科技项目申报专员绩效考核方案

精品整理精品整理页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容必须达成值权重计算公式棚减分描述评分

依据核算及报表的及性。按财务中心规定的《各类会计报表提交

时间节点表》要求完成。20%核心报表，每延迟一天提报扣10分，非核心报表

每延迟一天提报扣5分。的会计核算、凭结账及报表处理畢实、完整。编制盘点表、银节平衡表、每周资金管理控制表、疑及编制盘点报善公司流程与制I算管理。及时完成率满意度律性会计核算、审证准确，总账明细账勾稽

对应成立，财务报表、合并会计报表准

确、真实、完整。执行公司资产、资金管理办法，每月5日前完成现金盘点及报告、资金结存及管理控制表，10日前编调节表，季度固定资产盘点及报告，每季度提报一项流程与制度,预算管理差异不超过20%按时按质完成每月例行工作认真满足内部及外部客户的需求理解并遵守规则，无违规现象。按财务中心规定的数据安全规定做好

自身及中心员工的监督工作被考核人签字:20%20%10%10%10%10%100%1、审单不准确造成应收应付账错误或报表错误,

每次扣10分，造成损失按公司制度另行处理。2、（100±X）*30%1、当月未进行现金实盘和盘点表的编制，扣40分,

未做银行余额调节平衡表、资金结存及管理控制表

扣30分，季度没作固定资产盘点及报告、流程与

制度的提报、预算管理的执行扣30分2、（100±X）*20%未按时按质完成一项扣2分。有效投诉一次，扣2分发现一次违规，扣2分自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。绩效专员签字确认:财务总帐会计月份绩效管理目标考核表品牌财务经理月份绩效管理目标考核表审核:产品收发退业务务、直营工资、、费用审核、销货核算及时性产品收发退业务核算直营工资外货费用造费用）货核算准确货核，每周资金结存控制表、存货、疑及编制盘点报账款管理，执行、与制度、预算管里。每月十五日前完成上月所有销售业务的会计核算必须达成值每月25日前完成上月所有会计核算工

准及财务报表执行资金管理办法、严格审核资金收付凭证。每月2日前完成对出纳日记账的现金盘点和盘点表的编制。10日前编调节表，确保总账日记账一一对应。及时完成率按时按质完成每月例行工作满意度认真满足内部及外部客户的需求律性理解并遵守规则，无违规现象。20%权重20%20%20%10%10%10%按财务中心规定的数据安全规定做好

自身及中心员工的监督工作被考核人签字:10%100%1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、

费用、成本、存货业务延误，每天扣10分。计算公式±减分描述考核得分评分依据1、审单不准确造成应收应付账、工资收费用:成货核算货错计或报表误误每每扣扣01分分22、100（±）：30%1、每周未做应收账款周报表扣10分，当月未做资

金结存及管理控制表扣20分，季度没作存货、固

定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的

提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分2、（100+X）*20%未按时按质完成一项扣2分。有效投诉一次，扣2分发现一次违规，扣2分自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。绩效专员签字确认:工厂财务经理月份绩效管理目标考核表审核:核算（材料、外!!指标制造费用）、售成本、存货核邑确保准确性每月25日前准确、完整完成上月所有

会计核算须作及财务报表权重1、审核不准确造成工厂成本核算、应收应付、存

货核算、会计报式加减分描述2、（10O±X）*30%扣10分。考核得分评分依据，每周资金结存税帐套、核算、冬及编制盘点报估'、执行、完善度、预算管理。的处理及上报准税风险处于可控及时完成率统计、财务报表及时准窟。满意度律性执行公司资产、资金管理办法，每月5日前完成涉税帐套的核算控制表正确率商分析表，每季度％8日完成存货、固定资产盘点及报告，存货库龄分析并提报一项流程与制度；预算管理差异不超过20%涉外财务、税务、统计、银行、工商等

财务报表时按质完成每月0%行工行税务

筹划的准确率、涉外经营财务风险可

控。认真满足内部及外部客户的需求理解并遵守规则，无违规现象。按财务中心规定的数据安全规定做好

自身及中心员工的监督工作20%30%10%10%10%10%100%被考核人签字:1、每月8日前结账，结账前和出纳对账，确保银

1行当金账资金结存及管理控制表余额应商评估

表扣&日分结季度没作存货、固定资产盘点及报告、

延迟库龄m分流程与制确率满分扣2分分错预一

管理的差异超过分扣扣10分2、〔（25O±X）X）%*40%1、每月8日前上报统计报表。每月10日前完成上月财务报表并上报总经理、财务主管。每月10日前应收账未总时按质完成一项扣日前完成纳税申报，申报表打印后装订归档。每月19日前向采购提交当月进项需求数。满分100分，每项20分，有效投诉一次，扣2分发现一次违规，扣2分自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。绩效专员签字确认:税务会计月份绩效管理目标考核表审核:精品整理评分依据费指标KPI精品整理评分依据费指标KPI必须达成值权重精品整理评分依据费指标KPI精品整理评分依据费指标KPI必须达成值权重页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容品收发退业务和及直完成率、直每月15日前完成上月所有销售业务的延迟一天扣5分。2、t(20±X)计算公辭澱+W考核得分费用审核、销售(核算及时性满产品收发退业业务、直营工资、、费用审核、销货核算准确性律性周资金结存控制表、存货、忆及编制盘点报账款管理，执行、与制度及预算管会计核算10%20%】、审单不及时造成应收应付项扣工资。损益表、

费用、成本、存货业务延误，每次扣10分。2、(100±X)*30%认真满足内部及外部客户的需求每月15前准确、完整的完成上月所有销售业务的会计核算管无违规法现象每周编制应收账款周报表，每月5日前完成资金结存及管理控制表，每季度18日完於左伎田电运立舟占对担生左伎咗龄分析并提报一员工与督工预算管

理差异不20%10%20%10%20%10%及时完成率按时按质完成每月例行工作被考核人签字:有效投诉一次，扣2分1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成―本、存货错误或报表错误，每次扣10分—2、(100±X)*30%发现一次违规，扣2分1、每周未做应收账款周报表扣5分，当月未做资金结存及管理控制表扣10分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报违规的分;每次算管理分差异超过工违规每0次扣2、(102±X)*20%未按时按质完成一项扣2分。绩效专员签字确认:品牌销售会计月份绩效管理目标考核表审核:I精品整理评分依据费指标KPII精品整理评分依据费指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分I精品整理评分依据费指标KPII精品整理评分依据费指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容满算（材料、外I工、制造费用）、售成本、存货核邑确保及时性每认真满前完成及外部有会计核算工

作及财务报表1、核算不及时造成工厂次本核算分应收应付、存

货核算、会计报表延误，每天扣10分。核算（材料、外I工、制造费用）、售成本、存货核邑确保准确性全监督，每周资金结存控制表、存货、金及编制盘点报估、执行、完善每理解并遵准则完无违规现象所有

会计核算工作及财务报表按财务中心规定的数据安全规定做好

执行公司身及中'心员金管理办工作每月5

日前完成资金结存及管理控制表、供应

商分析表，每季度18日完成存货、固

定资产盘点及报告，存货库龄分析并提度、预算管1被。。核人报一项流程与制度；预算管理差异不/•20%10%40%20%100%2、（10O±X）*30%1、核算不准确造成工违规本核2分应收应付、存

货核算、会计报表错误，每天扣10分。2、（100±X）*30%自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣1、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估

表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、

存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算

管理的差异超过20%扣10分绩效专员签字确认：*20%工厂财务成本会计月份绩效管理目标考核表审核:I精品整理评分依据I精品整理评分依据I精品整理评分依据I精品整理评分依据页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容及标成率」材料进销存核寸账款核算满意度成工厂材料进销就付账款核算律性，存货、固定资盘点报告，跟踪，执行、完善公套、预督管理。及•时完成率满意度按时按质完成每月例行工作每月15日前完成上月所有会计核算认真满足内部及外部客户的需求每月15日前准确、完整完成上月所有

会计核算理解并遵守规则，无违规现象。执行公司资产、资金管理办法，每月编制供应商分析表，每季度18日完成存货、固定资规定的数告安全货库龄分析并提自报及流程与制监督算管理差异不超过20%按时按质完成每月例行工作被考核人签认真满足内部及外部客户的需求权重20%10%10%20%10%10%未按时1、核算不及时造成应付款、材料进销存延误，每天扣10分。有效投诉一X，扣鈔1、核算不准确造成应付款、材料进销存错误，每

次扣10分。发现一次违规)*30%分1、每月没做供应商分析表扣10分，季度没作存货、

固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度

自身违规的0每次预算管理的其他超工违规每次扣2分。2、(100+X)*20%未按时按质完成一项扣2分。绩:一认，扣2分工厂财务材料会计月份绩效管理目标考核表考核得分审核:精品整理评分依据贯指标KPI必须达成值精品整理评分依据贯指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分精品整理评分依据贯指标KPI必须达成值精品整理评分依据贯指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容律发加工、外购购存货进销存、理解并遵守规则，无违规现象。每月15日前完成上月所有会计核算10%20%、制造费用核算成工厂外发加工、、外购存货进销核算、制造费用亥算每曾务中心准确的数整完成上月所有会计核身及中证外发加工数工作质量、货期、成本控制的准确：完工率、损耗控制率、次品率、迟期率、成本控制率、返修率达标10%100%，存货、固被资核人签公司资产、资金管理办法，每月编20%1、核算不及时造成应付款:'外购存货进销存、费

用核算延误，每天扣10分、2、(100±X)*30%成一次付自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣1、核算不准确造成应2付款、外购存货进销存、费用核算延误，每次扣10分、2、(10O±X)*30%1、每月没做供专员签字确认10分，季度没作存货、审核:工厂财务外发结算会计月份绩效管理目标考核表精品整理评分依据精品整理评分依据精品整理评分依据精品整理评分依据页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容盘点报告，跟踪，执算完善公制供应商分析表，每季度18日完成存

货、固定资产必须及报值，存货库龄分

析并提报一项流程与成度；预算管理差异不超过20%权重固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；公算管理的差异超过沁扣10

分2、（100±X）*20%考核得分及时准成率、及t性按时勰10%1、工资核算准确率完成一项扣错分次减5分;2、工资表报送及时，每延迟一天减5分满I产量表、车车间领货、交货细表律性报表交成本，参与工厂存货、及上级临时安排项。认真满足内部及外部客户的需求100%无差错理解并遵守规则，无违规现象。100%无差错按财务中心规定的数据安全规定做好

自身按质完员每月例行工作10%15%10%20%10%满意度认真满足内部及外部客户的需求10%100%被考核人签字:有效投诉一次，扣2分1、统计及时，核对无误100分，每延迟一天或错漏•项减5分对账及时，每延现二次违漏'一项、、错一项减5分；没有参与盘点扣5分；没有及时完成上级交办事项扣2分。自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣

未按时按质完成一项扣2分。有效投诉一次，扣2分绩效专员签字确认:工厂财务后道统计月份绩效管理目标考核表审核:精品整理费指标KPI必须达成值权重计算公式精品整理费指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分精品整理费指标KPI必须达成值权重计算公式精品整理费指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容评分

依据?道具进销存核律账款核算、现孚核算及时性行品牌公司道具费用、应付账款收全发存核算准确性，每月现金券收、固定资产盘点每理解并遵前规成上鶴有会计核算每财务中心规定的数据安成上月所有

自身及中心员核的监督工作告，跟踪应付账、完善公司被程核人报告字执行公司资产、资金管理办法，每月编制应付账款报表、现金券收发存表，每季度18日完成存货、固定资产盘点及道具库龄分析并提报一项流程与预算管理。制度；预算管理差异不20%费用会计10%20%100%20%1、核算不及时造成应付款、工资、费用、道具经

销存、现金劵收发存核算延误,2每次扣10分。2、(100±X)*30%1、核算不准确造成应付款、工资、费用、道具经

自身违规的金劵收扣核算错误他员工违规每次扣

(100分X)*30%2、1、每月未做应付账款周报表扣10分，当月未做现

金券收发存表扣10分，季度没作存货、固定资产

盘点及报告、道具库龄分析、流程与制度的提报扣20分绩预算管理的差确认超过20%扣10分2、（1O0±X）*20%月份绩效管理目标考核表审核:精品整理精品整理精品整理精品整理页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容及时完成