职业生涯管理第五章

职业生涯管理第五章个人职业生涯周期管理主讲人：于涛第一节：个人职业生涯周期第二节：个人职业生涯准备期管理第三节：个人职业生涯早期管理第四节：个人职业生涯中期管理第五节：个人职业生涯晚期管理一、职业生涯周期管理的意义1.更积极的经营自己的职业生涯2.为职业者自我提升提供了重要的目标和指引3.使个人目标与组织目标保持一致性二、个人职业生涯周期管理的内涵个人职业生涯周期：是指一个人为了个人及家庭生存，进行工作，从事一种职业直至退出工作／职业领域的一个生命活动的过程。三、职业生涯周期划分传统职业生涯周期划分主要是在年龄根底上进行的，其代表性划分方法时著名职业管理专家格林豪斯的五阶段说，他认为完整的职业生涯周期包括：1.职业准备阶段〔0－18岁〕2.进入组织阶段〔18－25岁〕3.职业生涯初期〔25－40岁〕4.职业生涯中期〔40－55岁〕5.职业生涯后期〔55岁直至退休〕三、职业生涯周期划分本书将个体进入组织后经历的职业生涯周期划分为：职业生涯准备期和职业生涯早期〔20-30岁〕职业生涯中期〔30-50岁〕职业生涯晚期〔50岁之后〕职业生涯的准备期往往也是人生观、价值观、世界观形成的关键时期，对整个人生的开展和人生价值的实现有着至关重要的意义。一、职业生涯准备期的个人特征在这一阶段，个人特征总体表现为开展性与不稳定性并存。角度特征总体生活单纯、任务单一，经济压力小，思想纯洁，可塑性强就业倾向已经选择某一专业，但对职业方向缺乏明确认知生理和心里处于发育期，没有形成稳定的性格、兴趣能力就业知识和技能以书本为基础，缺乏实际工作经验，人际关系交往能力较弱二、职业生涯准备期的任务在职业生涯准备期，个体的主要任务除了完成相应的学习任务，掌握各种理论知识和个人观念的塑造外，在具体的就业准备方面还应包括以下方面：1.积极参加社会实践，积累职业素养2.关注职业开展动态，进行职业规划3.全面开展，提高综合职业能力和素质三、职业生涯准备期的主要问题及管理策略主要问题：树立职业目标，做出职业选择。管理策略：以自我管理为主正确的策略是是通过各种测试，对周围人访谈，特别是自我反思，尽早确定自身的价值观，爱好，特长等，并在此根底上决定自己的未来的开展方向职业生涯早期是指个人从进入组织开始到适应组织并初步确立自己在组织内的职业生涯战略的阶段。一、职业生涯早期的个人特征1.强烈的拼搏意识和上进心。2.开始组建家庭，逐步学习调适家庭关系的能力。3.职业竞争不断增强，希望能做出一番轰轰烈烈的事业，但从心理和职业技能来看，职业生涯早期的员工的技能和心理还不成熟，对上级和同事有一定的依赖性，从事的往往是辅助性的根底工作，很少有个人表现的重要时机。二、职业生涯早期面临的主要问题1.职业生涯开展方向的明确问题2.个人融入组织的问题3.经受职业挫折三、职业生涯早期所面临的任务〔一〕职业生涯早期个人所面临的任务职业生涯早期个人面临的主要任务用一句话概括就是完成个人的组织化即个人进入组织后将职业岗位角色作为在工作时间、工作场所的主要角色，适应组织要求，遵守组织规章制度，完成组织交给的任务，辞别以往缺少束缚的“自由人〞状态。1.认识组织首先，要尽快了解组织情况、熟悉组织环境、尽早进入工作状态外，更重要的是要尽快适应职业要求，其次，工作要大胆主动。第三，要调整好心态。2.融入组织对于新员工来说另一个重要的任务是新员工进入组织必然要经历一个适应组织环境的过程，这也是新员工做好工作实现开展的必要条件。尽快完成由学生到员工角色的转换，虚心向领导和老员工学习，充分尊重他人。3.树立职业形象职业形象是人们在从事职业活动、担任职业角色的过程中所展示和表现出来的一种综合性的外部表征。工作作风要踏实严谨，接受任务既不能拈轻怕重，也不能好高骛远，完成任务要一丝不苟、精益求精，确保质量和效果。4.确定职业开展方向对于新员工而言，要做了解和适应组织环境的根底上，结合各种实际情况，确定自己的职业锚，寻找最适宜自己的职业开展方向，确定未来的职业开展目标。〔二〕职业生涯早期组织所面临的任务1.组织应该为新员工提供具有挑战性的工作和相应的学习培训时机2.对处于职业生涯早期的员工提供绩效考核及反响引导3.为处于职业生涯早期的员工制定职业规划4.鼓励新员工提出建议，意见并积极回应四、职业生涯早期自我管理策略1.认清自己2.学会进行自我生涯规划3.时间管理4.情绪管理1.认清自己首要的自我管理策略是认清自己。真正做到全面的认清自己有多种途径：首先，新员工要学会客观的认识、评价自我；其次，可以通过阅读书籍或网络渠道；再次，可以主动向身边的前辈、智者、专家讨教。2.学会进行自我生涯规划要做好职业生涯规划，必须树立明确的目标。一个完整的职业生涯规划是由众多的小目标或阶段性目标构成。在目标明确的根底之上，从实际出发制定详细的方案，最重要的是坚持完成方案。3.时间管理紧急不紧急重要危机紧迫的问题限期逼近的项目领导交办的事危机处理发展团队客户关系维护服务品质提升员工培训不重要临时插入的事情：电话、邮件、报告、会议直接而紧迫的问题不速之客琐碎而忙碌的工作浪费时间的闲聊不关紧要的邮件娱乐活动普通人的时间安排紧急不紧急重要不重要25-30%15%50-60%2-3%成功人士的时间安排紧急不紧急重要不重要65-80%15%<1%20-25%4.情绪管理情绪管理是管理活动中最重要也是最困难的一个课题。情绪管理首先要做的情绪控制。个体不能控制情绪的产生，但可以控制情绪支配下的行为。其次是情绪觉察，即反思情绪爆发的原因。情绪管理还要求对剧烈的情绪波动进行自我疏导，克服不良情绪。一、职业生涯中期的根本内涵职业生涯中期时间周期较长、职业生涯过程面临各种机遇和挑战，是既可能获得职业生涯成功，又有可能出现职业生涯挫折甚至停滞的一个很宽阔的职业生涯阶段。二、环境变化给职业生涯中期管理带来的转变〔一〕员工个体方面首先，表达在职业环境的变化。1.员工不再像早期那样精力充分，充满干劲和斗志。2.“职业高原〞现象使得他们向上开展的空间越来越窄，可选择的时机越来越少。〔一〕员工个体方面其次，来自家庭生活的影响。子女逐渐长大成人，上面还有年迈的父母，家庭关系复杂，家庭任务和负担沉重，矛盾和冲突增多。〔一〕员工个体方面最后，职业环境和家庭环境的变化也带来了员工心理的变化。1.既要想方设法在工作上保持领先地位，努力获得更高的报酬和更高的地位，还要面对职业生涯开展时机减少的现实，承受剧烈竞争带来的压力。2.个人随着年龄的增大，个人学习能力逐渐下降，需要补充新知识又力不从心，重新择业又顾虑重重。与年轻人相比感到职业时机越来越少。〔一〕员工个体方面职业生涯中期环境的变化并非全然是负面的。职业生涯中期员工优势的积累主要表达在能力经验和资源两个方面。〔二〕企业组织方面1.职业生涯中期组织管理的根本原那么〔1〕人本管理原那么〔2〕提倡成功标准多样化原那么〔3〕重点管理原那么2.职业生涯中期组织管理的主要方法〔1〕工作重新设计工作重新设计的主要方法有四种：工作轮换、工作扩展、弹性工时和工作工程化。工作轮换是指员工在同一水平的职位上轮换工作，通过多样化的职业活动以提高工作能力，防止工作专业化所产生的厌倦。工作扩展是指员工工作的扩大化和丰富化，它又分为纵向扩展和横向扩展。弹性工时是一种员工自由选择工作时间的工作日程安排。工作工程化是指团队成员相互学习，相互协作，共同完成工作任务。这种工作类型不仅使组织获得更大的灵活性，而且可以不断拓展个人职业经验的要求。〔2〕提供员工帮助方案〔3〕完善培训体系〔4〕制定公平的晋升机制三、职业生涯中期自我管理策略1.慎重对待职业选择决策2.调整职业生涯目标3.克服职业倦怠现象4.正确处理好工作，家庭与自我开展之间的关系5.注意学习和身心保健一、职业生涯晚期个人职业的特征首先，职业竞争力、进取心和职业能力明显下降，体能和精力明显衰退，学习能力和整体职业能力呈下降趋势；第二，责任和权力中心地位也发生改变，职业角色发生变化，员工在组织中的权力、责任和中心地位都不同幅度的有所下降；第三，由于经验和资源的优势尚存，处于职业生涯晚期的员工仍有较大发挥余热、尽职奉献的空间。二、职业生涯晚期个体所面临的问题和任务首先，最首要的问题是职业生涯即将终结。1.经济上的不平安感2.心理上的不平安感3.身体健康问题其次，职业晚期员工毕竟仍然在职场中承担着必要的工作职责。最后，职业生涯晚期的员工需要为退休做准备。三、职业生涯晚期自我管理策略〔一〕职业生涯晚期个体角色转变1.以积极的心态，接受职场角色的变化2.学会处理“空巢〞问题，将重心向家庭生活转移3.提前适应退休角色，适当建立缓冲期〔二〕职业生涯晚期个体的心理调适1.调整好心态，接受现实2.开展个人的兴趣爱好3.积极参加社会活动四、职业生涯晚期组织认知的转变职业生涯晚期员工是组织的珍贵财富，应当引起足够重视，积极探索各种形式，实现良性管理。五、职业生涯晚期组织生涯管理的原那么1.理解和尊重的原那么2.制度化与差异化管理相结合的原那么3.真诚关心的原那么4.提前准备的原那么5.发挥经验优势的原那么六、职业生涯晚期组