《企业战略管理》考试复习题库（含答案）

PAGEPAGE1《企业战略管理》考试复习题库（含答案）一、单选题1.关于差异化战略,以下说法错误的是()A、产品差异化带来较高的收益,可以用来对付供方压力B、顾客的忠诚形成了较强的进入壁垒C、买方压力较大,顾客对价格比较敏感D、顾客对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争答案：C2.下列情形中,比较理想的竞争环境不包括()A、供应商和消费者讨价还价能力弱B、对手适中C、进入门槛低D、没有好的替代者答案：C3.以下哪一项()不属于企业基本竞争战略。A、成本领先战略B、集中战略C、一体化战略D、差异化战略答案：C4.波士顿矩阵分析法中,现金牛业务的特点是()A、低增长、高市场份额B、低增长、低市场份额C、高增长、高市场份额D、高增长、低市场份额答案：A5.以下哪一项不属于企业组织结构的发展趋势()A、组织瘦型化B、全员参与培训C、组织跨部门团队化D、组织扁平化答案：B6.下列哪一项不属于行业生命周期阶段中成熟阶段的特点()A、总体顾客在减少但剩余顾客很稳定,顾客对产品熟悉或对产品满意B、技术基本成熟、标准统一C、行业壁垒非常高D、市场增长率不高答案：A7.下列哪一项不属于中国企业国际化经营中存在的主要问题()A、企业规模小,竞争优势不明显B、目标市场覆盖面广C、不熟悉国际市场规则D、跨国经营型人才缺乏答案：B8.下列哪一项不属于差异化战略的优点()A、降低产品的可替代程度B、容易形成产品特色C、特色产品价格较高,很难拥有很大的销量D、降低顾客对价格的敏感程度答案：C9.下列哪一项不属于采用稳定型战略的原因()A、企业实力弱B、追求成功,实现发展C、外部环境稳定D、领导满足现状答案：B10.在SWOT分析法中,当出现ST的情况,应该采取哪一种战略措施()A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、多种经营型战略答案：D11.GE矩阵分析法中,当行业吸引力高、竞争地位强的情况下,企业要选择的战略措施是()A、放弃类B、选择性投资类C、发展类D、抽资转向类答案：C12.下列不属于企业利益相关人的是()A、雇员B、客户C、社区D、学校答案：D13.以下哪一项不属于产品开发战略的适用性()A、现有用户对产品的使用率还可显著提高B、成熟阶段的产品C、企业拥有非常强的研究与开发能力D、快速发展的高技术行业答案：A14.以下哪一项不属于按照重要程度划分的战略控制层次()A、作业控制B、战略控制C、战术控制D、职能控制答案：D15.我国在2001年加入WTO,这对企业而言,属于PEST模型的()A、经济环境B、政治法律环境C、社会环境D、技术环境答案：A16.以下哪项不属于紧缩型战略实现的途径()A、压缩业务范围B、提高技术研发投资C、减员D、加大现金回流力度,压缩各种支出答案：B17.衰退产业中,当行业结构不利于衰退,且与竞争对手相比,有相对获利能力时,应采取的战略是()A、迅速放弃战略B、领导地位战略C、定位战略D、收获战略答案：C18.随着生活水平的提高,人们的消费观念发生了变化,时装、化妆品、高档耐用消费品、旅游业、饮食业等有了更多的发展机会,这一因素属于外部环境中的()A、社会因素B、政治因素C、经济因素D、技术因素答案：A19.企业战略控制系统的特点不包括()A、预警性B、激励性C、匹配性D、一致性答案：D20.下列哪一项不属于行业生命周期阶段中投入阶段的特点()A、市场增长率较快B、行业壁垒低C、竞争者数目达到顶峰后有下降的趋势D、技术变化快,标准还不统一答案：C21.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结A、潜在竞争者B、原材料供应者C、行业内现有竞争者D、替代品的生产者答案：D22.下面哪种资源不属于无形资源()A、人力资源B、财务资源C、技术资源D、企业品牌形象答案：B23.企业核心竞争能力的特性不包括()。A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、不可替代性答案：C24.在C.K.Prahalad和GaryHamel提出的“树型”理论中,核心竞争力指的是()。A、树干B、分枝C、树叶、花朵、果实D、树根答案：D25.()提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。A、钱德勒B、安德鲁斯C、安索夫D、波特答案：D26.下列哪一项不属于获得持久差异化优势的途径()A、企业所创造的产品或服务的独特性来源具有壁垒B、差异化来源较单一C、企业在形成差异化的过程中创造了转换成本D、企业在经营差异化方面具有成本优势答案：B27.下列哪一项不属于总成本领先战略的优点()A、应对替代品的威胁B、形成进入障碍C、有效地提高市场占有率D、容易忽视顾客需求的变化答案：D28.在()情况下,新进入者的威胁会大大增加?A、行业对资本的需求很大B、进入分销渠道很困难C、行业的规模经济性很高D、行业中企业产品差异化很低答案：D29.以下哪一项不属于并购资金的来源()A、借款B、裁员C、内部筹措D、发行债券、股票答案：B30.行业生命周期阶段中,成长期的企业竞争地位表现为()A、强大B、有利C、软弱D、防御答案：D31.以下哪一项不属于发展型战略()A、一体化发展战略B、多元化发展战略C、转变战略D、集中型发展战略答案：C32.当进入障碍低、退出障碍高的情况下,产业获利能力的表现为()A、高利润高风险B、稳定的高利润C、稳定的低利润D、低利润高风险答案：D33.在产业生命周期模型中,正确的顺序为()A、开发期、成长期、成熟期、淘汰期、衰退期B、开发期、淘汰期、成长期、成熟期、衰退期C、开发期、成长期、淘汰期、衰退期、成熟期D、开发期、成长期、淘汰期、成熟期、衰退期答案：D34.下列哪一项不属于企业国际化经营环境分析的内容()A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、军事环境答案：D35.以下哪项不属于PEST分析法中的政治和法律因素()A、消费者收入水平和支出模式B、政府的稳定性、政治风险C、政治制度、体制D、法律、法规答案：A36.下列哪一项不属于行业生命周期阶段中成长阶段的特征()A、行业壁垒比较高B、市场占有率趋于稳定,且快速集中C、市场高速增长D、产品呈现标准化答案：D37.下面哪一项不属于企业目标的层次()A、企业整体的目标B、企业员工的目标C、企业团队的目标D、社会强加于企业的目标答案：C38.下列说法错误的是()A、构建企业持久竞争优势的重点应当是放在无形资产获取上,而不是有形资源的获取上。B、培育、提升企业核心能力的关键是创新,包括技术创新、管理创新和制度创新三方面。C、辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持的价值活动。D、经济效应,指的是由于重复做某件事情(某项活动)次数的增加,人们可以从中找到(学到)更加具有效率的做事方法,从而可以降低成本。答案：D39.战略管理过程是指()。A、战略的制定和规划B、一个过程,它关注的是公司的资源、能力和竞争力,对公司所处的外部环境条件并不关心C、战略管理是静态的、一次性的管理D、根据内外部环境确定企业使命,设定战略目标并付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程答案：D40.下列哪项不属于战略的特点?()A、全局性B、持久战C、长远性D、不规则、无定向答案：D41.以下哪一项不属于企业文化与战略的模式()A、战略制约型文化B、战略支持型文化C、战略保护型文化D、战略非相关型文化答案：C42.以下哪一项不属于企业战略实施的原则()A、统一原则B、指挥原则C、适度合理原则D、权变原则答案：B43.()是开发企业持续的竞争优势的基础。A、核心竞争力B、无形资产C、能力D、资源答案：A44.以下哪一项不属于横向一体化战略的优点()A、能够形成更大的竞争力量去和竞争对手抗衡B、政府法规限制C、能够吞并或减少竞争对手D、可以实现规模经济答案：B45.以下关于稳定型战略说法错误的是()A、由于公司只求稳定发展,可能会丧失外部环境提供的快速发展的机会B、稳定型战略可以防止由于发展过快、过急造成的失衡状态C、稳定型战略适用于对环境变化无法准确预测的小企业D、稳定型战略可以避免由于开发新产品、新市场的必需的巨大资金投入答案：C46.一位生产复印机的企业的负责人说:“我们帮助改进办公效率。”他的讲话体现了()A、企业的广告策略B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段答案：C47.迈克尔.波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、互补品D、替代品答案：C48.提出企业战略是策略、计划、模式、定位和观念的管理学家是()。A、安德鲁斯B、安索夫C、钱德勒D、明茨伯格答案：D49.战略控制与作业控制的区别不包括()A、执行的主体不同B、控制的目标不同C、控制目的不同D、战略控制具有封闭性,作业控制具有开放性答案：D50.三九企业在其发展过程中,先后投资建立了三九广告传播公司和三九贸易公司,以更好地宣传和经销“999”系列药品,并且还可以通过对外业务赚取利润,三九企业采用了哪种战略()A、水平一体化B、后向一体化C、前向一体化D、相关多样化答案：C多选题1.强势现金牛业务中,应采取的战略措施有()A、剥离战略B、多元化战略C、收缩战略D、产品开发战略答案：BD2.波特认为,一个行业内部的竞争状态取决于()A、现有企业间的竞争B、买方讨价还价能力C、替代品的威胁D、供方讨价还价能力E、潜在进入者的威胁答案：ABCDE3.企业战略的特征为()A、全局性B、纲领性C、竞争性D、长远性E、风险性F、创新性答案：ABCDEF4.一体化发展战略包括()A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、纵向一体化战略答案：CD5.衰退产业的战略实施包括()A、客观地分析衰退行业的形势B、有效安排衰退行业地区性转移C、避免企业间的消耗战D、谨慎采用逐步退出战略答案：ABCD6.以下属于稳定型战略特点的有()A、具有过渡性B、创造消费C、产品和市场不变D、保存实力,为将来的发展做准备E、满足于过去的经济效益答案：ACDE7.企业国际化经营的内容包括()A、商品贸易B、技术贸易C、国际融资和国际投资D、国际生产经营答案：ABCD8.企业国际化经营的特征包括()A、经营空间广B、经营环境复杂C、信息管理难度大D、市场竞争激烈E、计划更具有战略性答案：ABCDE9.企业领导者的类型包括()A、行政型领导B、征服型领导C、冷静型领导D、开拓型领导E、交际型领导F、理财型领导答案：ABCDEF10.以下属于多元化战略适用条件的有()A、企业要有剩余资源B、行业的技术结构呈分散型C、行业处于成熟期或衰退期D、企业的相对规模较大答案：ABCD11.PEST分析可以归纳为四个方面的问题,包括()A、社会和文化方面B、政治和法律方面C、环境方面D、技术方面E、经济方面答案：ABDE12.资源是企业生产过程所需的各种投入,资源依其性质可分为()。A、有形资源B、线上资源C、线下资源D、无形资源答案：AD13.核心能力具有的明显特征包括()A、由企业的有形资源构成B、能够为用户带来巨大的价值C、能够支撑多种核心产品D、竞争者难以复制或模仿答案：BCD14.实现企业战略控制的条件包括()A、得力的领导B、科学的战略规划C、优秀的企业文化D、健全的组织机构答案：ABCD15.新兴产业中,属于技术创新的产物有()A、电讯B、礼仪公关C、纳米D、生物工程答案：ACD16.彼得德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标,包括()A、提高生产力方面的目标B、社会责任方面的目标C、利润方面的目标D、职工积极性发挥方面的目标E、人力资源方面的目标F、市场方面的目标答案：ABCDEF17.企业战略控制的原则包括()A、适当控制原则B、例外控制原则C、适度控制原则D、优先控制原则E、及时控制原则答案：ABCDE18.战略管理出现的原因有()A、外部环境变化快B、竞争加剧C、市场权力转移D、企业结构的变化E、企业社会责任越来越大答案：ABCDE19.企业战略资源的特点包括()A、可替代性B、方向性C、流动性D、不确定性E、变化性答案：ABDE20.企业总体战略可分为()A、紧缩型战略B、竞争战略C、发展型战略D、稳定型战略答案：ACD21.企业组织结构的类型包括()A、职能型结构B、事业部制结构C、区域型结构D、矩阵式结构E、简单结构答案：ABCDE22.危机产生的四个阶段包括()A、崩溃期B、清算期C、灾难期D、潜伏期E、显现期答案：ACDE23.企业使命的内容包括()A、顾客需求的定位B、经营理念的定位C、公众形象的定位D、企业目的的定位答案：ABCD24.以下()属于企业的无形资源。A、企业形象B、应收帐款C、专利D、商标品牌答案：ACD25.市场细分的作用包括()。A、有利于企业发现新的机会B、有利于小企业开发市场C、有利于企业的专业化D、有利于企业制订与调整经营策略E、有利于企业进入更广阔的市场答案：ABCD26.企业愿景的作用包括()A、引导性B、挑战性C、及时性D、激励性答案：ABD27.中国企业国际化经营的意义包括()A、有利于利用国外资源B、有利于提升企业及国家形象C、有利于产业结构调整D、有利于培养跨国经营型人才答案：ABCD28.波士顿矩阵分析法中的四种业务包括()A、问题型业务B、现金牛业务C、分散型业务D、明星型业务E、瘦狗型业务答案：ABDE29.社会责任的层次性体现在()A、慈善事业责任B、道德责任C、经济责任D、法律责任答案：ABCD30.战略控制的形式包括()A、标准控制B、事前控制C、事后控制D、事中控制答案：BCD31.企业国际化经营的阶段包括()A、起步阶段B、直接出口阶段C、国际企业阶段D、多国经营阶段E、跨国经营阶段F、全球战略阶段答案：ABCDEF32.多元化战略的类型包括()A、复合多元化战略B、同心多元化战略C、垂直多元化战略D、水平多元化战略答案：ABD33.企业战略实施的模式包含()A、变革型B、指挥型C、文化型D、增长型E、合作型答案：ABCDE34.企业进入国际市场的方式中,合同进入的方式包括()A、许可证贸易B、特许经营C、合同生产D、管理合同E、交钥匙工程答案：ABCDE35.企业成功源于对资源的成功开发和利用,因而必须做好企业资源分析。企业资源分析包括()A、对现有资源进行分析B、分析资源的利用情况C、分析资源的应变力D、对资源进行平衡分析答案：ABCD36.波士顿矩阵分析法中,明星类业务可以采取的战略措施有()A、扩张型战略B、合资经营C、一体化战略D、采用事业部形式的组织结构答案：ABCD37.以下属于行业生命周期阶段中衰退阶段特点的有()A、竞争者数目最少B、市场占有率非常稳定、呈集中化或分散分布C、行业无吸引力D、市场萎缩E、技术成熟答案：ABCDE38.战略决策者选择某一特定战略方案时,受到的影响因素有()A、企业过去的战略B、管理者对待风险的态度C、企业中的权力关系D、中层管理人员和职能人员的影响E、企业对外界环境的依赖程度答案：ABCDE39.企业战略资源具体包括()A、物力资源B、技术资源C、财力资源D、信息资源E、人力资源答案：ABCDE40.战略目标体系中的社会共享目标包括()A、顾客B、职工C、社区D、供应商E、股东答案：ABCE41.企业在制定战略目标的过程中,应遵循的基本原则包括()A、一致性原则B、激励性原则C、定量化原则D、稳定性原则E、可行性原则F、关键性原则答案：ABCDEF42.下列()活动属于辅助活动。A、企业基础设施B、生产制造C、技术开发D、采购E、外部后勤F、销售答案：ACD43.国际化经营战略的基本类型包括()A、产品标准化战略B、广泛产品线战略C、国家集中化战略D、国际集中化战略E、受保护的空位战略答案：ABCDE44.企业一般在()情况下采用后向一体化战略A、原材料供应者要价太高B、企业现在的原材料在质量方面不能满足生产的需要C、需要扩大规模经济效益来获得竞争优势D、企业的资金缺乏E、原材料供应厂家以及行业内的竞争者众多答案：AB45.在行业成熟期,可供企业选择的战略形式有()A、培养顾客的忠实程度B、优化产品系列C、降低成本D、工艺创新和改进E、发展国际化经营答案：ABCDE46.企业竞争优势的表现有哪些?()A、价格优势B、成本优势C、产品优势D、品牌优势E、渠道优势答案：BCDE47.差异化战略是指企业提供的产品和服务具有独特性,即具有与众不同的特色,这些特色可以体现在哪些方面()A、促销手段B、服务方式C、产品品牌D、产品设计E、产品形象F、技术特性答案：ABCDEF48.确立企业使命的意义包括()A、市场竞争的需要B、企业领导的需要C、企业管理的需要D、企业定位的需要答案：ABCD49.职能战略主要包括()A、竞争战略B、生产战略C、研究与开发战略D、财务战略E、营销战略F、人力资源战略答案：BCDEF50.下列()活动属于基本活动。A、内部后勤B、采购C、技术开发D、生产作业E、服务F、人力资源管理答案：ADE51.战略失效的原因包括()A、用以实施战略的组织结构错误B、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守C、战略目标不现实D、为实现战略目标而选择的战略错误E、缺乏激励答案：ABCDE52.根据波特对竞争对手的分析模型,对竞争者应从以下()进行分析。A、竞争对手的现行战略B、竞争对手的能力C、竞争对手的长远目标D、竞争对手的假设答案：ABCD53.以下属于发展型战略特点的有()A、形象良好B、创造消费C、竞争优势明显D、经营效果显著E、投入大答案：ABCDE54.战略管理的作用包括()。A、指明方向和目标B、确定行业、市场、产品C、了解环境并认识自身能力D、合理分配资源E、内外动态协调答案：ABCDE55.企业危机的征兆表现在()A、工作场所征兆B、经营策略征兆C、管理者行为征兆D、财务管理征兆E、经营环境征兆答案：ABCDE56.在一般情况下,企业在()时期进入一个行业比较好?A、导入期B、衰退期C、成长期D、成熟期答案：AC57.STP战略中包含()。A、细分市场B、技术革新C、目标市场D、定位答案：ACD58.稳定型战略的基本类型包括()A、不变战略B、近利战略C、暂停战略D、慎进战略答案：ABCD59.在决定现有企业间的竞争的性质和激烈程度方面,以下()因素起着重要的作用。A、成本状况B、产品的差异化程度C、过剩的生产能力和退出障碍D、产业增长状况E、行业的集中程度答案：ABCDE60.集中化战略的优势包括()A、产品和服务专业化B、形成局部优势C、更好地满足顾客需求D、经营目标集中,管理简单方便答案：ABCD61.纵向一体化战略的优点包括()A、提高进入障碍B、增加生产经营的稳定性C、提高产品的差异化能力D、降低产品成本E、增加对技术和管理的要求答案：ABCD62.实施多元化发展战略的注意事项包括()A、不要盲目追求多元化B、对新业务的发展预测要准确C、企业规模小时不要实行多元化D、领导对多元化的发展思路要清晰E、要处理好多元化与专业化之间的关系答案：ABCDE63.实行差异化战略的途径包括()A、产品质量差异化B、产品功能差异化C、产品品牌差异化D、产品销售服务差异化E、产品创新差异化答案：ABCDE64.总成本领先战略的实施条件包括()A、获得差异化途径不多B、用户使用产品方式比较一致C、行业里价格竞争激烈D、产品基本标准化E、顾客讨价还价能力强答案：ABCDE65.属于产品外在因素差异化法的有()A、促销手段B、定价C、商标D、包装E、销售渠道答案：ABCDE66.衰退产业中,衰退的原因包括()A、技术上的替代性B、竞争抗衡的多变性C、消费者数量的减少D、衰退的速度及方式的不确定性E、需求的变化或转移,形成新的需求结构答案：ABCDE67.企业战略资源配置的原则包括()A、长远性原则B、针对性原则C、关键性原则D、保留余地原则E、时序性原则答案：ACDE68.企业战略控制的内容包括()A、激励控制主体B、设计纠偏措施C、设定绩效标准D、偏差分析E、监控外部环境答案：ABCDE69.内部分析VRIO框架提出了四个问题,这四个问题分别是()。A、价值问题B、稀有性问题C、可模仿性问题D、机遇问题E、组织问题答案：ABCE70.战略管理的四个基础包括()。A、价值B、使命C、目标市场D、竞争优势E、经营模式答案：ABDE71.战略管理理论从发展的先后顺序来看,可以分为()A、以环境为基点的经典战略管理理论B、以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论C、以资源和知识为基础的核心能力理论D、以核心能力为基础的竞争战略理论答案：ABC72.企业公民行为的参选范畴包括()A、公司治理和道德价值B、员工权益保护C、社会公益事业D、供应链伙伴关系E、环境保护F、消费者权益保护答案：ABCDEF判断题1.外部环境是企业自身难以把握的可控因素。A、正确B、错误答案：B2.若管理者乐于承担风险,企业通常采用防御性或稳定发展战略。A、正确B、错误答案：B3.总成本领先战略和差异化战略瞄准的是细分的市场。A、正确B、错误答案：B4.受保护的空位战略是指企业提供的技术、产品或服务是东道国政府所欢迎的,也是东道国所缺少的,企业会得到东道国政府的政策支持和条件优惠的战略。A、正确B、错误答案：A5.形成”蓝海战略“的目的是提高成本、提升价值。A、正确B、错误答案：B6.企业战略控制中的例外控制,指的是要注意经常出现的问题的控制。A、正确B、错误答案：B7.差异化战略形成核心竞争力的关键在其制造过程。A、正确B、错误答案：B8.动态的环境为企业不断提供机会和威胁。A、正确B、错误答案：A9.连锁经营、特许经营、横向合并都是分散型产业中企业的战略选择。A、正确B、错误答案：A10.当固定成本或者一个行业的存货成本非常高时,为了达到盈亏平衡点或者获得较高的利润水平,企业会尽力扩大市场份额。A、正确B、错误答案：A11.当企业资源有限,竞争实力不足以与同行业广泛市场的众多企业相抗衡时,可以采取总成本领先战略。A、正确B、错误答案：B12.在一个只有一个企业占主导地位的市场上,可能只有较少的竞争。A、正确B、错误答案：A13.所谓的企业内部条件是指企业能够加以控制的因素。A、正确B、错误答案：A14.SWOT分析中,优势来自于企业外部。A、正确B、错误答案：B15.国家集中化战略是指企业在国际细分市场中,仅把行业中某一特定的细分市场作为目标市场。A、正确B、错误答案：B16.1980年以后,随着社会环境的变化,多元化在美国企业界逐渐退潮,出现“归核化”趋势。即企业把多元化中的众多业务整合为少数几种可以体现其核心能力的核心业务。A、正确B、错误答案：A17.横向一体化战略也称水平一体化战略。A、正确B、错误答案：A18.如果经营单位的生产能力较强而营销能力较差,可考虑运用差异化战略。A、正确B、错误答案：B19.“红海战略”中把视线从市场的供给一方转移到需求一方。A、正确B、错误答案：B20.保持产品差异化,往往要以成本的提高为代价。A、正确B、错误答案：A21.领导就是通过引导、指挥、指导与先行,组织和影响群体完成目标的动态过程。A、正确B、错误答案：A22.持续的资本投资和良好的融资能力是总成本领先战略的基本要求。A、正确B、错误答案：A23.战略选择矩阵是一种指导企业进行战略管理的模型。企业应结合自身的优劣势和外部的机遇威胁,选择合适的战略。A、正确B、错误答案：B24.集中化战略可以分为“成本集中化”和差异集中化“。A、正确B、错误答案：A25.年度目标应当保持与企业战略目标、长期目标的协调。A、正确B、错误答案：A26.国际融资是指在国外运用资金。A、正确B、错误答案：B27.从战略态势上看,发展型战略相当于进攻,稳定型战略相当于撤退,紧缩型战略相当于防御。A、正确B、错误答案：B28.从务虚的角度看,战略应当特别关注企业使命。A、正确B、错误答案：B29.无形资源不会因使用消耗,反而会因使用而增加其价值。A、正确B、错误答案：A30.技术贸易是指企业在国际化经营中所进行的技术交易活动。一类是硬技术,另一类是软技术。A、正确B、错误答案：A31.企业使命可由企业的用户、产品或服务、目标市场、技术、对企业员工的关心、企业的公众形象及社会责任等要素构成,每个企业一般具体表述中只要选取其中2~3项要素即可。A、正确B、错误答案：A32.企业现有的代理商费用高,可采用前向一体化战略。A、正确B、错误答案：A33.总体战略也称竞争战略。A、正确B、错误答案：B34.有价值且稀有的资源和能力,如果不易被他人模仿,可以为企业带来短暂的竞争优势。A、正确B、错误答案：B35.市场渗透战略比市场开发战略具有更广阔的成长空间,但风险也可能增大。A、正确B、错误答案：B36.以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论认为,企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心能力。A、正确B、错误答案：B37.进入某些行业所需要的巨额资金及承担的风险将会阻止某些竞争者进入。A、正确B、错误答案：A38.企业并购按动机可以分为横向并购、纵向并购、混合并购。A、正确B、错误答案：B39.新兴产业初期,已经较快形成了统一的行业标准并有技术熟练的劳动者。A、正确B、错误答案：B40.企业战略控制的方法包括预算、会计、个人现场观察。A、正确B、错误答案：B41.区域型结构适用于企业产品结构较为集中,产品差异化大、实力强的企业。A、正确B、错误答案：B42.PEST分析法中,S指的是社会环境。A、正确B、错误答案：A43.成熟行业中,卖方市场形成,导致注重以成本和服务为内容的竞争。A、正确B、错误答案：B44.健身和美容是由于技术创新的产物。A、正确B、错误答案：B45.我国20世纪90年代之后经营环境的特征是竞争相对比较弱,机会相对比较多。A、正确B、错误答案：B46.核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品、创造独特营销手段的能力。A、正确B、错误答案：A47.行业的退出成本越高,就越能阻止现有竞争厂商退出并尽力参与行业的竞争。A、正确B、错误答案：A48.分散型产业的进入壁垒较高。A、正确B、错误答案：B49.企业国际化经营中,全球战略阶段又称“超国界经营阶段”,是企业国际化经营的最高阶段,企业的“国籍”意识逐渐淡化。A、正确B、错误答案：A50.企业战略实施的模式中,合作型模式是企业的高层领导通过激励基层管理人员,以确保企业总体战略方案实施及战略目标实现的执行模式。A、正确B、错误答案：B51.多元化战略又称多角化战略、多样化战略、多种经营。A、正确B、错误答案：A52.当产品和服务很难区别时,价格竞争常常较弱。A、正确B、错误答案：B53.金融资产是企业的无形资源。A、正确B、错误答案：B54.规模经济与经验效益时常同时发生,从管理的角度看,两者没有本质的差别。A、正确B、错误答案：B55.当企业对外界环境的依赖程度越高,企业选择战略的灵活性就会越大。A、正确B、错误答案：B56.品牌是企业的有形资源。A、正确B、错误答案：B57.企业的组织结构形式决定了企业的战略。A、正确B、错误答案：B58.企业愿景是指企业在一定的时期内,执行其使命时所预期达到的成果。A、正确B、错误答案：B59.企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。A、正确B、错误答案：A60.三种基本竞争战略是彼得.德鲁克提出来的。A、正确B、错误答案：B61.企业战略联盟是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时,以股权参与或契约联结的方式,所建立的较为稳定的合作伙伴关系,并保持某些领域协作行动,从而取得双