大学医院财会工作制度_第1页
大学医院财会工作制度_第2页
大学医院财会工作制度_第3页
大学医院财会工作制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

大学医院财会工作制度1.背景介绍随着大学医院规模的扩大和事务的繁杂，财务管理成为医院管理中不可或缺的一部分。为了确保财务工作的顺利进行，大学医院制定了一套财会工作制度，以规范财务管理流程、加强财务控制，保证医院财务工作的高效与安全。2.财会工作组织架构大学医院的财会工作组织架构如下：财务部：负责医院的整体财务管理和监督，包括财务策划、预算编制、会计核算、资金管理等工作。成本管理部：负责医院成本核算和预测，确保成本控制在合理范围内。内部审计部：负责对医院财务活动的合规性和效率进行审计，发现问题并提出改进措施。经费管理部：负责医院经费的拨付、管理和报账，并监督各部门的经费使用情况。投资管理部：负责医院的投资决策、投资项目管理和投资回报的评估。3.财务管理流程大学医院财务管理流程主要包括以下几个环节：3.1预算编制预算编制是财务管理的重要环节之一。每年，财务部与各部门共同制定医院的预算计划，包括收入预算、支出预算以及资金使用计划等。预算编制应充分考虑医院实际情况和发展需求，确保收支平衡和财务稳定。3.2会计核算会计核算是对医院经济业务进行记录、分类、登记、汇总和报告的过程。在医院财务管理过程中，财务部门要按照会计准则和规范，及时准确地进行会计核算，包括资产、负债、所有者权益、收入、费用以及利润等方面的核算。3.3资金管理资金管理是医院财务管理中的重要一环。财务部门负责医院资金的筹措、运营和投资管理。资金管理的目标是确保医院有足够的流动资金，合理安排资金运作，提高资金使用效益。3.4成本控制成本控制是医院财务管理的关键环节之一。成本管理部门需要对医院各项费用进行详细核算，并与预算进行对比分析，及时发现成本异常和节支空间，提出相应的成本控制措施。3.5经费使用管理经费使用管理是为了保证医院经费的合规和有效利用。经费管理部门负责对医院各部门的经费使用情况进行审核和监督，确保经费使用符合预算，支出合理合规。4.内部控制机制为了加强财务管理的内部控制，大学医院建立了一系列制度和规范：财务管理制度：明确财务管理的原则、流程和责任分工，确保财务活动的规范性和透明度。风险控制制度：建立风险识别、评估和应对的机制，有效控制财务风险。绩效考核制度：制定绩效考核指标，激励财务工作人员提高工作质量和效率。内部审计制度：建立独立的内部审计机构，对财务活动进行定期审计，发现问题并提出改进意见。5.财务报告与透明度大学医院定期编制财务报告，以向内外部利益相关方展示经济实力和财务状况。财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容，确保信息的准确性和可靠性。医院还应加强与相关部门和监管机构的沟通与配合，提高财务管理的透明度。6.培训与交流大学医院重视财务工作人员的培训与交流，定期组织相关培训和学习活动，提升财务工作人员的专业能力和管理水平。此外，医院还鼓励财务工作人员参加行业会议、研讨会等，与同行交流经验，共同提高财务管理水平。7.总结大学医院财会工作制度的建立和完善，有助于确保财务活动的规范性、透明度和效率。通过明

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论