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文档简介

集团公司成本、费用管理制度1.引言本文档旨在介绍集团公司成本、费用管理制度，以确保公司在经营过程中能够合理控制成本和费用，提高经济效益。本制度适用于集团公司内所有部门、员工。2.定义2.1成本成本是指在生产经营过程中发生的、与产品或服务直接相关的支出。2.2费用费用是指在生产经营过程中发生的、与产品或服务间接相关的支出。3.成本管理3.1成本分类根据会计原则，成本可以分为直接成本和间接成本两类。直接成本：指与产品或服务直接相关的成本，可以直接追溯到产品或服务，如原材料成本、直接劳动力成本等。间接成本：指与产品或服务间接相关的成本，无法直接追溯到产品或服务，如生产设备折旧费用、间接劳动力成本等。3.2成本核算集团公司应建立完善的成本核算制度，确保成本的准确计算和核对。具体核算方法和制度可根据实际情况进行设计，包括：成本计算方法：采用直接法、间接法或混合法进行成本计算。成本核对程序：确保成本核算的准确性和可靠性，包括核对账簿、核对凭证等。3.3成本控制集团公司应建立成本控制制度，以确保成本的合理控制和降低。主要控制手段包括：预算控制：制定预算计划，根据实际情况进行预算调整和控制。变动成本控制：分析成本的变动情况，采取相应措施降低变动成本。标准成本控制：根据实际情况设定标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异进行控制。4.费用管理4.1费用分类根据会计原则，费用可以分为直接费用和间接费用两类。直接费用：指与产品或服务直接相关的费用，可以直接追溯到产品或服务，如销售费用、直接运输费用等。间接费用：指与产品或服务间接相关的费用，无法直接追溯到产品或服务，如管理费用、间接运输费用等。4.2费用核算集团公司应建立费用核算制度，确保费用的准确记录和核对。具体核算方法和制度可根据实际情况进行设计，包括：费用计提：根据实际发生情况计提费用，并确保费用计提的准确性和完整性。费用分摊：将间接费用按照一定的分摊方法分摊到各个部门或项目，确保费用分摊的公平和合理。4.3费用控制集团公司应建立费用控制制度，以确保费用的合理控制和降低。主要控制手段包括：预算控制：制定费用预算，根据实际情况进行预算调整和控制。变动费用控制：分析费用的变动情况，采取相应措施降低变动费用。标准费用控制：根据实际情况设定标准费用，通过比较实际费用和标准费用的差异进行控制。5.监督和评估集团公司应建立监督和评估制度，以确保成本、费用管理制度的有效实施和持续改进。具体措施包括：内部审计：定期进行内部审计，评估成本、费用管理制度的执行情况和效果。外部审计：聘请独立审计机构进行外部审计，对成本、费用管理制度进行独立评估和审查。改进措施：根据审计结果和反馈意见，及时采取改进措施，提升成本、费用管理制度的效果。6.结论本文档介绍了集团公司成本、费用管理制度的相关内容，包括成本管理、费用管理、监督和评估等。通过合理控制成本和费用，集

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