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文档简介

Word第第页保安自检自查报告依据恒地司物管函字[2023]第056号、第057号文件通知精神,本部门准时组织全体人员学习,会后准时仔细总结以往不良的习惯,以便更加踏实的工作,更好的为公司做事、为业主服务。现将目前保安部存在问题总结如下:

一、存在的问题,

1、执行力不强。由于一些个别保安队员在思想上存在一些消极的看法,对部门管理工作的思想信念不够坚决,致使自己对上级的要求和各种支配,消失执行不到位的状况,例如部门或公司交代的工作没有以较高的标准去落实,存在敷衍了事的思想。

2、自我要求不高。对集团下发的有关文件和相关制度规定,熟悉不清、律己不严,没有根据“恒大人”的标准来严格要求自己,责任意识不强,个人主义,享乐主义,懒散作风常常在脑中存在,艰苦奋斗思想淡化,有的时候个别中队长甚至带头违背。比方上班时间私自会客、开小差、值班记录本填写不准时,在后期的施工现场进行平安巡查时,发觉许多问题却都视而不见,过于放纵,有时自身也存在违规违纪现象,没有起到一个带头作用。

3、企业认同感不高。对公司的文件精神学习较少比较肤浅,平常的学习学问流于形式,把握也只是只言片语,缺乏思索,没有用仔细的目光去学习每个文件和公司的各项规章制度,对园区的突发大事不够冷静,还存在片面性和局面性,站的不够高,想的还不够透彻。

4、服务意识不佳。个别保安员在工作中只注意对眼前的工作考虑,没有站在公司进展的角度去考虑问题,认为别人都是这么干的,为什么自己就不能这样干呢,没有主动主动去制造工作,没有前瞻性,没有创维思想,甚至还有的保安员存在不思进取的工作看法。

二、缘由分析

1、在平常的培训学习中只是走于过场,停于形式,敷衍了事,在思想上没有引起高度的重视,学习的目的不够明确,学习时缺乏思索,对理论学问的理解与实际脱钩,致使有关培训工作没有发挥应有指导作用。同时作为部门经理的`我也没有严格的学习相关打算和制度,缺乏持之以恒的自觉性,更谈不上用科学的方法去管理整个部门,思想境界没有提到更高的层次。

2、开拓进取的精神不够,既不争先,也不落后,甘居中游,只要项目及部门不出平安事故就行了,公司进展,项目争优这些都与己无缘,以前那种敢为人先的精神,而今已荡然无存。

3、骨干管理意识淡薄,个别骨干管理意识不强,没有一点的管理阅历,同时对自己的要求不高,认为工作那么忙,事情那么多,时间总不够用,只要自己尽力的做好本职工作,保证下面所属人员不出问题就可以了,没有主动的与领导班子及其他部门多做沟通。三、整改措施

1、强化部门员工的自身建设。针对在自查中暴露的出来的问题以这次活动为契机,提高团队协作与组织协调力量,增添工作责任心和执行力。在自身上面下功夫,找根源,下猛药,仔细执行各种规章制度,贯彻各项规定。

2、加强骨干管理方面的学习不断提高骨干们的管理水平和工作力量,始终保持昂扬的工作看法和工作决心,高调做事,低调做人。主动主动制造性的完成各项工作任务,不辜负上级领导的信任,不辜负同事的期望。

3、坚决“责任没有借口”的工作理念。要通过这次自查自纠的活动,系统的学习上级的有关文件和各项规定,坚固

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