项目部组建策划书

项目部组建筹划书篇一：项目部组建筹划书七冶建设集团项目部组建筹划书AAAAADADIXX/10/19项目部组建明细1.项目部构成人员2.项目部重要职责3.项目部平面规划图4.项目部人员管理5.项目部施工管理6.项目部安全维护以及环境美化7.项目部解释◎项目部构成人员◎项目部重要职能项目部的重要职能是制定项目计划和目的，开展项目立项、组织实行工作，管理、监督项目运作过程，保证项目顺利完毕，项目部详细职能如下所述。（一）项目前期规划1．参与前期投资机会研究。2．参与前期项目筹划的方案选择。3．参与企业项目可行性论证和立项工作。4．参与企业的项目招投标工作。5．洽谈并签订项目协议。（二）项目设计管理1．根据项目协议组织、指导、协调、监督项目征询、设计工作，保证项目征询、设计工作按协议规定组织实行，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。（三）项目物资管理1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运送、仓储计划或方案，并组织实行。2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合对应的技术原则和政府有关部门的规定。3．对进场的材料按施工平面布置图寄存，并做好保管和防护工作。4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5．按质量原则和发货单检查进场的多种物资设备。（四）项目施工管理1．负责项目施工计划的制定与贯彻，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按原则、协议施工。3．参与制定项目进度计划，细化执行进度计划，保证项目施工工作准时完毕。4．提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。5．参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。（五）项目质量管理1．根据国家法律法规和企业的有关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。2．负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文献，并随时监督检查其执行状况，并进行内部审核。3．负责项目的质量、环境、安全信息管理。（六）项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采用应对措施的一系列过程，重要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。篇二：项目部组建方案及管理细则项目部组建方案前言为深入增进企业施工总承包管理的发展，保证承接的施工工程系统化组织。前瞻性筹划，程序化管理，有序实行。增进项目部规范化管理。提高协议履约能力。根据目前企业面临的规模化施工的详细状况和按照企业项目部组建管理措施，结合目前项目部的实际状况和本人亲自组织施工经历。我项目部确定筹建大项目部的筹划方案。请领导批阅。第一章项目部组建方案第一节项目部的组织机构成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。碰到特殊状况时，（1、根据不一样的地分辨别段设组团，由各管理组人员分片管理，2、假如碰到更大的特殊状况，项目机构及股份等方案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行，）。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理组员根据工程的大小实际状况作对应调整，本方案组员属于基本组员）第二节项目各组的重要业务范围1、项目经理部：在企业各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切平常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。2、施工、技术组：全面负责计划、贯彻、纠偏、督促项目施工生产；全面负责筹划、组织、贯彻项目施工中所有技术工作；计划、贯彻、完毕项目施工进度、质量。3、质检组：全面负责督促、贯彻项目施工质量；全面负责督促、贯彻项目施工进度；全面负责督促、贯彻项目安全施工生产、文明施工等工作。4、安全组：全面负责筹划、计划、贯彻项目安全施工生产和文明施工工作。负责安全资料的搜集、整顿、移交工作。5、经营、计划组：全面负责项目施工资料的搜集、整顿、移交工作；全面负责提供一切与项目有关（机具、材料、用工、等等）的计划；全面负责项目直接成本、间接成、本（含项目经理平常开支）的计划；全面负责项目施工分包协议；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。6、物资、人力资源、综合组：全面负责所有项目管理人员、所有项目施工队伍的平常生活事务；负责观测项目施工现场所有人员的思想动态、工作态度，并做好沟通工作；负责按材料计划采购材料，组织供应商比价采购，保证优质低价材料入场；督促所有物资的采购、入库、报账工作。全面负责所有物资、人力资源档案的建立、整顿工作。负责保卫工作，负责售后服务。7、财务组：全面负责项目所有资金控制，及时搜集、整顿各种原始单据入账，及时与企业财务部门沟通，做好成本报账工作。配合成本核算员的平常工作，配合副项目经剪发放所有员工工资和材料款的支付。第三节项目部股权及红利分派1、股权：项目部股权的分派采用永久股（项目部原始股。根据企业发展趋势项目部有也许持企业股权比重加大，防止企业股权流失后难以控制）和合作股（针对某项目临时配股。调动中层管理人员的积极性，且不影响企业股权流失）进行管理。A、项目部永久股：持该股权人只控制在正、副项目经理范围内。正项目经理持股51%；副项目经理持股49%。决策，责、权、利均按此比重实行。B、项目部合作股：合作股为管理合作股和项目合作股。a、管理合作股：原则上为各科室负责人平均持有（项目经理部持股人为项目总工），负责人之间可微调，也可选择性的针对科室管理人员进行配股。股权分派：按项目产值配股。b、项目合作股：原则上为企业、甲方直接指定分包单位持有，项目部如指定项目分包合作必须向企业申请，审批后实行。此股权由合作方自负盈亏，与企业（或项目部）签订责任书，项目部负责统一管理，工程款必须经企业指定账户，项目经理签字后方可使用，项目部在进度款中提留重大安全、质量事故保证金交企业财务管理，无重大安全、质量事故返还；项目部收取管理费。C、股权配置及分红分派，要跟据项目工程的大小以及项目组员的意见而定，再报给企业审批。（方案中的原则和比例仅作参照）。2、股权配置及红利分派篇三：项目部组建筹划书陕西铁路工程职业技术学院项目部组建筹划书第二小组DADIXX/9/1项目部组建明细1.项目部构成人员2.项目部重要职责3.项目部平面规划图4.项目部人员管理5.项目部施工管理6.项目部安全维护以及环境美化7.项目部解释◎项目部构成人员◎项目部重要职能项目部的重要职能是制定项目计划和目的，开展项目立项、组织实行工作，管理、监督项目运作过程，保证项目顺利完毕，项目部详细职能如下所述。（一）项目前期规划1．参与前期投资机会研究。2．参与前期项目筹划的方案选择。3．参与企业项目可行性论证和立项工作。4．参与企业的项目招投标工作。5．洽谈并签订项目协议。（二）项目设计管理1．根据项目协议组织、指导、协调、监督项目征询、设计工作，保证项目征询、设计工作按协议规定组织实行，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。（三）项目物资管理1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运送、仓储计划或方案，并组织实行。2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合对应的技术原则和政府有关部门的规定。3．对进场的材料按施工平面布置图寄存，并做好保管和防护工作。4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5．按质量原则和发货单检查进场的多种物资设备。（四）项目施工管理1．负责项目施工计划的制定与贯彻，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按原则、协议施工。3．参与制定项目进度计划，细化执行进度计划，保证项目施工工作准时完毕。4．提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。5．参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。（五）项目质量管理1．根据国家法律法规和企业的有关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。2．负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文献，并随时监督检查其执行状况，并进行内部审核。3．负责项目的质量、环境、安全信息管理。（六）项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采用应对措施的一系列过程，重要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。篇四：项目部建立方案武进区远传项目部建立方案伴随常州市水表远传工程的的顺利发展，武进区的远传市场也展现起了勃勃生机，新建或需要改造的小区逐渐增多。“工欲善其事，必先利其器”，武进区远传工程项目部的设置是开拓武进市场准备阶段的重要部分，对一线的远传工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制，根据工程量适度调配施工力量，从而保证工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场前景，为更好的完毕对工程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上。一、项目部组织架构本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为贯彻有关任务，全面履行项目管理职能，保证本项目工作按质、按量、准时完毕，搭建项目部组织架构。1、人员设置项目部设项目经理1名，项目负责人1名，技术员1名，资料员1名，施工员1名，下设布管组3人，布线组3人，安装组2人。若在建设初期，因工程量较少，部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增长现场施工人员的同步，必须提前控制进驻时间，以防出现工程需要支援时，人员不能及时跟进的状况。制定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及时登记。人员名单确定后，报建设方立案。2、岗位职责及作业组分工根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下：(1)项目经理：负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化状况进行指挥调度；(2)项目负责人：配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等，协调、管理、监督、贯彻工程中碰到的多种状况(3)技术员：负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实行过程中的检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量规定、分项工程衔接和材料规格、质量规定，以及组织施工图纸设计。按编制竣工资料的规定搜集、整顿各项资料，为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。(4)资料员：负责处理工程有关文献、设计图纸与设计变更等，搜集整顿工程施工过程中产生的的多种工程资料，并按工程项目、部门与类别进行整顿归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备的使用和平常管理。(5)施工员：施工现场详细处理施工组织设计和现场的关系,现场指挥监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。各专业作业组分工：(1)布管组：勘察现场，对照图纸与实际状况敷设前期管道及楼层间管道贯穿布管工作；(2)布线组：完毕工程所需的管道试通，线缆敷设等工作，保证通道线与设备的连接；(3)安装组：安装设备外箱、采集盒，并安装设备，完毕有关接线、箱体接电接地以及设备初调试等工作3、人员构成二、项目部设备配置远传项目施工的工具、设备配置与各施工单位对项目投入的力量、重视程度亲密有关，在项目部的组建过程中，拟需投入如下工具设备：1、作业工具配置2、办公设备配置三、制定基本的项目部规章制度明确项目经理负责制度。根据企业授权，确定项目部工程目的、利润目的、目的成本等经济指标。现场管理规范、制度是以多种施工规范、甲方、我司制定的基本规章制度及部分定额原则为根据，该根据为施工质量、安全“保驾护航”。优秀的奖惩考核制度能发挥每一种组员的发明性和积极性，充足地发挥团体精神，为工程建设的顺利进行发明一种良好的内部环境。篇五：工程项目筹划书范本3、总施工进度计划：c、主体构造：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。e、室内装修：抄平放线→二次构造→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工次序：遵照先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工筹划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织准备：1）、组建项目经理部，贯彻各岗位人员，制定多种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、重要材料设备供应根据预算（土建工程重要建筑材料数量表，重要水暖设备材料表，电气工程重要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。贯彻重要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文献，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招篇六：建筑工程项目筹划书第一章编制阐明及工程概况一、编制阐明1、编制目的本施工筹划书体现我项目部用科学合理的管理措施，完全实现该工程各项目的的总体施工布署，是指导施工的大纲。2、编制根据（1）全套施工图纸；（2）招标文献、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）企业制定的《质量手册》、《程序文献》。二、工程概况本工程为航天四院经济合用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团企业第四研究院。1、建筑工程概况本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑构造类型为剪力墙构造，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为。2、构造工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±相称于绝对高程，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其他采用预拌砂浆。西安天风建筑安装工程有限企业赤诚托起信赖品质成就明天13、本项目工程管理的特点和难点（1）规定到达市优质工程和省文明工地规定。（2）施工质量规定高,管理难度大。（3）一次性动工面积较大,工程量较多。（4）本工程工期较紧。第二章项目的组织架构与岗位职责1、项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几种部分，分包给具有实力的专业企业施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。西安天风建筑安装工程有限企业赤诚托起信赖品质成就明天22、项目中心工作职责及岗位职责（1）部门经理①组织带领企业工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理筹划书》以及工程建造技术原则化工作，保证工程建造过程的品质管理。②组织贯彻工程管理筹划规定，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。③督办项目部在整个施工过程的多种证照、批文办理，保证项目按期施工、竣工验收。④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的平常管理。⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，保证工程的顺利施工。⑧负责确定本部门团体的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及平常管理工作。⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团体组织建设工作。2、项目工程师①协调安排各专业工程师进行工程管理筹划及工程建造技术原则化工作，保证工程建造过程的品质管理。②负责建立并动态修订、完善企业的工程管理规范、工程验收西安天风建筑安装工程有限企业赤诚托起信赖品质成就明天3原则等，规范和提高企业整体的工程管理水平。③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文献中技术标书和协议技术条款。⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位处理技术难题、提供技术和专业支持。⑥按照部门绩效指标完毕绩效规定工作。⑦完毕领导交办的工作。3、工程管理人员①《工程管理筹划书》中技术细节的编写及工程建造技术原则化工作。②负责建立并动态修订、完善企业的工程管理规范、工程建造原则、工程验收原则等。③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。⑤实行现场的施工方案、协助处理技术难题、提供技术和专业支持。⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，保证工程的顺利进行。⑧完毕领导交办的工作。4、工程内业①搜集、整顿、登记、保管好项目工程中办理的文献和有关手续。②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签西安天风建筑安装工程有限企业赤诚托起信赖品质成就明天4字文献的收发存档工作。③负责工程所有工程图纸资料的整顿、保管和归档工作。④负责搜集和保管好工程中所有核定单、工作函、告知、会议纪要等文献资料。⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，保证工程及时顺利完毕建设工程综合验收工作。⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的有关工作。⑦按照部门绩效指标完毕绩效规定工作。⑧完毕领导交办的工作。第三章工程进度管理1、项目总控制计划项目动工前由项目部根据协议工期目的编制施工总计划，经企业有关部门同意后，由工程部负责立案。2、工程进度计划的特点（1）各施工单位交叉作业，互相影响（2）施工次序复杂多变3、工程进度控制措施（1）施工进度计划审核项目部编制工程总体施工进度计划，并组织企业有关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严厉性，并认真审核。（2）施工过程中施工进度计划审核项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实行工程的施工。西安天风建筑安装工程有限企业赤诚托起信赖品质成就明天5篇七：项目部组建方案(提议)天津市护仓河项目项目部组建方案（草稿）一、总则工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由企业总经理办公会任命，项目部组员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。企业总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。企业各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目组员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。企业各行政部门负责制定项目管理有关制度，所派驻项目组组员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组组员进行工作指导，但不得直接公布项目管理有关指令。如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面均有突出表面，可从节省的项目经费中拿出一部分对项目部组员进行奖励。详细措施由综合部、财务部、工程部协商制定。二、项目经理职责1、经企业法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，全面负责项目管理工作。2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、项目的目的管理，并对目的完毕状况进行监督检查。4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报企业。6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对成果进行确认。8、负责项目的资源调配，与工程管理有关各部门、单位进行沟通交流。9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。11、企业经理办公会赋予的其他职责。三、项目副经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和原则，执行企业的各项管理制度。2、对项目的整体目的进行明确下达，并将目的进行分解，做到责任到位。3、负责在本项目内贯彻贯彻企业质量/环境/职业健康安全方针和总体目的，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目的4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系规定确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。5、负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。6、严格履行与建设单位签订的协议，进行阶段性目的控制，保证项目目的的实现。7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算。9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。10、组织竣工验收及移交。11、协助企业完毕项目的检查、鉴定和评奖申报工作12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。13、完毕项目经理交办的其他工作。四、项目分管总职责1、受总经理办公会授权，全面负责项目的监督工作；2、负责项目对外投资的监督工作；3、负责项目财务支出的监督工作；4、负责项目工程进度的监督工作；5、负责项目质量、安全监督工作；6、负责协调其他部门参与本项目工作；6、其他项目监督与协调工作。五、财务部职责1、负责制定建设项目财务管理措施（包括项目财务管理措施，临时外聘人员、对外临时借调人员费用支出原则，工程项目现场人员补助及加班费用原则等）；2、根据投资发展部投融资汇报所确定资金来源与资金数额准备资金；3、委派人员参与项目部，负责项目财务管理有关工作；4、负责派驻项目部人员的业务指导工作；5、财务部负责按资金计划提前准备项目所需阶段性资金需求；6、派驻项目部人员负责税务、资金管理、成本核算等工作，负责制定项目阶段性资金计划，调查理解纳税税率、税务优惠政策，理解天津当地于异地企业经营财务与税务管理手续，开具税票所需要手续准备。7、其他财务管理有关工作。六、投资发展部职责1、制定项目投融资管理措施；2、委派人员参与项目部，负责项目投资管理有关工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、派驻项目部人员负责制定项目投资资金计划，负责项目各方协议、协议的起草、签订；5、负责项目其他投资有关工作。七、综合部1、制定项目协议、人员聘任等有关措施；负责工程正面宣传、媒体接待等工作；2、委派人员参与项目部，负责项目协议及综合管理工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、所派驻项目部组员负责项目协议管理、用工管理、车辆管理、保险管理等有关工作，负责项目部在企业内部所需的协调工作；5、负责项目其他综合事务管理工作。篇八：项目部组建方案工程项目部组建方案【word格式，可自由编辑】一、总则工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由企业总经理办公会任命，项目部组员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。企业总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。企业各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目组员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。企业各行政部门负责制定项目管理有关制度，所派驻项目组组员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组组员进行工作指导，但不得直接公布项目管理有关指令。如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面均有突出表面，可从节省的项目经费中拿出一部分对项目部组员进行奖励。详细措施由综合部、财务部、工程部协商制定。二、项目经理职责1、经企业法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，全面负责项目管理工作。2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、项目的目的管理，并对目的完毕状况进行监督检查。4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报企业。6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对成果进行确认。8、负责项目的资源调配，与工程管理有关各部门、单位进行沟通交流。9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。11、企业经理办公会赋予的其他职责。三、项目副经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和原则，执行企业的各项管理制度。2、对项目的整体目的进行明确下达，并将目的进行分解，做到责任到位。3、负责在本项目内贯彻贯彻企业质量/环境/职业健康安全方针和总体目的，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目的4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系规定确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。5、负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。6、严格履行与建设单位签订的协议，进行阶段性目的控制，保证项目目的的实现。篇九：项目部原则化筹划书XXXX部原则化建设筹划书1、编制目的为贯彻2月16日滇西铁路建设指挥部[XX]1号文的有关规定，有序推进项目部管内原则化建设，特制定本筹划书。2、编制根据滇西铁路建设指挥部原则化工地建设的有关文献、滇西铁路建设指挥部党工委有关XX年铁路建设质量安全重点工作安排的告知。3、组织机构为认真贯彻滇西铁路建设指挥部对原则化工地建设的规定，成立大临铁路项目经理部原则化建设工作领导小组：组长：副组长：组员：领导小组负责原则化的规划及实行过程的监督，保证原则化建设效果。领导小组办公室设在项目部安质部，负责原则化建设过程中的管理，综合办公室及其他部门协助安质部做好创立工作，积极履行原则化工地建设中负有的职责。综合办公室：负责现场工地的规划，以及与广告企业联络制作原则化工地建设中所需标牌、彩旗、口号等，调配好车辆的使用，做好建设人员的后勤保障工作；工程管理部：负责现场工地的规划，原则化建设过程盯控。同步做好主体施工的技术交底等技术工作和培训，按照原则化施工的规定编制作业指导书、作业要点卡片指导施工，制定施工流程和重难点工程的专题施工方案，并盯控作业队施工的整个过程，处理施工中所碰到的技术问题；物资设备部：负责原则化工地建设和施工生产中所需物资设备采购、现场材料堆码以及原材料、成品、半成品标识工作，并配合技术人员和试验人员对进场物资、设备进行检测；安全质量部：负责对原则化工地建设所需安全防护用品、器材、安全警示标识安装设置及使用进行安排和贯彻，对施工过程的安全质量进行监控，对施工现场原则化施工和环境保护工作进行布置和监督；计划、财务部：负责对架子队的动态管理，合理安排原则化工地建设资金的使用；中心试验室：负责做好多种原材料试验，过程试验，认真做好试验汇报和检测记录，对工程质量进行有效的监控。4、规章制度以管理原则和工作原则作为实行管理工作的准则，结合项目特点，细化量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术原则，组织项目部、工区按照有关规定和企业规定，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。使工作人员熟悉掌握工作原则、工作程序，执行工作原则和程序，按照目的管理、分级管理、持续改善的方式，根据工作原则和程序实行管理，在施工过程实既有效控制，以实现本铁路管理制度的原则化。设计文献审核制度(1)设计文献审核是工程项目施工中的重要环节。通过对设计文献的审核，理解设计意图、设计原则，熟悉设计内容，做到及时发现，事前消除图纸的差错、遗漏和不合理之处，防止技术失误和质量事故，以便更好地组织施工。(2)设计文献审核应在工程项目动工前进行。特殊状况下如图纸不能及时供应时，也可分阶段审核。(3)设计文献审核由项目总工组织项目部、工区技术、安全、质量、计划、物资设备等业务部门及技术人员进行。对于重点、难点和技术复杂的工程，局部方案比选和波及面广的原则性问题，可上报集团企业施工技术部门由集团企业、总工程师组织有关专家及业务部门人员进行审核。审核成果要形成文字记录，并及时反馈到设计部门，全力配合做好各项工作。实行性施工组织设计编制和审批制度(1)总体实行性施工组织设计由项目总工程师组织编制，项目经理审核，报集团企业施工技术部组织评审，分管生产的副经理或总工程师同意。然后经监理审核报企业审批后实行.(2)单位工程施工组织设计由单位工程的技术主管负责编制，施工负责人同意。属重点、难点工程需报项目经理部工程管理部组织评审，项目总工同意。然后经监理审核后报企业审批后实行.(3)分部、分项工程施工组织设计，由专业工程师编制，单位工程的技术主管同意。然后经监理审批后实行.(4)重要施工方案以及其他需要由集团企业组织审查的施工方案由集团企业审批；一般施工方案由项目部审批。对建设部或业重规定的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专题方案由项目部、分部组织召开专家论证会进行讨论通过。(5)施工组织设计(施工方案)编制过程中，要充足发挥各职能部门的作用，广泛吸取各方面人员的意见，必要时组织专门会议进行研究讨论，形成一致意见，同步也使各职能部门在贯彻实行施工组织设计(施工方案)过程中做到心中有数。(6)实行性施工组织设计(施工方案)应在工程项目上场，施工调查及设计文献审核之后及时组织编制，报本级评审主管部门。需报请上级评审的，先由本级自行评审，经总工或项目副经理同意，再报上级主管部门。(7)评审主管部门收到上报的施工组织设计(施工方案)后，在两周内组织有关业务部门进行审查并填写评审记录。业务部门审查完毕，假如不存在严重问题，不需要进行大的修改，报请主管领导同意后执行。(8)项目部、分部接到审批单后，要按照审批意见，对实行性施工组织设计(施工方案)进行修改、完善和补充，并将修改内容报审批单位立案，以便进行动态管理。施工技术交底制度技术交底制度是将设计意图、工艺原则、质量规定、安全及环境保护措施逐层向下传递的过程，目的是使所有参与施工和管理的人员熟悉和了解所承担工程任务的特点，明确工程材料、质量、工艺、安全、环境保护、进度规定及所要用的施工规范、验收原则等，做到心中有数、忙而不乱。作业指导书编制和管理制度作业指导书以重要施工工序为对象进行编制，形成制度。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工措施为编制根据，按不一样的分部分项工程编制。工程测量管理制度测量工作由项目经理部、架子队分级管理。制定完善的管理制度，重要包括如下内容。项目经理部测量工作(1)参与全线工程项目的交接桩、复测工作；(2)对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作；(3)对分部的构造物控制测量进行换手复测；(4)负责组织对分部的工程复测进行查对，每六个月不少于一次；(5)对分部测量队上报的长大隧道、特大桥、重点曲线大桥的控测资料进行复核。架子队测量工作(1)参与项目经理部组织的与分部项目有关的工程交接桩、复测及隧道、特大桥的布控测工作。(2)负责本分部的工程交接桩、复测、竣工测量，并将测量成果向所属施工单位办理移交。(3)参与项目分部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作，篇十：项目部组建方案及管理细则前言为深入增进企业施工总承包管理的发展，保证承接的施工工程系统化组织。前瞻性筹划，程序化管理，有序实行。增进项目部规范化管理。