研发体系完善方案

关于完善XXX集团

研究与开发部门〔R&D〕方案建议书时间：二00五年四月二十日大纲完善研发组织体系建构和业务分级11、研发体系和业务分级框架表2、、产品战略规划和技术研发规划1、产品战略和产品开发流程再造关键步骤2、产品战略规划表3、技术研发规划表4、4、研发管控系统表三、开发研发系统人力资源1、1、研发系统人力资源开发总体方案2、绩效考核方法及细那么〔研发中心经理、工程经理、研究员〕3、职务说明书〔研发中心经理、工程经理、研究员研发综合室主任〕四、竞争对手研发系统研究1、XX科技股份概况2、金发的技术实力3、金发的研发战略4、金发的组织架构工艺制造技术工艺制造技术完善研发组织体系建构和业务分级鑫达研发中心产品筹划小组工程经理技术室〔由市场部和研发产品筹划小组工程经理技术室〔由市场部和研发部共同选人构成〕立工程组工程组研究员综合室成立技术研发决策委员会，承当产品开发、技术研究的决策评审职能。成立技术室专门承当预研和技术开发任务，保障技术开发工作的顺利实施，推进技术能力的持续提升。•整合产品线，推进产品线内专业化分工。•成立综合室，承当流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。•调整市场部岗位设置，设立与产品线接口的市场调研和产品筹划岗位，加强产品线营销筹划。二、产品战略规划和技术研发规划1.根据集团总体战略制定产品战略•建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划，增强产品开发的主动性，优化资源配置。•建立预研和技术开发流程，将技术研究和产品开发相对别离，加强新技术跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等工作，促进技术改进和技术积累，提高核心技术能力。产品战略规划表〔空白处需填充〕事业部产品现有短期〔1年以内〕中期〔1〜3年〕长期〔3年以上〕一级产品线〔改性功能母料

事业部塑料〕如塑料合金产品系列PP1-PP10系列改性PA6/PA66系列改性ABS系列二级事业部管材如防菌绿色管道电线技术研发规划表〔空白及橙色字处需填写〕

产品系列〔技术领域〕？共性技术关键技术突破途径如博士后课题研究如与清华大学高分子研究所合作如与中科院改性塑料重点实验室合作如自主研发如产学研合作目标如生产系列新产品完成时间如长期如2006年12月方案投入如长期投入2.产品开发流程再造建立产品概念筛选流程，加强新业务的探索，标准新业务的管理，提高产品创新能力。•建立产品开发流程，根据产品分类裁减为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程，根据不同产品类设立控制点。•建立重大新产品、新产品、延伸产品的划分标准，制订重大新产品、新产品的扶植政策，确保公司资源向重点工程倾斜。研发管控系统表研发管理阶段信息系统决策系统监控和评估系统•信息收集•进行开发工•研发过程的—消费者需求信程的分析跟踪和推进息—目标市场•研发成败分—国际产品动态及产品定位析和反应—竞争对手新品—竞争产品•销售和财务主要活动信息分析及竞争业绩跟踪—用户反应意见力评价及建议—产品本钱•形成和筛选新及定价产品构思—销售预测—投资收益

预测—开发成功的可能性最终成果•产品开发建议报告•产品开发可行性分析报告•开发工程工作汇报•新品上市评估后的报告执行部门—市场部—技术至—产品筹划小组—产品筹划小组〔产品类〕—技术至〔技术类〕—研发决策委员会—工程小组—市场部—财务部—资本运营部三、开发研发系统人力资源•梳理研发职位体系，明确各职位职责。•广揽人才，加大力度通过多种渠道引进技术专家、招聘高质量的研究员，并积极与著名高校及研究机构建立产学研合作关系，提升鑫达的技术实力。•建立团队鼓励与个人鼓励并重的绩效管理制度，打造研发团队。建立与利润提成相结合的绩效考核体系，保障产品线有效运作。•建立一整套包括方案、执行、总结、反应、考评的绩效管理流程。•以年销售额份额，根据上一年研发效果及企业盈利提成设立“研发奖励基金〞，作为对研发人员的专项奖金，在每财年初确定额度，如年奖励基金为年销售额的2％。•按绩效考核具体方法〔附后〕计算研发部员工的考评得分，超过根底分〔100分〕20分及以上获奖金20万元，超过根底分10分及以上获奖金10万元，超过根底分5分及以上获奖金5万元，超过根底分1至4分分别或奖金1至4万元。1、研发部绩效考核方法及细那么含研发中心经理、工程经理、研究员〔或叫开发员〕的考核表和考核评分细那么。

研发中心经理绩效考核表考核1-JU冈位考核工程t具体指标考核内容合格分〔100分〕根底分实得分研发部主管业务指标新技术开发质量数量技术名称专利申请及级别获奖及级别工程小组成员15该指标得分X10+X7+X5+X3+15=:新产品开发质量数量产品名称专利申请及级别获奖及级别工程小组成员15

该指标得分X10+X7+X5+X3+15=新产品销售率5+〔新产品销售额/总销售额〕*1005新产品净利润率20+［〔新产品年利润一研发费用〕/总年利润］*40020新产品市场开发率5+〔购置新产品的客户数/总客户数〕*1005研发费用控制10+［1—〔实际花费/预算费用〕］*20010行为指标主动性能积极主动跟进技术开展和市场需求，研发工作有前瞻性和创新性2责任心能尽最大努力推动研发工程的完成，冋时控制研发本钱2，协作精神能与研发部员工及其它职能部门协同工作、密切合作2工作合理性使研发部工作朝着有利于企业长远开展的方向2保密严格保守企业技术及商业机密2

能力指标业务知识2业务能力2方案能力2判断能力2创新能力2，领导控制能力2决策能力2指导帮助下属的能力2员工管理能力2组织能力2研发中心经理考核评分方法细那么、考核对象工作合格〔即根底分〕100分，其中业绩指标70分，行为指标10分，能力指标20分。、业绩指标：1、新技术开发质量数量和新产品开发质量数量根底分各赋15分，新技术、新产品获一项国家级专利或国家级奖励加10分，获一项省级专利或省级奖励加7分，获一项市级专利或市级奖励加5分，没申请专利、没获奖的新技术、新产品一项加3分。2、新产品销售率〔新产品销售额/总销售额〕根底分为5分，从0开始每增加一个百分点加1分。3、新产品净利润率〔新产品年利润－研发费用〕/总年利润〕根底分为20分，从0开始每增加一个百分点加4分。4、新产品市场开发率〔购置新产品的客户数/总客户数根底分为5分，从0开始每增加一个百分点加1分。5、研发费用控制［1—〔实际花费/预算费用〕］根底分为5、分，从0开始每变动一个百分点同向变动2分。三、行为指标：1、有主动性、责任心、协作精神、工作合理性和保密五项分指标，每项根底分各2分。2、优秀2分，良好1分，合格0分，不合格—10分。四、能力指标：1、有业务知识、业务能力、方案能力、判断能力、创新能力、领导控制能力、决策能力、指导帮助下属的能力和组织能力十项分指标，每项根底分各2分。2、优秀2分，良好1分，合格0分，不合格—5分。五、研发部绩效考核原那么上一年进行一次，也可以根据集团及研发部工作实际情况半年考核一次，半年考核时指标核算数据相应调整为对应数据。研发部工程经理绩效考核表考核1-JU冈位考核工程t具体指标考核内容合格分〔100分〕根底分实得分

工程经理业务指标新技术开发质量数量技术名称专利申请及级别获奖及级别工程小组成员10该指标得分X10+X7+X5+X3+10=新产品开发质:量数量产品名称专利申请及级别获奖及级别工程小组成员10该指标得分X10+X7+X5+X3+10=新产品销售率5+〔新产品销售额/总销售额〕*1005新产品净利润率10+［〔新产品年利润一研发费用〕/总年利润］*40010新产品市场开发率5+〔购置新产品的客户数/总客户数〕*1005

新产品开发周期5工程评审合格率5工程方案完成率5工程费用控制10+[1—〔工程实际花费/工程预算费用〕]*20010团队士气指数5行为指标主动性能积极主动跟进技术开展和市场需求，工程组工作有前瞻性和创新性2责任心能尽最大努力推动工程的完成，同时控制工程研发本钱2，协作精神能与工程组成员、研发部员工及其它职能部门协同工作、密切合作2工作合理性合理安排工程组工作进程2保密严格保守企业技术及商业机密2

能力指标业务知识2业务能力2方案能力2决策能力2创新能力2，领导控制能力2人际能力2指导帮助下属的能力2员工管理能力2组织能力2注：1、实施方法细那么与研发中心经理考核方法细那么大体相同。2、业绩指标中还有未确定具体计算方法的分指标。

研究员绩效考核表考核1-JU冈位考核工程t具体指标考核内容合格分〔100分〕根底分实得分研究员业务指标新技术开发质量数量技术名称专利申请及级别获奖及级别工程负责人10该指标得分[X10+X7+X5+X3]X权重+10=新产品开发质量数量产品名称专利申请及级别获奖及级别工程小组成员10

该指标得分[X10+X7+X5+X3]X权重+10=新产品销售率5+［新产品销售额/总销售额〕*100］X权重5新产品净利润率10+［〔新产品年利润一研发费用〕/总年利润］*400X权重15新产品市场开发率5+［购置新产品的客户数/总客户数〕*100］X权重5新产品开发周期5技术评审合格率工程流程、标准符合度、设计的可生产性、设计本钱降低率5工程方案完成率5

工程费用控制10+[1—〔工程实际花费/工程预算费用〕]*200X权重10工程奉献权重行为指标主动性能积极主动跟进技术开展和市场需求，工作有前瞻性和创新性2'责任心能尽最大努力推动工程的完成，同时控制工程研发本钱2i协作精；神能与工程组成员、研发部员工及其它职能部门协同工作、密切合作2服从性服从工程组分工工作要求2保密严格保守企业技术及商业机密2能力指标业务知识2业务能:力2方案能i力2:判断能力2创新能力2

理解能力2学习能力2解决问题的能力2应变能力2人际能力2注：1、实施方法细那么与研发中心经理考核方法细那么大体相同。2、能力指标的设置对教育培训、能力开发、升迁、调动等人力资源规划与配置有作用。3、用以下表格来确定研究员在工程小组中的奉献权重，由工程经理给分。分数奉献指标'分配分实得分权重〔实得分/分配分〕工程流程分工50250・5重要指数标准符合度1080・8设计的可生产性20150・75设计本钱降低率20100・5总计100580・582．研发部职位说明书包括研发中心经理、工程经理、研究员、综合室主任达研发中心职务说明书职务名称研发主管职务编号所属部门研发中心定编人数1人

职务概况直接上级研发中心经理工资等级直接下级研究员薪酬类别月薪所辖人数2—5人可轮调职务工程经理根本职责负责产品开发的策略制定和决策审批主要工作内容和责任1、负责从产品立项到开发的全过程；2、负责产品技术管理及生产现场的技术协调；协助工艺编制及审核工作；3、对开发出来的新产品的所有试验进行跟踪并及时改进；4、协助研发主管及时跟进市场反应信息，充分掌握客户使用情况；5、负责技术情报工作，办理专利申请，做好保密工作。权限范围1、产品资料审核权2、工作关系内部生产部门、质检部门、各技术人员外部质量技术监督部门、专利局、“标准化部门〃学历本科以上，硕、博尤佳

任职资格专业咼分子材料或相关专业经验3年以上技术管理工作经验，熟悉产品标准职称技能有较强的分析能力、协作能力和沟通能力素质工作态度严谨，较好的职业道德和较强的保密意识达研发中心职务说明书职务概况职务名称工程经理职务编号所属部门研发中心定编人数1人直接上级研发中心经理工资等级直接下级市场调研员研究员薪酬类别月薪所辖人数4—5人可轮调职务研发主管根本职责负责新产品的立项与前期推广

主要工作内容和责任1、收集行业及竞争对手的信息，协助确定产品开展目标及战略；2、及时收集处理所负责产品的各方面信息，位本人和相关人员的决策提供依据；3、进行市场调研，根据市场调研结果提出新产品立项方案；4、提交工程可行性报告，对新产品的市场前景进行分析。5、负责新产品开发的立项并组织实施；6、参与新产品的市场前期推广及销售工作；7、以产品负责人的角色协调市场部、生产部、研发部的关系；8、负责对新的销售人员进行产品知识