应用棉丝将砖面擦洁净。五、水电安装工程水电安装工程：水电安装工程与土建工程中有关分项工程应亲密配合，交叉施工，采用土建与电气、管道安装一体化施工法管道预留楼板孔洞应在土建施工时同步进行，在砖墙上预留槽、洞时，应按图纸规定的标高、位置、规格尺寸向瓦工交待清晰，由瓦工负责留出，管板接合处堵洞参照95S201-4图集实行，电气施工工序：预埋管、预留洞→墙体配管、埋设接线盒→管内穿线桥架安装→杆接母线安装→灯具及设备安装→系统调试→交工。水卫安装次序：预埋→埋地管道安装→卫生设备及设备安装→试水、设备调试→交工（水电安装工程详细施工详见“水电安装工程关键工序方案”、“水电安装工程安全交底”、“水电安装工程质量原则”。第六章施工进度计划及控制一、总体施工工期控制本工程项目经理部将运用AUTOCAD软件进行施工网络计划控制，采用“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级管理网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，保证计划按里程碑规定准点实现。“四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理：基本要点是以工期规定为前提，里程碑计划为目的，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的持续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，保证网络计划目的的实现。二、分级施工进度计划网络图1、四级网络：一级网络、即主网络。根据业重规定及我方制定的220天工期目的指令性计划编制。它是施工组织的总网络。（详见施工进度网络图）一级网络：由企业总部编制和控制工程总体网络。二级网络：即阶段性网络。以一级网络为根据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实行控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度状况按季编制进度计划，以满足总工期的规定。四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工状况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。2、五级计划是以二级网络为根据，按阶段、准时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。（1）一级计划——本工程建设总体计划。（2）二级计划——年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。（3）三级计划——季度计划，是年计划的阶段计划。（4）四级计划——月计划，根据上月计划执行状况进行调整，以保证季度计划的实现。（5）五级计划——周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过贯彻技术组织措施、有效的施工组织，保证人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定—执行—反馈—修订—执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划贯彻在实处。三、总体施工网络计划图和横道图总体施工网络计划图，详见《沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程施工网络计划图》。施工计划横道图，详见《沈样飞机集团物流装配中心工程施工进度横道图》。第七章重要物资和施工机械状况及进场计划劳动力配置的保证第一节投入使用的重要物资计划项目经理部将与业主亲密配合，并严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检查工作。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评估，选定合格样品。多种样板必须通过业主、监理及设计院的承认并签字。协议部门最终根据确认的样板与合格分供方签定供货协议，项目经理部根据样板及协议中提供的质量原则来进行物资的进场检查和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。现场重要施工周材及电缆详见下表。现场重要耗材及电缆计划序号名称规格单位数量备注1软管DN30如下各型m10002草袋m2140用于覆盖砼养护3电缆3×70-1×50橡套m3004电缆3×70-1×70橡套m1000至合配电箱5第二节投入本工程的重要施工机械一、垂直运送机械为了满足整个工程施工的需要，构造施工阶段，投入一台龙门架安装于场地内（详见平面布置图）用于装饰施工垂直运送。二、土建、安装重要施工机械（重要施工机械设备计划表）整个个的砼采用自拌砼，为加紧工期，现场装修施工阶段现场设置1台搅拌机。重要施工机械设备计划详见表。为了保证在有效期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的搅拌机等重要设备易损配件，做到防止为先，保证工期目的的万无一失。三、机械设备基础准备进场后，我企业立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备基础施工、设备安装调试。对其他机具将按过场计划分批进场，并进行调试检测，使用所有进场设备处在最佳状态。建筑机械的齐备是施工进度的重要保证条件，为此我们对龙门架和钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及运送设备进行准备（详细详见重要机械设备表）1、龙门架安装龙门架安装在土方施工开始前完毕，进场后即进行龙门架基础的施工，定位见总平面图。2、砼工程设备的选择现场配置JC350型砼搅拌机。采用电子计量和配置散装水泥设施。保证计量精确，从而保证砼质量。土建重要施工机械设备表序号机构类型额定功率吨位容量型号规格产地数量使用部位小计其中自有新购租赁1硅式打夯机1.1HW-60沈阳1自有回填土2反铲挖掘机0.8Pc200沈阳1自有土方开挖3龙门架151.2tSS120沈阳2自有垂直运送4交流电焊机30BX1-300沈阳1自有共用5钢筋弯曲机2.8GJ7-40沈阳1自有构造6钢筋调直机7.5GJ6-4/14沈阳1自有构造7钢筋切断机4GJ5-40沈阳1自有构造8直螺纹加工功线机飞灵1自有构造9振动棒1.51.5ZX-50ZX-35沈阳5自有构造10平板振动器1.2ZB11沈阳1自有构造11砼搅拌机400.75m3/斗JC350型沈阳2自有构造12电刨床0.5鲁班50-1沈阳1自有构造13盘锯13MJ109沈阳1自有构造14手电钻0.5JIZ-6德国5自有构造15水泵3沈阳4自有土方16柴油发电机T2XV-160-4大连1自有安装工程重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率备注1直流电焊机AX-5001台国产262逆变整流焊机ZX7-4001台国产173套丝机DN1001台国产34焊条烘箱ZYHC-301台国产35冲击电锤1台1台德国国产456电动试压泵PZY-44-35MP2台国产47手动试压泵6Mpa3台国产8电动切割机手提式3台国产39砂轮切割机DN4004台上海310阀门试验台1m3/min1台国产11空压机DN801台国产12液压弯管机13mm2台国产13台钻2t2台国产14卷扬机2台国产199915水准仪2台国产2416角向磨光机4把国产17电热熔器5把国产PP-R管焊接18计划投入的重要施工设备表序号机械或设备名称数量制造年份生产能力备注1蛙式打夯机1良好2反铲挖掘机1良好3卷扬机1良好4砼搅拌机2良好5振动棒5良好6平板振动器1良好7交流电焊机1良好8钢筋弯曲机1良好9钢筋调直机1良好10钢筋切断机1良好11电刨床1良好12盘锯1良好13手电钻5良好14水泵4良好15柴油发电机1良好16冲击电锤1良好第三节劳动力安排计划一、人力资源及组合人力资源分为两层：施工管理及施工作业层二、施工管理层本工程管理层的配置必须全面且具有较高的专业素质，我企业作为壹级承包资质建筑施工企业，有许多与本工程类似建筑物的施工经验，在对多承包商协调、钢筋砼构造施工、建筑装饰等施工管理及施工工艺上都积累了丰富的经验，尤其在施工管理、协调控制能力上均有很大的优势。三、施工作业层施工劳务是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我企业将选择具有良好的质量、安全意识，具在较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员进场施工。从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我企业之自有职工，并曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有对应之上岗操作证的人员，平均技术等级为中、高级，其中有技师8名，高级技术师3名。第二类为一般技术工种，其中包括木工、钢筋工、砼工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，这些人员将由我企业劳务企业提供，其平均技术等级为中级，均为施工过类似工程的施工人员，第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期为我企业合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层的组织将由企业劳务企业根据项目部的每月之劳动力计划，在全企业进行调配，同步保证进场人员的各项素质到达项目的规定，并以不影响施工为最基本的原则。四、劳动力安排措施合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，保证工程按计划进行。五、农忙季节劳动力的安排措施自带与我企业常年配合成建制的民建队伍，首先可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另首先可处理因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽量与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，防止因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，保证工期进度。六、各工种间的协调措施针对施工高峰期各工种、各分包单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，作为总包单位，要派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协调并借鉴我企业在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。七、经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大协议管理力度，保证工程的进度和质量规定。我企业通过网络计划控制该工程进度，分阶段参照各专业施工队伍进行考核，如到达阶段进度目的，予以对应经济奖励；若达不到阶段进度目的，按所承担工程量的5%进行惩罚。持续三次达不到阶段进行目的，将勒令退场。第八章安全生产技术组织措施第一节安全生产技术组织措施一、“安全生产，人人有责”各级领导和广大职工必须加强法制观念，坚持“安全第一，防止为主”，文明施工，积极采用一切有效措施，消除不安全原因，改善劳动条件，防止工伤事故和职业病发生，保障职工在生产、施工过程中的安全和健康。二、工作中，应集中精力坚持安全第一的意识，不得私自把自己的操作设备交他人操作，不准在现场打闹，不准与做本职工作无关的事。三、在组织或指挥施工的同步，必须制定安全措施，不准违章指挥，冒险作业，施工现场要划出危险区域，并设置安全防护设施和明显的警告标志。四、严格执行交接班制度，未下班前切断电源，熄灭火种清理场地。五、高空作业在超过2米以上必须挂安全带，戴好安全帽，险要场地要拉一安全网，在上、下高空前应检查操作必须做的工作，严禁在高空投掷工具、材料等物件。六、进入施工现场的职工，都要不折不扣地执行规章制度，但凡违章指挥，职工有权拒绝或上报上级，任何人违章违制均不得隐瞒，应按规定登记及时上报。七、有关工种岗位，应实行“操作牌”制作，但凡检查、检修电器设备时，必须取提操作牌，并切断电源，挂上警告标志，必要时要有专人看守，操作人员，无操作牌不准作业。八、安全专业人员，对查出的重大隐患，要立即告知业务主管单位采用有效防备措施，同步汇报有关领导，尽快处理处理。第二节保证安全的重要措施为杜绝重大事故与人员伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低程度，保证施工的顺利进行，特制定安全措施如下：一、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属安全管理部，在项目部经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。二、运用多种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立统一的思想，不停强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育常常化。三、各级领导在下达生产任务时，必须同步下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产状况，提出安全生产规定把安全生产贯彻到施工的全过程中去。四、认真执行定期安全教育，安全发言，安全检查制度，设置安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人员安全的事项，要及时处理，作业记录。及时改正，贯彻到人。五、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防炎、防电、防爆炸的规定，配置足够的消防设施、安全避雷设备。第三节安全管理制度一、安全管理制度1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任贯彻到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩措施在内的保证措施。2、工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。3、施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责审查同意。4、进行全面的针对性的安全技术义底，受交底者履行签字手续。5、安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定期间、定措施。6、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须讲上岗交底、上岗检查、上岗记录、的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。7、遵章守纪、佩戴标识。二、各类施工机械安全措施1、项目部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时处理，消除不安全的原因。2、多种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查贯彻状况。3、机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。4、定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以保证如下两种装置和齐全、敏捷、可靠。5、机械操作人员必须听从施工人员的对的指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和也许引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反应。第九章文明施工及环境保护措施第一节文明施工管理休系文明施工管理体系项目经理项目经理施工管理人员项目总工程师对现场进行总体规划安排人员按规定进行全面布置场容管理对现场布置进行明确施工过程全面检查施工过程制定有关规定执行经理执行经理执行经理执行经理道路整洁材料堆放整洁施工过程施工过程施工过程第二节文明施工管理措施一、总则1、文明施工是一种系统工程，贯穿项目管理的一直。它是施工现场综合管理水平的体现，波及项目每一种人员的生产、生活及工作环境，同步，该工程地处诸佛庵镇中心，文明施工尤为重要。我企业结合以往工程的施工经验，把该工程建成沈阳市安全文明达标工地。2、在施工过程中，自觉地形成环境意识，要发明良好的生产工作环境，最大程度地减少施工所产生噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和安徽省容许的范围内。二、文明施工管理措施1、建立以项目经理为关键，标化管理专业职能人员及各作业班组长构成的标化管理、文明施工的管理网络，详细负责实行、贯彻、监督和管理工作。2、积极贯彻省、市有关建设国家卫生都市的有关指示，严格执行《****省建筑施工现场标化管理规定》，把文明施工、标化管理工作一直贯穿在整个项目施工过程中。3、根据标化管理的实行细则，采用层层包干，逐层负责的措施，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际状况总结一周工作的状况，找出存在问题，提出整改意见，贯彻改善措施，随时发现问事问题，随时纠正，做到现场施工原则、长期有效化、规范化。5、采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不停加强文明施工、标化管理意识、意义、目的教育，增进职工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。6、监督、检查制度对照JGJ59-99新原则，对现场容貌、文明施工、生活卫生常常不停的进行检查，打分评比，增进“标化”工作的提高，到达文明工地的规定。第三节文明施工实行措施一、总平面图管理1、分构造、装修阶段合理安排现场平面布置；2、明确表达临电、临水、消防管理、排水系统及道路的位置；3、材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整洁寄存，每天做到工完场清。4、场地内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉淀池，保证运送车辆洁净出入。5、宣传教育：在施工现场大门设置“五牌一图”及报栏，生活区亦设报栏，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查状况，奖优罚劣。二、现场规划管理按CI形象划标原则统筹对施工现场进行设计和规划，以保证文明工地的实现。三、现场管理制度遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。第四节环境保护措施一、场地、楼层环境改善措施1、施工现场临时道路用砼硬化，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周围环境，很大程序上加强了现场文明施工。2、现场确定车辆出入口，在车辆出入口设洗车槽和车辆冲洗台，车辆出场必须冲洗洁净，严禁携带泥沙出现。3、运送散装材料，车厢后封闭，防止撒落；4、设置专门的垃圾通道；对建筑构造施工产生的建筑垃圾，从专用的通道内装袋调运，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周围空气清洁。5、建立有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，我方将拟建物周围设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。二、噪音控制措施根据《都市区域环境噪音原则》，在居民、文教区的等效声级为夜间：∠40FB昼间：∠50FB施工现场噪声较大的机具为振动棒、空压机（发电机）、运送车和搅拌机等。针对本工程施工期间重要噪音源特采用如下措施：1、振动棒采用低噪音产品；2、在搅拌场及所有的临时加工场地均设临时简易厂房，将重要发声的搅拌机具及其他设备放置在厂房内；3、教育工人保证保证施工现场不发生大的、刺耳的响声；4、严格控制施工作业时间，保证周围居民的休息。施工作业时间规定为中午12：00~13：00为午体时间，不得施工，晚间施工要尽量做到减少噪音，将产生噪音的工作不要放在晚间施工；5、夜间灯光照射，防止灯光扰民。6、模板脚手架施工时，必须轻拿轻放，左右上下有人传递。7、对产生噪音较大的工具，要采用降噪音措施，如电锤、电锯等要使用合格品，并在使用前钻头和锯片加油；8、对钢筋加工和木材加工场地要搭设隔音棚，采用0.75mm镀锌铁皮，以及30mm厚柔性材料围护。木工房待一层构造施工完毕移入室内，把噪音减少到最小范围，以尽量减少噪音，并要将这些工作严格控制在8：00~17：00之间。三、现场生活垃圾和废弃物处理措施1、严格按有关环境保护规定执行。2、搞好施工现场卫生。（1）生活垃圾袋装化：对现场和生活垃圾，实行袋装化，并每天派人清理现场。时刻保持现场的文明。（2）现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要常常进行消毒以防蚊蝇滋生。（3）现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不容许堆放杂乱物品或建筑垃圾。3、现场设废弃物寄存点，废弃物分类寄存，并由专人负责，设醒目的志。4、废弃物的运送要保证不撒漏、不混放，用专车送政府指定位置处理。5、对易燃易爆物品，由专人负责采购、保管、发放和使用，并制定专门的废弃制度。6、生活垃圾和建筑垃圾要分开寄存，及时清运。四、施工现场食堂卫生方案为使企业现场食堂卫生规范化，特制定本规定：1、食堂工作人员必须严格遵守《食堂卫生法》。2、食堂工作人员必须定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白褂、戴白帽子。3、食堂内外必须畅通。4、食堂地坪、墙裙、灶台，操作台板必须贴地瓷砖。5、食堂必须配置冰箱，以防食物变质，有条件的现场还可以购进、使用先进的炊事用品。6、食堂器具必须配置合适的盖子，以防蚊子、蝇、灰尘。7、食堂必须远离厕所30~50米。8、食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整洁，做到防水防潮（离地面不得少于30厘米）。9、工地食堂必须在开伙前做好以上工作并报企业同意后方可开伙。五、害虫控制措施由于本工程地处偏僻，蚊子、苍蝇、老鼠等害虫较多，要做好灭害虫工作。1、施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持平常打扫与突击打扫相结合，制定切实可行的卫生制度。2、控制和消灭蚊子滋生地，常常翻缸倒罐，消除积水，填平无用垢坑沟，食堂安纱门、纱窗。3、消灭苍蝇滋生地，常常清厕所，定期对厕所进行消毒，要保持垃圾箱附近的环境清洁卫生，对咸菜缸等要严密加盖。4、现场食堂及民工住所应定期投放灭蝉螂药片。5、施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查，鼠药要妥善保管，防止误服。6、现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯和粘蝇胶。六、宣传板、标识板措施在紧靠施工现场大门边上设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由企业统一制作，统一规格。现场所有管理人员和施工人员挂牌上岗，由企业制作统一的胸牌，表明个人职务，职称或责任区域。第十章工程质量措施、质量体质及质量等级第一节质量等级我企业承诺，若我企业有幸中标，承诺本协议工程质量等级为：合格（立案）工程。第二节质量措施一、完善技术保证措施1、建立健全技术管理机构，本工程项目将建立以总工程师为首的技术管理网络，实行技术人员岗位承包制，逐层责任到人，一级抓一级，明确责任，明确目的，保证技术工作的精确性、严密性和对的性。2、推行现代化的技术管理，运用统筹措施，网络技术编制现场施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源配置，努力减少成本，并严格按技术管理到达：控制原则化、资料规范化、管理制度化，所有的项目动工严格按监理程序执行。3、各专业工程师认真审查设计图纸、文献，把好图纸和测量关，严格执行技术交底和技术复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。4、做好建材的试验、鉴定工作和多种配合比的设计选择，在施工中要严格试验检测，并分别寄存，不合格品坚决不用于本工程，做到材料有证检，试验有汇报，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。5、对隐蔽工程必须经监理工程师检查签证后再进行下一道工序的施工，在施工中及时搜集反馈多种质量、检测资料、分析整顿，为下一步施工提供更可靠的技术数据。二、质量保证措施的重要措施1、详细的质量目的以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，以《技术规范》为指针，保证工程质量抵到达协议规定的质量规定。2、质量控制机械和创优规划质量管理领导小组是工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检科长、试验室主任、工程科长构成，制定本工程质量创优规划、方针、措施。3、强化质量意识，健全规章制度⑴、建立施工组织设计审批制度